2023年农业部门个人工作总结民政部门个人工作总结(十一篇).docx
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1、2023年农业部门个人工作总结民政部门个人工作总结(十一篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应当怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。 农业部门个人工作总结 民政部门个人工作总结篇一 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 ,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻
2、公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的须要。 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创建的源泉和发展的基础,做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20xx年,公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人,因此,员工的聘请、稳定和
3、激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年,人事行政管理工作紧随着公司地发展,结合人力资源管理专业学问,主动进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成果,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 充溢希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,仔细提高工作水平
4、,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气,努力做到: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题刚好反馈给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。 4、在工作中坚持以“专心服务”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,给予办公室工作新,持续改进人事行政部对其他部门的支持实力和服务水平
5、。 5、全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值。 农业部门个人工作总结 民政部门个人工作总结篇二 今年,在公司领导的关切下,我部门接着推动及监控系统的运行状况,大力推动公司应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理,协调各相关部门的管理接口,进一步建立公司基础信息化制度,规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训,推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展: 1.保障和监控系统各模块的正常运行,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统
6、一钢瓶管理的外部环境下,我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,干脆和的数据库挂钩,在平安性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.主动落实并完善公司信息化考核制度,做到仔细考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据精确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较20xx年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的刚好率达92.9%,较
7、20xx年提高了23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度,主动挖掘信息化应用新需求,系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程,如何将现有的数据利用起来产生效用是目前的工作重心。我部门主动推动职能部门利用数据进行挖掘分析,引导作业人员学会用数据去分析解决问题,在系统的支持下,逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。 4.推动优化业务流程。为提高运行效率,减轻操作人员的工作量,我部门从今年起先加快仓库甩账的进度,已实现了各仓库的月报电子化,取消了手工单,并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的
8、核对工作,将拟出关键点进行考核。 5.接着推动项目,在11月圆满完成项目的验收。系统自年项目启动实施以来,虽然在去年模块有启用部分,但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依始,在公司领导的高度关注下,多次纠集各相关部门开会、商讨,随后也得到各主管部门的大力支持,接连启用了发文管理,收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点选购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程,并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止,启用模块的运用效果良好,用户已渐渐接受无纸化办公的办公模式,单据的审批过程系统完成,并通过“落地制
