2023年房地产企业年终总结标题房地产企业年终总结报告(十一篇).docx

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1、2023年房地产企业年终总结标题房地产企业年终总结报告(十一篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇一 （一）、主要负责项目安装工程管理工作。 1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督： 、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场监督，特殊对运用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际状况有相冲突的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满

2、意美观效果。 、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等缘由，致使有的工序施工进度比原安排严峻滞后。如：卫生间洁具安装滞后，强电部分虽然除灯具外现已基本施工完成，但是也比原安排有所滞后。 2、弱电系统安装的现场监督： 、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布置，确保不漏设。 、弱电线缆已按安排敷设完成，待土建及家具安装后安装面板，但是弱电机房土建部分至今还未起先静电地板施工，可能会造成最终的施工进度滞后。 3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督： 、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督，特殊对运用功能、安装标高方面进行重点检查，对不符合质量要求的地方均要求施工单

3、位进行整改，特殊在安装标高上提出了要求，全部设备、管道必需按最大高度安装。 、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符合设计及合同要求后方同意进场运用。 、现场协调解决实际施工中与土建工程的协作问题，共同顺当完成前阶段的安装工作。空调部分施工基本按原安排完成，但是由于新风机进场时间较晚，该部分进度略微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风口面板。 4、针对该工程的投资限制 对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实工程量，并请投资管理部水电安装专业造价师到现场复核确认，按程序按制度做好了该工程的投资限制工作。 （二）、项目前期临时施工用水、用电的申请工作。 1、项目施工用水向自来水公司

4、提交申请后，于x月x日拿到自来水公司供应的施工预算，经投资管理部审核后，待我公司工程款支付后中法公司支配施工用水施工。 2、项目施工用电申请于x月xx日已递交供电局，且在xx日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察，待供电局出具施工临时用电的供电方案。 在这一年的工作中，接触了新的专业学问，丰富了自己的专业学问，提高我的专业技术。尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如：前阶段施工进度较慢，还应刚好分析每个环节进度滞后缘由，抓好施工单位对每个问题的落实问题；在个别方面的工作细微环节上还有失误，虽然经过现场探讨探讨弥补了失误，但是在今后的工作中应在事前做好限制，避开返工现象；另外还

5、应加强对各参建单位的组织协调实力。 虽然现阶段天气燥热，对施工人员的工作效率有所影响，但是公司领导常常到现场指导工作、关切生活，给了我们莫大的支持和激励。我们争取以最快的速度完成项目装修工程，让公司早日乔迁新址。并刚好跟踪项目前期临时施工用水、用电相关工作，尽快完成施工用水、用电的安装，为项目开工供应有利的施工条件。 总之，经过这一年的工作，虽然学到了一些新技术、提高了专业技能，丰富了专业学问，积累了工作阅历。但要求自己在后面的工作中要改进工作方式，提高工作看法，利用自己专业学问和工作阅历为公司的发展全力以赴。以上为我一年来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我刚好改正，从而能更好地

6、工作。 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇二 一、工作中还有许多不足，还要不断的向同事们学习和借鉴不足 首先，作为一名20-年的的公司新人，而且对-的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目，尤其对-项目特别生疏，从入职至今，一年时间里，边学习公司、集体以及同事们的阅历，边自己摸索适合自己的销售方案，许多地方还存在或多或少的欠缺和不足，还须要更好的学习与自我完善。 其次，加入这个团结进步的集体时间尚短，许多优秀的，丰富的企业底蕴，还没有更好的理解和融通，这须要我在今后的团队生活中，更好的体会和把握，丰富自己的学问，武装自己的思想，将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用

7、在今后的销售工作当中。 作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自己身负的重任，作为企业的窗口、公司的形象，自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象，因此激励我从始至终不断的自我的提高，不断的高标准要求自己，不断的克服自己的缺点发挥自己的特长。并要在高素养的基础上要求自己不断加强专业学问和武装专业技能，做一个专业学问过硬、沟通协调实力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。 从入职到20-年年末，我共销售出住宅-套，总销售-万元，占总销售套数的-%，并取得过其中-个月的月度销售冠军。但作为具有-年房地产销售工作的老业务人员，虽然进入公司时间较短，这样的一组数字对于我

