2023年挤压车间员工年终总结车间员工年终总结(篇).docx

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1、2023年挤压车间员工年终总结车间员工年终总结(篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇一 每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启

2、动一台槽子我们都会积累许多阅历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经复原正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的须要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种惊慌的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工

3、作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过。 转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从惊慌气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，接着奋斗。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个

4、新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇二 我于20xx年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名生产人员、在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇、回顾半年的工作，主要总结汇报以下三个方面： 首先，工作中的几点体会： 1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们须要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家

5、做到心中有数。 2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能刚好完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的限制。总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有肯定的差距。 3、可以安排性的进行一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，但应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对。 其次，自身存在的问题及改正措施： 1、个人

6、心情限制稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍旧会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，主动向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决； 2、对于本公司的部分产品仍不熟识，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不熟识设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。 最终，20xx年工作安排： 新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。 1、仔细执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。 2、努力学习技术

7、，不断的充溢自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。 3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范、做好不合格品的限制，实行订正措施。 随着公司的不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，须要驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展做出应有贡献！ 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇三 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年工作状况

8、总结如下： 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，保证了市场的需求。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。我和车间机修人员检查压片机的性能，解除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺当生产。 在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器，换模具，略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好，没

9、有抓到细处。 从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。 在今后的工作中

10、，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇四 20年过去的20年已经过去了，他们自己迎来了20年的挑战。回顾过去，我感谢领导对我的信任和支持，并将我从一线车间副主任提升为车间主任，在这一年里，我从领导那里学到了许多，收获了许多。角色转换后，我起先和车间主任一起工作，后来由我自己负责，这让我承受了很大的压力，我知道我的责任比以前

11、更重。因为我不熟识工作性质的改变，工作中有许多困难，但在这个时候，正是在全部领导的帮助、关切和激励下，我克服了困难，一点一点地提高自己，充分发挥自己的实力 调任后，我总是在想该怎么办？我们能做些什么来实现快速增长和价值最大化？每天，我只是沿着别人已经走过的路一步一步地工作。没有什么簇新事。假如你想有新的进步和突破，你必需丰富你的专业学问，寻求新的管理方法。只有针对这些问题，一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己的工作水平。作为一名新的车间主任，压力很大。与其他车间相比，他们的工作阅历和管理阅历存在明显的差异和不足之处，请在这里从以下几点改进自己： 第一。任何工作到位的关键在于“心”到

12、位。一个人只有有了责任感，才能有主动主动的看法，深刻扎实的作风，仔细负责的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找准重点。我想我的重点是丰富我的学问，特殊是对于像我这样的半途而废的僧侣，他们对生产管理学问没有透彻的了解，缺乏解决问题的方法。7月，我被提升为德州公司车间主任，这对我来说是一个提升和充溢自己的好机会。在过去的几个月里，依据我自己的实践阅历，我复制了现成的产品，学到了更多，提出了更多的问题，并尽可能多地学习了以前从未接触过的生产手段。这次学习的机会激发了我的学习热忱，为我以后的工作打下了基础。 其次，保持你的脚在地上，不要瞄准太高。任何重大事务都包含几个小细微环节。谁能在小地方努力

13、工作，把每一个细微环节都做好，谁就肯定能成就宏大的事业。同样，每一个马虎的小疏忽都会导致一场大事故。立足实际，做好当前工作，结合现有生产设备，从提高工作效率入手。随着公司设备的老化和各种限制，产品更难进一步改进。因此，今后的工作应从设备的小改造和操作的改进入手，做好巡检工作，提高制造部员工的操作实力，更好地完成生产任务。每一项工作和每一项改进都要求我们从小事做起，不断改进。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能 一个成熟的企业就像一台运转的设备。各部件的协作可为设备的运行供应保障。公司各部门的顺畅连接也确定了公司的效率。回首过去的一年，我还有许多不足须要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质

14、保量完成工作的前提下，还有许多新的工作要做，特殊是要把产品质量提高到一个新的水平，这是我以前工作中没有留意到的一个方面。我将在这方面做出更大的努力，努力与技术部门合作，严格限制产品质量。为了把产品质量提高到一个新的水平，我们不仅要改进设备，还要有一流的操作人员。在新的一年里，我们将依据现有生产状况，刚好组织员工结合理论进一步了解生产线的操作流程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量铺平道路 沟通始终是我的弱点。工作之外没关系。我在工作中不擅长沟通。在今日的岗位上，沟通特别重要，尤其是员工的思想只有通过深化理解才能驾驭。只有驾驭了员工的想法，我们才能知道管理的重点是什么，以及将来要做什么工作。

