2023年农贸市场年终总结市场年终总结与规划(7篇).docx

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1、2023年农贸市场年终总结市场年终总结与规划(7篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 农贸市场年终总结 市场年终总结与规划篇一 今年共执法检查7天，出动执法人员14人次，检查医院2家次，药品经营企业31家次，医疗器械经营企业15家次。今年共下达责令改正通知书7份，办理简易程序案件1件，药品类一般程序案件5件，已结案4件，罚没款合计14,

2、810.75元，查获非法渠道选购的药品41批次，货值625.00元。 依据年初制定的工作安排，为确保春节期间我县药品、医疗器械市场平安，让我县群众用上平安有效的药品、医疗器械，我队开展了节前药械市场专项检查。此次检查历时4天，共出动执法人员8人次，检查涉药单位28家次。以药品、医疗器械经营企业为重点单位，对药品、医疗器械质量、药师在岗状况、药械经营及运用单位的购进渠道、储存条件、中药饮片的检查养护、含麻黄碱复方制剂的销售登记等状况进行了全面检查。要求各单位一是要加强对供应商及其销售的药品、医疗器械的合法资质的审核，确保购进渠道正规合法;二是要求质量负责人必需在岗，加强质量风险管控意识，保障产品

3、质量，确保人民群众节日期间用药用械平安。 根据我局药品、医疗器械流通领域专项整治要求，为解决从非法渠道购进药械等突出问题，防止假劣药械混入合法渠道，消退系统性风险，进一步整顿和规范药械市场秩序，切实加强药品、医疗器械流通监管，解决当前药品流通领域存在的“挂靠”、“走票”，从非法渠道购进(回收)药品，在用医疗器械管理不规范等突出问题，确保公众用药平安有效，我队参加开展了药品医疗器械流通领域专项整治行动。此次专项整治行动，共检查3天，出动执法人员6人次，车辆3台次，检查药品(医疗器械)经营企业3家次，医院2家次。 根据年初工作目标，在春耕期间，开展了对农药、化肥等进行检查，检查农资经营户30户，抽

4、取样品40批次，经检验均为合格产品。 检查加油站4家，加油机12台，证照及在用计算器具均在检定周期内。 药械稽查方面，对药械经营企业的监督检查力度还不够，今后将接着加大监督检查力度。 接着抓好药品、医疗器械市场稽查，开展对农药登记证等农资市场的检查，对其他相关市场进行检查，刚好完成省、市、县局交办的各项任务，为净化我县市场尽职尽责。 1.接着加强药品零售药店规范经营整治力度。重点整治回收药品、从非法渠道购进药品、药师不在岗销售处方药等违法违规行为。 2.接着强化医疗器械稽查工作。重点是经营运用未经注册医疗器械、未备案经营二类医疗器械、未经许可经营三类医疗器械等违法违规问题。对全县医疗器械经营企

5、业及一级以上医疗机构开展医疗器械的专项稽查。 3.刚好完成省、市、县局交办的各项工作任务，刚好受理并仔细对待群众举报，做到有报必究，有究必果，并刚好将处理结果告知举报人。 农贸市场年终总结 市场年终总结与规划篇二 光阴飞逝，猴年转瞬过半。回顾半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目标，通过学习提高素养，落实管理促使规范。在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的努力。基本实现了时间过半，任务过半的要求。详细说来，我们从以下几个方面做出了努力。 锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。共有3名业务员。所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，

6、赤峰六个地级市，地域广，线路长。区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额特别低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清楚头脑，理顺工作思路，主动找寻市场的突破口。在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神”，对区域建设项目进行了全面摸底，驾驭第一手资料，不论走东西500公里，还是走南北300公里;不论是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影;哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户挚友，理性沟通，睿智谈单，敏捷运用了“先交挚友，再谈业务。做一笔业务，交一个挚友”的谈单及客服理念，让客户从运用

7、的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。一份辛苦，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50%。 抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。业务管理工作恒久离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热忱，规范大家的业务行为。主要做到： 1 抓业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战

8、线长，困难多，每天难以集中，依据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行比照，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。 2 抓五单管理。为了降低业务风险，我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓，并根据公司的要求，努力改进在五单签订上存在的一些问题，提高管理质量和回笼率。上半年，我区合同回笼率81%，验收单回笼率76%，结算单回笼率83%。 3 抓回款管理。上半年，我区回款率32%，没有完成预期目标。但在回款的要求和措施上我们没有放松，

