2023年建筑公司个人年终工作总结(十三篇).docx

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1、2023年建筑公司个人年终工作总结(十三篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 建筑公司个人年终工作总结篇一 20xx年6月在大港油田建设集团监理有限公司实习于国家重点工程浙江lng(液化自然气)项目。 20xx年3月在鹏达集团建筑工程工司承建的市重点工程王稳庄农夫还迁房示范小城镇8号地工程中担当施工员，该工程为框剪结构，该工程建筑面积为56000平方米，工程质量平定为合格。 20xx年3月

2、至今大正恒业钢结构有限公司，从事建筑工程施工管理工作，在椿本链条二期项目参与施工管理工作，该工程为钢结构车间加框架结构办公楼，建筑面积为14700平方米。 在这期间，我主动地向资深老的工程师请教专业学问，不断地向他们学习，吸取他人的精华，以使自己的专业有很大的提高。 经过不断的工作和学习，我积累了丰富的现场管理阅历和专业技术学问，并在工作实践中养成了能吃苦耐劳、勤奋务实、仔细敬业的工作作风，从思想上充分地相识到质量的重要性，不合格的工程质量必将给国家、个人、家庭带来无法挽回的损失。 卡筑行业的逐步规范与发展正在有序进行，建筑法质量终生负责制的实施，让我充分体会到质量才是根本，明确的思想是立足于

3、社会、立足于建筑行业的必定;当今社会的发展，我深感学问化、专业化、经济化人才的重要性。不断的学习，努力作好一个专业学问好、业务突出的建筑专业人才。 在建筑行业形势日益严峻的今日，对施工管理就提出了更高的要求。要在每个分部、分项工程施工，对参与施工的人员进行技术和平安交底，使“质量第一，平安第一”“平安、质量出效益”成为每个施工行动指南。 虽然进入建筑行业数年，但随着社会不断地发展，建筑业不断更新发觉自己的理论水平、专业学问、工作阅历都很欠缺。在以后工作中要边学习边实践，仔细学习新工艺、新规范，把所学学问运用到实际工作。 建筑公司个人年终工作总结篇二 转瞬20xx年即将接近尾声,回顾过去一年来，

4、我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、施工工地零散等诸多困难，顺当完成了各项施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。 截至本年底，我项目部承接了大大小小工程共计27个，工程产值可达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元，详细详见后面附表。 由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。外地施工条件非常艰苦，很长时间回不去家不说，单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不便利，住的是活动板房，住工地的人都知道，这种房子就薄薄

5、一层铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言，即要负责内业的资料，还要负责盯施工现场，把好平安关和质量关。不会因为自身的缘由而耽搁了工作。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法单单用简洁的言语就可以概括和诠释的，只有亲身体验了才会知道其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，因为困难就降低工程建设的.质量标准。 无论本市工程还是外地代管工程，我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，详细如下： 在每个工程开工前，我项目部人员在进场后都主动进行施工前期打算工作，完成了临时设施建设

6、、临时水、电的开通等，为日后的施工创建了便利条件，不会因为这些耽搁了工程开工，并且还主动协作甲方、监理单位开展各项相应的打算工作。 1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书

7、面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。 3、协助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让全部现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 狠抓不松懈平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。 我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。包括外地的

8、代管工程，我们也都一样重视。和当地负责平安的人员做好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度，俗语说的好，“没有规则就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到

9、相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。 迄今为止，我项目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都没有出现重大平安事故，没有出现违法、违纪问题。 对于三个管理体系的运行工作，我项目部始终有专人负责，并针对体系运行的要求进行着相应的工作。依据工程实际状况和工程所在地的要求完善了危急源辨识与危急评价、环境因素识别与评价的汇总工作，厘定了重大危急源和重大环境因素，建立了项目部危急源管理台帐和环境因素台帐。 20xx年我项目部要深化管理，仔细落实公司推行

10、的项目承包制，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 1、仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。 2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。 3、加强外地工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习当地施工队伍的先进施工阅历，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。 回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在项目

11、部经理有条不紊的带领下、大家团结一样努力克服下和在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情！为公司的建设锦上添花！ 建筑公司个人年终工作总结篇三 我于20xx年来到集团工作，我通过x个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。 通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都

12、有了较大的变更，现将这xx年以来的工作状况总结如下： 对于刚刚毕业的高校生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为x集团建筑设计院的一员，在刚刚起先工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。 在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。这期间主要学习了门式刚架轻型房屋钢结构技术规程、钢结构设计手册、建筑设计规范、结构设计规范等等，特殊是对于钢结构设计的理念，由初步的相识上升到更高层次的水平。 这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的相识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面

13、、经济合理。 在此期间，通过办理资质升级文件，整理简洁的资料，熬炼了耐性，相识到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，本着x集团“崇尚完备，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，主动响应、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。 通过近几个月的实习，使我相识到自己的.学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。

14、 经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，刚刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计规范； 其次，有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有待提高； 第三，自己的理论水平、专业学问、

