2023年房地产公司工作情况总结范文(13篇).docx

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1、2023年房地产公司工作情况总结范文(13篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 房地产公司工作状况总结范文篇一 一、树立正确发展理念 依据年初集团公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需求，房产公司充溢各岗位人员配置，首先，从队伍建设上下功夫，聘用高管人员，技术人员，项目开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建设得到了

2、加强，这也为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式，加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道;再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，主动主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创建了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。 二、项目建设扎实推动 经过一年的努力工作，各工程项目建设有序推动： 1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目。 该项目总用地面积10884.27平方米，总建筑面积98727.82平方米。其中商业建筑面积21111平方米，住宅建筑面积69257平方米，公建建筑面积90平方米，地下停车场面积

3、8269.82平方米。项目总投资2.5亿元，其中工程建设费2.08亿万元;该项目在年初仅有建筑设计条件通知书的基础上，办理了大量的前期手续，取得了该项目立项批复报告、可研报告、环评报告，并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作;多家单位对地下管线进行现场勘察并确定了改道线径，包括广电、移动、联通、铁通、电信、暖气等单位。该项目于6月10日正式基坑开挖，7月11日钢材进入施工现场，对于基坑开挖深度约12.9米的工程项目来说，基坑加固是重点，经多方现场勘察，后期探讨，历经两个多月完成了可行的基坑加固施工;11月4日完成了该项目的消防审核手续，11月8日两

4、栋楼地下室封顶，11月30日+0以下部分土方回填完毕，11月16日完成了720万农夫工工资的发放工作。今年，该项目商混投入20396立方米，共计660.18万元，钢筋投入2593吨，约848.54万元，基坑支护投入300万元，高压线防护工作，搭建脚手架防护，经过转变思路，调整方案后，由原来100余万的工程量，降至8万元，顺当完成了防护工作。土方开挖投入196万元，劳保统筹费先行缴纳了100万元，人防易地建设费先行缴纳10万元。为完善施工前期手续，该项目还缴纳了配套费764.83万元、土方填埋费10.24万元、拉运砂石料、卫生费3.25万元、履约保证金80万元。剩余部分也与各单位主管领导对接，赐

5、予了先行缓缴的实惠政策，短暂减轻了公司的资金压力。上述投资数额足以说明，该项目资金投入大，这就要求我们更要重视施工中的每个环节，把握好施工中的各个细微环节。 在现场施工过程中，我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，督促平安进度，如有不符合图纸设计的、生产质量的、平安规范的、进度要求的，都刚好向现场监理及施工单位提出整改看法;对于设计图纸与实际施工不相符的，刚好联系设计院，并提出合理化建议，对局部图纸进行修变更更;同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题。建设局及其下属部门(安监部门)也多次对我施工现场进行了大检查，检查中对现场高压线防护工作、消防审核看法、楼梯钢筋设置提出了整改

6、看法，后期我单位主动整改，妥当解决了上述问题。确保消退平安隐患，确保平安施工。目前该项目处于冬季停工状态，依据天气状况，安排20_年3月16日复工。 2、购物广场10千伏电线线路改造项目。 该电路改造项目长度达2232米，该路径位于城市中心，途径单位多，施工难度大，施工期间遭受到各单位阻碍，但都通过主动的对外协调，得到了解决，促使该项目正常有序施工。 该电线线路改造项目在仅有规划局红线图的基础上，取得了建设工程规划许可证。于今年三月完成了电缆招投标工作，签订了178万元电线、电缆、电杆订购合同，该项目前期电力公司工程报价470万元，后多家对比，多方询价，最终确定青海正盛公司以110万元的工程价

7、承接此项目，为企业节约了投入资金。 该项目4月中旬起先施工，工程部指派专人负责监督施工进度状况，于8月底完成第一间隔的用电，9月底完成自建间隔回路的敷设，接火供电。其中自建间隔的设计也受到了电力公司的阻碍，最终将设备施工成本由60万元降至40万元。该项目的占道费也由起初的6.6万元谈妥至5千元，大大降低了资金投入。目前其次间隔正办理进站手续，预料20_年元月底可接火供电，至此该项目全部完工，便可进行竣工验收。 3、嘉苑大厦项目。 该项目5月10日前完成了外保温苯板外贴、水电表安装、室内防火门安装、供水设备安装及分包消防工程的扫尾工作。工程完工后刚好与设计院联系，落实施工全过程的全部变更签字确认

