2023年怎样开一家茶叶店(五篇).docx

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1、2023年怎样开一家茶叶店(五篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 怎样开一家茶叶店篇一 召开家长会是我们学校的一项正常工作，每次召开家长会我都和大家一样有这样的困惑：这次家长会怎么开好呢？回顾我开家长会的一些做法，我想从以下三个方面对大家汇报一下： 一、思想上重视 家长会是学校工作的重要内容；是家校沟通的重要机会；是一堂特别的课；是帮助教化学生的绝好时机；是增进彼此了解的一方平台；是班主任实力的一次展示；是家庭教化的一次培训。开不好家长会至少会有两个影响： 1、影响学

2、校。首先，对于家长而言，他们对家长会很重视，假如开不好，他们会对学校有一些反面的评议，影响学校的声誉。 2、影响自己。班主任是家长会的主要组织者，在家长会上，班主任的组织支配、内容设计、语言表达、教化理念、学情分析、管理措施等等，家长们都会看在眼里，评在心里。因此，开不好家长会，影响最大的还是班主任自己。 相反，胜利的家长会会给家长留下深刻的印象，会激发他们对老师和学校的酷爱与信任，会树立老师、学校的良好口碑。 二、打算充分 召开家长会班主任肯定要提前细心做好打算，这是开好家长会的前提和保证，是家长会胜利的关键。为此，我在召开家长会前通常做好如下打算： （一）做好三个调查 1、调查老师，主要了

3、解以下内容： 了解学生学科成果退步的详细缘由； 了解学生成果不上不下的缘由； 了解学生某些学科成果不好的缘由。方法：与有关老师沟通沟通； 召开班导会；找有关学生谈话。 2、调查家长，主要目的： 征求本次召开家长会的建议、看法； 了解近期家长在家庭教化中存在的困惑； 了解家长想与哪些老师沟通。方法：电话询问； 问卷调查。 3、调查学生。 了解课代表作业收交状况； 了解重点学生状况（问题、退步等学生）； 了解近期家庭教化中家长应当留意的事项。方法：召开课代表会议； 问卷调查。 （二）做好三项打算。1)材料打算： 1、学生个体成果单，最好是综合成果表。 2、三好、进步生、思品生名单； 3、学习阅历沟

4、通；（可以分为两类：综合成果进步大的；学科成果进步大的。一般支配3-4人） 4、家教阅历沟通；（一般支配1-2人） 5、问题与退步学生状况分析; 6、任课老师与家长沟通名单； 7、家长与任课老师沟通名单； 8、学生考试反思总结； 9、作业收交状况统计表； 10、学生亮点统计表。2）程序打算： 1、与任课老师商议家长会程序； 2、与班委会商议家长会程序； 例：本学期期中考试的一次家长会程序： a)学生双语致欢迎词； b)班主任发言； c)学习委员宣读开学以来不交或迟交作业学生名单；（考虑到了毕业班的实际和学生的承受实力等因素。）d)班长宣布学习退步生名单；（也是考虑到了毕业班的实际和学生的承受实

5、力等因素。） e)进步大的两名学生进行阅历介绍； f)大家集体表扬5名同学：陈昆雨、王雪峰、谢学莲、崔玲玲 、苑明月。（将名字投到屏幕上）g)胜利家教阅历介绍。郭沛东家长发言 h)宣布家长分组沟同名单； i)学生离开，老师家长起先分组沟通。 3）班主任发言打算。这是班会的重点和重头戏，因此，班主任肯定要细心打算，反复推敲和打磨。一般来讲，我主要这样打算： 1、班级、学生亮点分析；（三好、进步生、前10名；前40名；名次提高的同学；班级所获成果；学生亮点：最负责的班干部、上课回答最主动的同学、班里的好心人、收交作业最快的行、最关切敬重老师的同学等。） 2、班级不足及主要问题； 3、退步与问题学生

6、状况分析；（这一条放到分组沟通里进行，不在会上说。） 4、家长协作应留意的事项； 5、表扬好家长； 6、班级今后应努力的方向及措施。 三、形式多样 家长会的形式应当是多种多样，不应当机械、呆板，形式一成不变。在形式上我主要尝试了以下几种： （一）师生家长式。即老师、学生、家长一起参与的家长会。这种方式又分作两种： 1、共同式。即老师、学生、家长一起参与，没有其他形式，开完就散会。那么，在什么状况下实行这种类型的家长会呢？一般来说，在内容比较单一或班级成果比较好的时候实行这样的家长会最好。因为这样的家长会重在激励斗志鼓舞士气。 2、共同+分组沟通式。即共同召开完家长会后，学生撤走留下家长再分组沟

