2023年公司项目个人工作总结项目个人工作总结报告(5篇).docx

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1、2023年公司项目个人工作总结项目个人工作总结报告(5篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司项目个人工作总结 项目个人工作总结报告篇一 一、项目测试进度限制。项目的测试进度主要是根据项目安排进行的，完全根据项目组安排要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试安排、执行测试、缺陷跟踪以及bug回来测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟

2、踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的阅历，也向项目组提出了一些完善性看法。 三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理状况对系统进行的尝试性运用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够平安感一个主要方面，客

3、户测试介入力度太小，尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间支配了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。 四、测试成效方面。中信x-funds2.系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，限度的进行了内部质量把关。协作外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果

4、符合客户要求。现中信x-funds2.系统接近投产实施工作，测试组还将接着协作协作项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面实力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还须要进一步加强，测试技能及测试管理方面还须要进一步完善学习。更好的汲取项目阅历，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作 公司项目个人工作总结 项目个人工作总结报告篇二 时间飞逝，20_年即将结

5、束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作 工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工刚好学习、检查

6、和要求自己。 二、配电值班工作 值班工作看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，刚好有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间接着为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等，使

7、业主得到全天的、不间断的修理服务，保证了电气设备的平安运行，为业主创建一个良好的办公环境。 三、工作方面 我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为刚好处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报刚好、处理刚好，削减回收率。当报修工作较多时，刚好调配其他员工支持。今年夏天a栋x公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们刚好组织人员进行彻底、细致的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单

8、相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常运用，设备正常运转，全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和限制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种.种困难，主动帮助水工完成中水站设备的更换、修

9、理工作。在电气调试问题上，为不影响业主运用中水，我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常运用。 设备巡查工作是保障电气设备平安运转和运用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便刚好发觉设备缺陷和异样状况，刚好进行处理，如不能刚好处理的，也会在实行相应的措施后，刚好上报并列入修理安排。在日常工作中，员工依据检修安排、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人

10、员不足，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、主动投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 四、在技术培训方面 每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，激励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作主动性。 五、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电

11、气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大限制设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理，通过更换零件或重新拼装等

12、方式修理旧件，削减新件的运用。 六、弱电设备修理工作 1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作。 2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作。 3、协作电信公司进行设备的安装修理和保养工作。 七、环境卫生和设备卫生方面 将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 公司项目个人工作总结 项目个人工作总结报告篇三 转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的

13、时候，我选了工程项目管理一课。 之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我也许明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到肯定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，刚好的将所学学问应用到工作中去

14、，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素养得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索

15、结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面探讨。 1.2 建筑工程进度与质量限制 介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。 对项目目标管制的动态限制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量限制与进度限制进行了较为细致的讲解并描述。 1.3 工程项目成本管理 在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔限制及工程价款的结算

16、。 1.4 工程项目管理 在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展阅历、我国工程项目管理的发展阅历、我国工程项目管理现阶段的冲突等。 1.5 建设工程招投标 本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一语道破地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。 1.6 工程建设总承包管理 本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成果、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策

17、问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目限制和管理。 2 工程项目管理的内容和方法 2.1国际上工程项目管理的发展阅历 2.1.1 工程项目的定义 工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、限制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与自然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、

18、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。 这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在肯定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。 2.1.2 国际上项目管理发展历史 从国际环境看,现代项目管理起先于20世纪的40年头。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿安排、北极星导弹设计及阿波罗登月安排。 1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。 1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pm

19、i在蒙特利尔会议起先制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理学问体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。 2.1.3 管理的职能与过程 在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。 20世纪初，法国工业家亨利法约尔(henrifayol)指出，全部的管理者都履行着五种管理职能：安排(plan)、组织(organize)、指挥(command)、协调(coordinate)和限制(conrol)。到了20世纪50

20、年头中期，加利福尼亚高校洛杉矶分校的两位教授哈罗德孔茨(haroldkoontz)和西里尔奥唐奈(cyrilodonnell)采纳安排、组织、人事、领导和限制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的管理学原理一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍根据管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即安排、组织、领导和限制。 2.2 我国工程项目管理的发展阅历 2.2.1 我国工程项目管理起源 虽然我们在历史上建设了很多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先。 世界银行和国际