8、，并做好嘉苑大厦工程的决算审核工作。随后又对施工资料全面复查，保证在竣工完成后能将资料刚好移交档案馆，确保工程能顺当办理相关手续。6月17日由我公司组织，质监站、施工单位、监理单位、共同参加进行了工程竣工验收。于7月5日正式通知业主办理入住手续，交付业主运用，该项目涉及到的536万元的拆迁置换款，征收办也进行了审核认可。 4、世纪大厦、中山大厦项目。 世纪大厦项目，缴清了46万元的人防易地建设费;整合了世纪大厦与嘉苑大厦的配电柜并更换了电表;完成了土地招牌挂手续及征迁办对1200万元拆迁置换金额的认可，后经社会公示、四邻界限的核实，缴纳土地出让金(1107万元)契税33.78万元后，通过不断的

9、协调，联系相关职能部门，最最终12月23日取得了世纪大厦的土地证。该项目的相关资料，通过整理已向档案馆提交，监理资料已完整，前期资料还剩余13项，竣工资料还剩余5大项，及7家分包单位的相关工程资料，资料及手续完善工作是接下来要重点推动的工作。 中山大厦项目，通过近半年的奔忙，联系原施工单位资料员，补齐了缺失的土建资料及消防资料，由建设单位供应的前期文件，也都通过自查、外单位补办、一一收齐，该项目全部资料已在12月5日全部移交档案馆，并出具归档认可。市质监站也对该项目进行了房屋竣工验收备案，接下来便可办理房屋产权证。该项目在提交工程资料，完善前期手续过程中，房产公司全体人员都做了大量的工作，工作

10、实行分工负责，专人对接联系的工作方法，解决了该项目遗留4年的资料手续问题。 三、项目销售主动推动 资金快速回笼对公司后继发展起着至关重要的作用，这就要求重点做好房屋的销售工作，公司自组建销售团队以来，针对哈密房地产市场现有房源项目进行了3次的市场调查，对各周边项目及商业区进行了价格及项目卖点的对比。结合哈密当地状况，首先对公司在售的两个楼盘进行了分析，对周边楼盘进行询价分析后，合理调整了世纪大厦的房价，对领先花园1#2#楼进行了合理定价，制定了可行的销售安排，通过广告宣扬，车展宣扬、建筑博览会现场、dm单发放等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的收集量。同时帮助阿拉尔、克拉玛依公司，对其项目

11、进行销售分析，编制可参考的销售安排，主要也是以了解周边楼盘状况，摸清居民收入，分析市场行情为基础，对楼盘做合理定价。其次是完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期主动回访。通过有效的宣扬和规范的销售流程，今年9月前，共积蓄了630位新客户，为随后的开盘销售打下了良好基础。 截止12月，领先花园一期销售住宅2套，回款926600元;世纪大厦销售住宅3套，回款1376285元;嘉苑大厦销售住宅1套，回款605892元。领先花园1#2#楼销售住宅97套，回款928万元;世纪大厦销售一层、二层商铺5间，面积约1290.22平方米，回款1824.99万元;三层交通银行2

12、191.3，回款2366.60万元，共计销售回款5410、47万元。嘉苑大厦未售住宅6套，面积为795.44，世纪大厦未售住宅71套，面积为10135.97，商业剩余面积2846.27。此外，嘉苑大厦交房工作分7月、8月两次进行，共办理了136户的业主入住手续，现仍有6户业主因在外地未办理入住手续。 四、工程预结算仔细审计 经过对20_年审计工作量进行梳理统计，工程审计核算多达442次，其中哈密购物广场、嘉苑大厦及其他零星工程共有124次;1#2#楼23次;克拉玛依一期、二期、白碱滩共有102次;阿克苏有84次;阿拉尔有74次;库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成。 (1)月施工进度款

13、、土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核。主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔d1d3地块、哈密花园12号楼。这部分工作量比较大，也是房产公司工作中的重点。 (2)协调工程结算复核。今年嘉苑大厦、库尔勒影视城、阿克苏三个大项目进入工程结算环节。通过对管理公司上报的结算进行复核，嘉苑大厦上报的审核数与最终定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正，到库尔勒现场对甲方代表提出的十几条进行逐项核实，最终核减170万。阿克苏项目主要是对签证资料与管理公司多次沟通。购物广场修理工程结算的审核，小型零星修理改造完成的有67项，合计核减

