2023年公司老总年终个人总结报告公司老总年终工作总结精选(篇).docx

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1、2023年公司老总年终个人总结报告公司老总年终工作总结精选(篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，那么报告应当怎么制定才合适呢？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜爱。 公司老总年终个人总结报告 公司老总年终工作总结篇一 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20_年，迎来了充溢希望的20_年。我谨代表公司领导向全体职工付出的辛勤耕耘和不求回报的奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20_年，是不

2、平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的优良作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产范围。2

3、0_年全年产量86万件，超过了_年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比_年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是

4、比较好的改进。 我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。 公司老总年终个人总结报告 公司老总年终工作总结篇二 各位领导、员工挚友们： 大家好! 岁月流金，大地

5、溢彩。今日我们团聚一堂，辞旧迎新，共享20_年的成就喜悦，同绘20_年的宏图美景。首先，我谨代表公司班子成员向始终以来关切、支持我们的市局领导表示热情欢迎;向在过去一年里任劳任怨、辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意和真诚的感谢! 回顾过去的一年，公司面临市场竞争不断加剧、顾客需求不断提高、经营成本不断增加等困难，但是公司在市_局党组的正确领导下，在全体_人的共同努力下，我们克服了种.种困难，坚持以营销为抓手、以质量为核心、以效益为目标，深化开展了各项行之有效的经营管理活动，使公司经营收入有了新突破、精细管理上了新台阶、企业改制有了新进展，圆满完成了市局交给我们的各项工作任务。 在过去的一年里，我

6、们主要取得了以下几方面成果： 一、促改制，债权回购圆满完成 由于公司多年来与_管理公司维持着良好的关系，在_的亲临指导下，通过多次磋商，去年9月公司将_管理公司持有的近9000万元债权(本金加利息)，以_万元总价全部回购，为公司改制工作的.顺当进行扫除了障碍。 二、抓经营，公司发展平稳健康 去年，公司各部室在几位分管副总及部门正副经理的带领下，取得了很好的成果，公司经营业绩创历史新高，全年共实现营业额5105万元，比20_年增长 440万元。其中，_本店实现营业额4676万元，分店实现营业额429万元。 _部在完善激励机制、强化质量管理、做强婚宴品牌的同时，主动推出一系列美食促销活动，取得了很

7、好的效果，全年共实现营业收入3336万元，比上年增长11.07%。在过去的一年里，_部全体员工常常加班加点，顶岗补位，满负荷工作，为公司的发展付出了艰辛的劳动。 _部以公司硬件改造为契机，合理调整各岗位人员数量、重新梳理服务流程、严格限制成本费用，使平均开房率达89.74%，实现营业收入1214万元，创利润298万元，为公司经营效益稳步增长立下了丰功伟绩。 _部在杨总和张经理的带领下，全年实现营业收入429万元，比20_年增长10%。在增加公司总体经营收入的同时，更为重要的是为公司今后对外拓展积累了丰富的阅历。 _部去年进一步完善营销机制，主动维护客户关系，销售业绩取得了历史性的突破，全年突破

8、1000万元大关，超额完成了年度销售任务;党支部、工会和团总支开展了丰富多彩的文体活动，增加了公司的凝合力;_部较好地执行了财务预算制度，全年确保了公司资金的平安出入;_部仔细抓好了装修改造、设备设施维保和节能减排工作;采供部主动拓宽选购渠道、严控价格成本，全年较好地保证了公司的物资供应;保安部严格执行巡查制度，为公司经营工作正常开展，供应了平安保障;办公室较好地完成综合协调工作和后勤保障工作。 在完成这些工作的过程中，涌现出了一大批表现突出的优秀员工。_部副经理_同志，踏实肯干、以身作则，精彩完成了本职工作。_部副经理_同志，恳切好学、爱岗敬业，带领_部员工奋力拼搏，使客房收入保持了良好的增