7、通沟通。在什么状况下进行这种类型的家长会呢？一般来说，在班级问题较多或班级成果不志向的状况下召开较好。因为这样可以给学生以震撼。警醒。特殊是分组沟通时，家长、学生、老师面对面沟通沟通，相当于小范围家访。 （二）、老师家长式，即只有家长和老师参与的家长会。通常状况下这种方式的家长会开的最多，也最为好用、有效，家长学生都喜爱这样开。基本程序： 1、班主任总体简洁介绍班级和学生成果、亮点。提出须要家长留意和协作的事项及班级今后应努力的方向等等。 2、宣布分组沟通名单 3、老师和家长分组沟通。 四、内容留意 依据阅历，我认为家长会我们要留意以下问题： 1、家长会重在鼓舞士气，明确问题，协商整改措施。也

8、就是：士气要鼓起来；问题要找出来；措施要理出来。这也是家长会的目的。切忌将家长会开成批斗会、打击会、灰心会、悲观会、试卷分析会。 2、班主任要邀请每个任课老师都要力争参与家长会。并提示老师们做好打算。 3、不要一言堂，不要唱独角戏，要力求让学生、家长都主动参加。 4、少一些会的肃穆，多一些家的氛围。全方面启动，以和谐、热情、亲切为佳。 5、分组沟通时要力争把每个家长都分到组里，班主任重点与问题学生和成果退步及学困生的家进步行沟通。 6、对于问题学生和成果差及退步学生，班主任要留意分析到位，要留意引导家长辩证地看待学生，既要让家长看到孩子的不足，更要使家长看到孩子的潜力和希望。对于这些学生班主任

9、要有自己的帮助设想并对家长提出合理化建议。 7、要进行正确的家教培训，引导家长学会关注学生、关注学习。 8、要提前排查模拟出家长会上家长可能提出的问题，做好解答的打算。 总之，召开家长会是一项繁琐而重要的事情，须要我们共同探讨，主动努力，提高家长会的水平。 06.12.27 怎样开一家茶叶店篇二 怎样开好一个茶叶店？(一) 在经营茶叶之前，我们必需要面对的不仅是茶叶市场的评估，更重要的是对茶叶文化的深刻理解。 茶文化包括两个部分：一是各地爱茶、嗜茶、以茶待客的消费文化；二是以茶的名义进行的各种如艺术、文学、音乐等活动。了解这些有什么好处呢？只有知道了这些，才会理解喝茶人的心理情节，才会更简单跟

10、人沟通，获得客户的信任。 茶作为消费品，并不是我们的日常所必需，所以，开个茶叶店，其潜在客户群并不是每个经过你茶叶店或知道你茶叶店的人。喝茶的人有的把喝茶当成品位，当成文化、身份的象征，有的是因为嗜好，就像抽烟的人对烟一样，茶是嗜好品；同时，茶又是一种礼品，特殊是普洱茶的升起，它的多种附加价值的发觉，使得越来越多的人在逢年过节时，把茶叶当作礼品赠人。 对茶不同消费需求的人，对茶的理解和看法都是不同的。一个零售茶叶店，必需最大限度的把这几个不同部分的消费者都吸引过来。然怎么吸引呢？ 这就须要小店的店文化有着丰富的茶文化内容，这里既是实惠的购茶之地，又是品茶交友的地方；既是茶人的惊喜之地，也是茶人

11、的归宿之地。并且这里时而会有中国传统文化的身影如字画、如古玩、如奇花异石，如业界名人等。 呵呵，到现在问题来了，一个小茶叶店，资本有限、资源有限，哪里去弄这么多东东呢？一个小茶叶店，个体经营，艰难度日，在市场的大潮中颠簸，哪里能把握好这些方向呢？于是，就要各个小茶叶店联合起来，从产品种类到文化资源，从市场信息到学问沟通，从茶叶原料到茶叶附加产品等。 怎么联合？ 怎样开好一个茶叶店？(二) 在谈联合的时候，首先得分析一下茶和茶文化以及饮茶人的特征。茶是一个地域性很强的产品，其品质受地理、气候、采制、储存等诸多因素的影响，所以在传统制作工艺下，茶的品质和品尝有很大不确定性，也造成了“十里不同茶”的

12、事实。而茶文化呢？从世俗来讲，诸多茶礼、茶祭、茶艺等在不同的地方会有不同的表现形式，不同地方的人们继承了他们祖先关于茶的风俗，关于茶的品饮习惯，潮州的工夫茶，云南少数民族的祭茶祖等，与茶有关，但又与其他对茶理解的人无关；而从文学艺术层面来讲，茶文化则更是依据各类文化人对茶的理解不同产生了不同的茶认知。“禅茶一味”，这是佛教文化与茶的结合，而诗人的“从来佳茗似佳人”呢？则包含文学的想象和描绘。至于喝茶人，则更多种类，或者从茶品类的爱好相聚一起，因茶而结合，也因茶形成了不同的圈子，彼此或许有沟通，但更多时候是排斥。 所以，正是因为从茶产品到茶文化再到茶的消费群体受着这样或那样的限制，千百年来，中国

