2023年年餐饮前台工作计划(五篇).docx

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1、2023年年餐饮前台工作计划(五篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。什么样的安排才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 餐饮前台工作安排篇一 2.负责访客、来宾的登记、接待、引见，对无关人员应阻挡在外或协调处理。 3.娴熟驾驭公司概况。能够回答客人提出的一般性问题，供应常规的非保密信息。 4.做好电话、邮件、信函的收转发工作，做好工作信息的记录、整理、建档。 5.做好公司文件、通知的分发，做好分发记录并保存底根。 6.协作文员完成部分文件的打印、复印工作。 7.管理好前台办公用品及办公设

2、备的清洁保养。 8.维护前台区域内的整齐。每天早晨第一项任务要对前厅进行打扫。 9.执行公司考勤制度，负责员工的考勤记录汇总、外出登记，监督员工刷卡。 10.做好公司内全部员工及外包人员的联络通讯。 11.对工作中出现的各种问题刚好汇报，提出工作改进看法。 12.完成领导交办的其他或临时工作。 前台是公司的门脸形象。本人肯定严格要求自己,仔细细致的做好每件琐碎的事,机敏敏捷的处理好人际关系。力争做出表率。 希望在新的一年里通过自己的学习，努力提高工作水平，适应新形势下的工作须要，在不断学习的过程中变更工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的工作做得更好，同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开

3、后顾之忧。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这1个月来对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任金诺的明天会更好! 餐饮前台工作安排篇二 年时间飞逝，又是新的一年!新的一年开启新的希望，新的起点引领新的幻想。我作为酒店餐饮前台领班，依据公司领导的工作支配及去年的工作阅历总结作出今年的工作安排。 一、厅面现场管 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应

4、用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求。合格后方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的看法。 3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。 4、提倡效率服务，要求员工只要有客人须要服务的马上进行为客人服务。 5、物品管理，从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生管理。公共区

5、域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放。齐、无倾斜。 7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就须要领班组长人员作好接待高峰前的接待打算，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好说明工作，缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了自助餐服务方案，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。 9、建立餐厅案例收。制度，削减顾客投诉几率，餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务

6、供应重要依据，餐厅全部人员对收的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 二、员工日常管 1、新员工作为餐厅人员的.重要组成部分，能否快速的融入团队、调好转型心态将干脆影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况，开展专题培训，请保留此标记员工的心态，正视角色转化，相识餐饮行业特点。使新员工在心上作好充分的思想打算，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。 2、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发觉不足之处刚好弥补，并对培训安排加以改进

7、，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的相识和了解，在日常服务意识上形成了一样。 三、工作中存在不足 1、在工作的过程中不够细微环节化，工作支配不合理，工作较多的状况下，主次不是很分明。 2、部门之间欠缺沟通，经常是出了事以后才发觉问题的存在。 3、培训过程中互动环节不多，削减了生气和活力 四、20-年工作安排 1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。 2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度

8、和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想 3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细微环节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。 4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。 5、加大力度对会员客户的维护。 五、对餐厅、体管、经营的策划 1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。 2、增加员工效益意识，加强成本限制，节约费用开支。培训员工养成良

9、好的节约习惯，合理用水用电等，发觉奢侈现象，刚好制止并严格执行相关惩罚制度。 3、加强部门之间协调关系。 4、重食品平安卫生，抓好各项平安管理。 5、开展多渠道宣扬，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员 餐饮前台工作安排篇三 一、 在日常事物中，我将做到以下几点： 我肯定遵循精、细、准的原则;细心打算、精细支配、细致工作、干标准活、站标准岗，严格根据办公司的各项规章制度办事; (1)、帮助各部门做好了各类文件的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类分别整理好存在电脑里;做好每周电话回访客户记录;每周展会客户信息的整理; (2)、做好了各类信件的收发工作。 (3)、做好节约用

10、纸、节约成本的整理工作。 (4)、协作上级领导和各部门的帮助工作。 (5)、做好办公用品的管理工作，做好办公用品领用登记、按需所领，满意大家工作的须要。 (6)、做好办公司设备的维护和保养工作。 (7)、帮助上级做好节假日的放假通知、值班等工作，确保节假日期间公司的平安保卫工作。 (8)、仔细、按时、高效率的做好领导交代的其它工作。 二、在行政工作中，我将做到以下几点： (1)、做好各部门服务，加强与各部门之间的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。 (2)、做好员工服务，刚好的将幸赢装饰公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 (3)、帮助

11、公司上级领导完善幸赢装饰公司各项规章制度。 三、提高个人修养和业务实力方面我将做到以下三点： (1)、提高自身的专业工作技能。 (2)、向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 (3)、通过个人自主的学习来提升学问层次。 我深知一个人的实力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的，现在是学问经济的时代，假如我不能很快地提升自己的个人实力，提高自己的业务水平那么我就会被这个社会淘汰;当然要提升自己，首先要有一个良好的平台，我认为幸赢装饰公司就是我最好的平台，我肯定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。 三年规划 一、针对20-年工作中存在的不足，为了做好20-

