2023年内科工作计划心血管内科工作计划(五篇).docx

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1、2023年内科工作计划心血管内科工作计划(五篇) 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。我们该怎么拟定安排呢？下面是我带来的优秀安排范文，希望大家能够喜爱! 内科工作安排 心血管内科工作安排篇一 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻 思想，虽然我们科室目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创

2、 双赢 全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，我们医院肯定会成为 三甲医院 。使人民群众真正放心满足。 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，核心制度做到人手一册。科室成

3、立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、抓基层质量，培育医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科

4、探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自

5、查，将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选送1名医生，1名护士外出进修学习心内科临床及心脏介入，力争下半年全面开展心脏介入工作。 1、开展冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠心病病人检出率。 2、开展经皮冠状动脉腔内成形术，在

6、条件允许时主动处理患者。 3、开展永久起搏器植入术。 4、培育科室人员，磨合团队，争取下半年开展急诊pci。 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 内科工作安排 心血管内科工作安排篇二 时间如箭，转瞬间上半年过去了，在院领导的带领下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好地完成了各项护理工作任务，现对上半年的护理工作总结如下： 1、严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 2、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、总务护士各尽其职，杜绝了

7、病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 3、坚持了查对制度： （1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1次，并有记录； （2）护理操作时要求三查七对； （3）坚持填写输液卡，半年来未发生大的护理差错。 4、仔细落实肾内科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，规范各种操作及处置室。 5、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论。 2、加强对护士的考核，强化学习意识。 3、培训以护理学问及专业技能训练为主，并且由高年资的护士指导，讲究实效，不流于形式，同时加强护士注意平常工作习惯的培育。 4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

8、5、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。 1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。 2、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在99%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。 3、优质护理服务不是一时之举，肯定要建立可持续发展的长效机制，开展优质护理服务关键是要把护士解放出来，把护士还给病人。 4、优质护理服务全新的价值取向是对传统思想观念的挑战，是对旧护理服务模式的革新。 5、改革护理工作模式，实行责任制整体护理，责任护士对病人

9、实行责任包干，对所负责的患者从入院到出院实施整体、连续、全程的护理服务，并开展多种形式的健康教化、电话随访等工作，满意病人日益增长的健康需求。 内科工作安排 心血管内科工作安排篇三 xx年神经内科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好护理质量为核心，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”为工作重点的服务理念，以“提升职业素养、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方式，不断提高社会满足度。 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务 1。不断强化护理平安教化，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院

10、内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2。将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位。 3。加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4。加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。 5。加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6。对重点员工的管

11、理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7。进一步规范护理文书书写，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。 8。完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅

12、历教训，提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷 1。责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 2。加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 3。建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度、护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评 考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中

13、的问题，提高整改措施。 四、加强“三基”培训安排，提高护理人员整体素养 1。每日晨间提问，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 2。每季度进行专科应急预案演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 3。利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。 4。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 5。常常复习护理紧急风险预案，提高护士应急实力。 五、按医院的要求主动做好各项护理工作 1。设立专人做好健康宣教，出院随访工作。 2。不定期的组织病人及家属集中授课，讲授康复学问，家庭护理学问，提高病人生活质量。 3。仔细做好筛查及数据的统计工作 内科工

14、作安排 心血管内科工作安排篇四 20xx年，依据护理部工作安排，广西壮族自治区医疗护理质量管理规范、中医医院中医护理工作指南（试行）和二级中医医院管理年活动检查评估细则为指导，紧密围绕医院实施优质护理服务工作标准（试行），结合“医疗质量万里行”“三好一满足”和医院工作要点，全力协作上级完成各项护理工作任务，特制订我科护理工作安排如下： 1、贯彻执行护士条例，规范护理职业行为。 2、加强职业道德教化，组织护士学习护理平安、护理不良事务相关学问，教化护士严格遵守医德规范、护士职业道德，每半年进行医德医风考核一次，提高服务质量，使患者感到平安、满足。 3、合理运用护理人力资源，科学弹性排班，完善“紧

15、急状态下护理人力资源调配预案”，做到人人知晓，通信通畅，应对突发事务、重大抢救等状况确爱护理人员刚好到位。 4、落实绩效考核制度，依据考评标准，根据护士工作量、护理质量等每月对各级护理人员进行绩效考评一次，并做好记录，将考评结果与护士薪酬安排、评优等相结合。 5、争取增加12名护士。力争做到床护比达1：4 1、组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、意义工作实质和详细措施等。 2、进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情视察、健康教化、心理护理和生活护理，为患者供应全程、连

