2023年成本管理工作总结简短成本管理工作总结及计划(六篇).docx

《2023年成本管理工作总结简短成本管理工作总结及计划(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年成本管理工作总结简短成本管理工作总结及计划(六篇).docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年成本管理工作总结简短成本管理工作总结及计划(六篇) 2、制造过程的成本限制。加强企业的质量管理工作，要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料，运用完善的质量限制方法降低成本。 这些工作应当有车间统计和库管员的有效参加，因为车间统计和库管员是干脆接触材料的管理人员，对详细的生产用料状况，以及生产过程出现的问题比较简单干脆的接触发觉，因此生产部应当与车间统计亲密协作，合理接受他们提出的建议，刚好更新常备库存等原材料信息。并设立有效地奖惩制度，激励员工发觉生产中严峻奢侈及其他问题，因为车间人员是在生产一线，许多的问题他们都是最简单发觉，并且是很精确的。依据供应信息的有效性进行合理的考核

2、，按供应信息的有效性。目前我们公司的车间统计，并没有在成本限制这一环节起到很好的效用。 3、对销售过程的限制 4、成本管理应亲密的与技术相协作，有效地技术支持往往能事半功倍。而同时身为成本管理人员也应对技术有肯定的了解，在这方面我正在主动的学习。 一个公司的制度 要得到有效地执行，并起到实质性的效用，最终须要的是一个公司有一个完善的责任机制。以及合理有序的制程生产、也就是说形成一个合理高效的流程。 而目前我们公司的责任划分混乱，从技术到生产到发货并没有形成一个合理高效的程序，所以简单出现任务量大的时候就混乱的场面，虽然能在肯定得程度上完成任务，但是却存在许多的问题，事后往往须要奢侈更多的人力，

3、物力去弥补。 因此我建议首先针对我们公司的特点以及总的工作过程制定一个完善合理的流程，同时就每个流程设立责任机制，并就详细的工作留意事项，工作内容，责任出具相关的文并。并制定有效地应急预案。并且对相关的人员进行肯定的技术培训。比如由于我们公司技术人员不足，加上技术人员分工不合理，导致许多材料用量状况不精确，技术是整个生产过程的首要环节，因为这个环节就起先出现问题，导致后面如材料的请购等，不能严格的规范的依照程序进行，也就是说实际工作并不能和账面erp统一，这样就会导致许多信息不精确，只能靠人为阅历的推断。如材料请购erp系统中的未发量，假如入账能够和生产尽量做到同步进行，未发量就是目前合同生产

4、所须要的材料数量，这样就会产生更精确的材料请购量。 首先应先对技术人员进行合理的分工，可以将技术人员依据工作实力以及工作年限划分等级，一级技师，二级技师 并分别就不同的技术水平安排不同的工作。这样就可以避开一些工作实力较强的技术人员却在为一些一般员工都可以做到的事情奢侈时间，奢侈实力。 责任划分不明确：比如进货单的录入常出现错误，进货单的录入是依据选购单，进货单的录入是仓库的职责，仓管人员在录入时并没有细心的检查物资部选购单金额，供应商等是否正确，与送货单是否一样。就干脆录入。这影响了领料，成品缴库，发票录入等一系列环节。事后财务部往往不知道追究谁的责任。我们公司往往会出现，出了问题之后谁都有

5、责任，谁都又可以推卸责任的问题。 不仅是生产上的技术，我们公司的对erp的应用也存在许多的漏洞，于工作人员对erp的运用不够专业化等问题，使得许多工作流程因为erp操作不当出现了问题，所以公司应当定期对工作人员进行erp的专业化培训。 同时应合理利用人力资源，我们公司存在肯定得工作安排不合理现象，这就出现了人才奢侈，并流失。并且对待新聘请的员工应当按职位，对其聘请的目的，用处进行合理的考核，并对其工作进行合理的规划，不能按部就班，一模一样的根据同一种模式。让他们觉得自己在恒顺电气能被有所用，并有所做，有所发展。我们公司同时又存在人员不足的现象，由于人员不足，虽然许多工作能够牵强的进行，但是在质

6、量上却大打折扣，往往得不偿失。详细我不再提及。 信任以上这些各位领导应当也已经发觉。许多问题信任领导应当已经提及，并提出合理的建议。我作为一个刚毕业一年的工作人员只是粗俗表达一下个人的观点，存在许多的不合理以及多余之处，还请领导谅解。 成本管理工作总结简短 成本管理工作总结及安排篇六 持续推动全员成本目标管理工作实施方案。依据集团公司中国石化20xx年持续推动全员成本目标管理工作要点有关工作要求，为切实加强各企业全口径成本管控，有效降低成本费用，固化成本费用管控长效机制，结合石油工程公司实际状况，制定本实施方案。 一、总体工作要求 20xx年持续推动全员成本目标管理工作总体要求是：仔细实行集团

7、公司年度工作会议精神，紧紧围绕“开拓市场、调整结构、优化资源、打造高端”四个方面，不断提高公司发展质量和效益，坚持价值导向和效益优先，突出挖潜增效和重点费用管控，优化资源配置和结构调整，强化预算管控和经济活动分析，加大成本费用考核力度，确保年度效益目标完成。 二、工作目标 根据集团公司“转变总部职能、做实事业部”的统一部署，公司各部门、事业部、各企业要以落实全口径成本管控职能为抓手，根据责、权、利统一的原则，制定管控目标，切实履行管理职责。 1.以开拓市场、保障效益为中心，要做实月度、季度、年度预算支配和执行，抓实生产、投资、财务三大安排的有序连接和匹配，加快外部市场拓展力度，有效提升三大市场