21、金融组织一般要求贷款国企业运用其贷款建设工程时，运用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中运用fidic合同条款，事实上就是要求贷款人和承包人等各参加方均运用项目管理方式管理工程。 1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。 2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学说明 20世纪80年头，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国渐渐打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改

22、革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在肯定的必定性，可以说，这是时代发展的必定结果。 对于我国工程项目管理起源的经济学说明可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目成本责任明确了;其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公允竞争;其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。 2.2.3 项目管理理论的经济学说明 社会与经济发展的动力是需求与供应的冲突。 在这种状况下，目前我们国家采纳扩大内需的方法。在激励社会投资及激励消费者进行消费的同时，赐予肯定政策上的实惠，如采纳减税降息等方法来调动主动性。另外，国家再加大政府投资力

23、度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的打算尚不够足够，所以，政府只有采纳放任的方法来试行这一策略。 在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有肯定的模式，只是希望企业能进行优化自身的机制;二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措依据各个企业的自身实力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约;三是要推出特性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述;四是要降低价格，提高功能，在这一点上好像更难。因为历来都是消费者要求各物美价

24、廉，而生产者销售者很难做到这一点。 所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。 2.3 我国工程项目管理现阶段的冲突 我国工程项目管理现阶段存在的冲突表现在以下几点，一、投资行为监管弱;二、招标投标过程与市场要求差距大;三、质量监管和平安监督不合理;四、建设程序繁多、行政干预多;五、条块分割、缺乏统一协调;六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难;七、尚未建立市场公允自由竞争的环境，对经济发展制约越来越大。 公司项目个人工作总结 项目个人工作总结报告篇四 20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路提要：欠缺和缺憾。一路走来再回首，

25、难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面： 迎难而上，主动进取，开创项目管理工作新局面20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路。 在_公司领导的正确指导下，_建安_项目部在20_年度内较好完成了公司下达的工作任务，基本实现了预期工作目标。为吸取工作中胜利的阅历和教训，成功完成20_年度_公司(以下简称，公司)给予的工作任务，现将工作中的得失总结如下： 1、解除各种困难和干扰，推动各项工作跟上公司前进的步伐。20_年是_公司不平凡的一年，金融危机下的_，一枝独秀，业绩瞩目;20_年也是_公司经营战略调整的一年，公

26、司的各项工作机制在转型中大踏步前进。为跟上公司的工作节奏，项目部在相关部门的主动协作支持下，解除困难干扰，硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐。详细做了以下几项工作： 1.1二期工程扫尾与竣工验交。 二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程项目，除16#楼为小高层框架结构外，均为多层砖混结构，工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。项目部树立以专业技术人员为团队基础骨干，以项目管理机制为动力的工作思路，在团队建设、人力资源整合方面下功夫，从规范管理程序入手，从理顺承发包关系入手，解除各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于20_年12月末

27、组织了_市质量监督站的竣工验收。 1.2组织二期室外工程施工。 二期室外工程项目涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。项目部主动创建生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克服北方冬季施工条件下的各种困难，于20_年1月上旬保质保量完成了预定的施工任务，有力协作了销售部和物业部二期验房工作。 1.3树立全局意识，主动协作销售部和物业部工作。 项目部充分相识到，工程建设只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的。销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验。基于这种全局意识观念，项目部客观对待整改问题，不推诿、不

28、扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，主动协作销售部和物业部的工作。在主动进行一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，项目部设定专人全力协作销售和物业工作。截止到20_年1月14日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的90%;土建完成应整改工作量的60%;厨卫防水，安排年后供水条件具备时有针对性整改;地下室铁门安排年后整改。两户重点对象22#楼204、301已根据物业要求整改完毕;7#楼601由于涉及结构问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，项目部完成了样板房的精装修工作。 1.4组织已完项目预算比对和款项支付

29、。项目部充分相识到，工程建设成本是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，项目部从规范支付依据和支付程序入手，以合同承包关系为经济关系基础，以预算比对为支付的基本依据，以工程验收为支付的必要条件，肃穆相关岗位责任制，解除各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决守好成本关。 2、欠缺和缺憾。一路走来再回首，难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面： 2.116#楼建筑外装饰没有完成安排目标。 16#楼建筑外装饰没有完成安排目标，造成外脚手架不能如期落架。主要缘由一是班组队伍选择失误，二是项

