2023年广告营销策划方案目录广告营销策划方案((七篇).docx
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1、2023年广告营销策划方案目录广告营销策划方案(七篇) 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密,并有很强可操作性的安排。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是我为大家收集的方案范文,欢迎大家共享阅读。 广告营销策划方案书目 广告营销策划方案(篇一 简要说明制定本策划书的缘由、企业的概况、企业的境况或面临的问题点,希望通过策划能解决问题,或者简洁提示策划的总体构想,使客户未深化批阅策划书之前能有个概括的了解。 市场分析主要包括三个方面的内容: 1.背景资料:与被策划企业的产品有关的市场状况; 2.目前同类产品状况:目前国内市场中进口、国产的同类产品的几种主要牌号以及这几种主要牌号的
2、知名度与美誉度如何; 3.同类产品的竞争状况:可分为国内市场与国际市场分析。 被策划产品的优越性及其不利因素可分为: 1.产品特点:详细分析产品的工艺、成分、用途、性能、生命周期状况; 2.产品优劣比较:同国内及进口的同类产品进行比较。 销售是市场营销的重要组成部分,透彻地了解同类产品的销售状况,将为广告促销工作供应重要的依据。销售状况分析有下列内容: 1.地域分析:同类产品销售的地域分布与地点; 2.竞争对手销售状况:分析主要竞争对手的销售的手法与策略; 3.优劣比较:通过分析比较,找好本策划产品最有利的销售网络与重点地区。 企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度,可详细定出增加销售
3、或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年,广告策划中提到企业目标,可以说明广告策划是怎样支持市场营销安排,并帮助达到销售和盈利目标的。 为了实现企业的经营目标,企业在市场总战略上必需实行全方位的策略,这些包括: 1.战略诉求点:如何提高产品知名度和市场占有率;产品宣扬中是以事实诉求为主还是以情感诉求为主; 2.产品定位:可以选择高档、中档、低档定位中的一种。如福达彩胶定位为:高质量;低价格,国际流行的产品,柯达技术,厦门制造的国产高档彩色胶卷; 3.销售对象:分析产品的主要购买对象,越详细越好,包括人口因素各方面,如年龄、性别、收入、文化程度、职业、家庭结构等,说明他们的需求特征和心理特征,
4、以及生活方式和消费方式等; 4.包装策略:包装的基调、标准色;包装材料的质量;包装物的传播,设计重点(文字、标记、色调)等; 6.零售点战略;零售网点的设立与分布是促销的重要手段,广告应协作零销网点策略扩大宣扬影响。 依据上面对市场、产品、销售、企业目标、市场战略等的探讨分析,已可以顺理成章地找出本企业产品在市场销售中的“难”点。解除这些阻碍,就是下一步广告战略与策略的主要目的。 1.竞争广告宣扬分析:分析主要竞争对手的广告知求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。 2.广告目标:依据前面企业经营目标,确定广告在提高知名度、美 誉度、市场占有率方面应达到的目标。 3.广告对象:依据销售分
5、析和定位探讨,可大略计算出广告对象的人数或户数,并依据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告的最好对象。 4.广告创意:确定广告总体的表现构思。如广告口号,运用的模特儿或象征物,广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。 5.广告创作策略:即向目标市场传播什么内容。根据电视、报刊、广播、pop等不同媒介的状况,分别提出有特色的、能精确传递信息的创作意图。 公关活动旨在树立良好的企业形象和声誉,沟通企业与公众的关系,增进消费者对企业的好感。公关战略要与广告战略亲密协作,通过举办一系列具有社会影响力的活动达到上述目的。 依据广告的目标与对象,选择效果最佳的媒介来到达广告对象,包括: 1
6、.媒介的选择与组合:以哪种媒介为主,哪些媒介为辅; 2.媒介运用的地区:协作产品的营销须要进行,分重点与非重点地区; 3.媒介的频率:在一年中可分为重点期和保持期,每种媒介每周或每月运用的次数支配; 4.媒介的位置、版面:电台、电视台选择哪一种传播时机最好;报刊选择什么日期、版面等; 5.媒介预算安排:组合媒介所需的费用进行预算。 必需把年度内的全部广告费用列入,包括: 1.调研、策划费; 2.广告制作费; 3.媒介运用费; 4.促销费、管理费; 5.机动费等。 依据上述各项综合要求,分别设计出报纸、杂志、广播、电视、pop 广告的设计稿或脚本,以供年度内广告制作的统一设计作参考或依据。 我们
7、看到,广告策划是一个全方位的谋略活动,犹如军事上一个大的战役的战略运作,策划书便是战役的书面作战安排,安排得是否周详、马脚多或少,关系到战役的成败。广告策划书的撰写亦如此,它关系到企业的兴衰,所以要以肃穆、科学、负责的看法对待它,决不能想当然、闭门造车,或马马虎虎应付了事。 同时,我们又看到撰写广告策划书不仅要有文字功底,而且还要有广博的多学科的学问,要驾驭市场营销学、消费心理学、人类学、文学、美学、影视写作学、广告心理学、广告战略学等学科的相关学问,以及各种商品的有关学问。 目前,广告策划人才奇缺,就因为他不是一般人所能胜任的,广告策划者应是一个通才之人。我们要做好一个广告策划者,写出完善的
8、策划书,首先要有深广的学问,高度的文化修养和高度的广告理论修养。 广告营销策划方案书目 广告营销策划方案(篇二 1、年度销售目标600万元。 2、经销商网点50个。 3、公司在自控产品市场有肯定知名度。 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大: 1、夏秋燥热,春冬寒冷。 2、近两年湖南房地产业发展快速,特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建。 3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设。
9、 4、长株潭的融城。 5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区。 6、人们对自身生活要求的提高。综上所述,空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展快速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采纳办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速
10、打开市场,因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采纳比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还须要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致。并要找出我公司的弱项并刚好提出,加以克服实现最大的价值。提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中,注意售前售中售后回访等各项服务。 1.空调自
11、控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元。 2.挤身一流的空调自控产品供应商。成为快速成长的胜利品牌。 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场,到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴。 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展。 假如空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断
12、快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们须要将湖南市场划分为以下四种: 战略核心型市场-长沙,株洲,湘潭,岳阳 重点发展型市场-郴州,常德,张家界,怀化 培育型市场-娄底,衡阳,邵阳 等待开发型市场-吉首,永州,益阳, 总的营销策略:全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场: 遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点