15、在这方面我须要加强许多 我在过去的工作中积累了一些阅历。这在工作中心特别重要。我通过不断学习新学问来保持工作热忱，并努力在日常工作中做出新的发觉和改进。 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇五 20xx年已接近年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下： 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信

16、息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。对生产安排是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准

17、，避开不合格产品的出现。 狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些

18、有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔

19、细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年

20、中加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇六 这是一个充溢、劳碌、欢乐的一年。今年年底，我回顾过去，展望将来。一年来，在公司的指导下，在上级领导的关切帮助下，在同事们的友好合作下，我的工作和学习都取得了很大的进步。在这一年里，我在公司的工作总体上是顺当和稳定的。对我来说，这是一个有意义、有价值和富有成果的一

21、年。一年来，在上级领导和同事的细心关怀下，我始终坚持严格要求自己，努力工作，牢记服务客户的宗旨，在平凡平凡的工作中努力做好自己的工作。 1、工作中有急躁心情。有时生产任务迫切须要完成，这会影响生产进度和质量 2、在处理一些工作关系时，他们无法轻松处理，因此他们好像毫无打算，无法启动 我的主要任务是负责喷漆生产进度，派车发货，处理一些客户的要求和看法，以及公司在喷漆过程中出现的问题。同时，我还负责跟进全部喷漆安装业务以及其他一些散户投资者的跟踪服务。当然，这些不是我个人的工作成果，而是大家共同努力的成果。在此，我要感谢甘总经理、甘主任、工程部全体员工、公司各部门领导和员工的大力支持和帮助。假如没

22、有你们的支持和帮助，我今日就不会取得成就。今日，我借此机会向在座的各位领导和同事表示感谢。回顾过去一年的工作，我在思想、学习和工作上都取得了新的进步，相识到了自己的不足。 1、加强理论学习 2、加强站点管理 3、提高沟通技巧 你必需仔细克服缺点，发扬成果，自觉接受上级领导和同事的监督，努力学习，努力工作，做太阳村的强人，为太阳村的发展做出自己的贡献 最终，感谢您的辛勤工作和对我的大力支持。在这里，我想给你一个新年的起先。祝您牛年好运，家庭华蜜，新年工作顺当，万事如意，感谢您 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇七 xx年我们从设备管理、设备修理、设备保养、设备制作和安装、团队建设等方面做了

23、一些工作。 1.1.建立健全设备档案，每天收集机修工的修理状况，每周收集各部门设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。 2.2.刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，供应必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。 2设备修理方面 1.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修；协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题

24、，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。 2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。 3.3. xx年机修工修理内容有记录的就多达500余项，较大的修理活动如下： 1）对三台锅炉6套给煤绞龙进行了更换； 2）对碎煤机进行了大修，更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等； 3）对1#锅炉引风机进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮； 4）对锅炉脱硫碱水循环泵二台进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮，叶轮由铝合金改为不锈钢； 5）对膨化系统l203刮板头轴断裂进行了更换，头轴直径由160mm增大

25、到200mm； 6）对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进行了更换，如tp15、tp16、tp17a、tp23a、l202、l203、l204、l206、l207刮板，提高了刮板的运行稳定性； 7）对三台软化锅的导轨楔铁因磨损接连进行了更换，对锅筒进行了加固处理； 8）对tp01斗提机减速机及机座进行了更换； 9）对tp12、tp13、tp15刮板的轨道进行了更换； 10）破裂机换辊和破裂辊重新拉丝22对； 11）对浸出器因反转造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理，并更换了尾轴的铜套一个； 12）对浸出9#刮板减速机进行了更换，对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理，努力做到进

26、口设备的配件国产化； 13）对浸出5#刮板头轴一侧的轴承及座进行了更换； 14）对两台磷脂干燥器的下部铜套进行了更换，对铜套的润滑方式作了改进； 15）对浸出二台循环水泵进行了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封； 16）对筒仓1-b04皮带机，1-e03斗体机更换了皮带； 17）对粕库2-e01斗体机，2-t02、2-t05皮带机更换了皮带和头轮。 3设备保养方面 1.1.为保证机械设备常常处于良好的技术状态，削减故障停机时间，提高设备完好率、利用率，削减机械磨损，延长机械运用寿命，降低机械运行和修理成本，确保平安生产，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容

