2023年创建文明单位工作计划创建文明单位工作计划(二十二篇).docx
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1、2023年创建文明单位工作计划创建文明单位工作计划(二十二篇) 光阴的快速,一挤眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份安排。写安排的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面是我为大家带来的安排书优秀范文,希望大家可以喜爱。 创建文明单位工作安排 创建文明单位工作安排篇一 以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导,结合贯彻实施公民道德建设实施纲要,着力提高干部职工的思想道德素养和科学文化素养,优化文化科学学问结构,全面提高为人民服务的质量。 二、创建思路 通过创建文明单位,加强单位的文化设施建设,制定相关的措施,调动干部职工的学习主动性,开发自身潜能,提高工作效率、质量
2、和竞争实力,树立“以学习为时尚,以创新为动力”的新思想,促进文明办干部职工整体素养的不断提高,把道里分局建设成为精神文明单位。 三、创建措施 (一)提高相识,用“三个代表”重要思想统领文明单位建设。 首先,要进一步明确文明单位建设的指导思想。根据市委、市政府的部署,以学习贯彻党的xx大精神为主线,以“三个代表”重要思想为指导,以广泛深化扎实开展 群众性文明创建活动为载体,以巩固成果,扩大队伍,提升质量为重点,创优良作风、优质服务、美丽环境的文明机关(单位)、做人民满足的公务员(工作人 员),切实为国土资源管理事业改革和发展供应政治保证、精神动力和智力支持。 其次,要正确相识文明单位建设与开展群
3、众性文明创建活动的关系。群众性文明创建活动是推动精神文明建设的重要载体,是群众进行自我教化的重要形式,是新形势下加强党的群众工作的有效途径。 第三,要醒悟相识和正确对待我们所取得的成果和存在的差距。这几年,我们的创建活动取得很大成果,形成了多种形式创建活动共同发展的工作格局,领导支持,群 众主动参加,文明单位创建活动形成了“要我创”为“我要创”的大好局面。我们应有一个醒悟的相识,即我们的文明单位总体水平还是比较低的、不全面的和发展 不平衡的。根据文明单位的标准来衡量,都不同程度存在差距和不足,有待进一步深化和提高。我们的精神文明建设、群众性文明单位创建活动须要在实践中不断探 索,勤于思索、不断
4、总结。要根据要求,重温“两个务必”,保持醒悟头脑,增加忧患意识,把成果作为动力,恒久争上游、创一流,开拓创新、不断 进取,接着扎扎实实地做好工作。 (二)扎实工作,切实开展好群众性创建文明单位活动。开展好文明单位创建活动,首先要切实围绕工作原则展 开工作。“重在建设、贵在坚持、务求实效”,这是创建工作总的原则。开展好文明单位创建活动,必需在创建上下功夫,以人为本,重在建设,注意实效。创建目 的要明确,不能为创建而创建;申报看法要端正,不能为申报而申报。其次,要严格根据标准,提高文明单位创建质量。在标准的比照上,不能搞“过得去”,要搞 “过得硬”。只有这样做,才能经得起检验。第三,要切实加强部门
5、和单位形象建设,大力营造广阔干部职工能够充分发挥主动性、创建性的良好和氛围环境。在新 的形势下,切实搞好政府机关和直属单位形象建设,非常重要。我们要通过开展这项活动,切实加强干部职工的职业道德教化,树立正确的权力观,强化为人民服务 意识;增加依法行政的观念,大力弘扬行政法治精神。要在文明单位创建工作中,努力引导广阔党员干部职工把个人志向同事业发展紧密结合起来,用共同的事业凝 聚人,用高尚的精神激励人,用真挚的感情关切人,用适当的待遇吸引人。要建立健全通报、恳谈等制度,扩大党员干部职工的知情权,多做统一思想、凝合力气、 鼓舞士气的工作,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,多开展健康有意的活动。 (
6、三)加强领导,努力形成党政工团齐抓共管、干部群众齐创共 建的良好局面。精神文明建设是一项综合性系统工程,党政各部门和各群众团体要在精神文明建设中做到各司其职、各展所长。要在明确职责的基础上,通力合作, 形成合力,不断增加精神文明建设的整体效应。各科室都要把创建文明单位作为基本任务列入日程,定期探讨,狠抓落实;要一起规划、一起部署、一起检查、一起 总结、一起奖惩;从组织、人员、经费等方面赐予支持和保证;要实行责任制,将创建活动和加强管理,统一起来,结合起来。 (四)加强教化培训。 1、制定年度学习安排,实行自学与集中学习相结合的方式,以“三个代表”重要思想、“七一 ”讲话、公民道德建设实施纲要、
7、社会主义精神文明建设概论以及各种业务学问为主要内容,全面提高干部职工的政治素养和业务素养。 2、加强学历教化。要结合机构改革,促进和激励干部职工参与党校、电(业)大、函授、自考、远程教化等各类学历教化,不断提高人员的学历层次,更新学问结构。 3 、建立学习制度。常常性组织干部职工开展学习沟通活动,定期组织学习成果测试,撰写学习心得体会,并在学习园地上沟通,促进单位学习形成深厚氛围,不断增加干部职工的责随意识和创新意识,提高工作的主动性和主动性,促进全市精神文明建设各项工作的顺当完成。 (五)评比条件 1、思想道德风尚良好。仔细学习贯彻公民道德建设实施纲要,切实加强思想道德建设,不断提高干部群众
