2023年仓库试用期转正工作总结简短仓库试用期转正怎么写(5篇).docx
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1、2023年仓库试用期转正工作总结简短仓库试用期转正怎么写(5篇) 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思索,我想我们须要写一份总结了吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我带来的优秀总结范文,希望大家能够喜爱! 2023年仓库试用期转正工作总结简短 仓库试用期转正怎么写篇一 刚进入公司时对公司的许多东西不了解,还记得因此而拥有过朦胧。现在对公司的各项规章制度、各项流程都非常熟识了。 在原材料仓库的三个月来,我熟识了原材料入库流程,熟识了采纳先进先出的原材料出库流程。 在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐性的讲解,我觉得他们很热
2、忱,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解: 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,仔细核实,细心清点,当面交接,当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解平安库存,周转库存,最高存量,选购批量,严密跟进每一款物品的进销存,刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾选购周期及选购成本,找平衡,统计每款物料的各月领
3、用规律,理解选购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都须要一个有序整齐的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必需养成一个好习惯,每天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有特别大的帮助。 第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法,双区库品
4、移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 以上就是我三个月实习期的工作总结,虽然对工作流程这些非常熟识,但还存在肯定的问题,在今后的工作中,我将更加努力地工作,为公司尽自己最大的力! 2023年仓库试用期转正工作总结简短 仓库试用期转正怎么写篇二 在20xx年即将过去的一年试用期中,我作为公司仓库账务管理文员,现将一年的工作主要总结了以下几点: 1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库,出库等工作,日常卫生和发货工作及做好各项记录。 2.做到对仓库定期盘点,做好帐、卡、货物相符等,保证帐目日清月结,每月将报表刚好寄回总部。 3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4.
5、协作xx主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续,不会随意操作。 1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号,根据先进库的先出,日记日清,月对季盘,做到帐、卡、货三相符合。 2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题,也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。 3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用,因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据,每月做一次月报表,对仓库进
6、行考核、核对数量等。 1.协作做好成品车的发货工作,货物上下摆放整齐,同类产品型号规格摆放的分明清楚,产品干净防潮。、 2.完成财务对仓库产品的核对,清查,整理工作,做到帐目一目了然,现场整齐,达到帐、卡、物一样。 1.做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作及填写相关的记录,对仓库产品做好防潮、防盗。 2.做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。 3.现场发货完后,做好清洁工作及备货记录(如备货安排、发货出库、总部核帐)。 总之干了一些工作,也取得一些成果,但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足,在新的一年里我肯定接
7、着努力争取更大的成果。 以上几点为本人的20xx年工作总结,有些管理欠缺的地方,在以后的工作中努力做到最好,请公司领导指责指正。 2023年仓库试用期转正工作总结简短 仓库试用期转正怎么写篇三 真是时间飞逝啊,回望过去,仓库从x月份以来的改变真的很大,应当好好总结,找出不足,发挥特长,为仓库在材料物资管理供应阅历和方法,为公司的成本安排铺好道路。 一、我们的成长,我们的成果 1、材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯,我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯,我们抛弃了不知道常备什么物料,备多少库存量的坏习惯。仓库严格根据公司物料申请程序走,依据公司的要求和生产的实际须要,协作成本安排的
8、实施,仓库已做好了常备物料安排表,具体注明白物料名称,型号,规格,备料的最低数量及数量。减轻了选购部的工作压力,仓库的缺料状况得到了很大的改善,同时降低了仓库的库存量,削减资金占用。 2、材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对全部须要质检部部检查的材料,全部要求质检检查,签字,仓库仔细核实型号,规格,数量,质量后办入库手续。这样能削减要办理退,换货的状况发生。对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱选购的发生。做的有选购的,能用上,无有所用的状况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果。 3、物料摆放及保管。仓库在x月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。物
9、料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整齐。物料到货,刚好摆放到相应的位置,并且刚好做好了登记入库手续;出库,按成本安排放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则,并且刚好做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上与实物一样。 二、我们待改善的地方 1、仓库以一换一工作存在不足,没有协调好与各班组长的工作。 2、与各部门协调不足,没有明确自己的本职工作。 3、个人工作方式存在不足,没有支配好自己的工作,是常要加班完成。 三、展望将来,我们要做到的成果 在总结工作的基础上,找出了在过去工作中的不足,想出相关的解决方法。我希望在接下来
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