2023年公司生产工作计划生产企业工作计划(8篇).docx

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1、2023年公司生产工作计划生产企业工作计划(8篇) 时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份安排吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的安排吗？那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 公司生产工作安排 生产企业工作安排篇一 2、深化、细致、全面地抓好平安教化、培训工作。公司的平安教化、培训要坚持以人为本，必需对应到各层次、各岗位，安排必需围绕员工的技术技能和平安要求，要以全面提升业务素养和平安素养为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展平安警示教化，通过事故分析、事故预想、技术

2、考问等活动，教化每个员工彻底克服和消退马虎大意和侥幸心理，培育遵章守纪的良好习惯，从而增加员工的平安意识，提高员工的平安防护实力。 3、巩固公司平安性评价成果，夯实平安管理基础。公司平安性评价已通过省网公司平安性评价专家组复评验收，对存在的主要危急因素进行了辨析，客观分析了公司平安基础的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危急点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来平安生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的平安运行水平及平安管理水平。 4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行仔细梳理，针对执行中存在的问题，

3、刚好进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。 5、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场平安措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场平安管理。 6、接着加大现场监察力度，确保保证平安的组织措施和技术措施得到正的确施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大惩罚力度，让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。同时，平安监督工作逐步向督促、帮助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的担心全问题得到更快更好的解决。 7、接着抓好电力设施爱护及宣扬工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道爱护区内建房规划及违章建筑的普遍

4、性和电力设施被盗的严峻性，要接着实行多种形式，充分利用电视、广播、报纸等传媒，加强电力法、电力设施爱护条例的宣扬力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广阔人民群众自觉参加爱护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路爱护工作的支持，建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网平安稳定运行。 8、落实交通平安责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的平安教化工作，强化驾驶员应急培训，提高平安意识和责随意识，严格根据相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体平安水平。 公司生产工作安排 生产企业工作安排

5、篇二 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为服务区创建一个平安稳定的发展环境，特拟定xxxx年平安生产工作安排。 根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转。 一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍

6、佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。 1.第一季度:制定xxxx年平安生产工作安排 调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责 开展第一季度平安生产工作检查 搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理 2.其次季度:召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务 明确平安生产监管员，明确平安生产管理员 完善服务区各项平安生产应急预案； 做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查； 开展“

7、平安生产月”活动，制定详细实施方案 开展其次季度平安生产工作检查。 3.第三季度:加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、 整治工作 开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作 开展第三季度平安生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作 做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作 开展第四季度平安生产工作检查及年终考核 支配春节期间各项平安生产检查工作 公司生产工作安排 生产企业工作安排篇三 恒宝源煤业20xx年班组平安工作安排20xx年，班组年度平安工作安排书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平

8、安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保班组平安高效运行。 20xx年班组的平安管理工作重心：平安第一，预防为主，综合治理；平安生产方针： 全员、全过程、全方位；平安管理原则：健全和落实各项平安生产责任制和平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。 1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大瓦斯事故; 3)、无重大火灾

9、或爆炸事故; 4)、无重大机电失爆事故; 5)、无重大运输平安事故; 6)、无重大顶板事故; 7)、无重大水害事故 2、干脆经济损失上万元事故为零。 3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。 4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。 1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制； 2、扎实做好平安基础工作 3、接着抓好平安工作四个关键 4、全方位推行平安日志、执行班前平安会制度 5、仔细开展平安标准化工作，实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度 6、深化过程限制，有效推动平安管理体系。 1、仔细学习平安生产管理规定晟瓢嘧榘踩生产责任制。2、仔细贯彻执行各种平安

10、生产会议文件精神，班组长、平安员要刚好将公司有关平安会议精神实行到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。 3、健全班组平安生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的平安问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。 4、定期召开班组平安生产会议芙岚踩生产工作据存在的平安隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历， 传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周刚好通报平安检查状况。 1、每月在完成生产任务后用生产空闲时间对职工进行相应的安 全学问培训熟识、使职工驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问， 并经考核合格后方可上岗同时做好职工平安培

11、训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织平安技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的平安培 训记录。 3、主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。 4、正确运用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。 5、加强平安用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。 6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救和互救措施。 7、通过各种警示牌、宣扬板、广播等形式对职工进行平安教化，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救援措施。 1、 建立健

12、全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。 2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标记，确保平安生产现场整齐无杂物。 3、 作业区域的设备设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。 4、 班组每周进行一次平安自查，并建立平安隐患台帐，刚好制定整改措施，本班组无实力整改的要马上向上级部门报告探讨、制定、落实整改措施。 20xx年班组平安生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要接着抓好平安生产基础工作，确保职工生命财产平安，实现“20xx年度班组平安零事故”目标。 20xx年元月 公司生产工作安排 生产企业工作安排篇四 xxxx年接着贯彻“平安第一，预防为主”的方针