15、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。 在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数； 其次，本着实事求是的原则，主动做好自己的本职工作，不拖拉； 第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 本着集团“崇尚完备，追求卓越，精益求精，不遗余力”

16、的企业口号，积遵循、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，仔细负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。 祝集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！ 建筑公司个人年终工作总结篇四 xx年是充溢变数、备受考验的一年，我们在么总带领下，从亏损到扭亏为盈，渐渐步入正轨。岁月如梭，转瞬已到了13年末，回首过去的岁月，是时候对我自己做个总结了。自从从事电工工作以来以来，我严格要求自己，兢兢业业，主动将所学的学问应用到实际工作中去，并且虚心学习，不断探求新知，锐意进取，主动解决工作中遇到的困难，取得了较好的工作成果。

17、我主要从以下几个方面来总结： 以人为本，“平安生产、预防为主”。学习杜邦平安理论学问是公司重点管理方针。工段为更好推广贯彻公司平安管理方针，印发了平安理论学习材料、电工平安操作规程、修理电工平安操作规程，等一些学习材料，每天班前会组织学习培训。工段每月组织开展一次自检自查活动，主动发觉解除车间内存在的电气平安隐患。经过排查工段整改了原、纺、酸仪表防护，高压电缆安装隔离挡板。主车间穿线管护口加防护，配电柜电缆加防护。 触点断相，由于某相触点接触不好或者接线端子上螺钉松动，使电动机缺相运行，此时电动机虽能转动，但发出嗡嗡声。应马上停车检修，打磨触指或紧固接线端子；触点熔焊，接“停止”按钮，电动机不

18、停转，并且有可能发出嗡嗡声。此类故障是二相或三相触点由于过载电流大而引起熔焊现象，应马上断电，检查负载后更换接触器。 通电衔铁不吸合。假如经检查通电无振动和噪声，则说明衔铁运动部分沿有卡住，只是线圈断路的故障。 衔铁噪声大。修理时、应拆下线圈，检查、静铁心之间的接触面是否平整，在无油污。若不平整应锉平或磨平；如有油污要进行清洗；若动铁心歪斜或松动，应加以校正或紧固；检查短路环有无断裂，如断裂应按原尺寸用铜板制好换止，或将粗铜丝敲打成方截面，按原尺寸做好装上。 电磁线圈断电后衔铁不马上释放。产生这种故障的主要缘由有：运动部分被卡住；铁心气隙大小，剩磁太大；弹簧疲惫变形，弹力不够和铁心接触面有油污

19、。可通过拆卸后整修、清洗，或更换弹簧。 热继电器故障现象及修理热功当量元件烧断，若电动机不能启动或启动时有嗡嗡声，可能是热继电器的热元件中的熔断丝烧断。此类故障的缘由是热继电器的动作频率太高，或负载侧发生过载。解除故障后，更换合适的热继电器、留意后重新调整整定值。 热继电器“误”动作。这种故障缘由一般有以下几种：整定值偏小，以致未过载就动作；电动机启动时间过长，使热继电器在启动过程中动作；操作频率过高，使热元件常常受到冲击。重新调整整定值或更换适合的热继电器解决。 热继电器“不”动作。这种故障通常是电流整定值偏大，以致过载很久仍不动作，应依据负载工作电流调整整定电流。 本人20xx年参与工作始

20、终干修理电工，先后参与了很多检修任务，随着检修的深化，这几年段电力仪表、配电柜及限制柜的不断运用更换，新增了很多新设备，运用了很多新技术，深感我们的.学问已不能满意设备修理工作的须要，变频技术的运用、dcs与计算机应用、机电一体化学问运用等，都迫使我们要转变观念，不断更新学问，加强学习，以适应发展的须要。要“用眼”、“用脑、专心”、“动手”勤奋去学、去钻，进一步提高自己的综合技术素养，为三友的平安生产发挥更大作用。 建筑公司个人年终工作总结篇五 20xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关切下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子接着团结和带领全

21、体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 今年，我公司共承建有xx个工程项目，xx工程，总造价约xx千万元，已全部竣工。实现产值：xx千万元，比去年同期增长xx%，超额完成20xx年全年安排指标。 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 (1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大

22、业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20xx年参与公开招标和邀请招标的.工程项目xx项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同xx份，预料产值xx仟万元。 (2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达xx，竣工面积xx。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周

23、和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织支配专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 建筑公司个人年终工作总结篇六 公

24、司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理支配工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。20xx年的主要施工项目及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，

25、施工进度、质量达到公司总体要求。 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子动员会，探讨确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，全力以赴就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了20xx年建安公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高成本限制实力为动身点，全面推行经济承包责任制;坚

26、持以定额限制为重点，以成本限制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本限制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室接着实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻不足，职工收入明显下降的实际状况，制定了20xx年8-12月份承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的实惠政策。激励各生产单位主动向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任

27、务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格限制非生产性开支和款待费的运用，严格执行大冶公司关于加强管理、厉行节约，严格限制非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，预料完成财务收入8200万元，预料能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预料都能达到大冶公司年初下达的要求。 年初平安工作会议后，公司刚好召开了建安公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，探讨布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导看法。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重

