2023年公司人力资源个人年度工作总结人力资源公司年终总结个人(三篇).docx

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1、2023年公司人力资源个人年度工作总结人力资源公司年终总结个人(三篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 公司人力资源个人年度工作总结 人力资源公司年终总结个人篇一 回顾近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关切与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显

2、提高，同公司一心，目标一样，紧紧围绕公司_的经营战略目标主动努力的工作，现将_年近5个月的行政人事工作向领导做如下总结汇报： 1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理。 2、为公司全体同仁办理相应的保险(医社保及意外险)，社保基数变更申报。 3、员工用工报备及退工(从3月份起先到现在：新进人员116人，含16人暑假工;离职人员175人，含在这段时间入职后离职人员70人)。 4、每月考勤的汇总，工资的核算。 5、每季度农村社保补差办理。 6、协作客人验厂及培训工作(已进行3月28日及6月7日二次验厂，5月29至30日进行为期三天的bsci培训，6月29日进行为期一天的培训)。 7、工

3、伤事宜处理(目前两起工伤已处理ok，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中)。 8、厦门人才中心人事代理档案办理(共三人，办理了1人档案迁出)。 9、进行了一次员工介绍费的统计发放。 1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近19次。 2、每月综合管理部资金安排的制作，已制作4次。 3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。 4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放(奖1惩7通知10)。 5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票(水电费及房租)，已进行4个月的。 6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。 7、全部物业资料的保管(目前有七家租户：巨隆祥

4、、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐升仪表、印绣花)。 8、协作组织两次员工生日聚会。 9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。 近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，人事工作虽能顺当的完成，但仍存在许多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面： 一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深化，对存在问题的真实状况驾驭不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 二是由于临时性工作较多，对原安排性工作有时会出现滞后完成的现象。 三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法。 四是对员工的培训还没有跟上，

5、即使是已进行的培训，对员工参加的随意性还没有施以相应的制度约束。 五是离职率偏高，未能深化调查根源。 六是租户租金及水电费，未能找到最合适的方法进行催缴。 这些都有待我深化探究，吸取阅历，争取在今后的工作中加以改正解决。 上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着bsci审核工作的日益接近，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好

6、! 公司人力资源个人年度工作总结 人力资源公司年终总结个人篇二 转瞬间20xx年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。 现将20xx年度的工作状况总结如下 20xx年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，详细内容如下： 、20xx年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参加培训。内容包括企业文化、服务礼仪、商品学问、会员管理、制度流程、消防平安等方面。

7、、20xx年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参与，达到了预期培训的效果。 、20xx年4月-5月，组织公司在职高校生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。 、20xx年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。 、20xx年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化品牌战略规划项目的培训。 、20xx年8月14日-23日，邀请雨泽询问培训公司对全公司927名员工进行了延安百货大楼优秀员工特训营的专业培训。内容包括心灵密码、店铺陈设与装饰、销

8、售服务和礼仪等方面学问的培训。 、20xx年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了职场礼仪文化的培训。 、20xx年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参与了公司内部组织的规章制度流程、消防平安学问、会员管理的培训。 、11月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参与人员160余人。培训课程有：企业文化、消防平安学问和制度流程。会员学问及商品学问在楼层分批培训。 集团公司发展快速，为储备管理人才，不断充溢管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型聘请四次。详情如下： 、为储备集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备

9、管理干部竞聘工作。37人报名参与，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离职。 、为培育集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进行了岗位互调。 、依据公司定岗定编的人才须要，四月份通过校内聘请、人才市场聘请及网络聘请录用人力资源管理人员1名，广告策划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布聘请信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资源管理人员1人、广告策划2名、会计2名、会员顾问2名、现场管理人员2名;九月份通过参与非公有制局与人才沟通中心举办的聘请会，录用6名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理1名;十

10、月份通过人才市场聘请录用11人，其中：会计2名、策划3名、会员顾问3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资源管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20xx年对外聘请共录用39人，大中专以上36人，中学专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作须要调到其他分公司、6人因个人缘由离职。 、公司现有人员结构：公司共有员工1018人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。 、20xx年一线现有导购员837人。新录用310人，其中再次上岗人员72人，离职(辞退)298人，录用率37%，离职率35

11、.6%;其中末位淘汰6人。 、在日常的员工管理与调配中，刚好与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售能够化。 、在每个节假日策划活动中，对须要抽调专人负责的内容，主动与策划部沟通进行合理的支配。 、规范了员工及管理人员劳动合同，依据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的方法。商场调整后督促供应商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理。 、建立和规范了各楼层员工异动表，便利核对商友信息的精确性。商场调整后，商友软件的升级便利了一些部门工作，但人员信息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于运用。在以后的工作中应刚好做好沟通以提高工作效率。 、设计了新

