2023年成本管理年终总结(五篇).docx

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1、2023年成本管理年终总结(五篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 成本管理年终总结篇一 为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金运用关，用好资金，依据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本安排。本安排适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并依据工程实际进展状况作出刚好调整。 2.3.项目

2、经理 2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。 2.3.2.负责与业主沟通，细化合同关于成本管理工作的内容和范围，明确项目管理部、业主、造价询问单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。 2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。 2.4.项目合同造价管理组 2.4.1.负责编制成本管理工作安排，成本管理工作制度和项目成本管理工作流 程。 2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金运用安排。进行 成本分析和投资风险因素分析，制定限制措施。 2.4.3.审核初步设计概算，进行设计阶段成本限制。 2

3、.4.4.审核造价询问单位供应的工作安排和工程量清单等成本管理成果文件。 2.4.5.帮助业主组织或参加招标、选购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招 标、选购阶段的成本限制。 2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的限制和管理。 2.4.7.负责组织和审核工程结算。 3.1土地审批阶段 针对获得土地运用权方面搜集相关信息，对于土地获得所须要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。 3.2建设工程的立项阶段 1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因 工程延期造成项目成本的增加。 2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文

4、件的其次次修改，降低过程 成本，为项目后期工作打好良好的基础。 3.3设计阶段 3.3.1设计阶段的目标及内容 1)通过设计招标（含方案竞赛），帮助业主选择高水平的设计单位和项目设计 队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。依据有关统计资料表明，计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上，由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金运用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。 2)在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，限度地满意 建设单位的要求，把有限的资金用到最须要的

5、实体项目上。 3)编制设计阶段管理工作安排，帮助建设单位编制设计任务书、组织评比设计 方案，招标选择设计单位。 4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。 3.3.2方案设计的成本管理 方案阶段项目部帮助业主作好多方案技术经济比较，提高投资估算精度，作好投资估算。采纳设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采纳先进技术，降低工程成本。 3.3.3初步设计的成本管理 1)项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础 上，项目部工程技术人员和造价工程师必需亲密协作，进一步进行技术和经济分析比较，帮助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。 2)项目部编

6、写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。 3.3.4施工图设计的成本管理 1)要求设计人员根据批准的总概算限制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按安排的投资额限制各自的设计，在满意设计任务书和相关标准的前提下，采纳合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。 2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采纳对比分析法、查询法和具体审查 法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括： 设计概算的编制依据、编制方法、编制深度 设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资 分析采纳的定额水平与合理性 调查

7、分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械 设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理 工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实 单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定 概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资 技术经济指标水平 检查经济效益分析 3)编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技 术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。 3.4招投标阶段 依据招标选购工作安排对拟采纳招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价询问机构供应的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价询问机

8、构。招标代理机构或造价询问机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。 3.4.1招标阶段成本管理的目标 通过招标的方式，在工程、货物、服务的选购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。 3.4.2设计招标的成本管理 严格根据业主的要求，同时兼顾对项目总投资的限制。在设计招标阶段帮助业主选择设计方案及的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效限制，不影响整体工程的进度。 3.4.3施工招标的成本管理 精确把握设计图纸，通过对建设项目的详细状况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底；通过评标、定标，选择中标单位，并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成

9、本限制的一种重要方法，工程标底的确定往往因设计图不全，材料的变更，或因市场价的不断改变，难于有一个精确的数值。 3.4.4监理招标的成本管理 通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。 3.4.5主要材料设备招标的成本管理 依据招标选购安排对干脆选购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价询问单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。 严格限制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应限制主要是价格和质量方面，应深化市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自

10、行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。 3.5施工阶段 3.5.1施工阶段成本管理的目标 1)使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控 制与协调。 2)缩短工期、提高质量和降低造价。 3.5.2投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、限制与协调。 依据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工 程款支付审批。 依据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和 支付申请。 工程投资限制。项目部应建立工

11、程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。 费用索赔管理。项目部应依据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工 程技术管理人员协作，进行索赔处理和审批。 3.5.3在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。 3.5.4加强材料、设备的选购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的6070。 3.6竣工验收阶段 3.6.1竣工验收阶段的成本管理目标 1)避开承包商在结算过程中，虚

12、报工程量和高套定额基价等以获得高额利润的 行为。 2)审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、 实惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应依据竣工图、设计变更、现场签证等，根据国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，是否根据国家及北京市相关计取。 3.6.1从项目的的各个环节人手，找出限制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价限制在预料或志向的范围内。 3.6.2工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，刚好组织施工单位、监理单位进行