27、，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的状况下，帮助机修工做好安排修理及故障解除等工作，已形成一种全员参加设备管理的良好局面。 2.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并仔细做好记录，有问题刚好解决，对须要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修安排之中，尽量把故障消退在萌芽状态。 4设备制作和安装 15、tp16、tp17a、tp23a刮板，tp01斗提机减速机机座安装。 4.2.新空压机房制作。 4.3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕榈油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装。 4.4.油库棕榈油加热槽制作。 4.5.厂区浇灌水泵及管道的安装。 4.6.污水处理压滤机

28、及管道的安装。 4.7.食堂消防水管的安装。 4.8.散装粕库散粕溜管的制作安装。 4.9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装。 4.10.锅炉引风机房房顶的制作和安装。 5团队建设 年机修人员是比较稳定的一支队伍，作为机修主管，为给员工带好头，在时间上的付出肯定会多一点，全年来我没休过一天法定假日，常常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，仔细履行岗位职责，努力做到秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的看法或合理化建议虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，激励员工进取，正确引导提高员工的主动性。 5.2.搞好技能“

29、传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲阅历，遇到困难故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的修理技能与素养不断提高。在工作中，有时候会出现这样那样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总是尽最大努力帮助我，使我倍受鼓舞，在困难中树立了信念。平常，我会要求员工主动主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，擅长积累各位员工好的修理阅历，这样一来，自己的修理阅历和技能也相应得到提高。xx年，我在机修工中提拔了一位班长，并把他做为自己的助手培育。我坚信，只要这样坚持发展下去，在公司

30、总经理的鞭策下，我们这个团队会给企业带来活力和财宝，为公司打造出一批设备保障的中坚力气。 1.设备现状 油厂设备工作容量大，生产效率高，作业连续性强，一旦发生故障停机，造成生产中断，企业经济损失非常巨大。我司生产设备已进入第5年运行期，设备老化、疲惫、磨损等故障会接踵而来，我们不能掉以轻心。带病运行的设备如下： 1.1. 立筒仓仓顶1-b02皮带机的皮带老化严峻，头部滚筒损坏； 1.2. 缓苏仓仓下皮带机皮带老化严峻； 1.3. 每年梅雨季节，锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易堵塞，严峻影响锅炉正常运行； 1.4. 预处理软化锅导轨楔铁易磨损，导轨易松动； 1.5. 预处理tp22刮板链磨损； 1.6

31、. 预处理10a刮板链损坏严峻； 1.7. 浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板部分磨损严峻； 1.8. 浸出5刮板头轴磨损变形，头轮磨损； 1.9. 浸出9刮板头轴和头轮磨损； 1.10浸出部分别心泵机封易损坏； 1.11磷脂干燥器上部机封易损坏，下部铜套易磨损，故障率高。 2. 解决措施 为了保证生产连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，细心地维护保养，进行设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。 2.1. 操作工“三好”、“四会”要求 管好、用好、修好设备；会运用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的基本要求。正确运用设备，可以防止发生非正常磨损

32、和避开突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。20xx年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明白规范操作的重要性。操作人员的素养水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员上岗前必需经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟识设备平安操作维护规程，熟识设备结构、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训学问造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。 2.2.强化设备三级保养 “三分运用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,随机都有一本修理保养手册,要严格根据手册相关规定,按时实施各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设

33、备的运行费用和修理费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上驾驭着主动权。现代机械设备保养要采纳全员生产维护保养模式,着重于生产现场的设备管理,以提高设备综合效益为目标,以全系统的预防修理体制为载体,以员工的的行为规范化为过程,以全体人员参加为基础的生产和设备保养、修理体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。 2.2.1.日常保养 日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、润滑、紧固。班前检查，班中限制、班后清理。当班操作工应仔细检查、巡察设备，填写好生产设备异样记录表，使