8、经营毛利和各 专业经营利润。 2.以调整结构、加快内涵发展为主导，重点优化投资与折旧、工作量与材料消耗、用工结构与人工成本、物资选购与降本增效、工程结算与资金占用的联动关系，在质量和效益上推动成本管理工作内涵式发展。 3.以优化资源、实现共享为基础，主动打造公司内部资产设备优化共享和调剂平台，综合运用行政调拨、内部租赁、集中管理等多种手段，实施内部市场互换，资源跨地区、跨单位调剂和有偿运用，实现管理优化、物资优化、资产优化，提高资产闲置代价，实施双向激励，让资产调剂双方共享资源流淌创建的价值。 4.以引领高端、突出主业、体现特色为方向，实行体制机制性措施完善事业部体制建设，细分高、中、低业务分

9、市场核算单元，完善成本定额标准，明晰公司各部门、事业部与地区公司、专业公司职责，逐步实行“运行分开、核算分开、考核分开”的管理模式。 5.以明确目标、成本倒逼为重点，严格成本费用预算限制，建立由总向分、由上向下的成本费用预算倒逼机制，将挖潜增效和生产经营全过程、各环节紧密结合，健全成本管理指标体系，夯实成本管控基础，全方位推动单元成本管理、标准成本管理、技术经济指标三大成本管理体系建设。 6.以固化模式、总结阅历为基础，夯实全员成本管理目标运行保障体系，建立起由公司、企业、二级单位、基层队、班组、员工组成的成本管理责任体系；结合公司管理提升工作，在上年总结基层阅历、做法的基础上，精炼提高固化为

10、模板，以文本化、制度化的形式加以推广应用。 三、主要工作支配 1. 精细预算管理，提高公司发展质量和效益 一是树立“稳中求进”的预算理念，强化预算编制精确度。以集团公司“生产经营实事求是，投资发展从严要求”的原则为指导，加强与生产经营预算和投资预算的协同协作。突出分专业、分市场、分重点项目预算编制工作，深化预算管理，发挥预算对效益的保障作用，并力争做到装备资产、工作量、效益目标“三匹配”。 二是深化经济活动分析，保障成熟做法发挥更大作用。在预算执行上接着推行“一个例会，三项约束制度”的管理策略，实时进行预算动态跟踪，做到长安排、短支配，刚好分析并实时调整季度和年度预算运行方案，按月召开经济活动

11、分析会，通报预算执行状况，查找运行中存在的问题、偏差，并对影响预算执行的重大问题和企业进行专题分析，不断强化预算的运行监控职能。 三是着力做好挖潜增效工作，并做到措施详细、效果可量化。坚持挖潜增效项目化管理，通过在市场开拓、生产优化、技术革新、降本增效、修旧利废等方面大力挖潜，抓好项目立项、跟踪监督、效益评价、考核兑现等环节的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潜增效项目管理体系，将挖潜责任落实到事业部、地区公司、专业公司，并分解落实挖潜增效目标到企业年度效益目标中，确保年度效益目标实现。 四是加强定额管理，推动结算机制的优化。以20xx年落实 8.85亿元人工定额人工成本定额补差到位为契机，

12、加强内部工作量取得、工程劳务合同的谈判与签订、工程按进度结算等环节的管理，亲密关注合同价格与定额、甲方投资与定额的配比关系，确保老区定额保持上年水平；同时，加强与石油工程造价中心和总部机关部门的沟通协调，紧盯新区按招标确定的劳务合同价格，充分考虑非在职群体及企业办社会等负担占集团内收入的比例（5%-7%）进行价格上调，确保工程公司新区结算价格不受影响。 2. 以内涵发展固化传承成本费用管控长效机制 一是树立全成本可控理念，全部成本费用都要纳入限制范围。结合会计集中核算系统、生产运营系统等信息系统，仔细梳理归集各工程专业成本费用发生状况，以信息化手段将成本年度预算消耗、月度安排消耗、生产实际消耗

13、纳入限制范围，从基层站队到工程公司逐级层层向上负责，建立起由点控线、由线控面的四级网络限制体系，实现成本的过程管控。 二是推动成本费用核定机制的优化。根据“以收定支”的原则，建立与收入匹配的成本限制机制，从“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本费用预警纠偏机制，从生产、技术、经营各方面制定针对性措施，除折旧、人工、平安费用增加以及增量增费外，原则上其他成本费用一律零增长，确保成本费用增幅不超过收入 增幅。 三是狠抓公务性费用支出限制，持续深化贯彻八项规定。结合国家出台的党政机关厉行节约反对奢侈条例、中心和国家机关会议费管理方法、中心和国家机关差旅费管理方法等文件精神，分级细化六项费用等支出标准和管理

14、方法，推行全口径机关费用预算，严格审批费用支出，加大日常费用核销管理及费用考核力度，加强内部部门协作和措施制定，20xx年六项费用预算在上年实际发生额的基础上再适度进行压缩。 四是严控人工成本支出。依据集团公司调整用工结构，推动“业务外包”精神，主动开展政策探讨和工作探究，以人工成本利润率、全员劳动生产率等为引导，刚好调整全员绩效和全员成本目标管理考核方法，树立挣钱发工资的理念，把工资与企业效益挂钩，引导企业树立人工投入回报理念，优化用工结构，合理配置人力资源，提高员工工作效率，有效限制人工成本总量，做到增资不减效。 五是切实加强大额成本支出的限制。通过在施工设计方案、生产方案和技术措施上进行优化，加强施工作业现场管理，合理暂估未结算费用、加强地方关系协调等措施，对钻井作业、物探作业、机械作业等主要作业成本支出进行限制；通过严格材料审批手续，强化干脆材料支出与生产安排支配的严格配比，降低甲供材料比例，真实反映材料支出状况；通过严格修理项目审批，削减楼堂馆所装修改造项目，充分发挥纪委、财务监控、技术装