13、茶始终是以地域茶来呈现，地域的特征确定了茶的特征也遮盖了茶的品牌光辉。也正是如此，就出现了中国出名茶而无名牌茶的尴尬。做茶的人看天做茶，受制于天；卖茶的人以地方来选购茶，受制于地；喝茶的人以关系来衡量茶的好坏，受制于人。这个体系是分割的，是零散的，是不成体系的。 一个茶叶店，是一个卖茶叶点，虽然很小，但它就是这种做茶、卖茶、喝茶环境下的，受到这种环境的影响，什么影响？什么都不确定的影响。一个茶叶店假如要想比较长远的经营，要想摆脱这种不好的环境的影响，就须要从市场的角度来进行联合。通过茶叶店来影响茶环境，而不是让环境来影响茶叶店。 茶叶店要达到这个目标，有那些内功要练，要具备哪些条件呢？ 怎样开

14、好一个茶叶店？(三) 文/百纳茶业连锁 所谓茶叶店的内功，也就是茶叶店的吸引力。茶叶店要具备什么样的魅力才能吸引顾客呢？首先，茶叶店的外观。表面功夫特别重要。茶叶店的外观首先能让消费者产生信念，对，是信念，没有其他，只有消费者对这个店的外观有了信念，才会有机会走进店里面来。其次就是，店里的装修风格，走进来之后，要让顾客能坐下来。这个坐下来，是顾客感到这里舒适，感到亲切，能契合心理的某种期盼。 假如说，这些是茶叶店的表面功夫或者硬实力，那么接下来的就是要看茶叶店的软实力。软实力是通过思想，通过文化，来影响走进店里的顾客。 很重要的，第一点就是店员的素养。面队走进店的顾客，店员第一句话该怎样说？店

15、员怎样引导顾客融入茶店的氛围？一个好店员，肯定要有让顾客询问的爱好。 其次，就是店内的产品。顾客要选购茶，选购合适自己的茶品，所以，先要了解顾客的喜好。作为单个店来讲，实力有限，市场有限，信息有限，确定店里的产品给顾客的选择机会不多，后续跟踪的服务不多。所以，一个茶叶零售店要在有限的资源下，会聚尽可能多的信息和服务，唯一能做的就是加入到一个宽泛的网络，把店这个点，与一个网络共享。第三，解决顾客的难题。顾客的难题可能有许多，但在正常的状况下，就是对产品质量和数量以及产品种类的问题。要解决这些问题，一个小的茶叶店抗风险实力弱，资源有限，确定难以解决，往往须要一个健全的服务系统统一。 第四，茶店文化

16、的输出。文化给茶叶是品位的提升和附加价值的增加。文化从哪里来？文化品位怎么提高？文化内涵怎样增加？靠单个个体确定很难。 一个茶叶店很小，市场范围也很小，但是，许多个茶叶店联系到了一起，就形成了一个浩大的网络，形成了一个体系。硬实力与软实力的叠加，才会走出自生自灭的阴影，才会有不断进步的前景。 怎样开好一个茶叶店？(四) 文/百纳茶业连锁 单个茶叶店的经营好坏，主要有几个方面因素来确定。一是店面的选址；二是店主的个人魅力和网络；三是茶叶产品种类的多寡；四是在价格、服务等方面与四周竞争对手的优劣。一个茶叶店假如要想持续稳定的经营下去，必需在四个方面做得稳健。 先讲选址的问题。茶叶店怎样来选址呢？很

17、简洁，便利消费者。在开一个茶叶店之前，经营者确定有一个目标客户群。所以，要推断这些目标客户群的生活和工作特点，然后依据他们的日常生活工作习惯来选定茶叶店的地址，以便他们能便利购买茶叶。 其次个问题在当下的环境来说，是一个茶店经营好坏的关键之一。这里谈的店主的魅力和网络同时也可以延长阅读为是店里主要负责人的魅力和网络。“功夫在茶外”，经营者开茶店，首先是周遍聚集了不少的爱喝茶的人，有商机的存在，开个茶叶店的目的就是抓住这个商机以便获得利润。所以，经营者有这样的网络存在，首先就必需在这个圈子里宣扬开来，然后通过圈子里全部的人去传播，扩大这个圈子。在这个问题上，经营者平常的做人风格就很重要了。 第三

18、个问题是一个茶叶店的服务输出功能强弱的问题。在有限的投入下，一个茶叶店要满意周边全部喝茶人需求，是不切实际的。但是，在信息和资源共享的前提下，这个目标又可以实现。一个茶叶店假如只配了十种产品，而顾客想要的恰恰在十种产品之外，这时一般的店里就没方法了。于是顾客几有可能流失掉。相反，假如一个茶叶店不是以单个个体的形式存在，而是融入在一个体系中，就可以把这个信息刚好反馈给体系或网络的终端，由端口来解决。这样，茶叶店的为顾客解决问题的实力就大大提升，对四周市场的影响力也增加。第四个问题是一个敏感的问题。价格和服务。怎样才能拿到比较实惠的价格呢？与周边的茶叶店比起来，以什么样优势价格去竞争呢？这是硬性指