8、个人而言，还是不够满足，希望在20-年度，会有所进步，有所突破，更好的体现和实现自我价值。 新的环境带来新的契机，但新的环境也带来了自我的压力，经验短短的公司专业培训后，在公司领导的关怀下，在同事的细心帮助下，我才能够很快的熟识我们-的项目学问，和了解-房地产市场的形式。人性化的管理模式、通畅的部门连接、热忱向上的团队精神面对这些良好的工作环境，坚决了我作为这个集体一员的信念，赐予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信念，激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的酷爱。让我在这个良好的空间中奋进，欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。 强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队，即使作为

9、一名一般销售工作者的.我，也体会到无比的自信，使我在干脆面对客户群体的时候，能够用我的这份自信去感染客户，建立客户对我们企业、我们项目的信念，更好的完成一个个销售任务，更好的完成我们的销售工作。 20-年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。-月的胜利开盘，使我们-成为众所周知的高档项目，也是我们树立品牌形象的起点。-期的项目全部销售，给我们-期增加了许多信念，-期的胜利销售就给我们推向了又一个高峰别墅。 在近-个月的其它项目学习过程中，参观了市内的一些高档项目，这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的相识，不但开阔了视野，而且更多的了解到高端项目的市场需求，和在目前的政策大环境下，高端项目的

10、优势，以及它的抗跌性和保值性。通过这些了解，结合-高端项目产品越来也多的现状，让我更深刻的相识到-土地的特别性确定了它的不行复制性，以及非凡的潜质。 在20-年我们别墅项目将实现现房实景销售，但结合-的整个市场，压力依旧很大。 第一，同比-同档别墅项目，我们的价格优势并不明显; 其次，建材和建料方面与其它项目相比，也有肯定的劣势; 第三，而且同地区的别墅项目也许多，势必会给我们别墅项目得销售增加肯定的压力。 虽然压力比较大，但在我们这样优秀团队的努力下，在新的一年中肯定会有新的突破，新的气象，肯定能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇三 一

11、、个人素养： 1、不做作，以诚相待，客户辨别的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。 2、了解客户需求，第一时间了解客户所须要的，做针对性讲解。 3、举荐房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势。做到对客户的全部问题都有合理说明。 4、保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们就会将宠爱传递。 当然，再好的方法，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人须要加强的地方。我想作为大国房地产的置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些学问也必需了解，这样才能更好为客户服务，让客户感觉大国地产无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优

12、势。 1、对公司和产品肯定要很熟识。 对公司和产品不了解，不知道目标市场在那里，或当客户问一些有关公司和产品的专业问题，一问三不知。怎么去推销我们产品。其实只要对公司和产品熟识，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。 2、对市场的了解。 这包括两个方面，一个是对目标市场的了解，一个是对竞争对手的了解。肯定不能坐井观天，不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“改变”，所以要依据市场的改变而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。 3、业务技巧。 许多客户都喜爱跟专业的销售人员谈生意，因为业务人员专业，所以谈判中可以解决许多问题，客户也情愿把置业交给专业的销售人员来负责。当然，业

13、务技巧也是通过长时间的实践培育出来的，一切从客户的需求动身，在中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍。 我深知个人的发展离不开企业的发展，而酷爱则是做好每件工作所必不行缺的。所以，在这充溢希望的企业里，我必将全力服务公司，酷爱岗位，勤奋工作，严于律己，仔细专研，接着学习，用使命般的激情面对客户，用仔细严谨的看法面对我的职业，为客户制造感动，为公司创建利润! 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇四 告辞懵懵懂懂的20_，迎接意气风发的20_。 上周末几个同学调侃说：制定了20_年、工作安排、结婚安排、攒钱安排、旅行安排和的人，还有七天时间来实现未完成的安