9、长势头。一线员工_、_、_、_等同志，在对客服务过程中，热忱周到，细致入微，呈现公司良好形象。后勤部室全体员工，在经营高峰期利用中午和下班休息时间，主动帮助餐饮部传菜、收台，体现了优良的团队协作精神。还有许很多多在平凡的岗位上静默奉献、与公司同舟共济的员工，在这里我代表公司班子，向你们表示真诚地感谢! 三、强基础，精细管理不断增加 精细管理实质推动。去年公司重新修订完善了能源管理条例，加强了“精细”检查力度，取得了实质成效。与20_年相比，在经营收入上升、能源和物料价格上涨的状况下，全年能耗总费用为366万元，仅增加11万元，增长率为3%，远远低于公司营业收入的增长比率。 质量管理进一步加强。

10、公司成立了质量检查领导小组，修改完善了质检考核方法。每天由质检专干对公司各区域进行检查，并在其次天的晨会上通报检查结果。每周由_总带队开展周质检，对不合格产品进行现场拍照，并对责任人、责任领班、主管、经理甚至分管班子成员进行惩罚。形成全员参加、奖优罚劣的质量管理机制。由于公司质量管理工作卓有成效，去年先后获评“湖南省卫生质量管理先进单位”、“_市公共场所卫生平安质量管理先进单位”、“_市放心粮油示范工程优秀企业”、“_市优秀旅游饭店”等称号，并被市食品药品监督管理局举荐参评“湖南省食品平安示范单位”。 四、重实效，人才培育多措并举 职业培训常抓不懈。去年公司先后派送中、高层管理人员38人次赴长

11、沙、深圳等地参与培训学习;组织140多名基层员工参与省、市劳动部门举办的技能培训和技能等级鉴定;邀请业内专家来店授课72课时。通过狠抓职业培训，使公司服务质量稳中有升。去年顾客对公司的服务满足率为93.2%。 技能竞赛主题明确。去年9月中旬，公司实行了20_年度“企业创品牌、员工当明星”技能比武，评比出了一批技能拔尖的优秀人才。为了提高员工服务技能，落实_市创建文明城市工作要求，展示公司文明窗口形象，10月份公司开展了“服务比素养，创意展风采”竞赛,共有200多名员工参与了此次竞赛。通过广泛开展技能竞赛活动，在全店营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。 五、塑品牌，硬件品质不断提升 装修改造强力

12、推动。去年3月初，公司投入资金更换了2楼宴会厅地毯、改造了厨房硬件设施;5月份，更新了14-16楼客房地毯、卫生间及墙纸;7月-10月，完成了5楼装修改造。 公司品位明显提升。去年，公司硬件提质突出适用和快捷功能，新装修的5楼多功能厅增设了活动t型台，背景采纳led超大液晶显示频，可设臵动态背景、播放高清vcr。由保龄球馆改造的消遣房空间宽敞，配备了新奇、时尚的消遣设施，家具、电器、洁具等用品均选用专业品牌，房间地毯为手工纯羊毛地毯。公司更具品位、更富时尚气息。 六、聚人心，文化建设异彩纷呈 文化理念深化人心。在公司企业文化的感召下，公司员工爱岗敬业、专心服务，全年受客人表扬57次;涌现好人好

13、事83起;拾金不昧钱物折合3万余元;后勤部室员工义务加班传菜、收台137次;参与社会公益活动6次。 文化活动绘声绘色。通过开展“迎春文艺汇演”、“三欣会”、“穿越荷塘”、“红色之旅”、“团队风采竞赛”和“十五周年店庆系列活动”，进一步丰富了员工的业余生活，拓宽了公司管理人员与员工之间沟通沟通的渠道，增加了企业凝合力。 员工挚友们!发展的成果来之不易，这是市局党组坚毅领导的结果，汇聚了公司各级管理人员的才智和力气，凝合了全体_人的辛勤汗水。在此，我代表_公司班子成员，再一次向市局领导和公司全体员工，致以真诚的谢意和崇高 的敬意! 下面，我简要阐述一下公司20_年的工作目标和任务： 今年公司的经营