14、约16万元。 (3)其他费用的复核。主要有设计费、监理费、招标代理费、分包完工项目的尾款支付等。 五、各项事务有序管理 (1)按集团公司要求，严格考勤制度，做好调休统计及值班支配，按时上报日常考勤表，供财务部审核;对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人;按时组织公司人员例会并做好会议纪要;对工程档案、资料分类整理、分盒造册，建立电子档案，便利管理查阅。 (2)做好各项目暖气费的统计报表，并与热力公司协调减免部分费用，其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计56606元，嘉苑大厦供暖费63、28万元; (3)做好与阿克苏、阿拉尔的工作连接、文件收发、上传下达工作。顺当办理了哈密房产开发资质四级延期业

15、务的手续，并协作阿拉尔完成了房地产企业开发资质的申报工作;协作克拉玛依办理人防审批的相关手续。 (4)协作克拉玛依、阿拉尔协调好施工进度，确认变更签证的内容及施工方案的审核。 六、20_年工作安排 1、接着加强员工队伍建设，最主要是提高员工工作主动性和主动性，提高工作效率，能仔细理解和执行集团的决策和部署。 2、坚持规范运作的企业运作模式，杜绝施工进行与前期手续办理脱轨现象，真正规范施工。建设良好外部的环境，维系和谐友好的对外关系，促进企业项目建设，营造良好的外部环境，仍是要推动的工作。为公司节源降耗，提高效率仍是我们要主动完善的工作。 3、规范房屋销售，抓住机遇搞好销售及资金回笼工作。加大宣

16、扬力度，做好来人、来电的接待及住户的服务工作; 4、抓紧时间办理世纪大厦缺失手续，提交相关资料，严把领先花园1#2#楼项目的工程质量关，确保平安施工，对工程进度严格审核;帮助克拉玛依公司、阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监督的工作。与其他各地州分公司财务部、工程部共同协作，仔细把好关工程项目审核关。 在新的一年，全体员工愿在集团公司领导下，抓住发展的主线，扎实工作、强化管理、为打造领先品牌，发扬领先精神做出主动的贡献。 房地产公司工作状况总结范文篇二 201x年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细履行职责，

17、基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。 201x年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入选购部刚起先时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中

18、，我部严格根据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变，尽量限制选购成本，并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购安排，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模

19、糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常健康的进行。 对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这干脆影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的志向效果，还须要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格限制选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达百分之百，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多，须要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号须要了解，许多样品须要适配，最终确认胜利了是我们须要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配

20、件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。 16年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供应商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。 在这段时间，我觉得选购不仅仅要有成本意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价

21、格，同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通，信任，公允，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏干脆影响到我公司的成本核心竞争力的凹凸。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。 所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。 对于20_

22、年的工作规划我打算了以下几条： 1、完善和发展公司的选购流程，建立有效的选购供应体系，逐步提升工作效率，降低选购成本。 2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过限制成本增加效益。 3、持续和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。 4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，限制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、刚好发此刻选购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不刚好和质量问题的现象，与供应商签订合

23、同时要明确制定相关约束条款，确保保质刚好供货。 6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，刚好做好财务报账。 众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的阅历。

24、同时，我也会把这份感谢和工作的激情接着下去。房地产公司工作状况总结范文篇三 随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同事。特对过去的工作总结如下： 一、思想品德素养修养及职业道德。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 二、专业学问、工作实力和详细工作。自20xx年4月我来xx地产开发有限公司后，我被支配去一的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包

25、单位也比较多，我感到了很大的压力。在指导和帮助下，自己摸索实践，将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而且对工作的严谨的看法，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。 工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.抓好建设单位的施工管理工作。 目前现场工程质量比较志向，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和

26、前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。(4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，安排得不到落实。 2.主动协调各方工作关系和处理现场问题。 在工程建设的详细实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位

27、在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程

28、和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 三、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 在总结阅历迎接挑战的过程中，发觉了几个值得改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强自身业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 2、加强对施工单位及分包单位的约束力

29、，使工程的质量、进度得到更好的限制。 3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 4.还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着

30、不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。 房地产公司工作状况总结范文篇四 今年以来，在县房管局的正确领导下，我公司团结和带领全体干部职工，全面实行县局年初工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕公司的全年工作目标，扎实开展工作，思路清楚，重点突出，措施得力，公司各项工作呈现出良好的发展态势，现将201x年所开展的工作及201x年的工作思路总结如下： 一、201x年工作完成状况 由于永宁镇江头村官山组当地村民阻工，华蜜家园二、三

