2023年五月个人工作计划5月个人工作总结(模板篇).docx
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1、2023年五月个人工作计划5月个人工作总结(模板篇) 光阴的快速,一挤眼就过去了,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的安排才是有效的呢?下面是我整理的个人今后的安排范文,欢迎阅读共享,希望对大家有所帮助。 五月个人工作安排 5月个人工作总结篇一 我们在探讨是否实施及如何实施网络营销之前,必需对目前基本现状有一个醒悟的相识,这是我们工作的前提。 1、企业实施网上营销有肯定优势,主要体现在: (1)企业产品为高技术产品。 (2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。 (3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市场。 (4)同行业网络营销运用仍处
2、初期,较强的网上竞争对手还未出现。 (5)本企业员工计算机及网络应用已具备良好水平。 另外,开展网络客户服务也有特别优势,理由: (1)客户服务对企业至关重要,但服务地域广,任务重,成本高。 (2)客户服务属技术指导性质,如充分沟通可远距离完成。 2、 目前可能存在的不足: (1)对网络营销相识程度还较低。未开展深化系统的探讨,其应用对本企业及所在行业成长可能带来的影响还缺乏评估。 (2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理担当责任整体实施。 (3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及资讯含量、网站功能、网站推广等地方有所不足,尚未发挥其应有的作用。 (4)现有的网站
3、管理模式尚不完善,难以适应开展网络营销的规定。如:网站维护、更新方法,isp供应的服务等等。 (5)现行的网上反馈资讯管理是否高效应重新评估 3、结论: (1)初步认为网络营销在企业具备可行性,有着良好的成长前景,运用得当可能为企业带来重大贡献,存在由此引发企业经营方法重大变革的可能。 (2)本企业网络运用水平虽强于一般企业或同行,但领先程度有限,网络营销还处于打算阶段,还未正式起步。 保持醒悟相识将有利于我们明确目标,改进不足,制定措施,快速推动。 二、企业网络营销战略拟定 制定网络营销战略需考虑的因素: 我们应当确立怎样的成长战略,以什么看法,以怎样的方法与速度推动其成长,需从下列因素考虑
4、: 1、从企业长远成长战略考虑 网络营销的采纳,是在新的市场条件下发生的,说明企专业部与外部条件正在发生改变,能否适应这样的改变,尽可能快速地制定对策,运用新的思维新的工具开展工作,这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。 社会资讯化、企业资讯化、商务电子化,这已是公认的趋势,而网络营销正是这种改变在企业营销领域的运用,由于其相对电子商务而言更易实施,更快见效,所以优先得到了应用。网络营销的运用既是新的经营手段,同时也是企业进入网络资讯时代,开展电子商务的必要的积累与打算,其应用实力及水平干脆影响企业新的条件下管理及经营的水平。 应当说,网络营销是否应被采纳已不是一个可以探讨的问题,
5、可供选择的只是如何去更好地适应,以怎样的看法与方法去适应。我认为快适应可赢得更多的空间,对企业有利。 本企业是一个技术型企业,企业核心价值在技术,时刻保持技术优势是成长的关键。但应看到,只有有效解决营销与客户服务,企业才可能有更多的精力与资源用于技术开发。 另外,从企业目前状况看,我们可否推断:当前影响企业更快成长的,其最主要障碍,是营销问题,正是此问题难以有效突破,成为了成长的瓶颈。传统方法成本高,效果缓慢。我们须要尝试新的营销手段。网络营销成为必定的选择。 2、从企业竞争优势的获得考虑 我们的企业面临着激烈的竞争,市场条件下大多如此。能否保持竞争中的优势地位,有时甚至比企业的效益还重要。传
