2023年产品标准化管理制度(五篇).docx
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1、2023年产品标准化管理制度(五篇) 无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢?以下是我为大家收集的优秀范文,欢迎大家共享阅读。 产品标准化管理制度篇一 设备选型购置制度.1 设备验收入库制度.1 设备库存管理制度.2 设备出库(调拨)制度.2 设备运用、保养制度.2 设备包机制度.3 设备报废和处理制度.4 设备帐、卡和档案管理制度.5 设备选型购置制度 必需加强设备购买安排和申请,按程序办理,严禁任何部门或个人超越制度,否则不予办理入库手续: 1、依据设备综合管理要求,必需做好设备的规划、选型、购置工作,把好
2、设备管理的第一关。 2、依据生产状况须要购置设备时,设备运用部门首先提出设备安排,并报机电科,机电科做好设备的选型、规划工作,并报有关领导进行审核。 3、在设备选型中,必需考虑到设备的技术性能、牢靠性、修理性和通用性,选型设备严禁运用淘汰、落后、非节能性产品。 4、当有关领导下达购置任务后,器材科应依据安排及生产须要刚好与生产厂家联系进行填写购销合同,进行购置。 5、选购人员必需严格根据安排须要进行购货,保证设备附件、备件、工具和有关技术资料齐全,必需有“煤矿平安标记准用证书”、“工业生产许可证”、“产品合格证”,防爆型设备必需有“防爆合格证”等。 6、设备由选型、购置不当或其它失误,造成设备
3、闲置或影响生产,应追究有关人员责任。 设备验收入库制度 1、当设备到货后,应由机电科组织库管员、器材科共同进行验收。 2、首先对所购设备与安排要求是否一样,标牌数据是否吻合,再进行试验,检查各种技术性能是否符合要求,防爆设备必需符合防爆要 求。 3、检查清点设备随机附件以及技术资料是否齐全完善,全部合格后填写验收单,并由验收组人员签名后方可办理入库手续。 4、器材科依据由有关领导签字的发票办理入库手续,并刚好登记上帐。 5、机电科必需将设备技术资料保管好,并与设备验收单一起保存。 设备库存管理制度 1、库存设备必需做到数量清、底子清,并有设备台帐和设备卡片。 2、库存的设备常常进行必要的维护和
4、保养。 3、坚持常常清扫设备,使设备清洁卫生。 4、暂不运用的设备必需妥当保管,防止日晒、雨淋、锈蚀,并作好防火防盗工作。 设备出库(调拨)制度 1、设备的出库(调拨)必需严格执行出库手续。 2、当运用单位须要领用设备时,必需提出领用申请,并由领用单位负责人签字,经分管矿长审批签字,然后由设备管理员办理出库(调拨)手续。 3、设备库保管员必需见到出库(调拨)单后方可发货,不得擅自发放设备。 设备运用、保养制度 1、全部设备都必需严格根据设备制作规程运用,严禁违章操作,设备运用部门必需常常组织操作人员学习操作规程。 2、运用中的设备都必需保持完好状态,必需严格根据设备完好标准进行维护和保养,必需
5、做到平安装置齐全,动作牢靠,防爆设备不失爆,不合格的设备一律不得运用。 3、要坚持设备运用与维护相结合的原则,设备谁运用谁维护、谁保养,主要设备应执行包机制度,单人运用的设备由操作者负责,公用设备必需指定专人负责。 4、设备司机要做到“三好四会”即管好、用好、修好,会运用、会修理、会保养、会检查和解除故障。 5、要坚持执行日常修理和定其保养制度,运用的设备要常常保持清洁、润滑和平安经济运行。 6、严禁设备超负荷、超规范运用和带病运转。 7、运用单位的备用配件存放必需摆放整齐,保持完好状态。 8、运用单位必需妥当保管设备,不得造成设备丢失,更不准私自外借设备,转让设备,否则按设备价值的100%对
6、责任人进行惩罚。 9、当发朝气电设备事故时,必需在马上调度室、机电科,以及有关领导,并主动协作进行事故的调查和处理。 设备包机制度 1、设备的运用部门对所用的设备,必需执行包机制度。 2、包机设备即大型设备和井下运输生产的主要设备,包机的职责是包管理、包维护、包检修、包保养。 3、包机应按定期检修设备制度对设备进行检修和维护,在检修过程中必需执行操作规程和检修规程。 4、队组领导常常组织包机人开会,对设备的运行的状况进行汇报,使负责人对设备的运转状况做到心中有数。 5、包机人应刚好处理设备隐患和故障,如遇较大隐患和出现设备事故,包机人无法处理时应刚好上报,如遇包机人责任心不强,造成的设备事故或
7、影响生产,则依据情节的严峻赐予处理和罚款。 6、分散和移动常见的设备要制定分片和分段管理方法,包机管理要做到台台设备有人管理,条条路途有人负责。 设备报废和处理制度 1、机电设备报废应依据煤炭工业企业设备管理规程有关规定办理手续。 2、凡符合下列状况的设备可以申请报废: 设备运用年限超出规定运用年限,技术性能已达不到要求的设备。严峻老化、高耗能、低效率的设备。 通过修理虽能复原原性能,但一次修理费用超过原值的80%以上的设备。 严峻污染环境,危害人身健康,进行改造以不经济的设备。遭遇意外灾难,损坏严峻,无法修复的设备。国家有关部门宣布已淘汰的设备。 3、设备报废时,首先由机电科提出申请报告,经
8、矿上组织的设备签字进行评议审定,然后报废。 4、已申请报废但未经批准的设备,应妥当保管,已批准报废的设备,应尽快办理手续,并刚好上帐。 5、报废设备须要处理时,须经矿务会评估价格后,方可办理财务手续,进行处理。 设备帐、卡和档案管理制度 1、实行设备建帐管理,建立设备档案,保证设备管理科学化,正规化。 2、设备运用单位也要实行建帐管理,并设专职或兼职设备管理员,对本部门设备进行全面管理。 3、设备入库后刚好填写设备台帐,并填明设备的名称规定型号,生产厂家、出厂日期、购进时间以及设备的价值等,同时填好设备卡片和设备标牌并挂好。 4、将设备的说明书、合格证、设计安装尺寸图及设备验收报告等有关资料存