9、始终在努力提高合同执行力。 4 抓市场资源管理。依据辽西的特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。 5 抓日常工作管理。在日常管理中我们根据公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，主动改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。 学习是业务工作永恒主题，只有通过对公司业务学问和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓实力，跟踪实力，谈单实力及业务的把控实力。我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务学问的学习。二是加强了对公司的各项管理制度的学习。三是加强对金融危机下市场学问的学习。四是同

10、事之间相互学习，共同提高。 1 市场的拓展深度和广度不够，依旧存在着死角。 2 业务回款效果不志向。 3 业务学问和谈判技巧有待提高。 下半年，我区将发扬上半年的工作特长，克服其不足，主要做好以下几点： 1 接着加大市场的开拓力度，不但供应市场占有率，做到有单签单，无单抢单。树立去之可战，战之必胜的信念。力争市场占有率提高到60%以上。总产值力争达到800万。 2 加大回款力度。下半年我区必需坚持两手抓，即一手抓签单，一手抓回款。在回款工作中，我们坚决根据合同执行，刚好解决回款中遇到的各种问题，力争老款回款率95%，新款回款率90%。 3 强化业务管理指标的提升。力争实现合同回笼率95%，验收

11、单回笼率98%，结算单回笼率90%。报表，台账具体规范。 4 接着加强学习。我们在不但自我学习，自我提高的同时，将不断虚心向他人学习。对新人的培育将有针对性的进行帮助，使其尽快成为一名独当一面的业务能手。 5 进一步加强日常管理工作，严格落实公司的各项管理制度，严格限制费用，肃穆工作纪律。 6 做好客户维护工作，让客户的挚友关系贯穿业务的始终。 农贸市场年终总结 市场年终总结与规划篇三 农贸市场监管是城乡环境综合治理的重要部分, 是城市管理的一个窗口, 同时与人民群众的 日常生活休戚相关.街办市场管理办将紧扣发展主题,坚持以人为本,突出科学管理,把农 贸市场管理水平提升到一个新层次.为广阔市民

12、营造干净、安逸、放心、和谐的购物环境而 不懈努力.20xx 上半年农贸市场管理状况汇报，20xx 年上半年商务局（农贸办）在区城管委和区农贸办领导小组关切指导下,仔细落 实市农贸办关于对市区农贸市场的考核要求, 健全农贸市场管理的各项规章制度, 严格落实 考核奖惩措施,狠抓市场形象,提高市场环境卫生水平,维护市场旺盛稳定,为消费者创建 了平安、卫生、便利的市场环境.现将半年来工作状况汇报如下 1、组织保障更有力.区委、区政府高度重视农贸市场建设和管理工作,将其纳入为民 办实事工程重点推动、 纳入全区科学发展目标综合考核全力推动.定期召开办公会对工作进 行调度与探讨,对重点问题刚好会办,并在资金

13、上予以重点倾斜.区政府健全了工作领导小 组,各街道办事处和市场也成立相应的机构, 实行三级联动.形成了“政府主导、商务牵头、 部门协作、市场参加、齐抓共管”的推动机制,为农贸市场的建设和管理工作供应了有力的 组织保障. 2、 制度措施更健全. 5 月 22 日召开了全区农贸市场建设与管理工作推动会. 表彰先进, 兑现奖惩.出台区 20xx 年农贸市场建设与管理工作看法、20xx 年区农贸市场建设与 管理工作目标考核方案、关于表彰 20xx 度农贸市场建设与管理工作先进单位及兑现奖 励的确定等相关文件,对全区农贸市场建设和管理工作进行部署.加强全区农贸市场建设 管理工作,进一步推动农贸市场的提档

14、升级,不断加强市场监管力度,实行有效措施,做到 周周有巡查,月月有通报. 3、日常管理更扎实.一是加强教化培训,提高市场管理者、商户经营者的素养和服务 意识；二是进一步完善食品索证台账制度,实施电子监管和肉品追溯管理.三是农贸市场要 全部实现制度上墙, 收集整理好档案资料.四是开展“星级文明业户”评比和实行“三公开、 两亮照”制度,增加商户责随意识.五是对管理公司收取责任保证金,强化管理,提升市场 长效管理水平.在全市首创八要八不要商户自我承诺管理方式,使市场的管理有理有据 有节有序.c4、考核评价更科学.与各农贸市场责任主体单位,监管单位签订目标管理责任状.根 据市市区农贸市场经营管理方法,

