2023年护士值班交接班制度煤矿未建立煤矿领导交接班制度(十三篇).docx

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1、2023年护士值班交接班制度煤矿未建立煤矿领导交接班制度(十三篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇一 保证车间正常运行，防止各项平安生产事故的发生，完善班组管理和建设。 2、适用范围 适用于本公司各生产车间 3、职责 3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核 3.2公司各车间负责制度的实施、记录 4、制度资料 4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品，对本岗位进行简洁巡查后，到车间班前会会议室打算召开班前会。接班前

2、15分钟召开班前会。 4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长支配本班生产任务和强调生产平安。 4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;仔细听取本班班长的工作支配。 4.4班前会结束后，接班人员马上开展班组零事故活动。 4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。 4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。 (1)生产运行状况 (2)设备运行状况 (3)技术工艺、质量指标限制 (4)平安环保 (5)环境卫生和设备卫生 (6)原始记录 (7)工器具 (

3、8)公司及车间临时性文件、通知等 (9)其他须要交待的异样状况 4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应接着进行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。 4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。 4.9交接班时，若有生产平安隐患未能解除，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快解除隐患，复原正常生产。 5、考核 5.1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。 5.2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。 5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，

4、会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次20元;未记录，惩罚职责人一次50元;参会人员代签名，惩罚职责人一次20元。 5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，惩罚职责人一次50元。 5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。 5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应接着生产，明白接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次惩罚100元。 5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样状况和各种平安隐患，发觉一次惩罚100元，假如造成损失的按公司

5、规定处理。 5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次惩罚100元。 5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚100元。 6、监督与管理 6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。 6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。 6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 6.5车间及生产科资料保存期限为2年。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇二 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个

6、班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下班组交接班管理制度。 夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。 1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 2、破裂岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。 3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。 4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。 5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代

7、表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的改变等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤

8、其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、整齐。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。 （一）十交： 1、交本班生产状况和任务完成状况。 2、

9、交仪表、设备运行和运用状况。 3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。 5、交工艺指标执行状况和为下一班的打算工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料运用和产品质量状况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和留意事项。 9、交跑冒漏状况。 10、交岗位设备整齐和区域卫生状况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。 3、岗位卫生未搞好不交。 4、记录不清、不齐、不准不交。 5、工段指定本班的任务未完成不交。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇三 岗位交接班管理制度 一

10、、目的 为了加强员工岗位交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围 新疆xxxx科技股份有限公司事业部各单位员工 三、内容 （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容仔细交班。 设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。 公用工具、用具的交班内容主要

11、包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。 平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。 （二）接班内容及要求 接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应刚好向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。 （三）交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查，并仔细记录检查状况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并细致清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 3、

12、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰； 4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并细致与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应刚好询问； 5、仔细清点工具、用具数理，并查看其质量； 6、核对无误后确认签字。 交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （四）交接时应做到五清和两交接 1、五清即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2、两交接即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更

13、或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。 实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 （五）有以下状况之一的，不得交接班 1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班； 2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； 3、接班人员未到岗的，不得交接班； 4、记录不清晰、不清洁的，不得交接班； 5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班； 6、交、接班人不签字的，不得交接班。 （六）基本规定 1、各岗位必需按要求设置交接班

14、记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 2、岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工刚好上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应刚好予以解决，不得无故推诿。 4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在接着坚守岗位的同时，刚好向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理支配其

15、它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的状况下，不得擅自离开工作岗位。 5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权依据相关规定提出考核看法。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。 6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 7、各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得

16、做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发觉的平安隐患，应刚好向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇四 一、值班人员必需遵照规定的轮班表担当值班不得擅自调班或离岗。 二、交班人员应事先做好交班打算工作。 三、接班人员必需提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。 四、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 五、在交接班时间内，一般不行办理工作票的许可或终

17、结手续和一般倒闸操作。 六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。 七、下列状况不得进行交接班。 1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇五 交接班工作是保证平安正常运行，明确职责的重要环节 1、交清本班生产运行及设备运转状况。 2、交清生产报表、生产工具。 3、交清上级工作指令。 4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。 1、接班人员务必提前15分钟到岗。 2、交接班时，交接

18、人员应全部到齐。 3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。 1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。 2、交班前应整理好生产报表，运行记录。 3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。 4、发觉接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。 5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。 1、接班人务必仔细听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。 2、交班人员提前离岗，接班人应刚好记录录并向有关部门汇报。 3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。 1、交接班时，突然发生事故或

19、设备故障，应由交班人负责处理，接班人应帮助工作。待处理完毕后方可交班。 2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人确定交班人是否可离岗。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇六 一、值班人员务必遵照规定的轮班表担当值班不得擅自调班或离岗。 二、交班人员应事先做好交班打算工作。 三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。 四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 五、在交接班时间内，一般不行办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 六、交接班的资料一律以所填写

20、的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列状况不得进行交接班。 1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇七 1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必需严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。 2、机械设备无论是运行或停班，都必需仔细的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。 3、上一班操作人员向下一班接交人员应交

21、清事项。 （1）机械的运用性能，随机机械履历书。 （2）运转中会常遇见以的一般状况和应急措施。 （3）交工作任务施工生产应当留意的隐患事项。 （4）交工具资料和领用记录。 4、当班机械设备发生故障，应解除后方能进行下一班的交接工作。 5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇八 1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必需严格执行。 2、机械运用二班或三班作业的，必需进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清晰明确，并仔细填写交接班记录。 3、交接班记录由值班操