9、档管理,对重要设备还要建立设备档案和技术特征卡。 5、设备入库后要建立设备台帐,对新、旧设备、报废,待修设备分别记帐、分类管理。 产品标准化管理制度篇二 1.目的使产品标准管理正规化,满意顾客要求并提高产品标准的适用性,且 确保运用的标准为有效版本。 2.适用范围 适用于本公司原材料选购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品 标准、出厂产品标准(含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等)的管理。 3.依据文件 pt/cx001-2023 文件限制程序 4.定义 4.1 原材料选购及验收标准 指公司用于外购原材料的选购标准和验收标准。 4.2 中间转料产品标准 指公司内部转料
10、产品的质量要求标准。 4.3 工序产品标准 规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准。 4.4 出厂产品标准 为保证产品的适用性,对产品必需达到的某些或全部技术要求所做的 规定。 4.5 分析检验方法标准 指用于各类原材料、铸锭化学分析方法标准。5.职责权限 5.1生产技术副总经理负责原材料选购及验收标准、中间转料产品标准、出 厂产品标准以及分析检验方法标准的批准。 5.2 技术部 为产品标准管理的归口责任部门,职责有: 5.2.1 负责原材料选购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准(含 企业标准、企业内控标准及产品技术协议)的制修订、审核、发布、报批、备案与发放、借阅及作废的限制
11、。 5.2.2 负责收集接收、采纳转化国际标准或国外先进标准、国家标准、行 业标准及顾客技术协议质量要求。 5.2.3 负责完成行业主管部门下达的国标、国军标、行标的起草任务。 5.2.4 负责工序产品标准的批准与备案。 5.2.5 依据质量部、生产平安部收集汇总的产品检验、生产过程中执行标准的相关信息进行标准制修订。 5.3质量部 5.3.1按原材料选购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判。 5.3.2 负责收集产品检验过程中的有关信息,进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据。 5.4 销售部 刚好精确地向相关部门供应顾客的技术协议质量要求或
12、产品初始规 范,以便正确限制产品的生产过程,使产品的各项指标完全满意顾客要求。 5.5供应部职责权限 按原材料选购标准组织选购并帮助技术部收集有关原材料标准。 5.6 生产平安部 负责按产品标准组织生产,收集产品在生产过程中执行标准的有关信息,进行汇总并反馈给技术部,以作为标准制修订的依据。 5.7生产车间/工段 5.7.1负责工序产品标准的限制管理。 5.7.2 严格执行相关产品标准并反馈执行过程信息。 5.8 各标准接收部门、车间按6.5和6.6之规定对产品标准资料进行管理。 6.制度 6.1 外来标准的管理 6.1.1 外来标准包括:国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾 客技术
13、协议质量要求。 6.1.2 技术部标准管理人员应定期(每年不少于一次)到区内外收集有关产 品、分析检验方法和原材料等的国际标准或国外先进标准、国家标准及行 业标准,并建立以上标准的收集记录。 6.1.3 国外顾客的技术协议质量要求(不含样品质量要求):英文由技术部 负责翻译成中文稿。其它语种由进出口公司or集团科技部组织翻译成中文 稿并连同原文一并传递至技术部,再由技术部负责以上国外顾客技术协议/质量要求的采纳或编制。 6.1.4 国内顾客的技术协议质量要求由销售部在合同评审时供应给技术部 确认并备案。 6.1.5各单位执行收集的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准须提交技术部按6.2的
14、规定统一管理,其限制按本制度6.5之规定进行。 6.2产品标准的采纳、转化及编制 6.2.1产品标准的采纳、转化 1)等同采纳国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准的,可干脆采纳。 2)国外顾客的技术协议/质量要求(不含样品质量要求)由技术部转化为相 应的本公司的中文版“产品技术协议” 3)国内顾客的技术协议和顾客图纸,可干脆采纳。 6.2.2 产品企业标准/企业内控标准的编制 由技术部依据上年度产品标准的执行状况、顾客的看法及顾客与本公 司签订的技术协议、新产品开发的成熟程度和新产品推向市场的确定等,在调查探讨、综合分析的基础上,适时地按国家标准产品标准编写规定的要求进行编写,并在广泛征
15、求有关单位看法后形成该产品的企业标准/企业内控标准。 6.2.3 产品技术协议的编制 由技术部和相关部门依据顾客提出的质量要求及本公司产品的实际质 量水平、发货样品状况及分析检验水同等,在广泛探讨的基础上形成协议 草案,再由综合销售科传递给相关顾客进行确认并签订。 6.2.4 原材料选购及验收标准的采纳或编制 设备科及有选购权的单位将分承包商的产品标准供应给技术部,技术部依据本公司产品标准和工艺要求干脆采纳或修改制定成本公司外购原材料的选购和验收标准 术协议(包括图纸)及企业内控标准由技术部备案。 6.2.5 中间转料产品标准的编制 技术部依据本公司内部需方的要求和供方的质量保证实力,编制成内
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- 2023 年产 标准化 管理制度
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