15、结合不同市场的硬件条件及现有管理状况,根据差异 化、详细化原则,明确更有针对性、可行性的管理目标任务.落实了“属地监管、职责明确、 责任到人、相互协作”的辖区监管责任制要求.不定期对市场进行暗访,将明查暗访结果作 为年终对办事处和市场管理方考核的重要依据. 责任主体单位向区农贸办缴纳 2 万元责任保 证金,如年终圆满完成责任状任务,将全额返还责任保证金用于嘉奖；如不能圆满完成责任 状任务,则扣减责任保证金 1 万元；如因管理不到位,被新闻媒体曝光,造成重大影响的, 将全额扣除责任保证金.在此基础上建立完备目标考核方案. 5、团结协作更有序.在区委、区政府关怀下商务局今年充溢了两名军转干部,壮大

16、了 队伍.全局围绕中心工作,刻苦钻研、自学自练,不断提升自身综合素养、业务实力和工作 水平,努力打造一支“学习型、实干型、表率型”的高素养商务干部队伍.进一步强化责任 意识,将每项工作进行细化,明确分工,落实到人,分工不分家,同心协力干好工作.同时 加强与其他相关部门合作,坚持急事急办、特事特办,切实为农贸市场建设开拓快捷、便 利、优质、高效的绿色通道,保证无障碍施工.通过整合各种行政资源,有序推动工作. 1、新建、续建农贸市场状况.续建的土山寺农贸市场,由于前期漏办了该项目的财评 手续,致使第一批拨付项目建设资金迟迟未能到位.新建的乔家湖农贸市场由于审批较晚, 目前该项目只进展到环评、稳评阶

17、段（项目设计本已送到规划局）.民祥园二楼小餐饮开业 在即,装修的消防验收不合格. 2、改建提升农贸市场状况.袁桥农贸市场、瑞丰农贸市场、东苑农贸市场是我区三个 老旧市场,也是人流量较大服务居民较多的农贸市场.不同程度的存在脏乱现象.袁桥市场 是半露天市场,阴雨天就是一身水一脚泥.特殊是瑞丰农贸市场产权还不明晰,有肯定的安 全隐患.其他农贸市场有时存在车辆入市及卫生保持不好等问题. 3、管理公司管理工作有待提升.有些管理公司管理水平差、管理不到位、责任心不够. 1、明确专人推动.在与市农贸办沟通对接解决土山寺、乔家湖农贸市场相关问题.需 改造提升的农贸市场正在梳理状况上报市商务局. 民祥园邻里中

18、心消防验收不合格, 我们将 派专人督办整改. 2、强化日常监管.针对市场有时存在车辆入市及卫生保持不好等问题.建立市场管理 长效机制. 切实加强对农贸市场管理单位的监督管理, 建立健全农贸市场内部商品质量管理c制度、 消费纠纷处理制度等, 规范其经营行为. 同时加强宣扬, 通过开展法律法规培训、 “三 公开、 两亮照”和“星级文明业户”评比等活动, 引导市场管理方和经营业户进行自我教化、 自我管理、自我完善、自我发展,提高其文明管理、遵守法律经营、热忱服务的自觉性,形成长 效机制. 3、加强协作协作.在农贸市场管理过程中,主动联合工商、卫生、城管、物价等责任 部门,立足部门职能,形成管理合力,

19、加强对农贸市场常态化的检查和指导,形成各责任部 门“有分有合、协同共管”的农贸市场监管格局. 农贸市场年终总结 市场年终总结与规划篇四 我辖区现有农贸市场6个，红花村室内综合农贸市场、荷花池菜市场、西三巷农贸市场、白马寺综合市场、益民菜市肖家村店、九里堤南路农贸市场。在区商务局的领导下，相关职能部门和市场主办方的支持协作下，农贸市场监督管理工作全面开展，顺当完成了国家城调队对成都文明城市创建成果的复查，贯彻了成都市城乡环境综合治理检查工作的目标。回顾20xx年，在街办党工委、处领导的高度重视和指导下，市场管理办明确目标，落实任务，加强对农贸市场的监管力度，实行有效措施，在工作上取得了肯定的成果