19、标，还有就是服务，这个服务包括茶店内涵的的深浅，茶店功能的多寡。很明显，假如是单个茶叶店，要想同竞争对手拉开差距是有点不行能的。同样，只有在一个大的平台中与大家共享资源，才实力量更强。 那么这个平台要怎样才能给单个茶叶店带来竞争优势呢？ 怎样开好一个茶叶店？(五) 文/百纳茶业连锁 这个平台是一个服务性的平台，一个功能性的平台。这个平台首先要驾驭足够的资源。这个资源包括产品货源，物流网络，学问体系等。 货源第一就是有足够让茶叶店选择机会的产品。不管是大品牌还是小品牌，不管是高档还是低档，不管是奇货还是大路货，不管是绿茶还是黑茶，不管是茶具还是茶文化产品。只有驾驭了丰富了供货源，才有足够让下面茶

20、叶店选择的机会，才能依据茶叶店当地的消费特点，调整出最佳的配货方案。在这个选择的过程当中，终端茶叶店第一次理性的面对了茶叶品牌产品。然后呢？在以后茶叶店的经营过程当中，会依据顾客对茶叶品类、茶叶品牌的喜好，来选择进货。这是茶叶店其次次理性面对茶叶品牌。在经过这两次的选择之后，茶叶品牌在市场表现就会得到牢靠的数据，茶叶品牌的影响力大小这时就有了科学的比较。 当然，这个平台要保证给茶叶店供货肯定是厂家的真正产品，这首先就是杜绝假冒问题，然后通过与茶叶店的协议，签定唯一的供货源，就杜绝伪劣问题。然而要达到这些目标，这个平台给茶叶店就是要供应厂家的优势产品，这个优势是品质优势和价格优势。 其次是物流网

21、络。一个小茶叶店为削减经营风险，除了科学的配货外，还要科学囤货。而在茶叶流淌比较大的状况下，茶叶店不行能囤积许多产品，所以平台要能保证刚好给茶叶店供货。所以一个稳定的物流体系是这个平台要打造的环节之一。 第三就是学问体系。前面始终在讲茶文化的功能输出。这是一个茶叶店的重要方面，也是这个平台的重要方面。这个学问体系包括从茶专业学问到茶文化学问和茶营销学问一整套的文化体系。单个茶叶店要有特性，但同时，它有一个在这个平台体系下的共性。这个共性就是这个平台的文化特性。茶叶店要从这个平台这里常常性的补充各种学问血液，并把这些传播在茶叶店所能影响的周边。 第四是平台与茶叶店的有效互动。首先茶叶店要与平台建

22、立相互信任的许久合作关系，这是许久经营的基础。然后就是茶叶店通过自己这个点，把全部的市场信息有效的反馈到这个平台，通过平台综合推断，给茶叶店知道帮助。这个过程要刚好，要精确。 要打造这样一个平台，须要什么样的资源来协作呢？ 怎样开好一个茶叶店？(六) 文/百纳茶业连锁 平台的资源整合是要依据终端茶叶店的需求而定，要丰富而不泛滥，要有足够的选择机会，又要保证最佳选择。 所谓丰富，就是说茶叶店的功能能够从这里得到完善的补充，得到机会提升，持续保持竞争优势。前面已经讲过，一个茶叶店要保持足够优势，就是能够给茶客供应足够多的选择机会。但这个机会不是无限制的，而是精准的，这是第一；其次是要有特色优势，市

23、场是由大家一起来做，一个茶叶店无论是从实力还是从实力上来讲都无法垄断一个片区的市场，所以特色很重要。 这些反映到平台里，平台要保证给茶叶店的就是要有足够多品牌选择和品类选择，然后，依据当地的市场特点和店主定位客户群的特点来量身订做茶叶店的特色优势。 平台要怎样达到这一点呢？首先要获得供货商足够的信任，同时具备专业的眼光。不同的茶叶厂家驾驭的资源不同，市场定位不同，制作的产品不同，但相同的是都有一个消费群。平台不仅是通过自己的眼光来选择合作伙伴，同时在选择的过程当中，再次为厂家定位消费群。平台不仅是与供货商有一个简洁贸易关系，更重要的平台是供货商获得市场精准信息的来源。其次是要培育加盟合作伙伴。