31、期附属工程和民德小区一、二期工程自去年11月到今年7月均处于停工状态，严峻影响了保障性住房建设的进度。复工之后，为把阻工耽搁的时间抢回来，公司制定了具体的施工安排，进一步加强工程进度管理和工程质量管理，“五加二、白加黑”成为我公司的工作常态。目前： 1、华蜜家园三期项目，通过综合验收； 2、华蜜家园二、三期附属工程建设：目前除部安排套设施未完工外，已基本具备了入住条件，10月份，廉租房住户已起先入住。目前，仍有绿化、道路（村民安置房用地范围内）、菜市场、路灯、主门楼、次门楼等配套工程未完工或开工； 3、民德小区一期在建廉租房1、4栋，主体工程已完工，预料春节前竣工验收； 4、民德小区二期一标段

32、3、6、9栋基础工程已开工。 5、民德小区二期二标段2、5、8、10栋已完成杂物间楼面施工； 6、民德小区附属工程-挡土墙工程正在施工中； 7、三都生态经济园在建公共租赁住房256套，主体工程已全部完工，预料春节前可以竣工验收；附属工程正在施工中。 在项目建设中，加强监管，确保工程质量和施工平安，使保障房廉租而不廉质，公司全年无重大平安事故。 1、201x年7月完成廉租房配租374套，12月完成公共租赁住房配租230套； 2、加大租金收缴力度，到12月底租金收缴率达到90%，预料春节前除个别特困户外房租可以基本收齐； 3、为廉租房小区配备清洁员，做到清洁工作常态化。 4、创新管理服务，进一步完

33、善协管员制度，确保小区管理工作能够落到实处，使小区事务有人管，社区问题有人解，并能刚好掌控保障房小区动态，调解纠纷、化解冲突，维护社会稳定。近两年来，保障房小区管理状况明显改善，小区居住环境质量显著提升。 为确保铜鼓县老街旧城改造项目的顺当进行，老街直管公房的腾空安置，安排分三批三段进行。通过不懈努力，201x年三月份，完成老街下街直管公房腾空安置20户。由于存在平安隐患，现阶段急需腾空安置的老街中段四合院36户住户，年底前全部腾空安置到位。 201x年10月，县人民政府批复在永宁老街由永惠公司新建棚改安置房20套，总建筑面积3706平方米。目前，建设报备手续正在办理中。 为破解政府融资难的问

34、题，帮助政府多渠道筹措城市建设资金，为政府分忧解难，我公司为此做了大量工作： 1、20xx年与财政局合作争取国家开发银行棚户区改造资金8604万元，201x年7月，20xx年度棚改融资款最终一笔款项20xx万元已到账。 2、为做好201x年度棚改融资工作，局以及公司领导带队多次跑省财政厅、省建设厅、省城投公司、省国开行协调关系，将我县棚改投资安排从10000万元追加到14000万元，融资额度从原安排8000万元，增加到11000万元，目前，201x年度国开行棚改融资资料已送审，融资额度11000万元安排已下达，预料春节能完成借款合同的签订工作，并力争第一笔融资款到账。 3、我公司还主动争取农业

35、发展银行的政策性贷款支持。江西省农发行宜丰县支行已同意对我县的棚户区改造项目赐予贷款支持，目前，承债主体、贷款额度和抵押物等一些详细事宜正在洽谈中。 1、协作“三网”建设，主动与公安、综治、工商和社区管委会等部门亲密协作，建立协管机制， 2、完善房屋租赁登记备案制度，房屋租赁证的发证工作已步入常态化。 今年完成怡水嘉园、儒风苑、水岸春天、丰泽园等十几处住房修理工作。 1、在工程建设中，严格履行项目基本建设程序，完善项目开发管理制度，符合招标条件的，招标率达到100%，严格监管，坚决防范工程建设中的腐败； 2、根据市县统一部署，开展“三严三实”专题教化，深化学习贯彻党的xx大和xx届三中、四中全

36、会精神，干部职工作风有明显好转。严格执行“八项规定”，公务款待费与去年同期比有较大幅度下降，进一步加大了公车管理，节假日期间实行了公车集中管理，严禁公车私用； 3、接着开展“为民服务创先争优”活动，明确了“为群众服务，让群众满足”的宗旨，强化干部职工的服务意识，提高队伍综合素养，服务水平和工作实力显著提高。 二、201x年工作思路 对201x年保障房建设进行周密部署，落实各项措施，全面完成保障性住房建设任务，加快华蜜家园二三期附属收尾工程、明德小区保障房和三都生态经济园公租房的建设。 为进一步规范保障房的管理，不断创新管理服务，探究在较大的小区常设1-2个保障房管理办公室，以便于刚好掌控小区动