34、设备常常保持清洁、整齐、润滑良好、平安。对当班中设备发生的小故障应刚好赐予解除，并仔细做好交接班记录。日常保养工作由当班班长检查监督。每周实行的平安卫生例行检查，应对不合格事项的干脆责任人赐予惩罚。 2.2.2.一级保养 一级保养以操作工为主，修理工辅导，依据包机保养所规定的责任区域，在安排停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件协作间隙，以维持和爱护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监督，对不合格事项造成停机事故责任人，赐予惩罚，主管负连带责任。 2.2.3.二级保养 二级保养以专业修理人员为主，操作工协助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和

35、年度检修安排，按要求对设备进行检查和修理；更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求，提高和巩固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写修理工作票，修理人员应具体填写检修记录。修理结束后，机修主管与修理工及设备运用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，赐予惩罚，机（电）主管和设备运用部门主管负连带责任。 2.2. 加强对设备隐患的综合治理 首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发觉的隐患，刚好支配整改，对于短暂无法整改的隐患，刚好制定有效的监护措施，并随时驾驭其劣化趋势，依据条件限期整

36、改。 其次是全过程管理，从隐患的发觉到最终消退，均有项目负责人根据定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特殊是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马虎。 2.3. 设备的修理 将设备修理从复原性修理模式转变到预防性修理模式，运用最优修理标准提高设备修理效率、降低运行维护成本、改善设备牢靠性的方法和措施。最优修理的标准包括：(1)修理人员100%接受工作指令指导；(2)90的工作指令根据预防性修理检查结果产生；(3)全部工作的30是预防性修理工作；(4)90的工作根据安排工期进行；(5)全部工作

37、时间100达到要求的牢靠性标准；(6)极少出现零部件短缺的状况（每月少于一次）；(7)加班时间低于总修理时间的2%；(8)修理费用不超预算。做到最优修理，措施如下： 2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和修理力气的重视，充分调动修理工的工作主动性和创建性，对修理工人定期进行技能培训。分析全部岗位工作任务，明确修理员工所需技能水平，并进行学问和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距，确定消退技能差距所需进行培训的数量和水平。实行技能与薪酬挂钩。（本车间理论学问培训安排附后） 2.3.2编制预防性修理安排。标准的修理程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求，执行任务所需工艺和技能

38、水平以及任务频次或操作所需时间。预防性修理安排文档包括：(1)日常预防性修理。润滑、清理、巡查、次要备件更换等；(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件；(3)按时辰表改造或大修设备；(4)先兆修理；(5)基于状态监测或运行状况的修理。 2.3.3. 抓好备件用、管、修、供四个环节。合理支配修理材料、备件的选购、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质基础，刚好供应备件，可以缩短修理时间、削减机械损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的牢靠性。备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环，切不行等闲视之。 xx年是我们公司在激烈的市场竞争寻求发展壮大的一年，挑战和机遇并存。

39、随着二期工程的即将开工，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高。新形势下，企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为技术经济复合型人才，只有这样才能从市场的、经济的角度，在原来设备管理内容的基础上进行拓展，以便运用自己的技术学问和经济学问为企业创建更大的利润。 在新的一年里，设备管理的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位操作工成

40、为设备维护者，让每一位机修工成为设备管理者。 机械设备的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山！在公司决策层正确领导下，我信任，xx年设备管理工作会走进一个新天地！ 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇八 时间飞逝，转瞬间就过去了20多年。回顾过去半年，我不禁感慨万千。在我的日常工作中，我很清晰工作技能和学问的重要性。另一个相对重要的点是关系。正如斯坦福探讨中心得出的结论： 12.5%的钱来自学问，87.5%来自关系 1、在工作方面，注意逐步实施公司半自动化/自动化、高效的生产模式发展，注意客户至上、优质高效、持续改进，严格自律，更好地根据相关标准完成

41、各项工作任务。过去半年的主要工作表现如下： 1）提高学生的综合素养。通过虚心向有关同事询问学习，基本能运用autocad绘图软件设计各种生产协助夹具，通过上级领导的教学，基本能将fmea和限制安排的学问应用到实际生产工作中 2）负责第一生产车间的相关生产事务，能刚好完成各项生产任务，解决生产异样问题，保证生产产品的交货期，从未发生过质量事故或生产投诉。当然，对生产中的一些细微环节问题总是会产生不满 3）主动协作体育团队的人员调动，认为能在第一车间体育人员频繁调动和流失中完成辅导和指导作用，使其能快速适应相关工作 4）至于日常工作看法，我觉得还可以。虽然我的环境不好，但我没有与他人串通 5）第一