9、度”即最终审批的部门实现打印、盖章,使单据生效。基本上实现了办公的自动化,电子化,缩短了审批时间,提高了办公效率。 1.我部门成立服务台,通过服务管理来提升服务效率,协调部门内部运作,改善服务部门与业务部门的沟通,实现从传统的技术管理向流程管理,再向服务管理的转换。it服务台实行首问负责制:哪位工程师最先接到业务部门的电话,就成为该case的责任人,他须要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间相互推委的现象,有效地建立一条透亮、清楚、快速的反应链和维护的学问库。我部门将服务台列入部门考核的范畴,将服务质量与薪酬挂勾,极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理
10、了274个故障,故障处理率99.64%,投诉率0。 2.为了加快故障处理的响应速度,我部门启动了项目,将一些常用软件及补丁自动分发,即加强了客户端的平安管理,又能使网管人员远程快速解决用户软件故障,节约了响应时间,一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产运用状况的管理,使公司有限的资源发挥最大的效用。 3.深化内部改革,探讨硬件外包的管理模式,将公司新增的打印机由选购模式转为租用模式,将可节约了二万元的设备选购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保,过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题,我部门变更以往硬件全部品牌修理站承包的方式,变为
11、保内机子由品牌修理站承保,保外机子转包修理的局面,也可打破垄断,节约维护成本。 1.我部门加大对用户的网络平安及电脑学问的培训。月日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗,如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。 2.在去年备份方案的基础上,充分利用了软件,在合理的网络和硬件环境的支持下,定时对关键的数据进行异机备份,将原来搁天的风险减低到隔小时,大大提高了备份的效率和复原的完整率。 3.同时针对行业学问更新快的特点,我部门组织分批了9次内部人员的专业培训,实行外训、内训两种方式,特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训,不仅节约了培训成本,更主要地是加大了外训人员
12、的学习压力,学有所成、学有所用。尝试树立团队精神,提倡建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 农业部门个人工作总结 民政部门个人工作总结篇三 进入第十六周,本学期各项工作已接近尾声,一周来,学校各项工作基本能按安排顺当开展,各部门各教职员工工作状态良好。下面就本周学校方方面面工作总结如下,供各相关人员参考,不妥之处,请指责指正。 1、课余时间的班级管理。在值班期间,我发觉有两种管理方式下的班级纪律都很好:一是班主任或课任老师亲自由场,进行看班或辅导;二是班级由学生管理,典型状况是一名学生在讲台前端坐,边做作业边管理。我认为其次种方式可能班主任感觉要轻松些,但肯定不是完全放手
13、,班主任确定还是有随机抽查、听学生干部的汇报、核实之后处理到位等管理措施。这种方法更能促进学生自主管理实力的提高。课间学生管理如何做到班主任在与不在一个样?内隐的价值推断是“学生的自主管理水平要不要提高”、“这是不是班主任的管理艺术凹凸的表现”。 2、班级卫生管理。本周各班级的教室和环境区卫生保洁工作做得特别好,每天定时支配三俩位同学做保洁工作,取得了良好的效果,尤其是806班本周教室和环境区卫生比以往大有进步。良好的卫生保洁状况反映了班级管理的精神状态。但,个别班级的教室和环境区卫生清理不到位,我认为缘由在三个方面:一是劳动委员没支配好;二是班主任没有仔细地指导学生如何清扫卫生,如教室里保洁
14、就是洒许多水,垃圾没去掉,水多了反而觉得很糟;三是班主任对卫生清扫的标准没要求、清扫的状况不了解。 3、对特别学生的管理。班级不分大小,总有一两个令人头痛的“问题”学生,对这些学生如何管理?除了驱除之外、除了班主任的勤、跟、紧、盯的方式之外,能不能通过其他的人、其他的途径和方法来了解其内心深处的想法、预料其可能要发生的错误行为,从而有效地削减其犯错误的次数、达到逐步矫正不良习惯和性格的教化目的?我认为,这可能是班主任工作的永恒课题之一,须要不断地探究和突破。 本周通过晨读进班视察、考课发觉大部分老师都能很好地履行职责,反映了我校广阔教职工的敬业精神,但从好中求优、吹毛求疵、不粉饰太平、改进工作
15、的意图动身,还是要找一些问题: 1、晨读也并非一片形式大好,不管是语文还是英语学科,总是有个别或少量的老师迟到、不能组织支配好学生的活动,有的看班老师在希望班主任给他看班,在场也仅仅是维持个纪律,不能充分发挥晨读对语言学科或记忆性教学内容的主动作用。 2、本周初三月考监考工作中,每场都支配了两人监考,但从巡察记录和随机实地查看,能全部在堂仔细、规范监考的只有30%左右。 3、常识学科的课堂教学也还有一些值得思索的地方,如在接近期末、面对县教化局的抽测,常识学科课堂时间如何管理和有效利用?现实的状况是:有些老师在看班,学生没有事可做,甚至有些学科在“放野马”,或完全让其他统考学科占用,等等。我担
16、忧:常识课堂,老师不能想方法用任务来管理学生,让学生有事可做,学生的违纪行为的频率就会增加,反而给当堂老师带来更多的麻烦。 4、还有一个问题:期末结束工作,我们本期任务都完成了吗?常规的教学教研活动可能都在按部就班地在做,但是不是都是高质量的完成、还有一些可做可不做的任务完成得怎么样?如未结题的“校本小课题探讨”、学校学科带头人的相关工作启动等。 学生的教化与管理是学校、教化工作者的“天职”,假如忽视了对学生的教化与管理,那就会失去学校、老师的本原意义。本周来,学生行为问题主要有以下三个方面,与大家共同探讨,或许其中有的并不能称之为问题。 1、禁止学生带零食进入教学区的管理表现为“外紧内松”。