6、统条件下,我们可以实行的方法极为有限,因为大家都在这么做,我们很难保证能比对手做的更好。正因如此每每出现竞争格局的大调整大多是诞生了新的技术或市场手段。 行业也是如此,本企业能在国内市场脱颖而出关键在技术,但既使在国内我们的技术优势也是有限的,更不必说与wto后即将全面进入中国的国际品牌。技术优势为我们赢得市场奠定了肯定基础,但对于立志成为行业先锋的我们而言当然不应沾沾自喜,我们的市场分额还太小,还只是是个后起之秀,还未成为行专业强手。支撑我们接着赶超的仅*技术优势是不够的,必需在营销上突破。传统的方法成本高、难度大,难以胜任。 网络营销手段的出现为我们供应了一种可能。作为后发企业,我们的优势
7、是包袱轻、观念新、敢于探究,发扬我们的特长另辟新径,是我们赢得竞争优势的最佳选择。早一步运用新工具,就可能赢取全新的竞争局面。 3、从企业营销工作的特点考虑 网络营销作为新的手段,其本身具有传统方法无可比拟的先进性。运用网络平台技术企业可与客户缩短时间、空间距离,实现每周7天,每天24小时工作,运用数据库等工具可实现一对始终复营销,实现与客户充分的交互与沟通,网络营销基本上可以完成除交货及付款外的全部工作(将来与电子商务连接后此两点也可网上实现)。 五月个人工作安排 5月个人工作总结篇二 随着工作的绽开,我们公司人员缺口很大,对于许多人才的需求始终都供不应求,作为人力资源部的成员之一,致力为公
8、司供应优质血液,聘请合格人才,下面是个人对接下来的工作做的安排。 一、线上聘请为主,线下为辅 我们公司属于互联网公司,同样为了更好的聘请到合格的人才,当然不能单一的聘请,我们选择的聘请主要通过线上聘请,线上聘请的人主要选择的是有实力的人,因为公司的发展主要还是靠高端人才的支撑,对这些人才的要求,主要还是他们的工作实力,有过工作阅历的人能够给我们公司供应更多的动力,同样也能够解决我们公司眼前的主要逆境,对于人才不足的状况完全可以靠聘请这些高端人才来提高公司的生产力。对于这方面的人才,主要侧重于实力的检测,不重视学历的凹凸,终归,实力越强才能够对我们的公司发展有帮助,要的是能够靠实力支撑起我们公司
9、发展的人。终归纸上谈兵的人才并不是公司须要的,理论在如何完善,也没有实际工作实力突出的人强。 现在我们主要聘请的是储备人才,因为我们现在主要是朝着省内人才市场聘请,和去合作的学校进行校招,聘请的这些后备人才的最重要一点是要对我们公司有责任心,当然这须要培育,但是可以选择有责任心的人来我们公司,任职,这也有利于我们公司的发展和壮大。在现在聘请的时候主要侧重于成果优异,实力强的优先终归杰出人才是一个公司的重点资源,不管过程多好这点都不变。 二、对于入职人员的培训 在岗人员没有时间对他们培育,所以这份重担压在了我们人事身上,我们许多人事同事都有这方面的工作阅历,做起来也驾轻就熟,并不吃力,唯一一点就
10、是如何让更多的人留下来,在我们公司里面人员流淌特别大,流淌最大的部门还是市场部,因为工作的压力导致他们离职率往往是最高,所以在聘请的时候我们首先就会对应聘人员做好基本的介绍,那就是工作有肯定的压力,这是对新人坦白,让他们知道自己付出的工作是有许多的重担,让他们有心里打算,终归他们不行能到了之后就立刻走,所以选择的人必需要知道这一点,之后就是加大对于他们岗位的熬炼,前期介绍公司状况,宣扬公司实力,中期提升员工的实力,后期做人员的最终筛选。 三、对部门内部人员的调动 我们人事部门是一个重要的部门想要让我们部门发出足够的实力还是要靠着我们部门全部人员的共同协作,作为组织者领导者,对他们的要求,不高只
11、须要他们记住自己的基本责任,牢记自己的工作目标,对全部人支配聘请任务,给他们足够的聘请时间。敦促同事不断前进聘请到足够的人员。 五月个人工作安排 5月个人工作总结篇三 一、本月工作重点: 1.组织幼儿仔细绘画,参加园内迎“六一”中大班幼儿画展。 2.组织好幼儿进行“六一”体检。 3。按时出好家长园地栏。 4.班主任与配班老师仔细写好宝宝成长手册,创设好主题墙饰。 二、本月开展以下主题: 主题目标: 引导幼儿进入生活环境中的弯绕世界,了解弯绕既是很多物体的自然现象,又凝合着人们的刻意创建。提高幼儿探究事物的爱好,大胆尝试视察事物的方法,激发幼儿的想象力和创建力。 主题目标: 引发幼儿在嬉戏中感知
