2023年房地产销售方案总结房地产销售方案(十四篇).docx

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1、2023年房地产销售方案总结房地产销售方案(十四篇) “方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案的格式和要求是什么样的呢？以下就是我给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。 房地产销售方案总结 房地产销售方案篇一 要解决这一问题，首先要从销售人员的有效激励入手。总的来说，企业须要依据自身所处实际状况，选择合适的激励手法。 状况一，市场萧条，楼盘品质知名度较弱，缺乏竞争力。须要用人力去打开市场，行业整体竞争激烈，体现的是干脆的人与人和楼与楼之间的竞争。在这种状况下，高底薪加大比例的佣金可以刺激销售人员的主动性。 状况二，市场逐步复原热度，品牌品质

2、起先深化人心，项目起先得到认可，企业的品牌和项目的品质起先影响销售的结果，佣金比例可以起先下调，并且对销售人员的要求逐步提高。 销售人员的考核机制，在房地产市场大环境不景气的前提下，惩处方面应从抓日常管理为主如：案场纪律、接待礼仪、办公环境卫生等方面。工作重点应放在调动销售人员主动性及激励销售人员提高业绩方面着手。 激励方面主要有以下几点： 提高销售人员底薪待遇、加大佣金比例可以极大地调动房屋销售人员的主动性和主动性，焕发他们的售楼热忱。(在固有佣金基础上可以增设每月首个开单嘉奖、月销售冠嘉奖、季销冠嘉奖、年销冠嘉奖，嘉奖金额几百至几千不等，以现金形式当场兑现效果更好)对有实力的销售人员可以凭

3、借自己的实力获得高额的酬劳，企业可以凭此吸引来更多的优秀销售人才。销售人员保证稳定丰厚的收获时会对企业产生一种归属感，而这种归属感有利于其长期留在企业工作，形成企业稳定的销售班底。 任何销售人员都希望得到企业和领导的承认和赞同。对于那些为企业做出突出贡献的销售人员，赐予肯定的荣誉(例如销售人员利用自身的社会关系促进销售的如：组织团购等)，这样既能使他本人常常以此鞭策自己，更可以为他人树立榜样和奋斗目标。 精神激励方面常见的方法有通过会议对得奖人进行公开表扬，以公司的名义颁发荣誉证书，由公司高层领导当面对获奖人表达确定和庆贺等等。从表扬的内容来看，可以不仅仅是销售业绩，也可以由销售团队选出在各个

4、方面表现优异的员工，如最佳服务奖、最佳礼仪奖等等。 3团队激励 良好的团队关系，能够增进销售人员之间的协作，能够激发每个员工的士气，从而提高工作效率。召开定期的工作会议和不定期的项目销售会议、项目策划会议，增加员工的参加感。提倡团队合作，主动实行团队活动，例如体育活动、聚餐等。 总而言之，销售人员的激励，即要正确引导销售人员的工作方式方向的同时，又要通过有效的金钱激励、精神激励、团队激励，为留住和激发销售人员潜力打造良好的工作环境。 以上是对当前市场环境下如何激励销售人员浅谈，请领导指责指正。 房地产销售方案总结 房地产销售方案篇二 xx位于xx东部xx地区，是xx新区的重要组成部分，辖区面积

5、441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。xx是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。xx不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。 xx所在寨上街，其南部为xx老牌化工企业xx化工厂，她曾为xx区的发展立下了丰功伟绩，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了xx区的发展。随着xx新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为xx区结构的补充体

6、，使xx成为一个经济结构多角化的地区，从而保证xx区经济的健康、可持续发展。 由于xx房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为干脆竞争对手与间接竞争对手。 1.在xx我们的干脆竞争对手是谁呢？ 2.在xx我们的间接竞争对手？ 在xx市场中我们将xx、xx小区及x花园定为间接竞争对手，详细缘由我们分列如下： xx处于xx的旁边，xx小区处于xx旁边，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与x形成竞争态势。xx虽与x相邻，但其销售已近尾声，故并不对x销售造成干脆威