14、目标是：完成营业额_万元(其中：客房_万元、餐饮_万元、其它_ 万元。)，剔除固定资产折旧_万元，全年盈利_万元。 为实现以上目标，今年我们重点要做好以下几项工作： 1.以市场为导向，以区域为重点，进一步扩大市场客户群，增加营收。 依托五楼多功能厅的功能优势，通过扩大宣扬、走访市场，更多地吸引服饰、走秀及洽谈会消费群。 通过建立、管理客户关系，进一步巩固老客户，拓展新客源。 通过在经营部室(主要是营销、餐饮、客房三个部门)导入“绩效增长模式”管理，再一次调动员工的工作热忱和营销主动性。 2.增加业务开拓意识，优化餐饮品种结构，为多层次来宾服务。 优化菜肴品种，引进受来宾欢迎的风味特色，巩固老市

15、场，拓展新市场，进一步奏响餐饮品牌。 在绿色原材料选购和绿色烹制方面多想方法、多下功夫，为来宾供应品种多样的绿色食品，并通过实施“文明餐桌行动”、“光盘行动”等活动提示顾客适量点菜，提倡绿色消费。 提高厨师业务技术水平，提高服务意识和服务技能，为餐饮拓展经营练好内功。 通过更换地毯、墙纸等部分经营场所的硬件改造，提升就餐环境。 3.进一步提升客房服务水平，提升顾客对客房服务的满足度。 今年公司将投入资金，对部分客房硬件进行改造。客房部要以此为契机，在房间布臵方面多动脑筋，努力营造温馨氛围，进一步提高客房核心产品舒适度。 客房是公司赢利的重要部门，要在确保规范化服务到位的基础上，更加注意细微环节

16、服务，强化楼面特性化服务意识和前厅销售意识。 要有针对性地完善管理细微环节和服务流程，提高入住登记和查退房速度。 4.加强精细化管理，完善各项制度，进一步抓好节能降耗工作。 通过加强管理来节能。在科学制定全年能耗用量指标的同时，进一步完善能源管理考核制度，将能耗指标与实际用量运用状况纳入各部门绩效考核。 通过发挥设备效能来节能。工程部进一步完善设备设施维护保养制度，制定具体的维保安排，削减设备意外故障，发挥设备最佳效能，延长设备运用寿命。 5.寻求合适时机拓展分店，增加公司综合实力。 公司将筹集资金，抢抓机遇，主动对外拓展。一方面为公司培育新的经营增长点，提升企业综合实力;另一方面为广阔员工供

17、应更宽敞的职业发展舞台。 6.以创建_市文明窗口为契机，加强物质文明和精神文明建设。 今年，区委宣扬部、区文明办打算举荐我们公司作为_区唯一代表参评“_市文明窗口”。我们要提前制定创建方案和实施细则，并以此次创建活动为契机，进一步加强经营管理、平安管理、环境卫生管理和企业文化建设。 7.大力发扬实干精神，加快队伍成长速度。 公司能发展到今日，都是靠实打实干出来的。公司上下务必崇尚实干，用最实在的行动、最务实的举措，把各项工作抓落实。问题在实践中才能解决，实力在实干中才能提升。各级管理人员决不能只当“规划员、指挥员”，更要当“施工员、战斗员”，深化一线，脚踏实地做工作，大张旗鼓干事业，形成高效落

18、实、高效执行的良好作风，切实增加会抓落实的实力，善抓落实的本事，真正把职务当成责任来看，把工作当成事业来干。 员工挚友们，春雨润春色，新年绘新景。回首20_，成就令人鼓舞;展望20_，目标催人奋进。让我们在市_局党组的坚毅领导下，以永不畏难的坚韧斗志、永不自满的进取精神，真抓实干，乘势奋进，努力开创品牌_、生态_、和谐_建设的崭新局面! 公司老总年终个人总结报告 公司老总年终工作总结篇三 首先在这里我特别感谢20xx年为辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户；20xx对于我们，对于，对于行业都是很艰难很困难的时间，感谢大家和一起度过这一特别的一年，

