2023年建筑设计个人总结建筑设计年终总结优秀(3篇).docx

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1、2023年建筑设计个人总结建筑设计年终总结优秀(3篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 建筑设计个人总结 建筑设计年终总结篇一 xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担当副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计，主动协

2、作参加做好与市政“联合”的工作 xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xx院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程管理

3、须要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或项目主管部门)原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的限制规定，

4、起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“运用单位负责制”，投资3万元以

5、上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个

6、问题。 每当我听到这样，那样的争论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”运用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。 适应公司改革发展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计(测量)产值

7、，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。 建筑设计个人总结 建筑设计年终总结篇二 1. 公共建筑通常以交通、运用、协助三种空间组成 2. 美国建筑师沙利文提出的名言形式由功能而来 3. 密斯凡德罗设计的巴塞罗那博览会德国馆采纳的是自由敏捷的空间组合开创了流淌空间的新概念 4. 美国纽约赖特设计的古根海姆美术馆的展厅空间布置采纳形式是串联式 5. 赖特的古根汗姆美术馆和贝律铭的华盛顿美国国家美术馆东馆是运用几何形

8、构图 6. 功能与流线分析是现代建筑设计最常用的手段 7. 垂直方向高的建筑须要考虑透视变形的矫正 8. 同样大小冷色调较暖色调给人的感觉要大 9. 同样距离，暖色较冷色给人以靠近感。 10. 欲使过高的天花板感觉低矮一点，该天花板宜选用明色和暖色。 11. 若想柱子看起来比较粗，其饰面材料应采纳浅颜色和暖色。 12. 为保持室内空间稳定感，房间的低处宜采纳低明度色调。 13. 医院手术室内装饰宜选用灰绿色。 14. 色相、明度、彩度是色调的三要素;物体的三元色为红、黄、蓝;光的三原色为红、绿、蓝。 15. 光源与人眼处于030时眩光烈。 16. 尺度的概念是建筑物整体或局部给人的视角印象大小

9、和其实际大小的关系 17. 美的比例，必定正确的体现材料的力学特征 18. 人民大会堂顶棚采纳层层退晕的划分，加上满天星的灯光效果，主要为了解决顶棚下坠问题。利用采光与灯光的不同效果，可以调整空间的尺度感。 19. 不同文化形成独特的比例形式 20. 西方古典建筑高度与开间的比例，愈高大愈狭长，愈低矮愈宽敞 21. 稳定所涉及的要素是上与下之间的相对轻重关系的处理 22.总图布置要因地制宜，建筑物与四周环境之间关系紧凑，节约因地;适当处理个体与群体，空间与体形，绿化和小品的关系;合理解决采光、通风、朝向、交通与人流的组织 23. 要使一座建筑显得富有活力，形式生动，在构图中应采纳对比的手法 对

10、比的手法有轴线对比、体量对比、方向对比、虚实对比、色调对比 24. 要使柱子看起来显得细一些，可以采纳暗色和冷色 25. 巴西国会大厦在体型组合中采纳了对比与协调的手法 26. 展览建筑应运用穿套式的空间组合形式 27. 影剧院建筑空间组合的核心问题是观众厅、舞台、休息厅、门厅之间的关系 28. 博物馆设计一般要解决好三线问题-流线、视线、光线。 29. 公共建筑对称的门厅，常采纳轴线的方法表示空间的方向感。 30. 室外空间的构成，主要依靠于建筑和建筑群体组合 31. 在意大利威尼斯的圣马可广场的布局中，强调了各种空间之间的对比 32. 中国古代木结构大致可分为抬梁式、穿斗式和井干式三种 3

11、3. 建筑构图原理的基本范畴有主从与重点、对比与呼应、均衡与稳定、节奏与韵律和比例与尺度 34. 建筑构图的基本规律是多样统一 35. 超过8层的建筑中，电梯就成为主要的交通工具了。 36. 建筑的模数分为基本模数、扩大模数和分模数，基本模数为100 mm。 37. 一般平屋面的最小坡度为1：50。瓦屋面无望板坡度1：2、有望板1：2.5。石棉瓦坡度为1：3。波型金属瓦坡度为1：4。压型钢板为1：7 38. 通风屋面只能隔离太阳辐射不能保温，相宜于南方 39. 当坡地坡度较缓时，应采纳平行等高线布置 40. 加大开窗面积的方法来解决采光和通风问题较易办到 41. 建筑楼梯梯段的坡度为2634。

12、坡度不宜超过38。楼梯段部位净高2.20m，楼梯平台部位净高2.00m。42.板式高层建筑与塔式高层相比，具有体形系数小，冬季耗热量少并且夏季通风散热好，节能好。 43. 白天热岛效应弱，晚间热岛效应强。地形条件会影响热岛现象。 44. 太阳能采暖建筑一般分为主动式和被动式。被动式太阳能建筑(passive solarbuilding)指利用建筑构件本身汲取太阳能，而不用设备。 45. 建筑自动化系统(bas)不包括宽带网系统。 46. 生态建筑的三大宗旨：(1)节约资源、能源，削减污染，环境爱护。(2)以人为本，满意人类要求。(3)与四周生态环境相融和。 47. 大型医院建筑常以群体的形式出

13、现缘由是：依据不同功能特点分散布置，有利于组织不同的流线、争取较好的通风和朝向、防止交叉感染。 48. 中国首先提倡体形环境设计教学思想的是梁思成。 49. 1992年巴西联合国环境与发展大会，签署了气候改变框架公约、生物多样性公约，通过里约宣言、21世纪议程。 50. 马来西亚的杨经文是近年来蜚声国际的生态建筑师。 51. 环境心理学一词是由美国人普洛尚斯基和伊特尔森提出的。 52. kevin lynch在他的城市意象中，提出城市认知地图的五个基本要素：路径、标记、节点、区域、边界。 建筑设计个人总结 建筑设计年终总结篇三 敬重的上级公司领导以及同事们： xx年x月至2xx年x月由总公司任

14、命我担当副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计，主动协作参加做好与市政“联合”的工作 xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xx院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项

15、目划分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主(

16、或项目主管部门)原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计

17、要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“运用单位负责制”，投资3万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法，事实

18、上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的争论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”运用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。 适应公司改革发展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。