7、逼； xx的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；而xx小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与x相比较仍不在同一层面，要落后与x。而xx花园的规划、设计，仍初级产品形态； 绿地、xx及xx的销售均价与x相差500元左右，故此在目标人群层面，不与x形成干脆竞争。 项目名称规划面积销售均价基本状况 xx万平方米1760社区规模较大，销售单价较低，一期开发面积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。 xx小区12万平方米1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近x运输河，价格优势明显，户型面积限制较好，并带简洁装

8、修。 分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了肯定的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，xx市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需赐予足够的重视。在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90100之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。 3.楼栋售出率分析 分析：在我们项目楼栋售出状况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区旁边的楼栋销售状况一般。出现这种状况的缘由，一方面是现场销售限制的缘由，一方面也与居住观念有关。但这样的销售状况也为项目后期景观节点

9、释放后的销售，供应有力的产品支持。 4.已售出产品面积区间与总价格区间分析： 1.付款方式分析： 分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费实力上虽有肯定的问题，但他们具有相当稳定和足够的还款实力，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教化的程度有关。 2.年龄结构分析： 分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的推断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受实力较强，具有肯定的购买力及资金支配实力，相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子

10、一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的教化问题、消遣问题、收入及职业状况问题等。由于xx当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子女教化的关注较多。 4.居住区域分析： 分析：从项目已购客户现居住区域状况的分析中，我们可以看出我们的主要消费对象仍是以xx城区旁边的居民为主，且以xx宿舍为主，这样即为我们以后的宣扬通路指明的方向。 xx在前期的媒介宣扬过程中，主要是对xx区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。 在我们对宣扬及活动的分析当中，发觉了其中存在三个方面的问题。一是宣扬主题与客户需

11、求上的错位，也即宣扬内容的针对性不强；二是在各宣扬节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑；三是宣扬中对产品的价值宣泄不足。 1.对市场、产品、消费者的总结： 我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，我们在明示如下： 市场：在xx的房地产市场中充斥着大量的房地产项目，单从供应量上来讲已基本上可以满意市场现有的消费需求，而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场，并为市场带来新的产品，这样我们就可以说20xx年的xx房地产市场，将快速成长为供大于求的买方市场。对于在市场中的各个项目来说，xx将是一个各项目进行快速掠夺

12、的市场。 我们从目前所了解到的市场中各项目的销售状况来看，虽然xx已经进入了买方市场，虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知，虽然各竞争对手之间的差异较大（包括产品及价格），但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中最具杀伤力的项目。在这样的市场状况下，一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会，一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及将来工作中的跟进措施。假如我们能够在将来的工作中，刚好总结我们的阅历教训，刚好调整我们的营销战略，刚好登上市场领军者的宝座，我们的项目明天将会异样光明。 产品：在xx房地产市场中，我们不能说我们的产品规模是最大的，不能单就一个方面说

13、我们的产品是最好的，但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的，虽然我们销售价格高于竞争对手，但这个价格是与其价值相符的，这从我们产品的前期销售中即可看出。虽然目前市场上普遍认为我们的价格高，但那只是表面现象，那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已，只要我们能让消费者实际感受到我们的产品，看到我们的产品价值，我们的销售必定会放量，我们的项目必定会成为市场关注的热点，我们的项目必定会成为市场的领跑者。 消费者：在xx当地的消费市场中，主要以工薪收入阶层为主，这是由当地相对单一的经济结构所造成的。虽然这些工薪阶层的收入水平不高，但是却相对稳定，这为他们购买房地产产

14、品供应了物质基础。同时由于他们受教化程度相对较高，这样对簇新事物的接受实力也相对于一般消费者要强，因此也就说明他们是我们的目标消费群体，是我们产品信息释放的主渠道。 房地产销售方案总结 房地产销售方案篇三 (一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入起先至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备状况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般状况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售安排。制定本安排的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售安排相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定