19、我以最尊敬的敬意感谢你们，感谢！感谢！ 一年又过去了，翻过20xx年的一篇，有许多事情须要总结和思索的，同时也为新的一年做好什么样的准备和规划，我总结了六个字：思过、思变、动身。 一、思过 在创业和发展的道路上，尤其是在20xx年，我们所犯过的错误和失败的阅历比胜利和正确的事情要多许多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展指责和自我指责；把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃胜利之母；同志们，我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗？进步了多少？学习了多少新的学问？增加了多少实力？提高了多少境界？我们的管理水平提高了吗？我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和

20、用户运用度提高了吗？我们的服务水平提高了吗？我们的客户满足度提高了吗？我们的推广形象提高了吗？我们的效率提高了吗？我们的执行力提高了吗？我们的战斗力提高了吗？我们的精气神、正能量又提高了多少？社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误？同志们，胜败乃兵家常事；我们不胆怯失败，就胆怯接着犯低级错误，就胆怯不总结，不提高；我们也不怕你们离开，就胆怯你们没有学到真本领、半途而废，没有把自己练成真正的优秀人才就放弃；我们应当思索过去，开创将来；我常常和大家一起谈幻想、志向、目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的志向，要么就是走在幻想的路上！ 二、思变 互联网的

21、发展，猝不及防；行业的改变，防不胜防；在现在这个快节奏的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展；不变革，不创新就没有竞争力，就很简单崩溃；逆水行舟，不进则退；时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不待时；怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想；把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼；总结过去，思索将来；相识自己很难，否定自己更苦痛，但是要发展，取得更大的成果，就必需要面对自己面对将来，淘汰陈旧的思想和方法，汲取新的、先进的发展思想理念，学习和开创新的方法；甚至是推倒重来，磨刀不费砍柴功；把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向无敌的超

22、级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领；新年新貌新，思过思变思将来！同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够变更自己，变更将来，创建新的佳绩！唱出新的青春之歌！ 三.新 我们一起动身 同志们，既然我们都有幻想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起动身，风雨无阻，坚决、坚毅、坚持我们的幻想；幻想是用来实现的，成果是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,平台恒久属于干事人的平台；姐妹齐心，兄弟同力，信念、专心、耐性，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章；有幻想就有将来，有行动就会更精彩！自强不息xx人，全力以赴创奇迹

23、！ 最终祝大家新年欢乐！我们的家人们新年欢乐！万事如意！我们一起迎接20xx！ 公司老总年终个人总结报告 公司老总年终工作总结篇四 回望20xx年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，邮政在异样艰难的经济发展形势下实现了平稳、上扬的发展趋势，1-12月份我局累计完成业务收入*万元，完成全年预算进度的%，同比增幅为*%，净增*万元，圆满完成年初下达的预算目标。 在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和剧烈的事业心，仔细履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在邮局领导班子紧密协作下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了熬炼和提高。现将一年来的

24、工作状况总结如下，不妥之处请指责指正。 一、加强学习，勇于创新，促进自身综合实力提升 深化学习科学发展观，以“坚持科学发展观、实现可持续发展”为中心课题，充分结合企业发展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，仔细学习总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习”理念，运用多种主动手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的志气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件发展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成果。 二、仔细履行岗位职责，全力做好分管工作 20xx年，在区局党委的统一领导下，在

25、局其他领导的支持下，我帮助*局长，主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包袱业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回顾一年来，我主要做了以下几方面工作： (一)通过构建创新发展氛围，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前 从年初起先，依据各专业发展目标及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业发展思路、发展机会、创新项目、业务增长点等方面进行研讨，确定全年发展措施及开发项目，使大家在发展中认清形势、在危机中找寻机会、在机会中确立信念，为全年发展打下良好基础。20xx年我局发行、速递专业在专业增幅中排名第一;函件、国际包袱专业排名二;邮政贺卡、报刊收

26、订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。 1、规模发展函件业务。以数据库营销为抓手，推动商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入*万元，完成安排的100。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作万件，同比增长46%，列其次位;贺卡战役实现申报收入*万元，完成市公司认档指标的%，是*局中第一个完成认档指标的单位。 2、快速发展包袱业务。通过主动抢占“大宗包袱”、“军营包袱”、“校内包袱”市场，在营业窗口开展“多说一句话”，提升快包占比等措施，包袱业务累计实现收入*万元。其中，快包占比从20xx年的23%提高到20xx年的27%，同比增收近*万元。 3、大力