20、。 一、落实全国文明城市复查、城乡环境综合治理等各项工作部署，做好常态监管。二月份，街办召开了六个农贸市场负责会议，部署了全年工作重点，明确目标，落实任务。在市场管理上建立了街办、相关职能部门、市场主办单位动，做到日日有巡查，周周有通报，月月有分析，定期有会议。街办为加强对辖区6个农贸市场的监管工作，配备了10余人的协管队伍，每周集中整治，定员日常保持，帮助各农贸市场管理方加强管理，规范经营户经营行为。 二、以市场主办方为主体，规范经营行为。全年开展了多次的“整治活动月”、“绿色行动主题月”、“每周整治一个农贸市场”等整治活动，重点就农贸市场出摊占道、车辆乱停乱放、乱堆乱放、卫生环境保洁等问题

21、进行了治理，为市场管理方供应了较大的支持，并规范了商家、经营户的经营行为。如3月份开展了为期一个月的“整治活动月”，8月份开展了“绿色行动主题月”，9月至12月开展了“每周整治一个农贸市场”的整治活动。因农贸市场管理具有明显的动态性，有很多不确定因素，所以必需全过程、全天侯、全方位的强化管理，管理的核心主要从市场管理方入手，由间接管理转变为干脆管理，由静态管理转变为动态管理，确保了监管到场、到户、到人。 三、管理制度建设规范，加强市场秩序监管。 农贸市场长效管理关键在制度管理，主要从以下几个方面进行了规范：一是管理责任制建设。年初与各农贸市场市场签定各项目标责任书，要求市场方作为第一责任人履行

22、其相关职责。二是卫生管理制度建设。卫生方面要求各农贸市场有专人负责，并对日常卫生清扫保洁状况建立了农贸市场卫生巡查记录薄进行登记。三是消防平安管理制度建设。各市场设置消防平安人员，就市场内的消防设备、器材等进行日常维护，定期进行检查并做相应记录。四是市场巡查制度建设。通过日常巡查，刚好解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等等。从管理制度建设的规范，不定期的对农贸市场的督查，刚好整改，有效加强了对市场经营秩序的监管。 四、联合工商部门规范商品质量准入，食品平安监管到位。多次联合荷花池西区工商所、工商直属一分局、高笋塘工商所工作人员，就辖区内农贸市场的商品按六大类商品质量准入制度标准进行

23、定期和不定期抽查，发觉一起不符合要求的商品整治一起，刚好通报 指责，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入市场。 五、全力以赴完成上级下达的各项工作、任务。刚好传达市、区和相关部门文件精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作状况，对暂无法处理和解决的状况、问题刚好向上级相关部门请示、报告。 9月份起开展的“生猪产品质量可追溯体系建设的惠民工程”工作，街办主动贯彻上级指示，刚好落实相关工作，上报辖区白马寺综合农贸市场作为第一批的试点市场，并刚好联系市场管理方、工商所召该市场生猪经营户关于溯源系统建设工作的会议，传达相关文件精神，落实详细工作，按时将经费上交区食安办。现终端布线工作已经完成

24、，预料12月份中旬完成终端安装。其次批、第三批试点市场已于11月份召开了市场生猪经营户会议，并将前期工作进行了落实，西三巷农贸市场已将经费打算到位，其他市场正在筹备中。 街办全力协作建设局和商务局就白马寺综合市场下水道系统的改造，加强日常监管，督促进度，对异样状况刚好向相关部门汇报，并确保12月15日保质保量完成任务。 展望20xx年，我们还须要更加的努力，进一步加强对农贸市场的监管工作，切实完成上级下达的工作任务。一是坚持“日巡查，周通报，月分析，年总结”的工作方针，做好辖区农贸市场的日常监管工作。二是完成辖区农贸市场生猪追溯体系建设工作。三是协调相关部门做好益民菜市肖家村店的拆迁工作。四是

25、主动协作上级和相关职能部门就九里堤南路农贸市场进行规范。 农贸市场监管是城乡环境综合治理的重要部分，是城市管理的一个窗口，同时与人民群众的日常生活休戚相关。街办市场管理办将紧扣发展主题，坚持以人为本，突出科学管理，把农贸市场管理水平提升到一个新层次。为广阔市民营造干净、安逸、放心、和谐的购物环境而不懈努力。 农贸市场年终总结 市场年终总结与规划篇五 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观

26、念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。我也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 20xx年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

27、供方名录、才具有报价资格。 依据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，

28、同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料负责究竟，保证了对材料有效的追踪。 20xx年须要改进的地方： 1、制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进