24、所谓培育，就是在与加盟店在合作过程当中，在不干脆干预加盟店的经营状况下，从配货、存货、新品选择、促销宣扬等方面不断提升加盟店的经营技巧和管理技能。 在以大流通批发为主的市场状态下，茶叶终端价格的体现反应的不是一个真实的茶叶市场，这不仅是因为茶叶经过过多的批发层次剥削了茶农的利润，也让消费者消费不到价格与价值差不多的茶叶产品。集中上游厂家的资源，并通过科学合理的选择干脆配货给终端店，不仅能够回馈茶农和茶农最大利益，而且赐予了消费者的最大利益。 而且，在网络发达的状况下，这个平台在现实与网络中是可以同时进行的。那么茶叶店应怎样来协作这样一个平台呢？ 怎样开好一个茶叶店？(七) 文/百纳茶业连锁 先

25、从开一个茶叶店的目的说起吧。为什么要开一个茶叶店呢？这个很重要，因为太长的茶叶历史，让太多的人给予了茶叶太多的东西。所以要厘清这层很重要。是因为爱茶，而开茶叶店；是因为觉得有利润，而开茶叶店；是为了显示品位，而开茶叶店；或者其他缘由等。但是除开这些以后，不管茶叶在历史的长河中凝合了多少这样那样非茶的东西，但我们必需明白，开一个茶叶店必需要追求合理的利润。 全部关于茶的形而上的东西，必需建立在茶叶店持续经营的基础上才能有意义。所以，任何一个店主不管是抱着什么样的目的开了间茶叶店，赚钱是最基本，首要的动身点。那么开一个茶叶店要怎样才能赚钱呢？ 能够在竞争对手中获得竞争优势就能赚钱，不过重要的怎样去

26、为一个茶叶店打造和保持这种竞争优势。 竞争优势包括两点，一是茶叶店作为个体存在的优势，二是茶叶店与协作者形成的群体优势。所谓个体优势就是店主的经营实力和专业实力。所谓茶叶店的群体优势就是茶叶店所拥有的产品，所销售的价格，所供应的服务，所供应的茶叶外的文化。为什么说这些是群体优势，因为，这些都是要与其它协作才能形成。只有拥有某些厂家某些品牌的优势产品，只有进货渠道畅通，只有与专业机构合作等，茶叶店才能拥有这些优势，而这些优势是厂家、专业机构与茶叶店一起形成的，所以才称为群体优势。 但是，作为一个终端茶叶店来说，要同时拥有这种并保持这种优势，很难，特殊是对于 新加入行业的茶叶店来说。所以，这时茶叶

27、店假如能融入到能同时供应这些优势的体系中，通过人家整合好的资源为自己服务，就会大大缩短获得这些优势的过程，并保持相对的稳定。所以，茶叶店要找寻供应这些优势的平台，要融入这个平台。当一大群人在这个茶叶店的经营在供应高质量和可持续的服务时，茶叶店获得利润就相对简单的多。 怎样开好一个茶叶店？(八)-文化篇 文/百纳茶业连锁 茶，只要提到这个字，回避不了的就是茶文化。没有茶就没有茶文化，但没有茶文化，茶的存在好像像没有思想的人而行尸走肉。 开一个茶叶店，买卖的是茶叶，传递的就是文化。一个没有文化的茶叶店，很难说它的经营基础稳固，很难说它的经营前景光明。 然茶文化是个什么东西，茶叶店能够创建的是什么茶

28、文化？ 从广义上来讲，茶文化是人类以茶的名义，或者通过茶的形式，所进行一切关于宗教、生活、艺术的行为；从狭义上来讲，茶文化就是茶的艺术表现形式。 一个茶叶店能够承载的茶文化或者一个茶叶店能够创建的茶文化就是这些，并有选择化为自身的特色茶文化。 茶叶店是茶的文化符号，这个符号无论是从装修到室内设计，还是从茶品摆放到品类搭配，无论是人的衣着谈吐到专业素养，还是茶店氛围到心灵感受等，全部的基础都是累计了千年的茶历史中来。这是一种沉淀了的审美文化，审美品位，审美情趣。茶店的文化就是要从这些当中吸取养分，提炼符合自身实力的文化因子装扮自己。 茶文化的内核基本上由三个部分组成。一是功能好用性。“神农尝百草

29、，日遇七十二毒，得荼而解之。”茶从发觉那一刻起，是因为它具有奇妙的好用功效而获得了钟爱。所以，不管后世如何来溢美茶，但它的根本是不能忽视的。这个根本对于茶店经营者来说尤其重要。只有充分了解了茶的好用性，才能更加解决喝茶人的需求，才能更明白喝茶人心理诉求。细致想想“寒夜客来茶当酒”或“以茶会友”的是这种功能性的升华。 茶文化的其次个内核是荣誉象征性。茶于普罗大众来说并不是一个难得之物，并没有什么奇妙可言。然而这只是茶的一个层面，茶的更重要的一个层面则是它的代表这一种文化的清高，一种荣誉，一种品位。这就是为什么上至帝皇贵胄，下至学士清流都有做茶、品茶和论茶的癖好。这种荣誉或者是卓而不群，又或者是自

