2023年年法院财务述职报告免费下载(十篇).docx

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1、2023年年法院财务述职报告免费下载(十篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 法院财务述职报告篇一 一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。_公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运状况及日常财务工作

2、深化了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的须要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系： 1、拟定_公司开支审批暂行方法，规范了审批权限和程序。要求公司全部成本、费用支出必需经财务审核并签字确认，变更了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，20_年我又重新修订和完善了_公司开支审批方法，进一步明确了责权。 2、依据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了_公司财务管理暂行方法和_公司内部会计核算暂行方法。并就“两个

3、方法”的贯彻执行作了详细支配。每年对所属经营单位执行“方法”状况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。 3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于20_年6月重新起草了_公司内部审计暂行方法，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理，促效益。 预算是企业借以设定肯定时期所想要完成的特定目标，完成目标所运用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的相识，我

4、主动推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开拓公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，渐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。详细负责牵头编制了公司20_年度、20_年度和20_年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营状况，以及对将来市场经营环境改变的预料，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据，主动限制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，提倡效益优先，注意现

5、金流量、货币的时间价值和风险限制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前安排、事中限制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的状况下，力主压缩银行贷款，20_年3月和20_年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地限制了财务费用的支出，提高了资金的运用效益。 3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，削减坏账，保全企业的经营成果。20_年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流淌资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的凹凸，确定应收账款数额的凹凸，限制坏账风险。对信用程度较低的单位，如_x，

6、尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，限制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了肯定效果，削减了坏账损失。20_年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流淌资产的12.14%，比三年前削减了677.99万元，占流淌资产比例下降了12个百分点。 4、主动参预，协作经营单位开拓新的经济增长点。_是公司业务发展的重点，而_经营权的取得必需经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深化调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。20_年浙江省_招投标，公司投标中得3条_经营权;20_年分别参与省和市_招

7、投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区_经营权和3条地区_的经营权，_投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，肯定程度上促进了公司经济效益的不断提高，20_年公司实现净利润118.2万元，20_年实现净利润925.25万元，20_年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%。 三、明确责职，提高工效。 为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，削减工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作主动性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动协作业务部门。 述职人： 20_年_月_日 法院财

8、务述职报告篇二 一、我院实行绩效管理的初衷 我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热忱上发挥了肯定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作主动性;三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后， 法院财务人员工作汇报。特殊是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了改变，主要表现在几个方面：一是法院担当的社会责任更加艰难，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管

9、理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官主动性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思索，200x年底我院党组经过广泛调查、征求看法，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热忱，推动法院工作实行跨越式发展。 二、关于构建绩效考核体系的几点思索 绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组绽开了广泛的探讨，并在以下问题上

10、达成一样看法： (一)绩效考核体系的基本特征 构建绩效考核体系，首先思索的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就确定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面： 一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目标的设置肯定要符合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动主动性，而且简单助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信念，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作

11、的连续性。 二是法院工作的特别性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为限制性指标，即达到肯定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以嘉奖，避开了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整特别符合法院现实状况，体现了考核体系设置的科学性。 三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区分在于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成果效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避开出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣扬信息调研等

12、全院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。 四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，因为不同法院的状况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个肯定公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，根据工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公允公正。 五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺当进展的基础是让考核的权威性，考核的权威性又必需以民主性为基础，只有考核

13、对象共同参加的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作看法，修订完善绩效考核方法;每季度的考核初步结果由部门进行核对，听取部门的看法;考核结果刚好公布，接受全体人员的监督，让绩效考核方法真正成为巩义法院的“小宪法”，成为指导部门工作的头号文件。 六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能削减业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工作顺当

14、开展. 七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候，才能发挥体系的引导激励作用。特殊是实行新 的财政政策后，经济嘉奖已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。 (二)绩效考核体系的主要保障 “徒法不足以自行”。绩效考核体系须要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程，工作量大而且困难，须要投入肯定的人力和精力来保障运转。 一是绩效考核工作须要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重要工作

15、，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均须要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的身份主动主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职责供应了坚毅的后盾，保障了考核工作的顺当进行。 二是绩效考核工作须要职能部门的亲密协作。绩效考核是关于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办公室、探讨室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能部门的考核工作职责，并依据工作状况予以奖惩，强化成员部门的责随

16、意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程管理通报等，总结工作阅历、分析存在不足，提出改进看法，形成了齐抓共管的工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。 三是绩效考核工作须要中层干部的主动参加。中层干部是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻执行的坚毅保障。绩效考核工作是项对全部部门、全体工作人员的考核，就必需依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成果作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层干部的管理实力、组织实力、协调实力，充分调动了中