13、代理商,快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略: 用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。 3、价格策略: 高品质,高价格,高利润空间为原则。制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以限制营销体系。严格限制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略: (1)分销合作
14、伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。 (2)渠道的建立模式: a.实行逐步深化的方式,先草签协议,再做销售预料表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议。 b.实行找寻重要客户的方法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。 c.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。 d.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的冲突,我们乘机进入市场。 e.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以
15、对一级代理成为威逼和起到促进作用。 (3)市场上有推,拉的力气。要快速的增长,就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成45项样板工程,给内部人员和分销商树立信念。到年底为止,完成自己的营销定额。 5、人员策略: 营销团队的基本理念:a.开放心胸。b.战胜自我。c.专业精神。 (1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。 (2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 (3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 (
16、4)编制销售手册。其中包括代理的嬉戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和供应的支持等说明。 1、公司应好好利用上海品牌,走品牌发展战略。 2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络。 3、培育一批好客户,建立良好的社会关系网。 4、建设一支好的营销团队。 5、选择一套适合公司的市场运作模式。 6、抓住公司产品的特点,找寻公司的卖点。 7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式。直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点。 8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程
17、劝服法。 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点。 10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场,变更目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采纳阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。 11、为了确保上述战术的实现,特殊是为了加强渠道建设和管理,必需组建一支能征善战的营销队伍:确保营销队伍的相对稳定性和合理流
18、淌性,全年合格的营销人员不少于3人。务必做好聘请、培训工作。将试用表现良好的营销员分派到各区担当地区主管。 12、加强销售队伍的管理:实行三a管理制度。采纳竞争和激励因子。定期召开销售会议。树立长期发展思想,运用和培育相结合。 13、销售业绩:公司下达的年销任务,依据市场详细状况进行分解。主要手段是:提高团队素养,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案。 14、工程商、代理商管理及关系维护:针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护,对各个工程商客户及代理商建立客户档案,了解前期销售状况及实力状况,进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品
19、传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本状况进行定期探望,进行有效沟通。 15、品牌及产品推广:品牌及产品推广在20xx年执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣扬活动,提升品牌形象。有可能的状况下与各个工程商及代理商联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 16、终端布置,渠道拓展:依据公司的08年度的销售目标,渠道网点普及会大量的增加,依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作,主动协作经销商的形象建
20、设。 17、促销活动的策划与执行:依据市场状况和竞争对手的销售促进活动,敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,依据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。 18、团队建设、团队管理、团队培训。 1、营销队伍:全年合格的营销人员不少于3人。 2、全部工作重心都向提高销售倾斜,要建立长期用人制度,并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。 3、为适应市场,公司在湖南必需有肯定量的库存,保证货源足够刚好,比例协调,达到库存最优化,尽量避开断货或缺货现象。(在长沙已谈好一家经销商,由经销商免费供应门面,人员)。 4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传
21、递员。全力打造一个快速反应的机制。 5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。 6、拓宽公司产品带,增加利润点。 7、必需确立营业预算与经费预算,经费预算的确定通常随营业实绩做上下调整。 8、为加强机构的灵敏、快速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以坚决速决,但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密,在与客户沟通中,如遇价格难以定确定时,须请示公司领导。 9、为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策。 广告营销策划方案书目 广告营销策划方案(篇三 策划目的在于提高广阔公众对xx品牌的认知度。透过提升品牌形象和知名度,使xx情侣对饰销售量提高2
22、0%以上。 1.市场概况 中国已成为世界上最大的时尚消费市场之一,仅次于美国和日本。随着中国经济增长和全球流行文化的同步,国内对饰品消费的需求快速提升。中国人民近几年来生活水平的提高,中国银饰品市场较往年上升势头也较快。银饰的特点是可塑性很强,造型变化多样,所以流行也是一种必定。目前而言,国内生产银饰品的厂家主要集中于广东省的深圳市。银饰品销售主要存在于商场超市的专柜里面但又跟珠宝有所区分,跟一般饰品相近。也就是说银饰是介于珠宝和饰品之间的。 2.产品说明 1)材质:925时尚纯银(镶嵌自然或合成宝石)。 2)设计风格:欧美简约风格。 3)设计理念:情侣对饰,产品成对关联。 4)类型:戒指、项
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