13、工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。 3.6.3帮助业主与承包单位进行工程结算谈判。 3.6.4帮助业主报送审计部门进行工程审计。 4.1项目竣工结算完成后，项目部应组织投资限制分析总结，根据项目分解结构，编制项目各时间段投资分析比照表，包括目标值、调整值、实际结算值的比照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。 4.2项目投资限制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。 4.3记录 项目成本管理形成的记录按作业文件项目管理资

14、料管理规定的要求收集、保存、归档。 5.1以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价限制。 5.2主动限制。工程项目造价限制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地限制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地限制工程造价。 5.3技术与经济相结合。将技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系，力求做到在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把限制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。 5.4工程监理。从组织和管理的角度实行科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现

15、，为业主求得投入产出。实践证明，工程监理是限制工程成本的有效途径。 5.5合同管理。 成本管理年终总结篇二 摘要：在当前马路工程项目施工中，施工设备材料的安排管理与成本限制在整个马路工程项目中占据着重要位置，这就要求相关人员能全面分析现阶段马路工程施工现场设备材料管理的相关内容，努力提高管理水平。本文重点阐述了马路工程施工现场设备材料的安排管理与成本限制的相关问题，先阐述了马路工程设备材料安排管理的相关内容，再对如何开展成本限制进行探讨，希望能对相关学者工作有所帮助。 关键词：马路工程；现场设备材料；安排管理；成本限制 在我国马路工程项目快速发展的大背景下，做好工程施工现场设备材料的安排管理与

16、成本限制，在保证整个工程项目顺当运行中发挥着重要意义。但从当前部分马路工程项目的实施现状来看，受多方面因素影响，许多马路工程在设备材料管理中存在问题，表现为管理方法不科学、管制制度不完善等，最终对设备材料管理水平产生影响。因此，要重视对马路工程设备材料管理问题的探讨，为切实保证工程顺当进行奠定基础。 1.1安排管理内容简述 从广义上将，安排管理就是要在管理工作中，对各项管理策略的总称，体现在从宏观层面的管理与微观层面管理两方面。对马路工程项目而言，现场设备材料计算管理，就是须要在查明整个工程项目中各种施工步骤对设备材料的需求，并编制相对应的原材料供应方法，保证设备材料供应稳定性。 1.2马路工

17、程项目现场设备材料管理内容探讨 结合当前马路工程项目管理的实际状况，本文认为在现场设备材料安排管理中，主要的管理内容包括： （1）对材料需求量的安排，主要指在安排期内为了完成工程任务而必需运用的物资量，是整个设备材料管理工作的基础。 （2）设备材料供应安排。根据用量安排表，有依据的开展设备材料供应方案。 （3）设备材料选购安排。依据整个工程项目的进度与设备材料的运用状况，设备材料选购人员面对市场进行原材料选购，确保能有效满意工程项目对原材料的需求。 对马路工程项目而言，在整个现场设备材料安排管理中，须要严格根据上述三点开展安排管理工作，才能保证设备材料管理水平能满意工程项目需求，最终提高设备材

18、料管理质量。 由于设备材料成本在整个工程项目成本中占据着重要位置，因此，为了进一步降低工程造价，就必需要进行设备材料成本限制。 2.1明确设备材料管理的基本流程 在设备材料管理中，应当重视与供应商合作的方法，采纳abc分类法，对供应商的合作渠道进行限制，这些都会为道路工程项目的原材料管理供应必要的保证。图1基于abc分类法的马路项目设备材料供应商优化结构示意图对马路工程项目而言，在整个设备材料管理中，必需严格根据图1的供应商划分状况对设备材料供应商进行限制，才能保证成本管理策略得到有效落实。在材料安排管理中，四川路桥公司严格根据安排期内工程任务必需的物资量进行限制，并根据工程项目的原材料供应安

19、排，有安排的开展年度、季度、月度的原材料供应，其计算公式为：储备量库存量须要量物资供应量 2.2明确岗位责任 在马路工程项目施工前，须要对工程项目施工图纸进行全面的分析，并主动发挥项目经理在管理工作中的作用，确保能刚好解除图纸中的不合理因素，降低设备材料奢侈概率。之后，针对全体施工人员开展技术交底工作，具体讲解并描述本次施工中关键项目的重难点技术，保证施工人员在相关路段施工中能够保持警惕，保证施工质量，避开出现返工问题。 2.3施工过程中的材料管理 （1）在整个工程项目施工过程中，应当严格根据货物检验程序的相关标准对原材料进行检验，检验合格后，将相关原材料做好表示，并有规律的摆放在施工现场；货