12、的员工外出申请表和相关管理规定，规范了一线员工的外出制度。 、为丰富培训教材内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理方法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。 、市场竞争日益激烈，员工流淌性较大。在了解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。 工作中留意发觉自己的不足，不断追求自我完善 1、工作上能够主动努力、负责的去工作，但也偶有不够主动主动的时候，在优质服务竞赛月中表现不够突出，没有刚好总结阅历教训，缺乏远见。 2、自身方面业务实力和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达实力。较去年有所提升，但没有达到自己预期的效果，工作

13、不够全面谨慎，没有创新，从而影响工作状态的的不良状况，导致工作效率和质量受到相应影响。 3、20xx年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人实力： (1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度。工作不论大小，仔细对待，尽自己的努力去完成领导交办的每一项任务。 (2)工作中，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，不断积累工作阅历，不断提升自我综合素养。 (3)加强学习专业学问和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的学问，以便能够胜任领导支配的其它工作。 (4)注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起创建融洽、主动向上的工作氛围。 与时俱进，不

14、断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议 1、针对所聘请的优秀高校生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应当从工作心态、情感、生活等方面有所了解。增加他们对公司的归属感，以便培育公司发展所需的复合型人才。 2、楼层主管应当有相对专业的系统培训，增加与各部门之间的沟通，熟识部门工作流程，不断提升自身综合业务实力。以便提升工作效率，避开不必要的事情发生。 3、警员流淌性大，录用人员整体素养不高。针对新入职警员应进行专业系统学问培训，提高警员综合素养，以匹配我商场整体形象。 4、全面提升导购员综合素养，提升品牌服务理念，使我们的商场看上去更显档次，更能吸引高端消费者。 5、人力资源部应定期和不定期的组织内部

15、培训师会议及探讨、学习，并进行考核与激励等管理，不断优化内部培训师队伍。 6、企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进行效果会比较志向。因高层的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文化的精髓，同时因为有机会和高层见面沟通，会充分感受公司对其的重视，比较简单初步建立对公司的好感和认同。 7、为了更好地完成其他工作，调动大家的主动性，公司应合理赐予加班人员加班费。 依据公司发展规划并结合工作中自身存在的不足制定20xx年工作安排 1、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。以公司目标为依据，对关键岗位人才现状驾驭，留意其稳定性，便于对关键岗位人才储备。 2、依据各部门及公司发展人才需求，制定聘请安

16、排。解除主观因素影响录用高优人才，并对其进行专业课程培训，增加企业归属感，使其尽快进入良好的工作状态。 3、依据国家推出的相关政策，不断完善员工的薪资社保等福利体系。 4、挖掘集团优秀人才，组建集团专业培训团队，担当起集团人力资源部职能，减免额外的支出。 5、加强学习专业技能训练，在今后的工作中时刻严格要求自己，虚心向领导、同事学习，仔细刚好完成领导交办的各项工作。注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起创建融洽、主动向上的工作氛围。 公司人力资源个人年度工作总结 人力资源公司年终总结个人篇三 时间过得真快，一年又究竟了，在这一年中我们人力资源部门在总监的带领下，给我们公司带来了活力供应簇新血液

17、，更是完成了公司支配的任务。一年过得充溢满意，现在我将我这一年的工作做个总结。 我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门供应簇新的血液，一个公司想要发展壮大，却不料簇新血液的涌入，只有优秀的簇新血液才能够该公司供应做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候特别慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对实力，其次关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的实力，第三关是部门测试，须要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才假如符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，

18、假如员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培育，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必需要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候须要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创建价值，能够做出成果，这次才是我们所要的。 在优秀的人也须要一个适应过程，因为一份工作须要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此须要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟识工作，同时对于公司内部的人员也须要提升实力，对于各种实力我们都须要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力气，员工强了工作实力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务

19、，我们要的不是基础员工，要的是有实力的员工，在外面招人，很简洁，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们须要的人，因此我们须要做的就是把我们公司内部的人的实力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。 当然想要做好人事工作我们自身的实力也要提升，我常常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己实力不足，就踟蹰不前，我肯定会努力的做好自己的工作把自己的实力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。 作为人力资源我们要做的工作还有许多，要管理公司内部人员的出勤，工作状况，沟通各个部门老街部门须要并被部门供应不同的人才，做好工作支配和安排，把上级领导交代的任务刚好完成，把工作放在心上。 工作最是熬炼人，我在工作中听从支配做好自己，通过学习通过努力我信任在明面我们能够取得更好的成果。