17、层干部对绩效考核的主动性，使绩效考核工作成为一项全员参加的管理手段。 (三)绩效考核体系的协助措施 任何一项管理机制都不行能达到尽善尽美。法院管理工作具有特别性和困难性，绩效考核体系自身的局限性，都确定了绩效考核须要通过其它协助措施相助，共同保障法院工作的健康发展，我们的主要思路和作法是： 一是构建审判文化教化体系。绩效管理属于纲性、被动式管理，其不能解决法院管理中存在的全部问题。特殊是在当前的形势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在很多自身难以解决的实际困难，绩效考核的激励作用受到明显制约。做好法院管理工作，还须要统一思想、鼓舞士气、提倡奉献等手段，引导法官和法院工作人员由被动的接受管理

18、，向自强自励、热忱创业转变，在法院内部营造务实干事的氛围。 二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛，不行能照亮房间的全部角落”。虽然绩效考核体系覆盖面较广，但它就象法律一样恒久不行能将法院全部工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报指责对部门或法官的业绩得分进行调整，既保证了考核制度的科学合理，又对实绩赐予了应有的敬重。 三是刚好针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚持激励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行引导。我院在2

19、0_年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党组在分析缘由后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精力引向弱项工作，促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得好成果做出主动贡献。 法院财务述职报告篇三 各位领导、同仁： 大家好! _年已经过去，回顾近一年来的工作，感受良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热忱服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，达到了预期效果，熬炼了自己，提高了财务管

20、理水平。当然，在取得肯定成果的同时也存在些许不足，在此，对大家赐予我的关爱和帮助表示诚心的感谢!下面就我近一年的工作状况向各位领导和同仁作简要汇报： 一、 主要工作 由于工作须要，我于_年4月份被财务部委派到公司，在此期间，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了肯定进展，收到了肯定成效，做了大量事务性的工作。 工作方面：踏实工作，履行职责，仔细执行会计法，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司须要

21、的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，主动协作相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。 学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，注意细微环节，养成良好习惯，做好工作。 思想方面：主动上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作主动性，不断提高团队整体素养，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不

22、断加强财务人员之间的相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。 二、存在不足 1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不常常，学得不深不透，忙于事务，创新不足; 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性探讨较为欠缺; 3、财务分析、预料水平有待提高，财务信息的决策实力有待增加; 4、工作中有时缺乏耐性有点急躁的现象，以后有待加以克服。 三、下步工作思路 _年我国的社会经济形势将发生更加深刻的改变，将隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，接着搞好优质服

23、务，努力坚持规范，着力推动创新，主动探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。主动主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。 法院财务述职报告篇四 各位同仁： 大家好! 我自去年3月份到公司上班，现在已接近一年

24、的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下。在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系。从不因个人缘由耽搁公司的正常工作，同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别。也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷。不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事

25、财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送。使得公司财务上的制度不够健全，自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求。特殊是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦，在财务收支方面，严格执行公司的财经制度， 2、正确核算，按时结算，刚好报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况。按时结算有关帐务，每月末刚好将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人缘由耽搁报送时间。 3、刚好将财务状况汇报于公司，主动为经理当好参

26、谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能刚好了解、驾驭公司的经营状况。对经营中出现的问题我能刚好提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用。为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、选购中有关不符合要求的做法，我也能刚好提示和指出。 4、仔细负责，主动协作税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能主动协作，并加强和稽查人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大爱护。 一年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己

27、来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对每个销售人员的核算。工程部分和零售部分没有明确划分清晰，给销售人员带来了麻烦。同时也给公司对每个销售人员完成任务的状况驾驭不够精确。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能主动赐予协作和支持，任劳任怨，特殊是在有身体不便的状况下，坚持上下班，帮我做了很多工作;同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。你们是公司金字塔的基础，特殊是

28、在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，主动为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 法院财务述职报告篇五 _年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间，经验的大事历历在目，虽然有点乏累，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要。 1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参

29、加这一过程，参加ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题许多，须要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向接着前行。 2、核算基础薄弱，核算力气单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充溢了财务力气，聘请了外部审计

30、人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，变更了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对全部帐套进行了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立2_x年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮

31、的现象，为变更过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还须要很好的执行力，财务比照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐性和说明到位，公司的管理睬大步向前的。 4、内部考

32、核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素养和实力。 5、全面推行事业部核算。2_x年母线公司起先试行事业部核算，_年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的限制，精确考核各事业部业绩，财务中心比照各项材料及协助材料消耗定额，限制超安排材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确，财务中心定期检查各事业部核算台帐