13、，根据“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进”的原则，消退各类平安隐患，切实抓好平安生产管理工作，确保实现公司平安生产管理目标，以下为xxxx年度平安生产安排： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝机械设备重大事故； 3、杜绝火灾事故； 4、杜绝爆炸事故； 5、杜绝污染事故； 6、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 7、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2； 8、平安隐患整改率达100%； 9、三级平安教化率为100%； 1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 2、为使平安生产深化人心，人人树立“平安第一，

14、预防为主”的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安宣扬教化，对全体员工进行平安教化培训工作，对新进公司人员进行三级平安教化。 3、每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作，并刚好通报平安生产中出现的问题隐患； 4、定期进行平安生产检查、平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 5、为进一步搞好平安生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识。 7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。 8、“五一”

15、、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 xxxx年公司安委会将接着本着“生产必需平安”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 公司生产工作安排 生产企业工作安排篇五 20xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人详细的工作安排。 要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故

16、为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 依据工厂现状，确

17、定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂实行办班、班前班后会、墙报

18、、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文

19、化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，运用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有

20、设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作安排如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的限制力度。 2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有刚好分析缘由和找出解决方

21、法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它须要各级管理人员的主动协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程限制的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录限制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程限制与考核，但许多工作还须要技术部门帮助，加强细微环节上的管理。 4、针对问题，生产部确定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。 公司生产工作安排 生

22、产企业工作安排篇六 现将生产部20xx年工作规划汇报如下： 1、生产目标 保证产量、主动应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车xxx台的生产实力。 2、管理目标 整车一次交检合格率>xx%;产品交付刚好率>xx%;在用设备点检率100%;平安生产无重大责任事故。 3、团队建设目标 建立一支高效、团结、实干的管理队伍。 (一)压缩生产周期，提高单位生产效率 依据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及平安教化培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产xxx台电动汽车的生产实力。 1、20xx年将单车生产周期压缩至xxxx天，在后

23、续的工作中将接着压缩生产周期，达到xxx天左右的周期，便于批量订单的开展。 2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。 3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。 4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，找寻“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。 5、依据生产产能需求，增加更新必要的设备，深挖设备实力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源

24、奢侈，避开出现设备闲置现象。 6、制作冲床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。 7、依据订单需求合理安排大型、高能耗设备的运用时间段，尽量做到避峰、集中运用，削减公司能源消耗投入。 (二)完善内部物流系统 实行物料配送制，让物资供应适应生产的须要，为生产的连续性供应保障，并且保证精确送料到车间，为生产服务，削减了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。 1、物料配送要有安排，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产须要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。 2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购的对接

25、，通过erp系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的刚好供应。 3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。 4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必需了解相对应的生产进度，以便于工作开展。 (三)为新厂投产储备人才 接着补充生产人员，加强教化培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培育。 1、20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达到年产xxx台各式电动汽车的实力，为满意生产一线人员需求，需在现有人员xxx人)基础上增

26、加xxxx人，达到xx人左右的生产队伍。 2、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。 3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 5、削减人员流失：xx年生产部新进员工xxx人，辞职员工xxx人，人员流失严峻，在xx年的工作中，生产部将接着协作公司的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人才。 (四)实现全年平安生产 1、人员平安方面：平安生产全年

27、无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： (1)加强对员工的平安生产培训; (2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义; (3)协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的解除、检查工作，最大限度的削减潜在的危急因素。 (4)充分发挥各车间兼职平安员检查、监督作用，让员工的平安生产观由要我平安-我要平安-我会平安转变。 2、质量平安：对产品生产过程进行严格监控，避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量平安事故的发生。 3、对于平安责任事故，坚决做好四各方面： (1)查明事故缘由; (2)处理责任; (3)教化和组织学习阅历教训; (4)制订切实可行的整改措施

28、并实实在在地得到落实。 (五)稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。 3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。 4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术沟通，对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。 (六)生产成本限制 1、接着优化车间二级库管理，支配专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大奢侈及物料丢失，同时各车间与工艺组亲密协作进行

29、物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。 2、节约人员成本：依据生产实际状况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。 3、合理运用资源：提倡节约，反对奢侈，节约水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 4、接着实施安排先行的策略，优化生产流程，加强细微环节的限制，降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的奢侈。 5、主动协作引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出，削减生产消耗，提高材料利用率。 (七)接着推动现场管理工作 1、生产现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整齐卫生，文