20、物入库时间要保证机动敏捷，充分利用施工现场有限的原材料储存空间，避开对正常施工产生影响。 （2）同时，要建立完整的限额领料制度，依据管理人员提出安排分工段、分区域状况编制台账，全部原材料出库状况均在台账上登记，无安排不允许发放原材料，并杜绝混用、挪用原材料等不良现象。 （3）坚持在工程项目中实施中间分析与核算制度，依据工程项目详细的工程分段状况，有安排的开展原材料核算工作，并评估本施工段原材料运用状况，避开超出。 （4）组织开展原材料回收工作，材料管理人员要深化到施工现场，对于施工现场内部具有回收价值的原材料进行回收，集中起来后进行二次利用。这样不仅能提高原材料运用效率，也能帮助施工人员树立节

21、约原材料的意识。 本文主要探讨了马路工程项目现场原材料的安排管理与成本限制的相关内容，从本次探讨结果来看，马路工程项目在现场设备材料安排管理与成本表限制中，必需要高度重视对安排管理与成本限制策略的探究，能结合多个工程项目的胜利阅历，对成本限制与安排管理方法进行探讨，为保证本次工程项目顺当开展奠定基础。 参考文献 1吴军宏。马路工程施工现场设备材料安排管理与成本限制j。现代国企探讨，20xx，10:106. 2李猛。探讨马路工程施工现场的成本限制与管理措施j。科技与企业，20xx，10:83. 3王清华。马路工程施工现场成本限制与管理j。山西建筑，20xx，10:238-239. 4张建海。马路

22、工程施工成本限制与管理j。甘肃科技纵横，20xx，01:133+129. 成本管理年终总结篇三 1。 目的和范围 为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金运用关，用好资金，依据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本安排。本安排适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并依据工程实际进展状况作出刚好调整。 2。 职责 2。3。 项目经理 2。3。1。 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。 2。3。2。 负责与业主沟通， 细化合同关于成本管理工作的内容和范围，明确项目管理部、业主、造价询问单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

23、2。3。3。 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。 2。4。 项目合同造价管理组 2。4。1。 负责编制成本管理工作安排，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。 2。4。2。 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金运用安排。进行成本分析和投资风险因素分析，制定限制措施。 2。4。3。 审核初步设计概算，进行设计阶段成本限制。 2。4。4。 审核造价询问单位供应的工作安排和工程量清单等成本管理成果文件。 2。4。5。 帮助业主组织或参加招标、选购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、选购阶段的成本限制。 2。4。6。 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔

24、费用的限制和管理。 2。4。7。 负责组织和审核工程结算。 3。 阶段性项目成本管理安排 3。1 土地审批阶段 针对获得土地运用权方面搜集相关信息，对于土地获得所须要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。 3。2 建设工程的立项阶段 1） 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。 2） 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的其次次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。 3。3 设计阶段 3。3。1 设计阶段的目标及内容 1） 通过设计招标（含方案竞赛），帮助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，

25、在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。依据有关统计资料表明，计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上，由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金运用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。 2） 在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满意建设单位的要求，把有限的资金用到最须要的实体项目上。 3） 编制设计阶段管理工作安排，帮助建设单位编制设计任务书、组织评比设计方案，招标选择设计单位。 4） 编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。 3。3。

26、2 方案设计的成本管理 方案阶段项目部帮助业主作好多方案技术经济比较，提高投资估算精度，作好投资估算。采纳设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采纳先进技术，降低工程成本。 3。3。3 初步设计的成本管理 1）)白话文( 项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础 上，项目部工程技术人员和造价工程师必需亲密协作，进一步进行技术和经济分析比较，帮助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。 2） 项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。 3。3。4 施工图设计的成本管理 1） 要求设计人员根据批准的总概算限制总体工程设计，各专业在保证达到设计

27、任务书各项要求的前提下，按安排的投资额限制各自的设计，在满意设计任务书和相关标准的前提下，采纳合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。 2） 审核工程设计概算。初步设计概算一般采纳对比分析法、查询法和具体审查 法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括： ？ 设计概算的编制依据、编制方法、编制深度 ？ 设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资 ？ 分析采纳的定额水平与合理性 ？ 调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械 设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理 ？ 工程设备规格、数量与配置是否