17、从教学楼楼梯和走道中、教室内还可以望见散落在地面的零食袋,行政值班人员的管理时间是有限的,之所以出现这种现象,缘由不外乎两条:学生在这些地方吃时没人管、习惯还没有养成。有些学生认为在教室或走道等地方吃零食,比在几个重要路口更平安。 2、学生的穿着、发型是越来越夸张、雷人,这究竟是彰显特性还是为了引人注目,是独树一帜的创建力、艺术美还是放荡不羁?为什么有些班级较好而有的班级成群出现?中学生特殊是初中学生形象美应当怎样评价?教化者如何引领?问题确定有,解决靠大家,千万别不当一回事。 3、学生的非正式群体出现,这些非正式群体并不是为了学习,而是吃喝玩乐,这里面有头头、有骨干成员,会不会进一步发展成“
18、团伙”或“帮派”,要摸排、监控和教化疏导。 学校行政管理工作基本能根据“月支配,周落实”的方法进行,做到了有安排、有组织、有落实。本周重大的行政工作是教研例会、初三第三次月考、初二语文学科竞赛、女生小合唱录制、绩效工资方案修订工作、平安教化等工作。作为值周人员和校长的身份,我还有两点建议,供大家参考: 1、作为每一个行政管理人员,肯定要对学校内的事务特殊是自己分工的方面高度关注,要有发觉问题的实力和刚好处理问题的看法,才能达到同心同德的团队效果。关注事务,不肯定是大事、重要的事,更多地应当关注细微环节和小事,见微知著、防微杜渐,才是真本领;眼睛老是盯着大事,往往会忽视小事,会养成眼高手低的不良
19、习惯和愤世嫉俗的错误心态。为健康考虑:多做事力求健体,少过虑以免难过。 2、管理,管之外,还要理。理,不是被动地讨好、听从,为建立良好的人际关系而“理睬人”,而是要理顺关系、理清思路、明辨事理、把握方向,特殊是在重大的事项上,还要做好宣扬和引领工作,力求让大部分教职工能明是非、识大体,辨善恶、树正气。如本周的绩效工资方案的修订工作,要说明每个选项的意思,以便大家能作出正确的价值推断,作出正确的选择;还要向大家说明清晰本次修订程序的主动意义还权于民的民主管理、提升参政议政实力、发挥大家的聪慧才智、个人言论要接受大家的监督等,以便大家有正确的看法来对待票选,等等;如此事例,举不胜举。 本周内,学校
20、整体平稳,各部门的常规平安工作扎实有序。但平安警钟长鸣,提示三例,以期引起大家的重视。 1、老教学楼课间学生玩耍嬉闹现象,若不留意限制动作幅度,易引起坠落受伤的危急。这幢楼的班主任、任课老师,要留意视察,刚好制止,值班人员也要亲密关注、随时提示。 2、学生离家出走现象,本周发生了一例,在初二年级,班主任和年级联系人要调查清晰内在的缘由,并予以疏导、教化;同时,也要引起其他班级的留意,学生的心理健康教化,尤其是特别时期与特别对象,要常常地通过不同方式开展。 3、本周还有一名初三学生养分不良、体质过弱,在月考期间,头晕摔伤。这名学生既有其特别家庭的经济状况缘由,可能也有接近中考学习负担加重的缘由,
21、这件事要引起毕业班班主任和学生的警觉:在学习上要张施有度,合理调整,保证有更好地体力和精力去冲刺中考。 最终再次提示,季节性特点要求当前平安工作,除了常规内容之外,还有防溺水、防雷电、防地质灾难等重点内容。 农业部门个人工作总结 民政部门个人工作总结篇四 在开展企业服务年活动中,市国土资源局立足一个“实”字,提前介入,主动服务,主动为企业排忧解难,取得了明显成效。 实行献计献策工作制,在全局掀起“学法律、学政策、谋发展、献良策”活动高潮,广泛征求基层合理化建议,班子会集中探讨,并制定落实措施。大力推行一站式服务、首问负责制和限时办结制。对企业申报的各种用地手续实行一个窗口对外,对企业申请用地资
22、料不全,实行窗口一次性告知,对企业的各种询问和询问实行首问负责制,对单位内部科室的运转效率由局一月一评,一月一统计,对在规定时间内没有按时办结的科室和单位实行全局通报。建立局领导分包制度和所长全权负责制。对市确定的34个重大建设项目,已明确了分包领导,常督促、常联系、出办法想方法,刚好协调解决问题。国土资源所长全权负责辖区内各类用地手续的报批办理工作,对市委、市政府确定的重大建设项目,主动主动向乡镇政府汇报工作进度,向项目单位沟通进展状况,刚好处理疑难问题,做好跟踪服务。 1、科学修编新一轮土地利用总体规划。该局领导主动带领有关技术人员深化十七个乡镇街道办事处,全面具体倾听看法,统筹规划,合理
23、布局,确保近期建设有保证,远期建设可调动。同时召开部分企业座谈会,听取一些知名人士、人大代表、政协委员的看法和建议,确保有限的指标落到实处,对上级下达的新增建设用地指标优先考虑城市和xx市产业聚集区的发展。根据“总量限制,合理布局”的原则,有序推动基本农田调整,确保耕地不削减,质量不下降,用地有保障。目前,xx市级土地利用总体规划修编方案报经郑州市出具初审看法后,已于6月18日经河南省国土资源厅专家评审原则通过,待七月份复审后上报省政府批复。乡镇土地利用总体规划也在惊慌有序地修编之中,有望在第一时间审查通过。 2、有效做好了局部规划调整。对袁庄扶贫开发区、平陌白龙庙景区等用地问题主动开展规划调
24、整,主动制定规划调整方案,并报经省政府批复,共调整规划41.2公顷,有效缓解了项目建设用地的压力。 3、主动响应市委、市政府的重大决策,重点支持了园区建设。对郑州市下达的2100公顷新增建设用地指标,优先支配xx市产业聚集区、光伏产业园区、银基服装园区、云岩宫园区的用地需求,待乡镇土地利用规划批复后,即可发挥土地的社会效益和经济效益。 4、主动支配重点项目的选址。对符合单独选址的神火集团李岗煤矿、郑煤集团的高岭煤矿主动组织听证、论证,正在打算出具预审看法;对金信洗煤、汇特耐材、刘寨玻璃等重点项目用地选址予以确定。 5、加强与省市国土部门的协调,加大了土地供应。该局主要领导带队,多次与省市沟通,
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