15、稿。 1. 推广销售期支配3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。 2. 鉴于年底接近过年的状况，开盘销售强销期应避开春节假期。 3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。 (二)销售节奏支配： 1. 20xx年10月底20xx年12月，借大的推广活动推出-项目 2. 20xx年10月底20xx年11月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。 3. 20xx年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行其次次摸底。 4. 20xx年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。 1. 户型统计： 由工程部设计负责人、营

16、销部-共同负责，于xx年12月31日前完成 鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。 2. 销讲资料编写： 由营销部-、策划师负责，于20xx年12月31日前完成 -项目销将资料包括以下几个部分： 购买-的理由：产品稀缺性销讲 基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套状况、建筑风格、景观设计、交通状况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。20xx年12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。 建筑工艺及材料：须要在xx年12月15日前由工程部出具项目采纳的新工艺材料，新技术等基本基本资

17、料。20xx年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。 客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决方法。 样板区销讲： 不利因素公示 3. 置业顾问培训： 2. 预售证 由销售内页负责，于20xx年1月10号前完成 3. 面积测算 由销售内页负责，于20xx年1月10号前完成 4. 户型公示 由于-项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应打算户型的公示，便利客户选房，避开置业顾问出错。 由策划师负责，于20xx年1月10号前完成 5. 交房配置 由工程设计线蒋总负责，于20xx年1月10号前完成 6. 一公里外不利因素 由策划师负责，详细调研后，与销售经理-会商

18、后，于20xx年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，特地进行培训。 (一)样板区 1. 样板区范围：考虑到-项目销售必需突出良好居住环境的气氛，因此我们将-售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须根据样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。(注：从售楼部至样板房之间的参观阅读线路，以下暂定为y区) 2. 样板区作用：最大限度的呈现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的.社区概念，体现独具特色的建筑风格。 3. 样板区展示支配：

19、 确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和详细要求; 确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底; 明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解; 详细见附后(参观园线说明) (二)样板房 1. 样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的状况。选定1# 楼平层、底跃各一套。 2. 样板房作用：考虑到-项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所提倡的享乐主义生活的一

20、种实体诠释。 3. 样板房展示支配： 前期设计，包装由项目部同事负责，-跟进协调。样板房应于xx年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部-负责，。 包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作： 1. 沙盘模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 2. 户型模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 3. 户型图：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同-写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得

21、单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预料，职业顾问实惠权限，销售主管实惠权限，销售经理实惠权限，内部员工举荐实惠权限，公司领导实惠权限，一旦确定实惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放实惠，扰乱现场销售。 时间支配：营销策划部于20xx年1月10日提出销售价格表和销售政策。 房地产销售方案总结 房地产销售方案篇四 对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度，体现金坤房产的五大优势：公司的雄厚实力财力、“xx第一拍”的资格、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计，展示公司美妙发展前景，促进楼盘销售。同时进行企业社会公关，树立xx房产主动

22、良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的.关系。 1、开盘时间：20xx年x月x日（暂预定） 2、活动地点：xx房产有限公司 3、剪彩嘉宾：贵公司确定 4、拟邀媒体：xx电视台、xx广告公司 5、活动方案 （一）前期打算 1、到场嘉宾 市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体 2、购买或制作一批有意义的礼品。 做好活动现场的礼品、礼品袋（可由我公司提前供应样品，由贵公司定稿后我公司统一制作）。 一是可以表达对领导的敬重和谢意；二是可以起到宣扬作用和品牌效应。 3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花 4、请柬的打算 提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前xx天寄出，本市