42、车间的跟进模式已经从过去的跟进模式转变为现在真正意义上的跟进模式。提高了工作效率和工作主动性，降低了生产和质量限制投诉率（虽然只有两名pe人员），pe人员从过去的三名削减到现在的两名，不仅提高了工作效率，而且为公司节约了产出成本，根据公司既定的“精干系统、精简人员、提高效率”的目标发展 2、工作中的缺陷、订正措施和将来的努力： 1）在过去的六个月里，虽然我们能够刚好完成全部工作，但仍旧存在一些不足。在一些细微环节工作中，我们不够主动，产品的生产实力没有得到有效提高，个人体育人员的纪律没有得到有效限制。总的来说，我们在过去六个月里做了一些工作，但是，与上级领导的要求还有许多差距 2）不定期对生产

43、现场进行工艺优化分析，寻求工艺流程和生产效率的改进，有效提高产品效率；由于上半年车间人员频繁调动和流失，一度陷入混乱，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高 3）目前的车间空间相对狭窄，生产品种少，相对简洁，但仍有许多工作要做。在将来的工作中，将对生产中的产品流程进行合理优化，并更新一些旧夹具，以实现持续改进，提高生产效率 4）在工作心态和纪律方面，一个车间只有两名体育人员，纪律上没有错误。将来仍需加强。从细微环节起先，从每件小事起先，从我起先，细致填写相关工作报告 3、结论： 随着公司erp、tmisc和cell生产的实施，我们可以预期我们的工作将更加繁重，我们的要求将更高，

44、我们的学问将越来越丰富。因此，我会更加努力学习，努力提高自己的文化素养和各项工作技能，努力开创工作的新局面，为公司的发展做出应有的贡献车间员工年终总结ii转瞬间，我走进了工厂。这家工厂已经工作了将近一年。经过一年的学习和工作，工作思路和方法发生了很大改变。在这里，我将我的想法、工作和探讨简要总结如下： 1）我始终在加强学习，不断提高自己的质量，为工厂和车间做出更大的贡献我们车间里有许多帖子。在什么岗位上，我总是以饱满的热忱对待工作，勤奋、尽职、踏实地完成自己的工作。反应简洁，操作也须要严谨细致。这就要求我熟识并驾驭设备和反应过程，同时具备较强的理论学问。我认为我的工作经验，一方面是我工作的积累

45、，也是更加重视领导和同事信任和支持的结果！因此，我将更加珍惜我的帖子，以无与伦比的热忱和努力争取更大的进步 2）在工作中，严格要求自己，宽容他人，向四周的先进人士学习 在过去的一年里，我在日常工作中始终严格要求自己，遵守车间的规章制度，努力做到时时刻刻严格要求自己，一切工作井然有序。我在工厂仔细贯彻执行制度，主动学习各种操作规程和方法，进一步提高了思想意识和岗位责随意识。通过一系列的学习、指责和自我指责活动，我的思想得到了净化，责任感得到了增加 3）加深对平安性的理解和理解自从进厂以来，我从进厂、进车间、进班组的平安教化中学到了许多，真正了解了生命平安和生产平安。工厂还定期以简报和问卷的形式宣

46、扬平安学问，提高员工的平安意识。我深深感到，要保持生产平安稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体员工的主动参加是基本保证，平安资金的雄厚投入是物质基础，而各级落实平安责任制是根本关键。我们工厂在这些方面做得很好，尤其是在总结平安工作和案例时，我们清晰地看到了平安方面的缺点，以便在今后的工作中逐步改进 4、缺点和不足之处我也很清晰，我还有许多缺点和缺点。我的自我总结以及领导同事的指责和指导对于我将来的进步是特别必要的。我的缺点和缺点可以总结如下： 1）在工作过程中，假如细微环节处理得不够好，不会造成影响损失。假如细微环节处理得不好，这是一个隐患，我们须要接着努力 2）与同事沟通少，干脆影响大家的阅历沟通和学习 5、明年的工作安排 1）加强术后学问的学习，在操作过程中仔细负责 2）与同事多沟通。良好的工作阅历可以向同事学习 3）加强个人执行实力、目标规划实力和时间管理实力，全面提升自己 挤压车间员工年终总结 车间员工年终总结篇九 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做