8、的思想道德素养;切实加强职业道德建设,大力弘扬“献身、负责、求实”的国土资源行业精神。 2、业务工作成果显著。以与时俱进的思想观念和奋勉有为的精神状态,努力做好各项工作,切实解决群众关切的问题。依法行政,严格管理,工作效率高,服务质量好,社会效益和经济效益稳步提高,各项工作要达到先进水平。 创建文明单位工作安排 创建文明单位工作安排篇二 20_年至20_年,是新一轮文明机关和省市级文明单位申报创建年,为了巩固我局文明单位创建成果,努力创亮点、创特色,推动文明创建上新台阶,现制定市农业局20_-20_年文明单位创建工作安排如下: 一、指导思想 科学发展观为指导,深化学习贯彻党的精神,紧紧围绕市委
9、壮腰工程建设和荆州农业强市建设目标,以扎实开展“学习贯彻、争创发展新业绩”主题实践活动为主线,以转作风抓服务、转方式抓产业、转机制抓创新、转重点抓增收为内容,深化推动创先争优活动和学习型党组织建设,努力创建文明和谐机关,为我市由农业大市向农业强市转变供应强有力的思想和组织保障。 二、创建目标 总体目标是:根据逐级申报原则,市农业局机关争创市直文明机关,然后争创市级文明单位、省级文明单位;局属各单位都要开展不同形式的精神文明创建活动,要争创4个以上市级文明单位,省畜牧良种场要巩固省级文明单位成果,水产局、畜牧兽医局、农业执法支队要确保市级文明单位称号。 三、创建内容 1、创建学习型机关。通过中心
10、组、“周未课堂”、干部在线学习、党校主体班、专题讲座等教化平台,创新学习理念、学习方式、学习机制,建设求真务实,充溢活力的文明机关。一是加强政治理论学习,提高思想政治水平。把加强学习型党组织建设,通过加强政治理论学习,引导全体干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,树立正确的权利观、地位观、利益观。二是加强法律、法规学习,提高党性修养和依法行政水平。通过广泛开展“六五”普法教化和培训,仔细学习党和国家的各项法律法规,引导机关干部严格遵守宪法和法律,仔细实施“三农”相关法律法规,不断提高依法行政的实力和水平。三是加强业务学问和科学文化学问学习,提高现代化管理水平。组织全体干部职工学习与建设现代
11、经济、金融、管理、现代科学技术等方面的学问。四是要深化调查探讨,推动服务“三农”工作理念创新、体制创新、机制创新、制度创新、科技创新。拓宽工作思路,提高工作水平,努力开创现代农业发展新局面。 2、创建服务型机关。一是规范服务行为。抓好机关工作人员行为规范的推广,普及落实提倡文明办公,进一步规范仪表着装,亮牌服务。美化办公环境,营造清洁文明办公场所。切实转变机关作风,简化办事程序,提高办事效率,接着抓好“首问负责制”和“服务承诺制”工作的落实,实行限时服务制,制定精细化管理的相关制度和措施,简化审批程序,规范审批行为。完善电子政务,实行无纸化办公,提高工作效率。三是加大农产品质量平安监管力度,切
12、实解决群众关切的热点、难点问题,让人民群众满足。亲密联系群众,倾听民声,体察民情,了解民意,拓宽和畅通联系群众的渠道,提高机关的办事效率和为民排忧解难的服务实力。 3、创建和谐型机关。一是要树立大局意识、团结意识、合作意识,努力形成符合传统美德和时代精神的道德规范。二是发挥思想政治工作解疑释惑、理顺心情、凝合人心的作用,努力形成有利沟通、诚信友爱、团结协作、共同提高的人际关系,努力形成宽松和谐、公允竞争、充溢创建活力的工作氛围和政令畅通、科学有序、保障有力的政务环境。三是组织“学创”活动,主动参与各类社会志愿服务活动,带头践行团结、友爱、互助、奉献的志愿精神,树立良好的机关形象。四要保持办公环
13、境内外美观整齐,抓好绿化、室内环境净化美化,提倡无烟科室,引导干部职工遵守市民公约和“六不”行为规范,营造未成年人成长的良好氛围,做到办公环境整齐、美丽,停放车辆有序、整齐。 4、创建廉洁型机关。一是要加强反腐倡廉教化,教化、督促机关干部努力学习和实践社会主义核心价值体系,自觉遵守廉洁自律的各项规定。二是要仔细落实党风廉政建设责任制,建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,规范党员干部的从政行为。三是仔细落实中、省、市和农业局关于进一步转变工作作风、亲密联系群众的一系列规定,大力开展、政风行风评议、治庸问责、优化经济发展环境等活动,切实转变干部作风。四是加大对权力部门、重点部位和关键
14、环节的监察力度,坚决订正损害群众利益的各种不正之风,努力营造风清气正的机关风气。 5、创建节约型机关。一是要建立有利于节约资源、降低机关运行成本、提高工作效能的工作机制。二是要广泛开展内容丰富、形式多样的节约能源教化活动,提倡低碳减排,建设节约文化,引导机关党员干部从点滴做起,养成节水节电节约办公用品等节约习惯。三是要严格执行有关政府选购节能产品的规定,突出抓好机关节能降耗工作。四是要切实做到转变工作作风,抓好“三抓一促”活动、“三短一简一俭”(发短文、开短会、讲短话、简办事、勤俭节约)活动,精文减会,杜绝重形式、讲排场、摆阔气等铺张奢侈行为。 6、创建创新型机关。一是要解放思想,更新观念。深
15、化基层党组织“五个基本”建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,引导干部职工进一步解放思想,拓宽视野,主动探究解决问题、推动工作的新思路、新方法、新措施。二是要立足长效,创新机制。深化基层、深化实际,搞好调查探讨,不断探讨新状况,解决新问题,全面推动各项工作上新水平。三要是力争一流,创新工作。大力提倡讲实话、讲实干、讲创新、讲实效,增加“政治强、作风硬、业务精、绩效优、情系农、甘奉献”的公仆意识,形成敢为人先、敢冒风险,敢于创新、勇于竞争的组织文化。 五、创建措施 (一)加强领导。文明创建工作在局党委和局文明创建领导小组统一领导下进行,局机关各科室、局属各单位主要负责同志是本
16、单位文明创建的第一责任人,要以开展“学创”活动为抓手,仔细组织党员和干部职工投入机关(事业单位)文明创建工作。 创建文明单位工作安排 创建文明单位工作安排篇三 加强管理,探讨创新,扩大营业额,限制成本,创建利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务 与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各 项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低
17、为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款胜利率达%。 三、工作措施 1.捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。 面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工
18、作,接着做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,供应差别化、特性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无
19、权免收和少收,坚决做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工教化培训工作。 (1)职工思想教化方面:一是通过培训教化,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化,以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。 (2) 职工业务教化方面:一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热 情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培育
20、一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周安排、月安排。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一 是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政 管理制度,依据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能
21、做,做错了怎么 办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。 三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。 落 实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部 门的主动性,努力做好做足生意
22、,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、 相互制约。 会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开 支、收入实现,始终到财务成果的产生。严格根据制度办事,正确核算,照实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实 和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的实力;对于企业, 则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件,企业
23、的胜利离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变 得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赐予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长 的企业。提高执行力的详细措施: 首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标肯定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,肯定要层层分解落实。 其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题事实上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。 其三,修改和完
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- 2023 创建 文明单位 工作计划 十二
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