23、提前x天发出，并确认来否回执。（请贵公司确认、确定。） 5、其他打算工作 提前x天向市气象局获得当日的天气状况资料。 落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。 提前x天落实指挥和负责秩序工作。 （二）开盘前广告发布 在xx广告发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。在社区网站协作文字图片报导。 （三）开盘之日媒体报道 开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣扬xx房产的开盘庆典。 6、开盘现场活动 现场布置 售楼大厅：厅内分接待区和服务区。正墙做形象墙介绍公司整体状况，顶部做射灯突出效果；前面设立弧形售楼询问服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。中间立柱

24、上悬挂简介彩旗或宣扬画面。另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。（效果图附后） 会场布置：会场布置以实际效果为准，根据不同区域不同划分。现场以售楼部为接待中心，协作媒体广告宣扬，营造良好的接待环境和现场氛围。 主席台区：也就是剪彩区，设在公司或楼盘门口。左侧为贵宾致辞台，右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化盆景。 嘉宾区：可设在剪彩区域前方和两侧。 房地产销售方案总结 房地产销售方案篇五 销售方案是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动销售方案其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的主动性，取得更好的

25、经济效益，提倡员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。 1、方案实行实行“销售方案、多销多得”的方法。员工需不影响正常的本职工作。 2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。（销售部不参加此方案） 员工负责供应客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和询问服务。 员工负责督促客户根据规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共

26、同完成。售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。 如需按揭贷款的客户，由售楼管理员帮助其完成贷款手续。 经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。 以上工作完成，视为该项销售工作完毕。 1、根据公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。 住宅：提成比率为0.8，商铺提成比率为0.5。 业绩提成合同总房价比率 2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。 房地产销售方案总结 房地产销售方案篇六 第一节：销售策划方案概述 销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样支配，项目的销售价格怎么走，如何宣扬造势等。 其

27、次节：销售策划方案与项目策划的区分 简洁而言，二者区分在于项目策划是“纲”，销售策划方案则是“目”，“纲”举才能“目”张。 （一）市场销售方案调查 项目特性分析：建筑规模与风格：建筑布局和结构：装修和设备：功能配置：物业管理：发展商背景：结论和建议 （二）目标客户分析 经济背景：经济实力/行业特征/公司：家庭 文化背景：推广方式：媒体选择：创意：表达方式： （三）价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 （四）入市时机：入市姿态 （五）广告策略 广告的阶段性划分：阶段性的广告主题：阶段性的广告创意表现：广告效果监控 （六）媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算

28、（七）推广费用 现场包装（营销中心：示范单位：围板等）：印刷品（销售文件：售楼书等）：媒介投放 （一）销售现场打算 （二）销售代表培训 （三）销售现场管理 （四）房号销控管理 （四）销售阶段总结 （五）销售广告评估 （六）客户跟进服务 （七）阶段性营销方案调整 ， 即项目销售市场销售策划方案及销售状况的探讨，具体分析项目的销售状况：购买人群：接受价位：购买理由等。 对全部竞争对手的具体了解，所谓“知己知彼：百战不殆”。 针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。 依据以上调研分析，重新整合全部卖点，需求，做项目市场销售方案定位的调整。 （一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘

29、的营销手法区分开来，避开盲目跟随风。 （二）主题思想的统一性。在广告宣扬上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。 （三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断：前后不能自相冲突。其次是时间上不能断，两次宣扬间隔的时间不能太长。 （一）项目入市时机选择 志向的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指依据自身状况和市场销售方案状况来确定什么时候起先进入市场销售方案，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就起先卖还是等到封顶再起先卖；是按部就班：调整完步伐后再卖还是急连忙忙：仓促上马

30、；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 依据多年的阅历和教训一个项目志向的入市姿态，一般应具备： 1：开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求； 2：你已经知道目标客户是哪些人； 3：你知道你的价格适合的目标客户； 4：你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点； 5：已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题； 6：已确定目标客户更能接受的合理销售方式； 7：已制定出具竞争力的入市价格策略； 8：制定合理的销控表； 9：精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案； 10：组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训安排； 11：尽力完善现场氛围； 12：你的