30、得其乐。 茶文化的第三个内核是包涵性。一片青茶，升沉于清水，不论沉浮。它能包涵文人墨客的诗情画意，也能溶化“禅茶一味”；它可以位列于生活之末，以粗茶淡饭出现，也可以为艺术之精灵，接受“从来佳茗似佳人”的赞美。它包涵的是岁月的污垢，洗涤出清爽，它包涵的是世俗的名利，冲泡出芳香；它包涵的是自然与社会的存在，传递出平和、平淡。理解了茶文化的实质，就等于理解了对茶需求的消费群体的心理期盼，一个茶店的文化内涵就在于它对茶文化理解的深刻与否。 怎样开好一个茶叶店？(九)-经营篇 文/百纳茶业连锁 什么是经营？一个茶叶店又该怎样经营？在对茶有了较为深刻的了解之后，要开一个茶叶店首先面对的就是店面的选择。然而

31、店面该怎样选择呢？许多人以为，地段要繁华拉，人流量要多了。没错，但这个太泛泛而谈。在选择店址时，其实最重要的不是看中这个地段 是否有多少人流量，而是要分析调查这里你的目标客户群或潜在客户群的比例有多大。了解这个，在选址时才能削减成本，增加效益。 位置选好了，装修完成了，然后就是店里产品的选择了。怎么来选择产品呢？不同茶类应当怎样搭配呢？要解决这些问题，其实就是在选择地址时已经有了肯定的基础，了解了目标客户群，了解了潜在客户的收入状况和生活习惯，就初步可以推断他们习惯或者适合哪些茶类和什么价位的产品。只是在确定配货方案时有必要对目标客户作个调查，对客户的状况基本驾驭。 开好店了，摆好产品了。然后

32、就是人才的问题了。假如是自己搭理，经营者必需了解与茶相关的学问。假如是请人。就有一个人员选择和管理的问题。选择什么样的员工好呢？一般来讲可以几个字概括：热忱、上进、讲道德。至于深层次的管理问题，那就须要经营者依据相关的状况作出全面的安排。 一个新开张的茶店，要想快速做到生意。在这个地段这些有针对性的宣扬是很有必要的。只有快速扩大知名度，才能尽快锁定客户。怎样宣扬。一是针对当地竞争对手的弱势，突出自己特点进行宣扬；二是针对消费者的消费需求进行宣扬。总之，要给消费者传递一个清楚的信号：我开一个新茶店，给当地喝茶的人带来的就是实实在在的利益。 快速获得利益，很重要，而长期经营更加重要。只有树立长期经

33、营的理念，在快速扩大知名度后，通过服务、专业和价格等，给消费者带来满足，就能很快提升自己的美誉度，从而驾驭一批稳定的客户群。 一个茶叶店要做到这些，要么有时意识不到位，要么心有余而力不足，所以经营往往与当时的愿望差距很大。所以，只有把茶叶店联合起来，聚集大家的优势，才能壮大力气。彼此相互吸取对方的优势，资源共享，竞争力就更强 怎样开一家茶叶店篇三 怎样开好茶叶店 怎样开好茶叶店？这是在加盟商将茶叶店已经开起来之后最想知道的一个问题，也是加盟商常常向加盟茶企询问的一大问题，这里就由御品天香茶业有限公司为广阔加盟商具体的讲解下，主要是通过三个方面来反应的。 一、树立好口碑 1、针对客户：关于这一点

34、，我们在前面的文章茶叶加盟店如何树立口碑已经讲过了，在客户身上去做口碑，主要是提高销量，销量上去了，茶叶店自然就开好了。 2、行业内：大家或许会觉得惊奇，为什么要在行业内树立好口碑呢？是因为在行业内树立好口碑后，一方面在行业内可以融进去，另一方面可以使其它的茶叶店店员艳羡，我要说什么，你懂的。 二、做好服务 1、服务客户：这一点信任广阔加盟商都知道了吧，客户是干脆给钱你的，和开好茶叶店是干脆相关的。 2、服务员工：这一点加盟商肯定要留意，员工是与消费者是干脆接触的人，干脆关乎销售利润的，所以，善待员工是必需的，不要使员工的心情引到销售中去了，要学会“养”员工。 三、良性的经营管理制度 不管是大

35、企业还是小作坊，只要有员工的地方，都必需要有一个良性的阅历管理制度，对员工要赏罚分明，而且管理肯定要正规，要制定出适合本店的管理制度。 管理制度是工具，口碑、服务是利器，怎样开好茶叶店？就须要工具与利器协作好！御品天香茶业官网： 怎样开一家茶叶店篇四 怎样开好民主生活会 2023.09.09 07:17 来源： 求是理论网作者： 廖冲绪 李后强 共享到我要评论 字号： 民主生活会是党内生活的重要形式，是党员干部以沟通思想、开展指责与自我指责为主要形式的组织活动制度，是党员干部加强思想修养的有效载体，是增加党的朝气与活力的一大法宝。开好专题民主生活会，是党的群众路途教化实践活动的一个重要内容，也

