2023年企业半年工作总结汇报企业半年工作总结心得体会(7篇).docx

《2023年企业半年工作总结汇报企业半年工作总结心得体会(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业半年工作总结汇报企业半年工作总结心得体会(7篇).docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业半年工作总结汇报企业半年工作总结心得体会(7篇) 学习中的欢乐，产生于对学习内容的爱好和深化。世上全部的人都是喜爱学习的，只是学习的方法和内容不同而已。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇一 （一）文化工作 1、组织了为期10天的抗冰救灾图片展，在机关干部和社区群众中重温不怕困难、众志成城的抗冰救灾精神，宣扬激励全区干部群众以抗冰救灾的精神投入到创建国家卫生城市工作中来。 2、组织了以“携手创卫、美化家园”为主题的社区报展，展示全区干部群众在“创卫”工作中的风采。 3、组

2、织了以“携手创卫、美化家园”为主题的“创卫”再动员专场文艺演出，紧紧围绕“创建国家卫生城市”的目标任务，通过歌舞、小品等群众喜闻乐见的艺术形式，宣扬了“创卫”工作的重要意义，在缓解干部群众“创卫”工作压力的同时，也鼓舞了士气，坚决了全区上下打好“创卫”这场攻坚战的决心和信念。 （二）体育工作 1、完成了第三次全国群众体育调查。本次调查时间紧，任务重，我局通过强有力的组织和扎实的前期打算工作，于3月10至4月20日完成了对田心、响石岭、铜锣湾等三个街道和六个社区的调查，累计调查人数155人次。 2、组团参与了“奥运潇湘行”趣味乐拼拼竞赛活动。通过联系辖区企业和机关单位，组成了20人的代表队参与了

3、全部5个项目的竞赛，从而拉开了我区开展“与奥运同行”系列活动的序幕。 （三）文化市场管理 1、全面完成年审年检工作。三月以来对全区文化经营户进行了全面年审年检工作，其中打字复印17家，书报刊店36家，对10家电子经营户进行了重新审核登记并换发了新证。 2、对全区一般电子嬉戏经营户进行了一次全面检查，对3家有严峻违法行为的经营户依法进行了经济惩罚。 3、协作市新闻出版局开展“扫黄打非”大检查，下发整改通知书3份。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇二 半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资

4、新上项目、推动工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作接着保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在： 1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。16月全市乡镇（街道）组织外出招商引资74批208人次，新上项目42项，续

5、建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12项，占安排20项的60%;100万元以上26项，占安排40项的65%;500万元以上4项,占安排20项的20%。新上项目和续建项目安排总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成果主要在于：一是领导重视。无论是市委市国家领导还是乡镇（街道）领导都是特别重视招商引资工作，特殊是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是实行项目负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目安排任务进行逐个分解落实到领导个人，平常由负责人对项目进展状况进行跟踪、服

6、务，年终对项目的完成落地状况进行考核。三是主动组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。 2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年安排的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和

7、附加值都得到了肯定的提高。 3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇（街道）根据“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资8000多万

8、元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。 4、工业平台建设稳步推动。乡镇（街道）在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建设，带动了我市工业平台整体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇国家已投入

9、资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇国家又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇（街道）工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。 5、加强平安生产管理，注意环境爱护工作。各乡镇（街道）始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理

10、整顿工作，检查督促了生产运用危急化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣扬平安生产法等法律、法规，要求企业切实落实平安生产措施，对出现事故苗头刚好发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境爱护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市平安生产和环境爱护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效限制住各种重、特大事故发生。 一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道旁边乡镇（街道）工业发展速度较快，偏远乡镇受

11、到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在渐渐拉开。二是规模以上工业发展仍旧缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且16月规模工业只完成安排的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。 xx年年下半年，要仔细实行省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推动乡镇（街道）工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相连接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，接着实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有

12、效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推动小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作： 1、接着抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必需大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业发展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，根据“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目80个，其中实际到资50万元以上的项目为20个，100万元以上的项目为40个，500万元以上项目20个，引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力

13、争完成市委、市国家下达的招商引资任务。2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年安排新增4家，争取年产值达到45250万元，税利4500万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特殊是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。 3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增加乡镇企业整体素养的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必需紧紧依靠科技进步，推动技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选

14、择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成iso9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到5000万元。 4、接着抓好乡镇企业工业平台建设。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。 5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上