28、符合工艺设计要求，价格是否真实 ？ 单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定 ？ 概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资 ？ 技术经济指标水平 ？ 检查经济效益分析 3） 编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技 术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。 3。4 招投标阶段 依据招标选购工作安排对拟采纳招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价询问机构供应的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价询问机构。招标代理机构或造价询问机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。 3。4。1 招标阶段成本管理的目标 通过招标的方式

29、，在工程、货物、服务的选购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。 3。4。2 设计招标的成本管理 严格根据业主的要求，同时兼顾对项目总投资的限制。在设计招标阶段帮助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有 效限制，不影响整体工程的进度。 3。4。3 施工招标的成本管理 精确把握设计图纸，通过对建设项目的详细状况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底；通过评标、定标，选择中标单位，并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本限制的一种重要方法，工程标底的确定往往因设计图不全，材料的变更，或因市场价的不断改变，难于有一个精确

30、的数值。 3。4。4 监理招标的成本管理 通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。 3。4。5 主要材料设备招标的成本管理 依据招标选购安排对干脆选购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价询问单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。 严格限制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应限制主要是价格和质量方面，应深化市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检

31、查。 3。5 施工阶段 3。5。1 施工阶段成本管理的目标 1） 使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、限制与协调。 2） 缩短工期、提高质量和降低造价。 3。5。2 投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、限制与协调。 ？ 依据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。 ？ 依据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和支付申请。 ？ 工程投资限制。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支 付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分

32、析报告，经项目经理批准后提交业主。 ？ 费用索赔管理。项目部应依据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员协作，进行索赔处理和审批。 3。5。3 在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。 3。5。4 加强材料、设备的选购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的6070。 3。6 竣工验收阶段 3。6。1 竣工验收阶段的成本管理目标 1） 避开承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获得高额利润的行为。 2） 审核竣工内容是

33、否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、实惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应依据竣工图、设计变更、现场签证等，根据国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，是否根据国家及北京市相关计取。 3。6。1 从项目的的各个环节人手，找出限制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价限制在预料或志向的范围内。 3。6。2 工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，刚好组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工

34、结算。 3。6。3 帮助业主与承包单位进行工程结算谈判。 3。6。4 帮助业主报送审计部门进行工程审计。 4。 项目部投资限制总结及资料归档 4。1 项目竣工结算完成后，项目部应组织投资限制分析总结，根据项目分解结构，编制项目各时间段投资分析比照表，包括目标值、调整值、实际结算值的比照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后。 成本管理年终总结篇四 假如认为成本管理就是管施工过程中的制造成本（人工、材料、机械、现场管理等）核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会造成公司成本失控，导致成本直线上升。假如没有意识到成本限制的重要性，没有将成本限制工作落到实处，或者

35、是成本限制的体系不够完善，都会工程项目施工过程中出现了许多奢侈，增加了工程项目的成本。这必将导致利润的削减，削减内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远发展。为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管理，对公司成本费用的实行内控，严格限制成本费用的开支规模，坚决杜绝铺张奢侈、以权谋私、徇私舞弊等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。规范公司成本管理行为，提高公司经济效益，依据绘都公司成本管理统一规定，结合我华建子公司实际特点，特制定本成本限制安排书。 我公司的成本是指公司为了获得收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获得收益无关但应由本期负担的各种耗费。包括公司管理成本（管理人员工资嘉奖、差旅交通费、办公费

36、、财务费、固定资产、保险及开工前的招投标各种花费等）；现场制造成本（人工、材料、机械、临时设施、平安文明及各种措施费），因此，依据绘都公司成本管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平，我们必需实行合适的措施进行事前事中以及事后成本限制。 1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和基础工作，落实了成本管理责任制度，华建公司市场部和财会部联合设臵成本管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的经济活动，进一步完善工程部项目现场成本管理制度。组织成本的预料、决策、安排、核算、分析和考核，实施成本专业化的综合管理。 2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工

37、程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。 2、健全成本管理责任制。落实各职能部门的成本管理责任，发挥其监督、指导、服务、限制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观限制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，进一步健全了以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系，全面实现了低成本战略管理目标。 加强成本管理责任体系，包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有具体

38、的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态限制与管理。 1、人工费限制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，平安等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人是生产要素中进行动态管理和优化配臵的重点。在项目施工管理中，项目经理按施组施工，削减赶工或窝工奢侈，解决施工中工人数量、工种、技术相互协作等问题，充分调动工人主动性。加强技术教化和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到一次成型一次合格。避开因返工造成人工、材料奢侈，机械台班及工期延长等安排外支出而加大现场施工的成本。 2、材料费限制。工程制造过程中材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的限制是