28、点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安教化，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动爱护与平安管理专题教化。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣扬教化和现场违纠工作，深化开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“平安宣教月”等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。 质量管理方面，我们仔细根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授

29、课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程限制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，主动开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖，第一项目部的“提高预制 根据大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的.总体要求和目标，做大做强建筑板块的详细要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题探讨探讨公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特 点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步

30、向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。探讨今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的冲突，找寻对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增加开拓外部市场的实力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装实力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教化，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份起先对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器

31、焊接资格证。11月份起先分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身实力。 公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素养，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造; 二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除实行避开高温期，敏捷调整作业时间等措施外，还仔细抓好现场施工的防暑降温

32、工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门探望。全年共探望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢迎和好评。五是主动激励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，主动参加大冶公

33、司举办的各项文体竞赛活动，激励职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工的参加主动性。 总之20xx年在广阔干部职工的坚韧拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务非常艰难，这些都须要我们拿出非常的干劲，万倍的努力去实践;二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进;三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必需投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标;四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的平安、质量工作提高到一个新

34、的高度。 (一)针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。细心组织细心施工，全力以赴干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和平安工作。 (二)主动仔细做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广阔职工的主动性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。 (三)仔细抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望

35、，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教化工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序绽开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。 (四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。仔细做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产实力1.5万吨的钢构厂，信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。 建筑公司个人年终工作总结篇七 回顾过去的一年里，历经惊慌劳碌奔波辛勤的工作环境

36、中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光辉绚丽的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的.全面听从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加管理技术水平，在项目部的整体支配下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。 我是一特性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的相识、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境

37、。 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的

38、规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，驾驭业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。 在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满华蜜，新年祥瑞如意! 建筑公司个人年终工作总结篇八 通过公司领导关切和同事的沟通，我勤学苦练，努力工作，依次担当过施工员、平安员和工长等岗位工作。经验了工作、学习、再工作、再学习过程。不论何时何地，我始终怀着对职工作的无限酷爱，不断虚心请教，潜心学习，并刚好把所学的专业学问及工作阅历运用到生产实践中去，取得了一些良好的工作业绩。多次受到领导和业主好评，几次获得公司先进个人称号。以下是我上半年的工作总结。 本人一向爱岗敬业

39、、虚心好学、专研业务、勇于奉献，工作仔细负责、责任心强，具有良好的职业道德；一贯作风正派、廉洁奉公、求真务实。能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。我始终仔细学习时事政治，坚持看新闻报道、以及一些主流媒体的报道，通过国家大事和百姓心声，来更好的贯彻、执行国家的路途、方针和政策。这同时也提高了自己的政治觉悟、工作能和奉献精神。另外，我坏始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公遵守法律、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量和服务质量。 本人对专业技术理论刻苦专研、仔细求证，力求精益求精。随着专业学问的积累，工程业绩的增加，接触

40、的工程案例增多，我越来越自信骄傲，让我有更多的机会去帮助身边的同志解决专业问题。在上半年，我通过大量查阅相关资料文献，参考其他人的工程案例，并结合自己的工作阅历，始终负责编制施工方案，同时在项目现场指导基层技术人员专业工作，取得了良好的项目效益。在施工过程中，我常常深化到工程项目的每一个角落，刚好精确的订正工程中存在的管理问题、质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其仔细整改。常常应公司要求在公司层面上演讲项目上的先进阅历、做法。 自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行

41、公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关专业学问技能，不断充溢完善自己。在此期间，我努力钻研专业技术学问，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热忱。 在上半年中，通过理论联系实际，将所学的专业理论学问快速转化为了业务实力，为公司做出应有的贡献。 建筑公司个人年终工作总结篇九 屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月

42、统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个小结。 可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态

43、，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一

44、种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率

45、也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 建筑公司个人年终工作总结篇十 惊慌而劳碌的20xx年即将结束，回顾过去一年，心中不免有喜有悲。喜，能照旧为自己的专业而奋

46、斗拼搏感到无比骄傲与喜悦;忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母感到特别的缺憾，但是我依旧以自己的工作骄傲。现将本年度工作与生活做如下简要总结。 主要协作主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧，我清晰的记得在20xx年全年中我参加负责的项目施工返工次数为x。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好x次。工程中的错误是不行挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。作为我们工程技术人员来说必需做到过程限制、事前限制，

47、这就要求我们现场施工人员必需具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程限制与事前限制。 凡是涉及到“管理”的工作，我们自身必需做到“去管”，只有你“去管”了，他才会有人理睬你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你，更别谈让人理睬你了。 一滴水只有放进大海才能恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力气。在我们施工协作过程中，更应当懂得团结一样，杜绝各行其是。 来单位已有x年有余，始终待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似简单的结果，按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。 说实话，20xx年以来在这跟工长协作起来是最为艰难的一年。有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了! 另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必需有较强的执行，每年新我个人觉得这可一举四得： (1)学会测量。 (2)提升自身业务素养。 (3)了解其