33、，督促刚好归集各事业部费用，削减费用延迟报销，削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值成本费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，依据实际成本状况，具体分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，削减合同成本漏报、虚报，精确核算各合同真实成本，为业务费结算供应真实资料。 法院财务述职报告篇六 敬重的领导： 您好! 回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤(财务)工作供应了优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作述职如

34、下： 1、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德 爱岗敬业、坚持原则，在工作中，自己快速适应支配的工作岗位，并仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。 工作上踏实肯干，听从组织支配，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电脑特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。 2、加强政治业务学习，努力提高自身素养 加强政治业务学习，我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。仔细学习单位全体会议贯彻内容，

35、自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事。 3、做好出纳等工作的承接，保证工作的顺当进行 做好出纳及其他会计工作的承接，刚好登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。并仔细学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题刚好向领导汇报。仔细做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整齐符合要求。 4、重视日常财务收支管理工作 重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预

36、算及预算执行状况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺当地开展，又使各项收支的支配运用符合事业发展安排和财政政策的要求，提高资金的运用效益，达到节支的目的。 5、加强配套费核算的管理工作 套费核算的管理，仔细的审核配套费的拨款进度，刚好发觉申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电算化账务处理及核算，更好的为领导决策供应相关数据和依据。 6、做好年度预算及年终决算工作 预算及年结合我局的部门财政预算，依据我局的发展实际须要，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，完成了部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际，利于

37、操作，确保了我局各项工作的顺当完成。 本年的年终决算主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较困难和繁重的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价，我们须要总结出管理中的阅历，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决算供应依据。 7、仔细做好会计档案的整理和归档工作 对各类会计档案进行分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费结报单费等分别进行了档案打印、归类、装订，并刚好进行了会计档案系统的录入。 8、刚好进行固定资产的报废清理工作 依据关于固定资产清查的相关规定和运用年限，对局已经申请报废的各项固定资产刚好

38、进行卡片的报废处理，并进行账务及固定资产明细账的登记工作，确保国有资产的平安完整和有次运用。 9、修订完善各项财务管理制度 针对财务管理出现的新状况、新问题和财政的新要求，对下一步“公务卡的运用和结报”制度作出了的规定，使我局的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。 10、建立健全我局工会的财务制度及电算化的账务处理 依据市总工会关于建立全市工会会计预审制度的通知，取消我局工会的手工账，建立电子账，并将工会发生的各项业务刚好的进行电子账务处理。 11、主动协作其他部门的相关工作 为协作我局跟建委成立的“配套费清理工作小组”关于对我局配套费进行清理的须要。主动的跟国库支付局领导联系，将我局管理

39、的200多个配套项目，在最短的时间内将各项资料打印出来并打算好，为清理小组的工作开展作好基础打算工作。 总结这近一年来的工作，首先要感谢各位领导和各位同事的支持和帮助，让我在融入我局的这个大家庭中，并在其中成长和进步。我知道在一些方面还存在关不足，工作中还有待改进。 在新的一年中但我会将更加努力做好财务工作，发挥自己的特长，不断的鞭策自己，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为我局的建设和发展贡献自己的微薄之力。 法院财务述职报告篇七 各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项安

40、排任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了_x年度既定目标，达到了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。 下面将本人20_年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况： 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 1、全面推行财务预算管理，严格根据

41、财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解驾驭与管理目标的差异，找寻差异缘由，进而改进管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用限制意识更强了，也为酒店领导决策供应了参考依据。在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;

42、从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的刚好入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。 2、统筹资金管理，合理调配运用，保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强安排性管理，分轻重缓急，合理支配资金运用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3、发挥财务监督、管理职能，增加财务服务意识。 现代企业财务管理要求

43、，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升。今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用状况进行盘核，确定合理损耗率，避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的看法，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填

44、报规定、销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，探讨解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。 4、加强对应收账款的管理，保障酒店资金平安完整。 应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。_年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到12月底已达79家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼，我们在

45、管理方面主要实行以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了_x年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。二是在用人方面，部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，主动协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底，应收账款回款率基本达到95%，保障了酒店资金的平安完整。 5、注意自身学习提高，抓员工培训，

46、打造学习型财务团队。 新形势下，对管理人员自身素养要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，特地支配经理助理强化培训工作。除培训员工驾驭业务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，激励员工主动参与各种专业技能培训，并为他们创建条件。通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。 6、做好市

47、场考察，降低选购价格，刚好高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向，了解市场行情，有效限制选购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作安排性，能自购的物资避开叫货，尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品选购单价还有所下降。部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理支配选购时间，在规定时间内，完成各项选购安排。全年共计完成选购项目3200余项，金额达165万元，完成率为99。9%。 7、定期价格公示，接受各方监督。 _x年我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次，做到选购价格透亮公开，收到了良好