29、行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一类货物的价格书目。 便于日后能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 5、依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方

30、法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力气。 农贸市场年终总结 市场年终总结与规划篇六 20xx年，*信用社的市场拓展工作在上级联社的正确领导下，接着理清市场理念，依据客户的须要制定营销战略，搞好特性化服务，加快产品创新，创建信合品牌，真正形成有信合特色的产品和服务，使客户的确得到增值服务;发挥整体营销功能，增加市场开发的强

31、度和深度，取得了较好的成果，范文之工作总结:银行市场拓展工作总结。现交一年来的工作总结如下： 1.大力推动与中国人寿保险公司合作，进一步开展保险的代理工作。 今年以来，*信用社把代理保险作为中间业务收入的重要工作来抓，组建代理机构，整合资源，完善考核激励机制，加强优质服务，取得较好的效果。为主动拓展保险代理业务，我社加强了内外部两大方面的合作，努力发挥资源价值，增加整体合力，力促保险代理业务快速发展。一是加强内部合作。横向加强信贷管理部门、营业网点的协作，纵向加强区联社、信用社、网点之间的协调，刚好反馈保险代理业务进展状况，探讨制订解决困难和问题的措施;对全社客户保险状况进行摸底调查，制定客户

32、保险监测表，对客户的投保状况和信用社代理状况按季监测;实行相关业务与代理保险业务“双营销”，营业网点在做好柜台服务和上门公关的同时，正确适当地宣扬推介保险产品，主动引导客户的购保需求。同时加强了与保险公司的合作。邀请保险公司的业务经理到我社网点开展保险代理业务辅导;与保险公司联合举办“揽保吸储”竞赛活动及相关联谊活动，亲密银保关系，促进了保险代理业务收入的增长。至200*年末，我社共完成人寿险万元，财产险万元，圆满地完成了上级联社的任务。 2.主动开发系统客户，组织基本账户，为我社组织资金工作开创了新的局面。 在组织资金上，我社针对目前增存难的严峻形势，在年初就召开理、监事会和全体职工大会，向

33、全体员工明确了“三个增存切入点”一是抓自然、流淌客户，以营销和服务来增加吸纳力;二是抓他行存量资金，以提高竞争意识来增加抢夺力;三是抓市场空白点，以敏锐的目光发觉新的资源和抢抓他行撤并网点留下的市场空间，来提高增存的辐射力。通过加强宣扬工作、开展窗口竞赛、加大揽存考核力度等一系列的工作措施，为加速存款增长奠定了扎实基础。同时我社在组织资金工作中，领导带头，把工作时间延长到8小时以外，充分相识组织资金工作中“关系”这一因素，以工作处感情，以感情处“关系”，使业余时间成为全社员工发展客户，组织资金的其次职业。通过全社员工的共同努力，全年共揽存4000多万元，新开单位户头56户，合计金额2800多万

34、元。 其中： 社部公存柜：长沙辉煌建筑装饰工程公司210万元湖南旭升不锈钢制品有限公司100万元 七里庙分社:长沙企通电子印章推广服务公司300万元，计算机厂物业管理公司96万元 桥头分社:天心区欣开建筑设备租赁经营部108万元望宁机械厂85万元 芙蓉分社:东方电控设备有限公司120万元 3.主动开拓进取，刚好推出了新的金融产品。 为了适应新的经济形势，我社新开办了银行兑汇票和票据贴现，为开户单位又供应了一个新的融资渠道，解决了一些信誉好的企业对资金的需求，为信用社创建了效益。同时探究性的开发了代理手机销售业务，加大了单位工资的力度，至200*年末，我社共工资700万元，办理银行兑汇票3笔，合

35、计金额330万元，为信用社开展新业务开创了一新天地。 4.主动培育高素养的客户经理队伍。 长期竞争和发展的实践表明，信用社自身人才队伍的拓新精神与业务创新实力，高科技应用等能否坚实有力，确定着信用社竞争是否能取胜。因此，在我社今年的市场拓展过程中，注意培育其相关性人才，着力组建了一支精明能干的客户经理队伍，通过有安排的培训教化，形成专业性的公关队伍，用其所长，专司其职，引导他们把公关的触角延长到城市的各行各业。对辖内各社区的发展规化、投资安排、资金流向、消费动态等信息刚好进行反馈和探讨，努力提高攻关回报率，为我社的发展作出了肯定的贡献。 我们坚信，有上级联社的正确领导，有全体员工的.共同努力，