31、竞争对手还在慢条斯理地等待旺市； 13：其他外部条件也很合适。 （二）项目广告宣扬安排 当我们确定了产品的广告知求点和广告基调后，制定切实可行的广告安排便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告安排通常包括广告周期的支配，广告主题的支配，广告媒体的支配和广告预算的编排四个部分。推广安排应依据详细项目的.不同特点，采纳不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！ （三）销售部署 房地产销售策划方案的阶段性特别强，如何把握整体冲击力：弹性与节奏：步骤与策略调整，体现了操盘者的限制局面

32、的实力，同时往往也确定了整体输赢。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一样预热期：开盘期：强销期：保温期；防范销售阶段性问题如工期：质量：配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析资金积压、广告推广、税费改变等。 随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场销售方案的要求，更无法为当前很多房地产企业所做的种种创新探究指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让：有奖销售：先租后买：降低利率等各类措施，大多能产生更剧烈：更快速的反应，能引起消费者对房产的留意，这为我们探讨买方市场销售方案条件下的营销创新理论，供应了丰富多彩的素材和极具价值的思路。 整合营销是在营销环

33、节高度专业化分工的基础上，通过市场销售方案渠道，围绕详细项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型：互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统限制，并进而实现预定营销目标的一种新型的：市场销售方案化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式中间强、两头弱的缺陷，同时避开了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕详细项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于、智能互补、利益共享、风险共担。 房地产营销策划是一个综合性：系统性的工程，须要在

34、先进的营销理论指导下运用各种营销手段：营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场销售方案：熟知市场销售方案到推广市场销售方案的过程，其中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注意表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征，还要体现市场销售方案特征和消费习惯及发展要求，体现市场销售方案的要求。 房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素养做起，从满意消费者的需求做起。区域细分：客户细分：功能细分愈趋深化，人本主义思想起先体现。重视绿化：增加智能化设施：集中供热和供饮用水：建设底层架空：错层：大采光凸出窗台：阳光客厅：可移动透光屋顶：自动报警系统

35、：架设空中走廊：供应网络服务：营造学问家园可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场销售方案需求发展趋势的卖点一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵，也进一步证明、在买方市场销售方案下，只有以人的需求为本，深化市场销售方案：把握市场销售方案，制定切实可行的营销方案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。 销售策划方案不能脱离社会现实。策划时肯定要考虑国情：民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高策划胜利率。 随着市场销售方案竞争态势的不断发展，各种困难的因素对销售策划方案的进行都会产生影响，有可能销售策划

36、方案的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必需对策划进行重新定位。重新定位的重点仍旧是遵循对于消费心理和竞争态势的精确把握，同时对于消费需求以及市场销售方案发展的趋势都要有清楚、精确地推断，如此才能保证策划定位的稳定性，否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。因此，销售策划方案定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避开销售策划方案定位发生大的动荡，也就必需依靠专业的销售策划方案指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售状态。 房地产销售方案总结 房地产销售方案篇七 特性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。 物业项目要取得优异的销售业绩，就必需把握

37、时机，尽竭利用自身的特性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富特性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、消遣、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉ok酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积68、79-106、92平方米之间的小户型，以及供应菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简洁、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 1、

38、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群爱好;不利于提升hs花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满意区内居民的荣誉感。 (现代住宅不仅要满意居住的须要，还要满意居住者特别的心理需求) 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能依据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使hs花园在服务方面缺乏了应有的特性和吸引力。 1、年龄在35-60岁之间经济富有有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28-45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的

39、管理者或小私营业主 家庭构成：1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 1、hs花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特殊单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。 通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其缘由有二。 一是区内人气不旺，二是hs花园离大型购物中心太近。 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售; 二、依据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。 例如：高品尝的酒廊、咖啡厅等。 依据物业