30、目部对该项工作的困难性有所低估。16#楼建筑外装打底质量超标严峻，造成饰面工序的质量困难;冬期高空施工，造成人员平安以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件，再加上班组队伍主观素养的弱势，导致了安排目标的流产，教训是深刻的。 给我们的警告是：工作细致、再细致! 2.2项目部的内部管理机制没有系统化。 我们相识到，一个组织的长久性发展有赖于人力资源的动力，而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。由于种种缘由，项目部人员流淌较快，这对项目建设工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，项目部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观缘由。建立健全项目部组织管理机制，使之系

31、统化、规范化，营造相宜的物质生活和精神文化条件，以及相宜、规范的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪慧和才智，建设一支富有战斗力的团队，这是我们成功完成公司给予的各项任务的必要条件。 3、跟上公司经营战略转型的步伐，开创项目管理新局面。我们深刻相识到，组织的生存依靠于基于主客观环境的战略调整。为此，项目部20_年工作的主题思路是： 3.1围绕公司总体部署和工作要求，建立健全项目部组织制度和工作机制，将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪慧和才智，打造一支富有战斗力的团队。 3.2主动督促和组织团队成员学习新学问，驾驭新技能。完善项目部工程资料

32、信息库，驾驭建设。 20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路提要：欠缺和缺憾。一路走来再回首，难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。项目当前的各种技术参数，主动打算以饱满的热忱和娴熟的技能投入到三期工程建设中去。 3.3树立大项目管理的主题意识，主动协作销售部、物业部做好相关工作;建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创项目管理新局面。 公司项目个人工作总结 项目个人工作总结报告篇五 1、立项时间及探讨工作开展阶段总结 #有限公司担当的#市工业科技攻关项目“计量自动化系统应用示范探讨”立项于20_

33、年12月。根据与市科技局签定的项目合同书之规定，项目于20_年1月起先进行。各探讨工作的开展阶段总结如下： 20_/1-20_/9制定项目方案，将进厂、出厂、以及车间消耗的物料等物流加以分类、记录、管理，并与企业管理系统联机，实现公司物流数据共享。在预定的探讨工作阶段顺当完成阶段性任务。 20_/10-20_/12设计系统网络结构，设定系统模型、软件模块(出入口和成品库管理)和确定系统运行模式、运行环境及实施步骤。在预定的探讨工作阶段顺当完成阶段性任务。 20_/1-20_/6完成出入口和成品库管理自动化计量系统软件的安装，制定相应的操作手册，并对相关运用人员进行操作技术培训。在预定的探讨工作

34、阶段顺当完成阶段性任务，并且在对相关运用人员进行操作技术培训的过程中，听取了他们对系统的建设性建议，进行了相应的修改，效果显著。 20_/7-20_/9部分模块试运行三个月，检测预期功能的完成状况。在预定的探讨工作阶段顺当完成阶段性任务，模块运行稳定，达到了预期的功能要求。 20_/10-20_/3，通过计量自动化系统的实施，实现了原料进厂、成品出厂、厂内配料的电子秤计量，数据库管理，使企业管理层实时驾驭物流数据，提高物流管理水平，削减数据误差和管理漏洞，从而增加企业的经济效益，项目开发工作按时完成。 20_/4-20_/6，首先建立一套管理系统，经过试用和改进，逐步推广到各铁合金厂，整理资料

35、打算项目验收。 2、各工作阶段人力物力财力投入状况 项目组人员及其它协同人员在整个项目开发期间，全力攻关，人员的投入超出了预期的估量，但我们克服困难顺当完成安排任务。 3、取得的经济社会效益 公司拥有16500kva矿热炉两台，年生产实力50000吨。主要产品锰硅合金是钢铁冶炼行业志向的复合脱氧剂和合金剂，产品除畅销国内各大钢铁公司，还远销澳大利亚、东南亚、欧洲等国家和地区，深受国内外客商的青睐。作为制造业企业主动推动制造业信息化建设，始终是我公司科技应用开发的主攻方向，随着铁合金企业的发展，信息量越来越大，信息的收集、传输、加工、存储、查询，预料预料、决策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原来的管理方式和手段，不但更加不能适应，而且还将严峻阻碍发展和为社会服务的须要。形势发展要求必需变更现有的落后的管理体制、管理方法和手段，建立自动计量系统，以提高管理水平，增加经济和社会效益。