27、发展发行业务。在做好日常收订的基础上，大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销，在20xx年度报刊收订战役中，实现流转额*万元，完成增长12%安排目标的%，完成增长15%安排目标的%，城区排名其次。 4、一如既往发展速递业务。以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口，以“思乡月”、“五节联送”等阶段性营销为增长点，速递业务累计实现收入*万元，完成%，增幅%，收入占比同期上升4。7个百分点。其中，“思乡月”我局累计实现产品销售*万元，完成奋斗指标的%，城区排名其次;“五节联送”与“端午节”也均实现%以上增长，通过开展常规化礼仪营销活动，共为我局带来速递收入约*万元;利用速

28、递协调机制，1-12月我局新增速递协议客户*户，增收*万元，为速递板块收入规模的扩大供应了有力支撑。 (二)通过开拓创新发展思路，实现开发观念转变，充分调动企业发展活力 创新确定着企业的命运，惟有不断创新，企业的经营运转才能时时保持在最佳状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断领先，才能超越自己，超越对手。在20xx年实际工作中，“开拓创新”始终贯穿于各项业务发展之中，立足本职工作，充分发挥自主创新主动性，紧紧围绕企业经营发展，不断突破固有思维，增加创新意识，提高创新实力，使企业发展再创佳绩。 1、项目创新实现常规业务的突破和再生。通过胜利与市政府合作，开发项目，实现收入*万元;在原有

29、基础上不断创新，推出贺卡形式的“烤鸭纪念卡”，五年可实现收入*万元，为贺卡业务发展供应新思路。 2、经营思路创新，为今后发展积累阅历。在支局搭建月饼超市，拓宽代销渠道，实现“思乡月”超常规发展;将“祝愿祖国”明信片与中小学报刊收订相结合，实现资源共享、联动开发;创新期刊代征订模式，将自办发行纳入到邮发渠道，开拓流转额收入新途径;策划“”主题营销活动，营造销售氛围，提高相关专业收入。 3、围绕三个经济，以创新项目撬动南城市场。重点开发政府经济，已胜利开发、宣扬部、航天院、司法局、中国质量认可协会等多家政府部门和市级企业，累计实现收入*万元;加速开发总部经济：在总部基地内打造体验中心，主动开发数据

30、库商函、一体化物流、对公业务、报刊发行等项目，信息联播网也实现破冰，胜利开发两单，共计实现业务收入*余万元;全力开发国庆经济及企业庆典经济：一方面做好国庆题材产品的销售，另一方面加大信息搜集，实现大单开发，已胜利开发*办公室、教委、*银行、电影厂等多家机关单位和企业庆典项目。 4、创新成果层出不穷。1-4季度，我局在市公司经营成果评比数据库营销项目、“”数据库商函项目、保险邮资明信片项目、(集团)股份有限公司项目、配送项目、商函数据库项目等10个项目榜上出名，其中7个项目单比创收在百万元以上。 (三)增加实力建设，加快网点建设步伐，企业持续发展的后劲进一步增加 确保了、三个新增邮电所开业;确保

31、了、两个改造邮电所重新开业;完成了、邮电所和集邮专卖店的装修改造工程;已接到市公司关于接收、邮电所的批复，目前正在办理结算接受手续，三个网点总面积达798平方米;年内对50处局、所、生产场地进行了修理改造。 (四)强化平安保障工作，确保了企业生产运转顺畅 坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障平安”的方针，强化企业平安管理工作，提高基层平安防范的实力和水平，营造平安稳定的保障环境，圆满完成了市公司下达的各项平安指标及保卫任务。一是深化开展“平安邮政”创建活动，落实各项平安职责;二是主动组织国庆平安工作，确保了国庆期间各项活动平安运行;三是强化邮政资金票款检查，优化储蓄现金寄库流程;四是加大技