22、作工在交班时填写，要做到填写具体，字迹清晰，不得马虎了事。 4、接班操作工要仔细查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5、交接班记录必需由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6、交接过程中交方要主动介绍状况，接方要主动了解状况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7、交接工作中假如有解决不了的问题，双方应刚好向分管领导汇报，取得解决。 8、交接班的主要内容如下： 9.、交清本班任务，技术要求及平安留意事项； 9.1、交清机械设备的实际运转状况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和打算状况； 9.2、交清机械的保养、运用、运转状况、及存在的问题。 10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 1

23、1、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行状况。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇九 交接班工作是保证平安正常运行，明确责任的重要环节 1、交清本班生产运行及设备运转状况。 2、交清生产报表、生产工具。 3、交清上级工作指令。 4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。 1、接班人员必需提前15分钟到岗。 2、交接班时，交接人员应全部到齐。 3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。 1、交班前，交班人员必需对设备进行全面检查。 2、交班前应整理好生产报表，运行记录。 3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。

24、4、发觉接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。 5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。 1、接班人必需仔细听取交班人介绍状况，严格按交接内容逐项检查。 2、交班人员提前离岗，接班人应刚好记录录并向有关部门汇报。 3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。 1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应帮助工作。待处理完毕后方可交班。 2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人确定交班人是否可离岗。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇十

25、1.班级要建立幼儿入园登记册，并随时依据改变刚好更正，与家长保持干脆联系。 2.幼儿园大门要按园内规定的时间开放，不随意放人进园，来访者要说明缘由，填写外来人员登记，由门卫带领前往，门卫有事离岗，必需有人替岗，切不行空岗，防止幼儿单独离园。 3.接送幼儿时，家长肯定要把幼儿送到有关老师手中，老师肯定要把幼儿亲自交到家长手中，防止老师不知谁把幼儿接走的现象发生。 4.老师在园内带幼儿活动要常常清点人数，回活动室前必需清点人数。带幼儿到任何地方老师必需使队伍保持在视线范围内，防止幼儿丢失、发生意外。 5.活动组活动前后老师要组织幼儿逐个班级接送，不让幼儿自己回班级，避开幼儿不回班级和担心全事故的发

26、生。 6.老师要留意闹心情的幼儿，防止幼儿乘机离开集体自己单独活动或丢失，老师在交接班时肯定要说明交接的相关状况，班级幼儿的当天状况三位老师都要了解，防止出现误差。 7.在幼儿睡眠时老师不能离岗，做好幼儿入睡的安抚、巡察工作，防止个别幼儿离开睡房或发生意外状况。 8.任何时候老师都要坚持岗位，不能出现空岗、脱岗现象，使幼儿时刻保持在老师的视线范围内。 9.老师交接班时，主班老师要将幼儿人数、家长的叮嘱以及带班时发生的状况照实、全面的反映给接班老师，完成后续工作，做好连接，让家长满足。 10.对幼儿的每一个活动老师要心中有数，要有剧烈的责任感，每个工作人员对个别离开集体的幼儿肯定要过问，切不行视

27、而不见，做到人人负责，责任到人，保证幼儿在园内的平安。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇十一 1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必需设有值班医师。应当依据科室的设置状况，支配医师单独或联合值班。 2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡察病房，了解危重病员状况，并做好床前交接。 3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。 4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时状况的处理；对急诊入院病员刚好检查、填写病历、赐予

28、必要的医疗处理。 5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。 6值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事离开时，必需向值班护士说明去向。 7、每日晨，值班医生将值班期间病员的状况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员状况及尚待处理的工作。 8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，依据状况赐予适当补休。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇十二 为了保障平安发电，运行人员应仔细执行以下交接班制度： 1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。接班人员必需精神饱满

29、，病者、酒醉者严禁接班和参与运行。 2、接班人员必需按正点时间提前15分钟到厂房，依据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，批阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者依据接班者的须要进行必要的帮助。 3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查状况记入运行日记，供接班人员参考。 4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。 5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应主动帮助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事

30、故处理外，一般不得进行倒闸操作。 6、在当班发生事故或重大异样状况，交班后，当班负责人应刚好组织全部当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。 7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必需坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。 护士值班交接班制度 煤矿未建立煤矿领导交接班制度篇十三 制定生产车间交接班制度，目的旨在清楚、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本方法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增加生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推动日本6s管理创建与奠定良好的基础。 1、

31、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、平安状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写工段交接记录单见附表一。在工段交接记录单上清楚的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。 2、由交接负责人在填写完毕工段交接记录单后，带领接收人实地巡察工段现场，并仔细核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要懊悔啊！ 3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效接着工作的重要保障，为此理解人在交接时必需要询问清晰，否则会严峻影响您的生产进度。 4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也须要在交接时

32、清点清晰，避开混淆降低生产效率。 5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整齐干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？ 1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理方法才不至于流于形式，您说对吗？ 2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项谛视与巡察一圈，看看是否有出入的地方。作

33、为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡察整个车间的，这在日本6s管理中叫做目视化巡察，你明白吗？ 3、接交完毕后，你起先组织生产了。记住了：是须要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织须要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清晰的。 4、只要您是个仔细的人，只要您根据以上写出来或者没有详细说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。 1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。 2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发觉有不根据规定去做的，刚好张贴板报，起到监督、促进的作用。 3、本制度未尽事宜，将随着推动过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。