15、宣扬力度。要督促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。 6、要加强平安生产工作。要以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的看法，落实重要思想，切实加强领导，落实好平安生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇三 根据年初签订的公司管理目标责任书，就*总公司上半年工作比照管理目标责任书汇报。 路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开

16、，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结： 为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。 今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活跃了思维；组织开展了机械操作技术比武，公司的机械

17、操作人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。 平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。 加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教化活动。活动

18、以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开“展廉政教化、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教化，作风整顿”的探讨；主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢

19、占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。 另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳

20、。 下半年的工作准备：我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。 *长阳*总公司 二0xx年五月三十一日 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇四 依据本班学生、学校、德邦企业的状况，制定企业化班级管理制度，建立班级管理仿真企业管理，成立企业化的班级管理机构。 在班级企业化管理模式中，根据企业的架构构建班集体，以董事长为核心成立班级管理组织机构，以企业的管理模式实施“经理负责制”管

21、理，以企业的组织模式竞选班干部职位，参照企业部门设置配备各部门经理及助理等，明确各部门的工作职责，从而让学生在模拟的职业环境中体会到企业文化。 1.改革班干部选举方法。 实行竞选模式，每个候选人自愿参与竞聘，在班级内开展竞聘演讲，初步确定人选后进行一周左右的实际个人简历工作，展示自己才华，然后由学生投票确定正式人选。 2.明确职位职责，实行虚拟工资。 为了加强同学们的纪律观念，培育勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我管理实力，感受企业的管理方式，根据企业工资发放的方法，实行模拟工资制度。工资根据“基本工资+职务津贴+奖金+减薪”来计算，这样能更好地调动学生“内控”，渐渐养成习惯，形成整体风气，

22、进而改进缺点、坏习惯，这种管理方式更简单让学生主动接受，使更多的学生参加到班级管理活动中来，充分发挥学生的主子精神，熬炼学生自主管理的实力等。既让学生明白赚钱不简单，也更接近企业的管理模式，使更多的学生在班级管理活动中得到比较全面的发展。 3.建立了监督机制。 设立了一个独立的纪检部，其组成人员由学生轮番担当，以监督、检查班级委员会的工作，使学生在行使班级管理权力的同时，更感到了一种责任，一种制约，一种监督，从而不断完善其工作。 4.引入竞争机制，竞争上岗。 在班级企业化管理中采纳干部“竞争上岗”，热门思想汇报在管理中，实行班干末位淘汰制，有于班干部的危机意识，从而有利于为班级服务，可以增加学

23、生的竞争意识，有利于学生转换社会角色认定，有利于学生的长远发展。 5.采纳小组教学模式。 加强教化，切实转变观念，不断创新教学形式。在学校建立企业式管理制度，分好“部门小组”教学，充分发挥学生合作学习的主动性，形成小组成员思想碰撞，共同探讨学习。 1.在班级管理中，建立企业化模式的班级管理制度 建章立制是企业管理的核心之一，中职学校与企业的制度有相像之处。在班级企业化管理中，依托中学生守则、江苏省连云港中等专业学校学生管理手册和学校有关规章制度，制定班级管理的人事管理制度、绩效考核制度、公司员工守则、干部选拔、任用制度、工资发放制度(工资的多少反映学生的综合表现和实力，将与操行评定和举荐就业挂

24、钩)等系列制度。从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教化和限制功能的动态体系，使班级工作做到有章可循，避开了班级工作的盲目性和随意性。 2.在班级管理中，形成企业化的薪金管理模式评价、考核机制 在班级中根据企业的模式设岗、定人、定责、定“薪”，一改以往的中职学校学生德育量化考核方式。在实施企业化管理以后，学生由原来的学生身份变成了企业里的员工;薪金管理制度取代班级量化分管理制度，由原来的量化分数变成了虚拟企业工资，学生的一举一动跟他们薪水挂钩，学生在自负“行为责任”的同时还要担当“经济责任”。当班级公司出现退步或有严峻失误时，工作总结部门经理将遭遇总经理的问责，并