36、是确保教化实践活动取得实效的一个关键举措，是开启教化实践活动其次个环节的金钥匙。 开好民主生活会看法要仔细。“世上无难事，只怕有心人”，说的就是仔细的问题。开好民主生活会首先要有肃穆仔细的看法，不仅领导干部要有肃穆仔细的看法，一般党员干部也要有肃穆仔细的看法，要充分相识到民主生活会开得好不好，干脆关系到能否听到真看法，能否触到真问题，能否看到真差距，能否找到真方法；干脆关系到教化实践活动其次个环节查摆问题、开展指责的有效开展；干脆关系到教化实践活动第三个环节整改落实、建章立制的落地生根。只要有肃穆仔细的看法，民主生活会才可能开实、开好、开出成效。 开好民主生活会打算要充分。“知己知彼，百战不殆

37、”，讲的就是打算的问题。开好民主生活会必需做充分的打算，一是学习打算要充分，就是要仔细学习、深刻领悟中心关于教化实践活动的会议和文件精神，以中心政治局会议为民主生活会的生动示范，把学习教化、听取看法环节的工作做扎实，做到学习教化深化、听取看法广泛、查摆问题到位。二是心理打算要充分，就是要有接受群众尖锐指责、敏感看法的心理打算，就是要有敢于向自己亮剑、敢于揭短亮丑和敢于自我指责的心理打算，就是要有敢于指责、敢于提看法、敢于挑刺的心理打算，就是要有红红脸、喘喘气、出出汗的心理打算。总书记强调，要“做到知无不言、言无不尽，有则改之，无则加勉，要让每个党员、干部都在思想和灵魂上受到触动。”三是会议会务

38、打算要充分，既要有切实可行的会议方案，又要有详细的会议内容；既要有显明的会议主题，又要有切实的会议保障。 开好民主生活会气氛要活泼。民主生活会作为党内生活的重要形式，既要肃穆仔细，又要生动活泼。领导干部特殊是一把手要带头打消自我指责怕丢面子、指责上级怕穿小鞋、指责同级怕伤感情、指责下级怕掉选票等顾虑，营造宽松活泼的会议气氛。只有生动活泼的民主生活会，党员干部才大胆提看法，才放心谈问题，才乐于献良策；只有生动活泼的民主生活会，才不至于对上级放礼炮、对同级放哑炮、对自己放空炮，才不至于出现“万马齐喑”的沉闷氛围；只有生动活泼的民主生活会，才能开展主动健康的思想斗争，才能实事求是、坦诚相见，才能同心

39、同德、目标一样；只有生动活泼的民主生活会，才不会马虎敷衍，才不会饰非掩过，才不会发泄私愤。 开好民主生活会主题要聚焦。教化实践活动中的民主生活会，其主题就是要紧紧围绕“四风”问题，开展肃穆仔细、扎实有效的指责和自我指责。民主生活会上，党员干部特殊是领导干部要结合思想实际和工作实际，带头拿起指责和自我指责的武器，聚焦“四风”不走神，有一说一，有二说二，把“四风”的突出表现谈够，把“四风”问题的根源挖深，把解决“四风”问题的方法措施找准。 会议组织者要把控好民主生活会的节奏和方向，始终围绕主题，不能出轨越位，不能偏题跑题，不能搞成吹捧会、神仙会。 开好民主生活会一把手要带头。“先禁己身而后人，打铁

40、还需自身硬。”一把手是党员干部的标杆，是教化实践活动的“第一责任人”，担负着召开好专题民主生活会的职责。一把手要带头做好民主生活会的打算，提前谋划、细心支配；一把手要带头开展指责和自我指责，向“四风”问题宣战，敢于触碰敏感问题和实质问题；一把手要带头较真碰硬，深挖根源，细究缘由，触及灵魂；一把手要带头实事求是、以诚相见，努力形成民主活泼团结的会议氛围。只有一把手的思想自觉和行动自觉增加了，示范带动作用切实发挥了，民主生活会才不会走过场、搞形式。 开好民主生活会督导要到位。总书记在讲话中指出：“要把督导工作贯穿活动全过程，刚好发觉和解决苗头性、倾向性、潜在性问题”，可见，督导工作是教化实践活动扎