14、排。坐在旁边的我不禁深有感受。 来_x的半年多是一段弥足宝贵的时间，虽然常常起早贪黑的，离家也比较远，初来乍到也曾睡眠不好，不过在这里我经验了参与工作以来遇到的最好团队，在这里相识的上司、同事、队友身上充溢了闪光点，工作也是学习，能相识大家，我很感谢，在这里工作不仅仅是工作，更是成长，进步，自我价值实现!成长是历练，也是财宝。 进入房地产行业说起来有一年多的时间，来到公司渐渐接触到_x、_x等项目，不同的项目接触让我学到许多，成长不少，在深化、有效地参加_x项目后更加了解了这个行业。通过推广效果得到好的销售反馈时体验到莫大的成就感。但是同样也存在许多问题和不足： (1)对项目整体把握不够到位：

15、在详细项目的推广和策划工作中，对项目整体调性和营销方向的驾驭和把控不够到位，主要体现在推广文案的调性体现和策划活动的思路梳理。 (2)对详细营销策略相识不够清楚：针对详细项目的策划活动相识不够清楚，思索不太全面，考虑不够周全。 (3)文字表现张力不够：许多时候对于项目推广要表达的内容相识很清楚，但一旦用文字表现就会出现表达不到位、力度不够、画面感不清楚等状况。这是我后期工作中须要着力提高的重要部分。 展望多姿多彩的20_。 新的一年，新的动身点，我很快乐可以在_x策略团队里，沿着我的道路接着前进。20_年，要更清楚的相识自己，发挥优势，弥补不足： 全面相识项目策划活动：在后期工作中，对于一个项

16、目策划活动涉及到的关键点要充分考虑，把别人想到的考虑进去，别人没有想到的也要考虑进去，每个活动都要分析活动执行的效果是否到达推广目的，怎么能更好的实现营销目的，促进项目销售，而不是活动完毕就束之高阁。借助网络、微博等平台，了解其他项目策划活动及执行效果，取其精华去其糟粕，实现自我成长。 最终，预祝公司的明天更美妙，龙年腾飞发展! 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇五 光阴似箭，不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关切和帮助下，我已从一名初出茅庐的高校生成长成为公司的一份子。个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付

17、出了不少，也收获了许多。现在就今年的工作状况总结如下。 在工作中我发觉，各部门的聘请出现了需求到岗时间较短，要人较急，所需人数较多的现象。而另一方面，这些人员的招揽有限，有时在特定岗位上还会出现供需冲突，发生特定时限内招不到合适的人的问题。这就迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。 另一个解决方法就是建立一个公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进行归档。假如短期内有类似的职位须要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后。这样在不占用配额资源来发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公

18、司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 另外我发觉，目前公司空缺了岗位培训一块。个人认为：培训工作始终以来都是公司能够不断前进的动力之一，须要对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力。目前岗位后的培训还比较少，假如可以的话，我建议将来能够结合公司和员工个人状况，对员工职业发展做出规划，同时依据须要进行必要的培训或者开展对新进员工试用期内的轮岗。这样，员工就会更了解自己的工作实力和比较优势，就能够在较适合自己的工作岗位上

19、发挥所长，达到甚至超过岗位要求。 当然，我也明白，企业不是学校的道理，特殊是民营企业，没有义务为新进员工(及老员工)供应特地的培训。但是，定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和，光这一点就可以省下不少机会成本。 本人严格遵守公司的各项规章制度，主动参与公司组织的各项政治活动，敬重领导，团结同事，

20、正确处理好与领导同事之间的关系。对人真诚、酷爱工作、任劳任怨，听从支配，完成领导赐予的各项任务。同时，我也勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。 在同志们的热忱帮助与指导下，我在政治上、思想上都有了肯定的进步与提高。我始终保持政治上的醒悟和坚决。只有在前进的道路上始终保持醒悟的头脑、科学的相识、坚决的信念，才能经受住各种困难和风险的考验。我我坚持从一点一滴的小事做起，不断提高自己的思想觉悟。 一年来，我工作上取得了小小的成果，而这些成果的取得，应归功于领导和同事们对我的激励和帮助。一年来，也让我本人更清楚地看到了自己还须要在很多方面努力。在一些事务处理上，自己是“思想上有触动，工作上