25、扣除当月工资。实行分层管理、分层负责，做到人人有责，人人责，全员管理的目的。 3.在班级管理中，形成企业化的星级评比的激励机制，通过“明星”效应，激励学生争做明星，争做榜样 在班级实施企业化管理中引进了企业的嘉奖机制。每逢月底，期末结束，依据工薪管理考核制度，计算出每位员工的企业工资，参照星级评比条件评出“星级员工”，如文明之星、进步之星、优秀之星、全勤之星等，通过全班同学无记名投票表决评比出“星级团队”，如文明宿舍等赐予适当的物质嘉奖和精神表扬。 4.在班级管理中，将企业文化与班级管理文化融合 企业文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为规范在内的各种精神体现，同心协力，共同努力，是企业文

26、化的综合。班级文化是一个班级的精神力气和灵魂，是班级生存和发展的动力及胜利的关键。我班联办企业江苏德邦化学工业集团有限公司的企业文化为:绿色德邦、诚信德邦、和谐德邦。该企业文化体现出了生命、朝气、通道，代表着蓬勃向上的趋势;体现了言必行、行必果的风格，展示了公司员工的人格魅力;体现了员工与群体齐心、企业与社会协同的风貌，熔炼了做优德邦福泽社会的奉献精神。在班级文化建设中，将“三个德邦”中融合起来，明确绿色是外在表现，诚信是内在要求，和谐是最高追求。 在班级企业化管理试验过程中，学生参加了班级企业化管理，与企业接轨，学会了自我管理，提高了适应社会的实力。 1.转变教化思想，从企业中来，到企业中去

27、的宗旨 职业技术学校实行“校企合作”是一个大的模式和环境，如何在班级里渗透企业本质，是一个值得探究的问题。“班级企业化管理”能够较好地实现班级与企业的有效接轨，在学校教化中汲取企业内有好用的、有特色的企业制度和企业文化，不仅能使学生学好专业学问，提高专业技能，提升职业道德，同时也能够感受企业氛围，感知企业文化，感悟企业精神。这样可以使学生、学校、企业、社会有效地联系起来，真正迈出“校企深度合作”的第一步。 2.变更传统的班级管理方法，把学校班级管理制度与企业管理制度结合起来，依据班级特点整理成“企业化部门管理模式”的组织方式与文化制度。 传统的班级管理，形成了老师怎么说，学生怎么做，事事亲历亲

28、为，从长远发展来看也不利于学生的发展。中等职业学校各专业在“校企合作”的大环境下，都披上了带有“企业”的色调，改革了现有班级干部设置体制，把班级还给学生，让每个学生参加到企业管理中来，建立学生自主管理型模式。 1.班主任的综合素养须要提升 “班级企业化管理”对班主任提出了更高的要求，班主任既要了解企业管理的相关学问，又要熟识教化学和心理学方面的相关学问。“班级企业化管理”是一种新的管理模式的创新和探究，还须要班主任在带班过程中不断实践，不断积累，不断总结，能够在管理中创新，在实践中探究，真正实现企业化管理。 2.学生参加管理实力须要指导和提升 在实行班级企业化管理过程中，主要实行学生的自主管理

29、，这就对学生的实力素养有较高的要求，而目前中专校的学生在综合素养方面还有所欠缺，在班级工作中独当一面的实力不能使人满足。所以，全局的把握、系统的培训、适时的指导特别重要，“班级人事”的变动须要谨慎又坚决，既能让学生干部相识到自己的不足，又能激励其再接再厉，而不能在否定和挫折中一蹶不振，甚至扰乱正常管理秩序。 3.班级激励制度还需改进 在班级企业化管理过程中，绩效工资实行模拟工资的制度，部门学生认为虚拟的东西不必太仔细，加之长期不良习惯的顽固，很难有热忱地参加班级企业化试验活动中来，在激励制度方面还需进一步改革和创新，以更好地激发学生的主动性。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇五

30、 20xx年是公司的起步之年从20xx年3月28日开业公司 历经筹建、新建到逐步走上正规的过程我也与公司一道成长 在工作过程中我不断更新观念转变工作思维变更工作方式 熟识各项工作流程尽力适应新公司的工作模式，企业办公室人员上半年个人工作总结。半年来在公司 领导的支持和关怀下加之同事们的帮助和协作完成了自己的 本职工作但还存在诸多不足回顾过去展望将来现分几点总 结如下 一、上半年工作回顾 综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合 部门在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、 督促检查的相关职能。我作为综合部门的一员在综合部领导的 带领下主动投入综合部开展的各项工作做好办公