32、防投入，确保了金融网点平安;五是全面落实平安生产责任制，加强平安生产检查;六是完善邮电局交通平安管理方法，制定交通平安工作考评标准和检查机制，对全部邮政车辆违法行为进行造册登记，有效地提高了交通平安事故的防控实力。截至12月31日，全局百余辆邮政车平安行驶万公里无事故，确保了通信生产的顺当进行。 三、注意学习实践，做好廉政自律 在日常工作中，自觉地加强经济发展、企业管理理论等学问的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市公司保持高度一样性，并把所学学问结合到实际工作之中，做到学以致用;在处事为人上，坚持诚恳做人，踏实做事，始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作;在处理工作关系上，

33、比较留意把握自己的角色定位，自觉维护大局，保持团结;在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，注意挖掘员工潜质，将如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益作为自己的工作目标。 四、努力开拓，勤勉奋进，使各项工作再上新台阶 回顾任职一年来的工作，虽然取得了一些成果，但这些成果的取得离不开各位领导的关切支持和帮助指导，离不开各部门同志的精诚团结和亲密协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在一些不足：一是理论学习的系统性和深刻性不够，在学习中存在着浅尝辄止、急于先学的现象;二是在探讨新状况、解决新问题，把上级的方针政策同本职工作实际结合起来，创建性的开展工作还做得不够。针对以上不

34、足，本人要在今后学习、工作中仔细加以改进。一是加强学习，完善自我;二是不断解放思路，开拓创新。 以上是本人20xx年工作的回顾与总结，在接下来的工作中，我将与领导班子的其它成员亲密协作，接着围绕市公司20xx年总体经营工作部署和详细要求，突出重点、调整结构、整合资源、优化流程，做大做强各类业务，强化管理，改善服务，提高企业运行质量和效益，再创佳绩，为邮政健康、快速发展做出更大的贡献。 公司老总年终个人总结报告 公司老总年终工作总结篇五 同志们，20_年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成果，总结阅历，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。 一

35、、一年来工作回顾 项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 众所周知，没有规则，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了

36、员工按章办事的自觉性。 二是主动备战开工前的打算工作，确保工程如期开工。 项目部自组建后，始终围绕工程建设这个中心细心打算，一个部门，一个单位的环境建设，干脆体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工

37、作的完成，为促进工程顺当如期地开工建设供应了有力的保障。 三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 一个中心，就是以工程建设为中心，项目部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。主动向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝合着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完

38、成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。 涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”_同志，当星星还在天空闪耀时，他静静静地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的_同志，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在静默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程选购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的_同志，他几乎每天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的

39、沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。 二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清楚，树立了百年大计质量第一的思想，同心同德，做到了细心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够刚好把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了主动作用。 二、存在的问题： 同志们，我们在看到成果的同时，应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中的确存在着亟待解决的问题： 一是本位主义严峻，责随意识不强的现象在肯定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门

40、前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化结构、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，相识上有肯定的误差。我们身边的榜样不是有_、_吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增加责随意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是

41、这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，希望大家渐渐品尝之道理。 三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手

42、机就是无法有效地得到限制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不刚好，交接班的程序不清晰，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。 三、20_年的工作准备 同志们，20_年将是_建设的关键一年，同时也是物流中心建设将起先启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20_年的工作主线是： (一)接着抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推动。 20_年项目部任重道远，_水工项目的

43、建设干脆关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要同心同德，要发挥当地人的优势，主动探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度干脆影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺当完工就是水工建设进入到收尾阶段，所

44、以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作看法，以讲究工程建设整体推动的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、平安、低耗之目标。 (二)抓好物流项目建设的前期打算，实现物流项目全面开工。 水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们肯定要有紧迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工;我们肯定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，详细时间节点是：在20_年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;其次季度要完成施工图的设计任务;

45、第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。 (三)大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 20_年，项目部将依据实际状况，吸取11年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后争论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，假如有哪方面不足，应多多提示

46、、相互包涵，要有宽敞的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。 (四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事务发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任