30、明生产。 2、通过培训现场管理方面的学问，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和相识。 3、从最基本的入手，分阶段逐步深化，依据车间工艺流程布置进行物料摆放，刚好清除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。 4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明。 公司生产工作安排 生产企业工作安排篇七 20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，仔细实行上级平安精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，坚固树立“以人为本，平安为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年平安目标和平安工作总体支配，强化基础管理；从大局动身协作兄弟科室仔细做好矿井通风、瓦斯、防

31、治水、顶板管理等平安重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井平安形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作进行阐述： 一、20xx年技术工作 1、基础工作： （1）会审各类平安技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。 （2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。 （3）完成了35305、10701、10301工作面设计。 2、采掘系统 （1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。 （2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤

32、运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创建了良好施工硬件。 （3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电平安威逼。 （4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产主动性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。 （5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。 （6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统困难程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上

33、段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。 3、技术改革创新 （1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过近一年运用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。 （2）35301回顺采纳留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料探讨以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全驾驭了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得胜利。此项技术胜利应用削减了煤柱留设，提高了资

34、源回收，避开留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理供应了良好基础。 （3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采纳沿空留巷布置，留巷1000余米，创建干脆经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创建条件，缓解了发耳矿井接续惊慌的局面，为发耳煤业实现高产高效供应了有力的技术支撑，对保障矿井平安生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。 （4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿

35、井路途，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。 二、质量标准化工作 进入20xx年以来，发耳煤业主动行动，公司领导高度重视平安质量标准化工作，年初技术科制定了2102年平安质量标准化规划，以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以歼灭重伤及以上人生事故，实现第五个平安年为目标。大搞质量标准化和本质平安管理工作，以质量标准化和本质平安动态达标为考核指导；加强平安管理体系和制度建。加大考核惩罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过实行奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在平安管理、

36、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业平安质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级平安质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。 三、协助运输 突出特色，创建标准化工程。20xx年以来，技术科紧紧围绕创建平安质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。 加快协助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票推翻制，使轨道铺设的

37、工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输平安管理，坚决杜绝运输平安事故的发生。实行每天巡检和每周定期检查相结合方式，仔细排查各条巷道运输平安设施牢靠性、敏捷性，完整性。从细微环节抓起，小心翼翼，不断提升平安运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统平安高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。 四、顶板平安管理 顶板管理始终作为技术科平安管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律困难，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下

38、现场，依据井下顶板来压活动的改变状况刚好变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板平安检查，星期一平安办公会通报，比照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作状况并对下月工作进行部署。 生产技术科每旬对全部锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发觉问题马上进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层状况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉状况确保顶板平安。 五、建议与看法 1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。 2、激励职工通过多种形式的进一步学习，并有针对性任用

39、个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。 3、多创建外出学习的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。 4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。 六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20xx年工作中的得与失，吸取20xx年的阅历教训的同时， 仔细做好20xx年工作规划： 1、接着加强煤矿技术基础管理工作，为平安生产搞好技术保障。 2、仔细做好7煤回采及下组煤开拓布置方式探讨，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾实力。 3、主动

40、推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的运用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机运用创建良好条件。 4、 针对现有抽放系统及抽放模式严峻制约巷道掘进，组织探讨提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。 5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广运用，但沿空掘巷砌墙运输系统困难，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，实行考察、调研或者合作的方式探讨沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。 公司生产工作安排 生产企业工作安排篇八 平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的

41、大事，是公司给予我们的重任。我们更清晰的相识到：平安工作早已进入法制时期，在这个正确的相识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一” 的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。 在xx年中，我们在加强各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。 xx年中，针对我公司的详细实际，我们在平安生

42、产方面重点抓了以下工作： 今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，通过详细的事故案例（某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾）、违章责任人现身说法（操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯）等说理教化的多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。 与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，并对特别作业（如灌装、搅拌、包装机等）进行专业的平安培训、实践，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中

43、人的主观能动性作用。 夏秋每天气燥热，加之人本身简单疲乏，平安工作更显得重要。因此，我们在支配生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购买西瓜，分发生产车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋困难多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应；二是任务重和人员技术差别较大担心全因素多；三是设备逐步老化造成担心全因素多；四是平安环境（包括自然环境、内部条件）的进一步困难等

44、等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的.良好局面；合理支配员工的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。 2、我们加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了

45、担心全行为；通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。 3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教化和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延长到作业现场，xx年共查处违章作业3起，其中严峻违章1起 ，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。 4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程20xx年公司党支部工作安排工作安排。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产操作也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 xx年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，不仅使我公司管理