12、年的工作，突出做好以下几个方面： 1、如何处理好和顾客的关系，在这个方面多下功夫，审慎，细心，严谨，多思索，多做笔记，磨练人际沟通实力，利用自身的优势，摒弃自己的劣势。 2、工作勤奋，特殊要注意细微环节，更要学会视察，“三不”是必需的。但要心知肚明。 3、天道勤酬;肯定要有信念。 4、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 5、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 6、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 7、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 8、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才

13、能在新的环境中保持好的工作状态。 9、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 二、自己的几个目标： 1、对办公室工作程序熟识 2、娴熟运用word、excel等办公软件，会借助互联网查找资料; 3、具有优秀的中英文书写实力、表达实力; 4、具有良好的沟通实力、协调实力，及较强的保密意识; 5、娴熟运用各种办公自动化设备; 6、具有良好的适应实力，能在压力下工作。 7、每天记帐，每月总结，全面学习理财学问和技巧;把会计上岗证落实。 8、努力奋斗赚钱，在上海买房子安排落实，让家人生活更华蜜。 在今后的工作、生活中要不断创新，刚好与团队进行沟通，向幸赢装饰各分店团队宣扬公司管理的相关

14、规定，提高伙伴们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为幸赢装饰公司伙伴做好模范带头作用。在今后的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，幸赢装饰的明天更美妙! 餐饮前台工作安排篇四 自五月底来公司担当办公室前台工作，前台是一项很重要的基础工作，在这半年时间里，我在公司领导和同事的关切和帮助下基本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，短期内便熟识了公司办公室各项工作，明确了工作的程序、方向，有了明确的工作思路，在思想

15、觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中形成了一套清楚的工作思路，能够顺当的完成领导交办的工作任务，为了总结工作阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将这段时间的工作做如下简要总结及来年工作安排。 (一)制度的拟定 1、在上级领导下重新修订了加班管理制度，并在工作进行实施。 2、依据公司以往的实施方法，制订了图书借阅及管理方法和门禁指纹管理规定，通过部门领导的审核及各部门会签，在日常工作中进行实施。 (二)日常性事物 1、负责董事长办公室、行政总经理办公室、茶室的卫生整齐。 2、负责快递接收、报纸杂志及信件收发、文件打印、以及总机电话的接听与转接。 3、每日统计公司员工及电话核查项目员工出

16、勤状况。 4、公司员工书籍借阅统计与签收。 5、日常礼仪接待工作。 (三)每月初一，十五购买贡品及鲜花并提前一天贡品摆放整齐。 (四)水电费的缴纳：公司通讯业务的办理(每月月底前缴纳上月费用) (五)每月5号之前完成办公室月度报告，并提交行政总经理(内容包括，办公用品库及仓库盘点表工装盘点表本月领工装数本月工装进出库统计表本月申请办公用品本月本部门办公用品申请本月办公用品领用状况本月费用明细表每月之星状况) (六)每月8日之前，参考考勤系统上导出打卡数据记录，依据收到的外出公干审批单和请假单以及每天的点名表做出电子版考勤明细表完成公司考勤总表制作，提交行政总经理审核。 (七)每月30号前完成办

17、公用品及日常用品盘点表。提交行政总经理审核，并于次月2号之前上交财务中心。 (八)每月10号前完成部门办公用品的申请统计总表交与行政总经理审核。月中更换销售排行榜;每月20号之前，依据每月之星评比结果，制作每月之星照，更换至宣扬栏。 (九)与行政总经理及网络管理员沟通，确定下月所需费用，25号前完成部于门预算统计表交与行政总经理审核，提交财务中心 (十)办公用品档案及固定桌椅档案的登记。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 20-年，要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从

18、服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 餐饮前台工作安排篇五 在人的心目中，前台工作单纯的接下电话，制定表格等简洁的工作而已，从我一年多的前台文员工作总结中得知，前台工作是一项极为熬炼人，使人成长的工作。以下是我在新的一年的工作安排。 我的个人工作安排范文中从四个方面动身： 1.在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)帮助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好信件的收发工作。 (3)低值易耗品的分类整理工作。 (4)做好各部门的帮助工作。 (5

19、)办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发，不奢侈，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的须要。 (6)办公室设备的和保养工作。 (7)帮助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的平安保卫工作。 (8)按时、高效地完成交办的其它工作。 在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，细心，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，遵守办公室的规章制度办事。 2.在行政工作中，我将做到以下几点： (1)信息服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、精确的传递信息，使信息在公司内部的传递到位。 (2)员工服务：刚好将公司员工的信息向公司反馈，做好员工与公司沟通的桥梁。 (3)帮助公司规章制

20、度的实施。 3.个人修养和实力，我将做到以下三点： (1)参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向同事学习工作阅历和方法，提升自身素养。 (3)个人自主的学习来提升学问层次。 我深知：人的实力是有限的，人的发展机会是无限的。现在是学问经济的时代，很快地提升自已的个人实力，自已的水平，那么就会被社会淘汰。我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，实现自我的价值。 4.工作 (1)帮助人力资源部工作 (2)完成领导支配的其它临时性工作。 公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将视状况进行合理的分工、支配，实行岗位责任制，使工作井然有序的进行;还要创建性地进行工作，探究工作的新思路、新方法和新阅历;工作执行上，我会留意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的成为参谋助手，做好上、下沟通的桥梁。