41、实有效开展的重要保障。民主生活会作为教化实践活动的一个关键举措，更是要加强督导，才能确保高质量、高水平。为此，督导组要做好以下工作：一是细致批阅专题民主生活会的方案和比照检查材料，对流于形式、企图敷衍过关的要刚好发回返工。二是仔细梳理各方面的看法和信息，原汁原味向被督导单位的领导班子通报，并要求刚好反馈看法。三是全程参与被督导单位的民主生活会，严把质量关，对没有把自己摆进民主生活会的领导干部要刚好提示，对偏离民主生活会主题的发言要刚好扭转，对指责与自我指责不充分的要刚好引导。 （作者单位：四川省社会科学院） 怎样开一家茶叶店篇五 高境二幼 家长工作 怎样开好家长会？ 高境二幼 周菁 胜利的家长

42、会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一样”的合作关系。美国新泽西教化协会要求老师正确相识家园联系的意义。家庭与幼儿园的合作对学生心理施加影响的过程对家校双方都是有意义的。父母和老师一样是学生不行或缺的教化者。作为老师，应把学生的父母看作自己最强有力的同盟军和助手，而不是与学生一样的受教化者。家长会是家园沟通的重要途径之一，我们可以通过家长会，让家长更加了解幼儿园，了解老师，了解幼儿园的教化方向，了解老师的教化观念，从而让家长更加放心的把孩子交给我们。因此，幼儿园每个学期会召开至少两次家长会，即：学期起先和学期结束。学期起先时召开家长会，主要是向家长介绍本学期老师安排如何管理好班级

43、，须要家长协作做好哪些家园共育工作。学期结束时，我们邀请家长来园主要是了解孩子这学期在幼儿园各方面取得的进步。 在我园召开家长会，主要是以班级老师组织本班家长召开的座谈会。我们可以依据本班孩子的年龄特点、性格特点。针对家长所关注的事情，召开家长会。如：小班孩子刚入园为什么会有哭闹现象？孩子在幼儿园的饮食、卫生、平安等各方面，都是家长所关注的，我们可以针对这些事情作重点说明。中班孩子主要是以孩子的各方面的习惯，如：生活、学习，及幼儿自理实力、表现实力各方面，在这些方面的基础上，注意良好习惯的培育。大班学前班主要以幼小连接工作，做重点说明。另外，须要家长协作的事项肯定要在家长会上说明，并在接下来的

44、工作中，仔细坚持执行，只有这样，才能够真正意义上达到家园共育的目的。从而，让家长更加信任你，信任你的实力。 要开好家长会，无论是园长还是老师，首先应转变观念，这是开好家长会的前提。一、一般状况下，家长会的流程是： 1、欢迎家长的打算：在家长会之前要给家长发出正式的邀请，慎重地邀请他们参加孩子的教化。我们利用飞信发出邀请函应，包括会议的日期、时间、地点。教室环境布置。桌椅可排成长方形，家长、老师围坐在一起亲切交谈，气氛非常融洽。可以制作ppt,写一些欢迎词或有关家长会的主题。如： “欢迎各位家长”高境二幼 家长工作 等。 2、热忱接待家长，做好家长签到，致欢迎词 3、介绍本班老师及幼儿状况 4、

45、说明本次活动的主要目的 5、分析本班孩子基本状况与特点，该年龄段孩子的发展目标（理论结合实际），针对本班幼儿的年龄特点及整体状况说明老师安排如何管理班级。 6、介绍幼儿园的一日生活作息流程、本学期幼儿园、班级各项活动大活动支配等。 7、家长协作须知 8、开展本学期第一次的家长学校活动：依据各年龄段幼儿年龄特征、每班幼儿实际状况及家长所关注的问题，开展家教指导讲座。 二、家长会内容与形式 家长会的内容与形式不拘一格，主要应注意实效。 1、录象或照片展示。例如为了促使家长克服过多包办现象与幼儿园协作一样培育孩子的自理实力，家长会上请家长看孩子穿衣竞赛录象或观看孩子操作智力玩具，动手动脑的实力的录象

46、。通过看孩子的活动，使那些平目包办过多的家长看到自己的孩子与班上其它小挚友比较显得笨拙、无能，受到触动。在这种状况下，老师再向家长讲包办代替不是爱，是一种对儿童发展机会的剥夺，从而帮助家长克服包办代替的错误教养看法，使这些家长愿与幼儿园相互协作，留意培育孩子勤于动手动脑和生活自理实力。（一可解除家长后顾之忧，二可有针对性地进行家教指导。） 2、家教阅历沟通。家教阅历沟通是一种家长教化家长的有效方式。在家长中不乏一些教子有方的家长，利用家长会，请他们现身说法，谈相识、谈家教阅历一般都很生动、实际，劝服力强并有可操作性。老师应留意发觉家长中的家教好阅历、好典型，如：培育孩子独立性及良好习惯方面的阅历，教化孩子关切老人的阅历，以及如何做好祖辈工作，实现家庭成员对孩子教化一样性的阅历，还有家长如何与幼儿园老师