12、相识空气,通过各种途径让幼儿感知空气的无所不在,激发幼儿探究、了解一些科学现象的爱好。 三、家长工作: 1.与孩子共同搜集有关弯弯绕绕的物体图片,并带到幼儿园。 2.带孩子外出漫步和游玩,引导孩子在大自然中找寻更多弯曲缠绕的攀缘植物。 3.与孩子一起给气球充气,干脆了解充气的步骤、方法、留意要点,并在幼儿园开展相关活动时带上气球。 4.家长和孩子共同装饰两个气球,使孩子每天视察气球的改变,如气球变瘦了吗,为什么。 四、环境创设: 1.布置“弯弯绕绕天地”,搜集、展示各种弯绕的图片、作品等。 2.布置“我找到的空气”墙饰,展示幼儿找到的空气,如在气球里、保鲜袋制作的小动物头里等。 3.师幼共同布
13、置六一节日环境。 五月个人工作安排 5月个人工作总结篇四 1.在带领旅游团巡游景点过程中,不再只是单一的讲解景点历史,而是结合天津近几年的发展概况,及将来发展安排系统讲解给游客,进而呈现一个近代与现代相结合,高速发展中的xx市。 2.加深与游客的沟通,在最短的时间内融入到游客当中。并像陪伴家人一样对待全团每一位游客,尽量满意游客所提出的要求,虚心听取游客的建议,以最好的服务让每一位游客快乐而来满足而归。 3.在旅行社规定范围内,为我社及个人争取最大的经济效益。 4.在工作过程中,不断的像我社同事及其他旅行社导游学习,借鉴先进的带团模式,充溢自己文化修养,进而提高自己的业务实力。 5.在接到社里
14、分派接团通知的状况下,提前做好行程安排,与全陪或领队刚好沟通,以便在第一时间驾驭本次团队的第一手资料,从而更好的支配时间与行程,以避开因沟通不刚好导致的时意外状况的发生,而导致游客的不满。 以上几点是我个人在这一年工作中学习和总结出的阅历,同时经过这一年的工作也熬炼了我自己的协调办事实力和文字言语表达实力等方面,保证了每次接待旅行团的工作都能正常顺当的进行,以精神饱满的状态对待每一天的工作任务,酷爱本职工作,主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业性;责任心,努力提高工作效率及工作质量。 在这一年的工作中我个人也存在一些问题,比如工作还不够细致,由于个人脾气秉性简单与同事造成
15、不开心等等,在将来的时间里我会努力改正自身存在的问题,希望社领导和各位同事多帮助我,指出我的缺点和不足。我会虚心听取,刚好改正。 在新的一年里,我决心仔细提高业务工作水平,为我社经济效益的发展贡献自己全部力气,在新的一年里我将在以下几点进行加强以便于更好的完成社里布置下的每次带团任务: 1.加强学习,拓宽学问面,努力提高自己的文化素养,仔细学习旅游专业学问以及相关常识。 2.关注本地旅游业发展走向,从而在工作中对自身的不足加以调整,以较强的针对性,针对不同群体的游客不同模式不同主题的讲解。 五月个人工作安排 5月个人工作总结篇五 月度人时的确定,运营安排是根本。假如设定错误,不仅会导致营业额、
16、毛利额低迷,还会给人工费带来影响。 上期,我们对门店一天之内的各项工作进行了梳理,本期我们着重关注以周和月为单位的店铺运营安排。 因企业而不同,每周的工作内容并无定规,但我们可以大致列举如下: a.订货工作 假如一周数次实施订货,那在此过程中预料部分就会变大。为此,过剩库存和缺货常常成为问题。 b.促销宣扬单对策 超级药店每月发行促销宣扬单次数,通常在2次左右。除此以外,促销媒介还有积分卡、dm等,目的在于增加销售额与毛利额。 在实施促销宣扬单和dm时,须要对订购几个刊载商品、何时进货、何时陈设、在何处陈设、pop怎样做等进行设定。 此外,当对象商品发生缺货时,如何应对、剩余的商品如何处理等也