37、态，小区物业和社会管理服务将得以加强。 探究与国有政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行和非银行金融机构的合作，力争在政策性贷款和商业银行贷款方面有所突破。 201x年力争农业发展银行对我县的棚户区改造项目进行支持，争取政策性贷款20xx0万元。 对于下一阶段的腾空安置工作，我公司将努力做好宣扬、说明和造势工作，与住户加强沟通，尽量得到住户的理解，争取圆满完成下一阶段的腾空安置工作任务。 1、严格执行“八项规定”，坚决防范工程建设领域的腐败； 2、接着抓好公司作风效能建设，促进服务水平提高。 房地产公司工作状况总结范文篇五 20-年-月至今始终在-从事房地产经纪人工作。在这里我学到了许多新东

38、西，相识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏安排性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为20-年是很失败的一年，我在失败的过程中，肯定要擅长发觉问题，解决问题，许多事值得忏悔，我肯定要改过自新，信任在20-年我会活出最精彩的自己，我肯定会胜利的!信任自己我是最棒的。 用一句自己感受很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。 一、工作总结 首先是业绩方面：从20-年-月-月这一年的时间我共做了-，平均每月做了-元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月-的任务还有很大一段距离。主要缘由是个人实力不够强，其次

39、是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。 其次是工作中遇到的问题：由于我们-店成立时间不长，很多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来许多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个乏累期，须要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们-店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点简单心情化，这就更须要公司按时给他们做培训，增加我们的自信念。电话上，我们的电话不够用，话费过少，严峻影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不

40、过来，严峻影响了整个团队成果，希望领导们能变更一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。后绪工作上，我们公司设计的“流水式”工作程序是不错，但我们实行状况却不好，特殊是办证部让我们难以接受，看法不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。 再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员肯定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变实力、协调实力，要做到对工作热心、对客户耐性、对胜利有信念。 最终是行业分析：20-年是二手房动荡的一

41、年，主要有五个方面的因素：第一是全国房地产市场大环境的影响。其次是房地产供需冲突依旧突出。第三新户籍制度放宽，外来购买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米-元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确其次套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等 综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显削减，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是特别广袤的。租赁市场前后确定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特殊是我们-店，离-基地很近，我们要利用好这

42、一千载难逢的机会团结一样，共同做好四周的租赁工作。 二、20-年工作安排 转瞬之间又要进入新的一年20-年了新年要有新气象在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的安排。我是一个从事工作时间不长阅历不足的经纪人许多方面都要有肯定的要求这样才能在新的一年里有更大的进步和成果。 20-年是我们-有限公司发展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力的一年。为了提高工作效率我要调整工作心态、增加服务意识，充分相识并做好二手房中介的工作。为此，充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作安排： 第一，做好业绩。我希望自己能

43、在完成公司规定的任务基础上，再提高50%100%。年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。 二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习干脆关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、增加全局意识、增加服务意识、增加团队意识，主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。 以上，是我对20-年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导们的正

44、确引导和帮助。展望20-年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20-年新的挑战。 房地产公司工作状况总结范文篇六 本年度是公司开拓进取的一年，是公司创新改革的一年，我作为_有限公司的销售人员在公司领导的带领和关怀下，经过上半年的艰苦努力，克服了重重困难，虽然取得了一些成果，也依旧存在些许问题，下面就我个人上半年的工作状况进行汇报。 刚到_公司_项目时，对房地产销售方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，很快对公司的性质及其房地产市场有了肯定的了解。作为销售部中的一员

45、，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平常本人重点留意提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。 此外，在做好本职工作的同时，还要广泛了解整个_乃至全国的房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员。 针对已经过去半年的20_年的销售工作，从公司销售部门以及个人两个方面进行总结： 一、本人对于在_地产顾问有限公司_销售部工作的一点感想和回顾。 本人所处的_项目的营销部销售人员比较年青，工作上虽然充溢干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在

46、处理突发事务和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，作为我们销售人员从实力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参与公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。由于作为_地产的开发商在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 我认为，假如协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不一样，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，这让我颇有些积重难返的感觉，似乎有时候有一些建议或看法，但却无从述说，现在知道了问题的严峻性，我将

47、会努力改正，力求工作中目标一样、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有肯定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示开发商方面，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，对我们销售人员来说，无疑是利大于弊。 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是就我觉得，我们公司销售部的内部会议效果感觉不是特殊志向，就此，我在想这是否与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上是不是不明确有关系?在这里我诚意建议公司各级领导能主动与开发公司在高层会议上能够沟通好，这样会更有利于我们下游销售人员对于本职工作问题的