16、续、特性化的护理服务。改善服务看法、提倡文明服务、增加主动服务意识。主动为病人供应基础护理和生活护理，落实健康教化工作。提高病人满足度、促进医患关系和谐。 3、加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，依据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人8人；既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参加生活护理，做到护士分层不分等。 4、结合专科特点，进一步优化服务流程，完善服务细微环节，开展特色，确立优质专科护理服务品牌。 5、完善内科常见疾病健康宣教资料，逐步推行健康宣教病人或家属签名确认制。 6、每月召开工休座谈

17、会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的看法，不断改进护理服务工作 1、完善、健全、实施中医护理常规。主动开展专科专病护理，供应具有中医特色的健康指导。 2、以中医医院中医护理工作指南为指导，制订中医学问技能培训安排，抓好护士中医“三基”培训，重点是西医毕业护士的中医基础学问、技能培训，中医文化学习，提高护士中医理论及技能水平，为中医特色护理服务的开展扎实基础，科室组织中医基础理论和专科专病护理常规学习15技能培训和护理文件书写培训7学时。 3、接着推广中医护理技术操作和中医外治法，抓好中医特色护理服务项目的开展。 4、开展中医特色护理质量评价 1、建立健全科室一级质控组织，由护士长和全科护理人

18、员组成，制订质控工作方案，质控从个人做起，仔细落实护理质控工作。护士长定期组织质控检查，每半月对各项质控指标检查一次，发觉问题刚好分析缘由，提出整改措施，落实并检整改查整改效果、，每月进行一级护理质控会议，促进护理质量持续改进。 2、科室实行护士长责任制，护长把好病区质量，落实每天四次查房，驾驭病区动态，加强对危重病人的管理，护士长仔细落实医院和护理部的各项工作任务指标护理措施，抓好各项规章制度的落实，确爱护理工作平安无事故、落实护理不良事务报告制度，实行无惩处护理差错管理、 3、加强基础护理工作，落实“基础护理服务工作规范”和“常用临床护理技术服务规范”。 4、严格执行消毒隔离制度和院内感染

19、工作制度，严格执行无菌操作规程和标准预防措施、按医院院内感染工作要求仔细做好各项监测管理工作，并记录在手册上、 5、加强病区管理保持病区整齐、有序。加强治疗室管理：药品、物品、仪器定点放置、统一标识、标识醒目，并要求护理人员人人熟知药品、物品、仪器放置位置，驾驭操作规程，确爱护理工作刚好、精确、平安执行。 6、监督各项护理平安制度的落实，尤其是护理核心制度的执行状况，确爱护理平安，尤其是三查七对制度，坚决杜绝药品问题引发的护理缺陷；加强执行医嘱的环节管理，强化执行医嘱的精确性；进一步完善护理平安管理措施，规范运用手腕带、护理平安标识。 7、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护

20、理文书质控。强调不合格的护理文书不归档。 8、科室护理管理规范化，护理管理分工到个人，人人参加护理管理。建立护士工作手册，完善岗位职责：工作制度、仪器操作规程、应急预案及常见疾病护理常规，作为内科护士工作指引，以用于护理工作开展。 1、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案、落实各级护理人员业务培训和三基考核安排（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，提高护士三基理论与操作水平。 2、重点加强对新入科护士、聘用护士、低年资护士的培训考核，同时按岗位需求举办专科技能的培训，如急救技能、导管护理技能、危重病人的视察技能等

21、，提高护士岗位技能。 3、落实护理睬诊和护理疑难病例探讨，组织每月一次的护理查房，业务学习、三基考试和基本操作技能训练和考核。 4、开展应急救援实力培训，做到培训率及考核合格率达到1% 1、基础护理合格率1% 2、特级、一级护理合格率9% 3、护理“三基”“三严”检查质量合格率1% 4、护理技术操作考核合格率1% 5、护理三基理论考核合格率1% 6、急救药械管理完好率1%， 7、急救药械质量检查合格率1% 8、消毒隔离质量合格率1% 9、一人一针一管一用灭菌执行率1% 10、病区管理合格率1% 11、临床教学质量合格率95% 12、住院后患者压疮发生率（难免压疮除外） 13、护理事故发生率 1

22、4、护理文件书写合格率95% 内科工作安排 心血管内科工作安排篇五 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满足。 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待。 宣教仔细细致。 刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。 危重病人立即处理，5分钟内输上液体。 护送危重病人检查，主管医生，主管护士。