17、需事先确定对策。 c.竞争店调查及对策 调查内容大致分为商品结构、服务、价格、季节性、本公司未经营商品、陈设体积等。值得留意的是价格,由于特价销售可能被考虑成一次性的东西,所以没有必要全部比较售价。但对于价格敏感商品,售价的比较则是特别必要的。当然,把商品周转率低的商品胡乱降价也是有问题的。 总之,竞争店对策的基本是“定点观测”,关注对方的竞争是怎样改变的,然后再实行对策。 尽管认为“竞争店是同业态”的人也许多,但事实上异业态也成为对象。对于超级药店,综合商超、超市、家庭用品中心、便利店、百元店等也都属于精彩的竞争对象。 d.每周数值演化确认与对策 所谓每周数值,是指相对于每周每个店每个部门的
18、预算,实际业绩是怎样演化的进行验证的数值。(参看下表) 据预算表制定预算时,数值演化率呈现何种状况须要每天验证。每天订货的状况下,建立部门对策比较简单,而每周2、3次订货的状况下,因订货的时机不同无法确立对策。因此,必需制定月度安排中的对策和前周的差异金额的对策。 常常在营业额数值上简单造成误会的是,比如,用某部门相对月金额预算300万,月中阶段(15日)的实现金额是140万元,在后半月把前半月削减的10万日元考虑为可以填补的状况。然而,假如月中是负10万日元的话,后半月也要作负10万日元的考虑,因而后半月需制定增加20万日元的对策。 e.下周工作的内容确认和人时安排调整 人时安排,基本上以一
19、个月为单位进行安排。每周的确认检查,用预定人时确认下周有无问题。假如有问题的话,就须要进行微调整,以便使之对下周没有负面影响。 a.总人时的演化状况管理 月度人时的确定,运营安排是根本。假如设定错误,不仅会导致营业额、毛利额低迷,还会给人工费带来影响。为此,需对以往的数据和个人的工作实力进行酌量,有必要按日、按星期的工作日程进行安排。 在部分企业也能看到,确认公司职员和部分时段工的休假日之后,进行总人时安排的状况。这种安排方法往往造成忙时人手变得不足,闲时又有可能变得过剩的状况。 b.前一个月盈亏报表的状况分析 时下药店能实时地确认各个店的盈亏报表是很少的。许多企业欲确认每家店的盈亏报表,当月
20、的结果几乎都要到下月中旬才能看到。 财务会计的状况 财务会计的状况,到1日元为止的正确的计算,不运用概算数值,是时间花费的主要缘由。 管理睬计的状况 管理睬计的基本数值项目,是依据财务供应的。将预算与实际业绩等同的门店无法管理的费用、人工费等,依据职位使金额肯定化做计算。而像总部费用等,则采纳以销售额占比和店铺面积等分摊的方法。因此,管理睬计是对早期的经营推断有效的会计,当然也适用于店铺,所以现在被许多零售业运用。 以这个管理睬计为基准,分析前一个月的哪个项目有问题,考虑把本月的重点放在哪里。缺憾的是,在超级药店人员安排未必和部门一样,不能像综合超市、超市、家庭用品中心那样,做成按部门的盈亏报
21、表,按部门细致地分析也很难是实情。 c.下月促销安排的确认 假如编制促销安排,零售业须要考虑3个“saiji”的要素: 第1个“saiji”=活动 从季节性考虑,有用“商品”总结的状况和用“生活”总结的状况。前者的例子,有“瘦身”或“花粉症”等;后者的例子,有“过冬的打算”、“新生入学”等以生活为整体主题的活动。 第2个“saiji”=节日 举例,如新年、母亲节、圣诞节等。 第3个“saiji”=庆典 并不是对应季节或日历等的仪式或生活的改变的事情,而是说各企业自己安排的活动。举例,有“大创业节”、“开张周年庆”等。 在事前从促销安排知道,这3个“saiji”是哪个月怎么实施,是制作人时安排的
22、必需条件。 还有,对于销售额的预料,如何制定混合利润率、库存的状况怎样设定、促销安排就成了重要的对策。 d.员工培训的实施和培训课程制作 员工培训的现状 迄今超级药店的众多员工中,受过系统培训的人比较少。它与综合超市等不同,由于多门店开店的影响,在培训人员之前新店铺已经开设,因为发生了许多的人事变动,结果缺乏商品学问和培训下属学问就成了店长的状况特别普遍。 店长自己获得许多的学问,然后据此培训下属非常必要。然而由于店长自己没接受培训,不能正确地把信息传达给部下,由于店长不能指示,导致总部中心下达指令体制的企业较多。这将干脆导致总部人员的增多,也成为总部本身制作“高升”的总部结构的主要缘由。 员
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