21、没改进”。着重是在工作的仔细看法上、效率提高上。比如有时讲话结结巴巴，语言不够严谨。我自己得出的结论是：因为自己对待工作的看法还不够仔细，没有充分地做好打算，平常的积累还太少，考虑的问题还不够充分。尤其是待人接物方面的修炼还不够，处事还不够圆滑，这点急需改善。 在一些事务处理上，自己是“学习上有触动，上没改进”。工作上魄力和艺术性还不够，与部门领导和主管相比工作显得粗糙，不能将书本上的理论学问很好地利用到实践工作中来，因此有时在对待工作时、与同事们沟通时，有虚心，无谨慎，这点也须要改善。 总结过去，展望将来，在实际工作中我还存在着一些不足的地方，须在以后进一步的努力。主动进取，抓紧学习专业学问

22、，合理有效地制定月度。为了提高工作效率，处理好突发事务，每日依据实际状况的须要，修改和完善工作安排。做到大事不错，小事不漏。端正工作看法，凡事争取再仔细一点，再周到一些，满怀热忱地投入到每天的工作当中。 这段时间里，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应工作节奏和社会发展的形势。今后，我也会在工作之余挤时间学习更多文化学问，参与各项培训，毫不松懈地培育和熬炼自己的综合素养和实力。通过阅读大量的行政法规制度政策，努力做到与时俱进，争取刚好、全面地了解各项相关的新政策的颁布与实施状况。 目前，公司的各方面的发展比较稳定，虽然我加入公司的时间不长，但是我信任持续高速的发展

23、是员工能够凝合在一起为公司服务的关键之关键。只有大家在公司内部形成良性竞争，就能不断提升公司的整体竞争力，促使公司不断地发展。这也是我们全公司全体员工须要做的事情。 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇六 20_年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经验了发展关键时期。我_房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下： 在县委、政府领导的关切和各职

24、能部门的支持下，我公司的开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在20_年初进行市场推广营销阶段，随着市场的改变和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初安排。全年完成一期工程竣工的有号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有号楼，其中_#、_#小高层电梯房。全年完成项目投资约_万元，完成工程建筑面积m2，其中验收合格m2，合格率达到100%，在建工程m2。 自20_年3月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计套，实现销售_万元，销售面积_平方米，销售率达90%。企业不但 在销售上取得骄人的

25、业绩，还上缴土地过户税、土地运用税、房屋销售税、工程施工税，合计_万元，各部门行政规费约_万元，共计_万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在网站上投入广告，致力在注意品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模，配套，环境最美，品质”的开发理念，将打造成“第一城城中之城”。 为了仔细执行房地产开发的相关法律、法规，多次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单

26、位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，仔细做好“七分平安、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。 比照年初工作安排，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初安排。究其缘由： 1、华星路的拆建因素影响到号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作安排完成; 2、需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识; 3、加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把打造成_县“文明小区示范单位”。 为此公司本着实事求是的工作状态，主动向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。 20_年工作安排：

27、 展望20_年是充溢机遇和挑战的一年，依据_县的实际状况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在_县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长，为了工程进展顺畅、有序、平安，我公司将实行有力的措施，培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经

28、慎重探讨，特提出20_年工作安排如下： 一、协作当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作： 在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在20_年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。 二、工程进度安排及投资安排： 5#9#楼建筑面积m2，安排在20_年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积m2，争取在本年度内完成80%以上。a区内配套设施绿化、硬化、亮化安排在本年度内全部完成。 20_年项目总投资约_万元。 三、销售和效益指标。 依据建设路的逐步拆、建详细进展，在条件具备的状况下，

29、随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。安排全年新开工房屋总建筑面积_平方米，总户数_套，安排实现销售超亿元。预料上缴税费、行政规费约_万元。 四、质量平安和服务安排实施 20_年元月末，随着号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁一期小区。更需加强平安防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把平安作为头等大事;把“七分平安，三分生产”的理念贯彻始终，把服务理念贯彻常态。 在新的一年里，任重和幻想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的阅历和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司

