2023年建筑工程公司管理制度建筑工程公司管理制度(四篇).docx

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2、监督管理职责的相关部门举报。 第五条主要危急源平安管理应当包括以下内容: (一)主要危急源平安管理与监限制度; (二)主要危急源明白卡; (三)主要危急源应急救援预案和演练方案; 第六条项目在施工前应填写主要危急源明白卡,报送平安协调办公室备案。 第七条对新产生的主要危急源,现场平安负责人应当刚好报送平安协调办公室备案; 第八条项目平安协调办公室应建立健全主要危急源平安管理规章制度,落实主要危急源平安管理与监控责任制度,明确所属各部门和有关人员对主要危急源日常平安管理与监控职责,制定主要危急源平安管理与监限制度。 第九条平安协调办公室对从业人员进行平安教化,现场平安员或现场负责人对从业人员应当

3、技术培训,使其全面驾驭本岗位的平安操作技能和在紧急状况下应当实行的应急措施(可根据新员工培训方案进行实施)。 第十条平安协调办公室或现场负责人应当将主要危急源可能发生事故的应急措施,特殊是避险方法书面告知相关单位和人员。 第十一条各施工单位应当在主要危急源现场设置明显的平安警示标记,并加强对主要危急源的监控和对有关设备、设施的平安管理。 第十二条各施工单位应当对主要危急源中的工艺参数、危急物质进行监控,对重要的设备、设施定期进行保养维护,并记录在案上报机械部和平安协调办公室进行备案。 第十三条各施工单位应当对主要危急源的平安状况和防护措施落实状况进行定期检查,做好检查记录,并将检查状况报送平安

4、协调办公室。 第十四条对存在事故隐患的主要危急源,各施工单位必需马上整改;对不能马上整改的,必需实行切实可行的平安措施,防止事故发生,并刚好报告平安协调办公室或有相关监督平安职责的部门。 第十五条平安生产协调办公室应当制定主要危急源应急救援预案。应急救援预案应当包括以下内容: (一)主要危急源基本状况; (二)应急机构人员及其职责; (三)应急设备与设施; (四)应急报警、通讯联络方式; (五)事故应急程序与行动方案; (六)事故后的复原与程序; (七)培训与演练。 第十六条平安协调办公室应当依据应急救援预案制定演练方案进行一次实战演练或模拟演练。 第十七条平安协调办公室应当建立主要危急源监控

5、和管理系统,对主要危急源实施分级监控,并对各类信息实施动态管理。 第十八条平安协调办公室应当定期对主要危急源进行专项监督检查。监督检查的内容包括: (一)贯彻执行国家有关法律、法规、规章和标准状况; (二)预防生产平安事故措施落实状况; (三)主要危急源的登记建档状况; (四)主要危急源的平安检测、监控状况; (五)主要危急源设备维护、保养和定期检测状况; (六)主要危急源现场平安警示标记设置状况; (七)从业人员的平安培训教化状况; (八)应急救援组织建设和人员配备状况; (九)应急救援预案和演练工作状况; (十)应急救援器材、设备的配备及维护、保养状况; (十一)主要危急源日常管理状况;

6、(十二)法律、法规、规章规定的其他事项。 第十九条平安协调办在监督检查中,发觉主要危急源存在事故隐患的,应当责令相关单位马上解除。 其次十条平安协调办公室及负有平安生产监督管理职责的相关部门在监督检查中,应当相互协作、互通状况,并帮助生产经营单位对主要危急源实施有效的管理与监控。 建筑工程公司管理制度 建筑工程公司管理制度篇二 1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和运用管理方法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用

7、、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的探讨、审查。 9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、奢侈的行为。 10、签署预算、财务收支安排、成本和费用安排、信贷安排、财务专题报告、会计决算报表。 建筑工程公司管理制度 建筑工程公司管理制度篇三

8、1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责实施。 2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、审批施工组织设计。 4、驾驭公司的综合质量水平，提出改进看法。 5、制定质量标准和管理方法。 6、对工程质量进行综合评价。 7、制定材料选购和运用管理方法并负责实施。 8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和运用。 9、制定工程资料管理方法。 10、组织公司技术质量检查。 11、组织投标，审核投标报价。 12、负责预算管理工作。 建筑工程公司管理制度 建筑工程公司管理制度篇四 1、拟定平安、生产管理方法并组织实施。 2、制定生产安排，签订工程合同。 3、安排工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、帮助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按安排进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织平安活动和检查，组织平安事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，依据实际状况拟定设备选购安排，依据各工地须要进行设备调配。