40、项目的自身特点和目标购房群特别的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完备人生超凡享受的特别住宅。 辉煌人生，超凡享受 -hs花园供应的(给您的)不止是称心满足的住宅 辉煌人生 hs花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。 因此，他们的人生是别出心裁的，是辉煌的。 超凡享受： 享受入住便利 享受交通便捷 享受特殊服务 享受都市繁华 享受至尊荣誉 1、建hs广场和寓意喷泉 针对hs花园缺乏吸引性景观一点，建议在二期工程中建hs广场和寓意喷泉。 为北城区增一新颖夜景，给项目周边居民添一处夜来休闲、漫步散心的好去处。 试

41、想：当夜幕驾临的时候，沿一路走来。 远远的看到hs广场上灯火一闪一闪的跳动着“辉煌人生，超凡享受”的字幕。 近处听着“哗哗哗”的水声。 走进广场，或立于水边，或坐于石墩，感受都市的繁华，呼吸夜的气息，怡心怡情，岂不妙哉。 如此一来，一方面能够增加hs花园的吸引性，提高hs花园在公众中的知名度、美誉度、和记忆度;另一方面也有利于赢得目标购房群的认同，满意区内居民的荣誉感。 2、物业管理方面供应特色家政服务 hs花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年，他们通常没有太多时间料理家务、清扫居所、照看孩子。 故hs花园在物业管理方面可以依据居民的实际须要供应*送早、午、晚餐、定期清扫住宅、有偿清洗衣物

42、、钟点家教等特色家政服务。 一方面切实解决住户的实际问题，另一方面有利于增加hs花园对目标购房群的吸引力。 1、尽竭传达hs花园的优势与卖点; 2、尽快树立起hs花园“辉煌人生，超凡享受”的物业形象; 3、干脆促进hs花园的销售。 基于以上三个目的和太原房地产市场始终以来的广告状况。 我们建议把锦绣花园的广告宣扬分为两个阶段，即广告切入期和广告发展期。 在广告切入期主要通过报纸软文章和报纸硬广告形式尽竭传达hs花园的优势与卖点; 在广告发展期，一方面利用密集的报纸、电视、电台等媒体广告、车身、路牌、建筑物、灯柱等户外广告以及开展各种公共活动打造hs花园“辉煌人生，超凡享受”的形象;另一方面利用

43、各种促销活动和现场pop干脆促进楼盘的销售。 1、报纸软文章 主题1：辉煌人生，超凡享受 -记“我”为什么选择hs花园 主题2：事业生活轻松把握 -记hs花园特殊的家政服务 2、系列报纸硬广告 主题1：辉煌人生，超凡享受 -这里离购物休闲广场只有45分钟 主题2：辉煌人生，超凡享受 -家里面的消遣休闲 主题3：辉煌人生，超凡享受 -hs广场就是我们家的后花园 3、网络宣扬同样突出相应的主题，进行丰富多彩的小型的对项目的探讨和发表文章，为硬广告的投放供应素材，同时可以尝试对广告的诉求卖点的市场考察，为广告的投放降低风险，同时保证广告的宣扬效果。 1、报纸 从各个侧面打造锦绣花园“辉煌人生，超凡享受”的品牌形象。 2、电视 协作促销活动和对开发公司的专访等形式对项目从工程设计、工程质量、开发商实力、开发理念和项目的优势方面进行正面宣扬，建立项目及开发商的良好口碑。 3、电台 通过电台协作*网的购房者俱乐部活动和协作项目的形象，给目标受众以声音和感官的信息传达。 4、单张 通过商业信函投递、售楼处发送、报刊杂志夹送、活动资料派送形式使单张广告进入每一个意向客户手中，从而扩大项目自身的影响范围。 5、户外广告 在项目周边沿线各人行天桥及繁华路段作灯柱、路牌、建筑物广告; 在北城中心作巨幅建筑物或路牌广告; 在北城生意火爆的大酒店对面树巨幅广告牌; 6、车身广告 项目-繁华地段 项目-