30、安排的全年各项目标工作任务。 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇七 20_年是_地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目_开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成果。 20_年是_“_”项目全面开发的关键一年。经验了20_年波折坎坷的开发历程，_公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目胜利开发的合力，是_公司全年工作的重点。在加快推动项目开发的总要求下，_公司明确了前期各阶段重点工作。 首先，确定项目方案布局和产品定位，于20_年

31、2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成_区全部施工图的设计;以及施工图的审查，12月完成_组团全部施工图的备案。 根据_房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地运用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、_组团建筑工程规划许可证、_组团建筑工程施工许可证等，使_项目建设能合法顺当绽开。 _项目于20_年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，起先土石方工程施工和地质勘查，3月起先_地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，起先修建_大道，5月完成_组团地基强夯并起先桩基工程施工，

32、6月完成_5、_6号楼桩基施工，_大道顺当通车，7月完成d地块地基强夯工程，8月完成_3、_4号楼桩基工程，起先建设销售接待中心。全年_项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，20_年公司融资工作取得可喜成果，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为20_年的全面拓展打下坚实的基础。 20_年是_公司内部管理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的主动协作下，_公司20_年出台了制度、物资申购领用制

33、度、车辆管理制度等，制定了各岗位员工的，并规范了车辆运用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使水平有所提高。 _项目20_年4月组建销售团队，完成了“_”项目推介，使_项目深化_百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。_项目由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获“_”、“_”称号。这都为20_年全面绽开的营销工作奠定了良好的基础。 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇八 20_年是惊慌的一年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回顾这一

34、年的经验，经验了公司从来没有的策划模式，也完成了起先觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的相识，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。 今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来，就觉得的确是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去协作公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的

35、策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣扬，保证每天我们的销售中心的人气都特别的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己的确在今年也没有赚到钱，有的时候心里的确感觉到不平衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候的确想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同事们也特别协作我的工作，我应当感谢他们。 20_年的主要工作内容如下： 销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部、队。销售部工作

36、也是最干脆的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满足度，创建良好的客户口碑，力求各项工作精确，避开疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。 1、仔细做好市场调研工作。对洛阳市场的信息驾驭，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，刚好和团队共享，给公司产品定价供应依据，做到知己知彼百战不殆。 2、营造火爆的销售氛围促进销售。协作策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发状况，核对房源、

37、价格、实惠等确保精确，避开疏漏和差错。(我把自己的时间全部放在了为团队服务上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人)。 3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的状况都有，要退房的、要实惠的、有对合同条款不满足的等等。在保证公司的利益不被侵扰的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还须要客户满足，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。 4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆运用安排等;与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的刚好驾驭;请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，驾驭更全面的学问。 5、做

38、好置业顾问的培训学习工作。刚好捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习支配，考核。 在20_年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习，在这一年里我看完了5本畅销书(货币斗争2本、激荡30年2本、从优秀到卓越)，为自己充电。向四周的领导、同事进行学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的谆谆教导、孜孜训诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理实力、问题客户的处理实力、销售案场的销售氛围营造实力等

39、等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 在这一年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太急躁，个人心理承受实力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸驾驭的不够完备。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之;其次，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，管理方式有些

40、“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;做好置业顾问问题的解决者“拆弹专家”。 3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、不断改进销售部团队成员工作主动性，团队凝合力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。 5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争

41、取得更大的工作成果。 新的一年起先了，又是一个新的纪元，20_年的任务目标15亿也已经下达，又是“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步! 房地产企业年终总结标题 房地产企业年终总结报告篇九 公司各部门： 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细

42、分析当前的形势，努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排。现将公司一年来的工作总结如下： 一、二六年主要工作状况： （一）经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）项目推动方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功

43、能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己起先售楼部施工。 但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽

44、管项目整体推此文来源于网进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进

45、行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案，并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅

46、小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。 20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售起先回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20xx年，宏观政策将接着调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场