36、有社会各界的大力支持，我们将以昂扬的志气，拼搏的锐气，树立信念，促进业务稳定发展，力促信用社的市场拓展工作再上新台阶！ 农贸市场年终总结 市场年终总结与规划篇七 我于20xx年8月份入职，在公司新成立的深东浩中国区事业部负责全国深东浩品牌的加盟拓展工作。以下是我入职以来的工作的总结、体会，以及对20xx年度工作的规划，不足之处请领导赐予指正。 新的领导班子、新的工作环境, 新的部门、新的同事！目前深东浩服装公司正以全新的姿态迎接即将到来的20xx年的挑战。作为深东浩公司的市场拓展经理，我认同公司的价值观，公司的发展愿景，并作为我个人奋斗的目标，我将以主动的心态、团结全部同事共同推动我们事业大踏

37、步前进。目前我所在的深东浩中国区事业部的同事们高度团结、工作主动且严格自律，这是一个良好的团队，作为这个团队的一员，我深感荣幸。 8月份入职之后在了解了深东浩品牌的历史背景、深东浩目前的招商加盟政策、深东浩品牌在全国市场的历史和现状以及现在深东浩男装的定位、风格等信息之后，我们部门对全国市场进行了区域划分，我负责全国以下区域的拓展工作：北京、新疆、内蒙古、河北、山西、黑龙江、海南、吉林、上海、江苏、云南、河南、广西、山东、贵州、广东广州：（韶关、佛山、江门、茂名、阳江、惠州 、中山、潮州） 为此，我从以下几方面对入职以来工作进行总结： 1，拓展工作：入司以来，在公司领导的带领和指导下，对深东浩

38、 品牌以全面了解，并清晰的了解到公司各方的实力以及工作环境，和公司的宏观发展！在以上基础上，本人主动努力工作，并对深东浩品牌进行了一系列的解说和宣扬！ 2：公司发布会：在入司后，不到三个月的时间里，公司举办了第一次大型的品牌动态发布会，在本次发布会中，本人结合各方资源进行邀请，共邀请了26家客户来参与！并在发布会中，努力与到场客户进行沟通沟通，解说深东浩品牌的各方优势和政策，确定了肯定的意向加盟商！并为品牌的发展起到肯定的作用！至此，希望我们今后会有更多更好的发布会活动来推广宣扬深东浩品牌，为拓展全国市场打下基础！ 3：遇到的阻力和困难：<1>正式开展工作时已错过今年拓展的好时机，

39、大部分品牌更换已完成，且优质商圈的门面位置和商场位置也已调整完毕！<2>挖掘出的意向客户许多资金不足！有资金的，在短时间内无法找到合适的经营场地！<3>目前深东浩品牌的知名度与同类品牌相比相对不具备优势，以及缺少大型的形像店和好的商场店，并且推广力度小，推广时间过短，知名度上得不到认可，不少意向客户流失！ 20xx年对于深东浩品牌在全国市场的运作是至关重要的一年也是极具挑战的一年，在目前深东浩品牌各方条件以及知名度还不是很成熟的条件下，我们部门本着勇于担当、敢于拼搏的精神，对我们明年的工作定下高标准要求。我为自己定下了明年不低于15家店的拓店安排，并要求自已年度回款达到

40、不低于800万同时，在开店质量上也高标准要求自己，开形象店、开赚钱店。在客户开发、店铺选址、销售服务等方面要求自己的工作更加细致、严谨、周到。结合以上，我列出自己明年工作安排如下： 1、拓展省级代理商2家，区域代理商以级单店加盟商共计15家，年底回款额目标为20xx万，为完成部门明年总体任务尽可能多的争取多开店、早开店、开好店。多回款，早回款！ 2、所负责区域市场调查及客户资源建立资料库 3、协同商品和督导共同做好客户服务工作。即使将客户需求、市场状况、每个客户的状况汇报相关部门，力争深东浩品牌的客户服务和客户管理做到高水准。 4、不断学习行业学问技能，以公司需求为导向，以服务于公司为目标，深化服装行业做行业的精英，做不但能打江山，更能守江山、兴江山的优秀员工. 以上是我对入职以来的工作的总结和对20xx年工作的整体规划，如有与公司整体前进步伐相悖、或需引导指正之处，请领导赐予指引、修正。