39、提高工程施工利润最有效、最干脆的方法。主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行限制。第一，根据实际需用量，指定材料选购安排；其次，材料的必需从合格供应商干脆选购；第三，材料进场时，肯定要仔细核实实际进场材料的质量和数量是否与所要选购的材料相一样，娴熟驾驭相关的材料学问。 3、建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分别、制约和监督。同一岗位人员定期作适当调整和更换，避开同一人员长时间负责同一业务。批准人与经办人的职务相分别；经办人与证明人、验收人相分别。 4、配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好

40、的业务学问和职业道德，遵纪遵守法律，客观公正。通过培训，不断提高业务素养和职业道德水准。通过宣扬培训和奖惩措施，增加全体员工自觉节约成本费用的意识。 5、成本费用业务建立严格的授权批准制度。明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关限制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。开展成本费用预料，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预料的不确定因素，确定成本费用定额标准。成本费用预料应当听从企业整体战略目标，确定材料供应商和选购价格，并采纳经济批量等方面确定材料选购批量，限制材料选购成本和储存成本。考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本

41、费用方案。 6、规范招标和对分包管理的规定： 1）严格根据公司物资选购管理制度选择合格供应商及专业分包队伍； 2）禁止与分公司，工程处等单位签订分包合同，因对方非法人； 3）禁止与个人签订分包合同，禁止将分包工程结算等资金打入个人账户； 4）签订分包合同授权人必需是分包单位法人，被授权人必需与该分包存在劳动合同关系。 5）禁止与资质不满意要求的单位签订分包合同。 工程进入收尾结算阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应主动组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械运用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清

42、将来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。狠抓结算工作：工程竣工验收时，项目部抓紧要做好结算打算，主动协作公司成本核算部门出谋献计对工程制造成本做到最大程度的“节约”。施工合同、设计变更、现场签证、会议记录及施工日志都是进行成本限制、分析和索赔的重要依据，是施工成本限制最基础的工作。所以必需为原始记录供应健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，仔细制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本限制的要求，又能满意其它各方的管理须要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保刚

43、好完整地为施工成本限制和其它有关方面供应资料。接着加强成本费用支出审批制度，依据费用预算和支出标准的性质，根据授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严限制费用支出。会计机构或人员在办理费用支出业务时，依据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。 目前，华建工程公司在总公司成本管理体制下进一步健全了相应的成本限制的方法，制定了详细落实措施。坚决杜绝以权谋私、铺张奢侈、徇私舞弊事务的发生，进一步加大了成本管控的力度。 1、行政类

44、。截至8月份华建实际发生办公用品费用61264元，年初预算办公用品费用104370元，比预算节约了12%。经调查发觉主要缘由是工程前期打算工作完善，主要是办公耗材购臵费，根据abc分类我们重点限制此a类项目的选购运用，做到了不超出年度预算。对于行政办公用品的领用和发放，建立完整的体系。每月各部门25日上报安排，杜绝临时选购造成的成本提升；行政办公用品的发放，留意小物件的限制，对于纸张的领用以“包”的形式而不是以“箱”的形式发放，能领笔芯就领笔芯，杜绝重复奢侈；严格审核安排，对各部门运用状况刚好统计，发觉奢侈者，下次领用压低其领用率和运用量，强制节约；对墨盒、电池等耗材的运用，实行以旧换新的原则

45、。 2、办公类。尽量实行电子办公，能不用纸张就不用纸张；对于误打的纸张可以做成便纸条，实行双面打英复印制度，做到节约；节约运用；对到总经理办公室复印奢侈纸张的限制其运用，随意奢侈者进入其考核（职工）或者成本（项目部）。办公用品进行价格比较是成本限制的一项重要内容，要常常量化数据，做到心中时刻有一笔账，时刻把成本节约挂在心里。 3、车辆的管理方面。截至8月份华建实际发生车辆运用费173246元，年初预算323600元。华建运用公车11辆，平均每月车辆费用发生21655.75元（每车每天发生车辆费用约65元）。未超出年初预算。从成本节约的方面讲，对办公车辆的合理调配就意味着成本的节约。同时到某一地方办事的支配同一辆车，尽量用项目部内部车辆的调配完成工作，而不去租用外部车辆