31、室的各项基 础管理工作涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、 文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。 1、主动完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并 重办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部在组 织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚 步入轨道的公司各方面要素还不是很健全存在各部门以已自 据缺乏各部门之间沟通流淌性各方之间须要不断磨合 是这间的润滑剂对一个刚起步的公司来说对内的事务处 理比对外事务处理上更困难更须要综合部门的沟通和协调。在 这种工作状态下我要不仅能完成自己工作更要融洽各方之间关 系所以凡事我必亲身躬为主动发挥综合部门的协调作

32、用克 服工作过程中存在的缺陷完成领导交待的每一项工作任务。 2、落实公司人事、劳资管理工作。主动组织招募人员挑 选合格人员到岗到位为公司发展配备人力资源组织人员入职 到岗主动参于新入职人员培训让员工适应公司模式了解公 司规章制度组织落实公司的劳动管理依据人事管理制度与聘 用员工签订了劳动合同根据有关规定到劳动管理部门办好缴 纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。随着保 险体系的逐步完善社会保险牵涉到每个职工的切身利益社会 保险工作成为办公室工作的重中之重本人无论是在职工的养老、 工伤、医疗、失业等各项保险的基础工作还是与劳动部门的连接 上都能做到刚好、精确、规范免除了职工的后顾之忧协调

33、劳 资双方关系，工作总结企业办公室人员上半年个人工作总结。加强工资管理和员工的考勤限制监督工作在人性 化管理的同时强调制度化建设使工作有序、规范化开展。刚好 办理离职人员手续妥当处理好离职人员各种关系。 3、完善人事管理工作。精确的人事基础信息资料是人事管 理工作的基础是人事决策的依据为领导工作起到参谋作手的 作用。在这一期间能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理工作能够较精确地根据个人信息刚好录入、更新实 现计算机灵能管理便利刚好查询和统计。 4、精确报送各项月统计数据作为财务数据处理依据。包 括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性强化 公司统一管理。 5、加强制度的管理

34、。刚好对每日考勤数据采集对有异样 刚好标明并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评 指标作为晋升评级可行性依据。 6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作 开展刚好供应可信书面依据。 7、完成公司参与保险人员信息资料的重新填报核定工作。 为精确反映公司参与保险人员的具体资料组织填写参与保险人 员的具体资料并报送人社保局相关部门刚好申报保证参保人 员信息资料及数据的刚好、精确更新。 8、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务为 领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展 为员工安心工作做好后勤保障。比如在召开各项会议、节日物 资的发放、职工生活用品的管理和发

35、放、车间员工的管理等等方 面主动协作相关部门做好工作。 9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门 精诚团结、协作共进协作各部门搞好工作、处好关系。 二、存在的不足 1、学习力度不够由于各种制度更新较快必需加快各方 面学问的学习、运用树立终身学习看法对各项新出台的制度 刚好把握适应公司今后的发展。 2、工作效率有待提高由于部门间协调不够导致工作进 度缓慢在今后的工作中要加强沟通保质保量完成工作。 三、下一步工作准备 下半年将从以下几个方面着手进行 1、加强制度建设。随着公司日趋正规尤其在制度建设上 更要加大力度。加快制度出台通过建章立制使管理工作有章 可循使公司逐步迈上制度化、规范化

36、、程序化轨道。 2、完善考核制度。做好员工考核管理工作力求通过考核 真实反映员工实际工作业绩等状况实现优胜劣汰制。 3、加强临工人员管理刚好了解人员资讯。进一步把临工 人员信息管理纳入统筹范围内。 4、加强办公室管理。杜绝人浮于事工作作风加强问责制 把工作真正落到实处。提高整体素养构建一流工作队伍。 没有最好只有更好。这句话始终激励我今后朝着更高、 更远的目标迈进。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇六 根据公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基本 上台阶 全力向国家电网公司一流供电企业前进前辈行列迈进”的工作思绪，企业成长部环绕上台阶的总体方针，深切实行培植一流企业常态化运行机

37、制，规范尺度培植，细化流程节制，完备准备打点手段，不竭促进企业的精益化打点水平的晋升。上半年我们重点做了以下工作. 根据国网农技13号文件要求，将现行尺度与原尺度进行比照查找，吃透新尺度的内在，体会本色，有的放矢的开展新一轮的一流培植工作。首先是周全自查，比照各专业尺度要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完备各自的工作内容，并从头成立基本资料和书目，实现闭环打点。二是上下联动不留死角。用一流培植尺度完备下层单元的创“优”查核细则，力争作到打点层与下层同部署同落实。三是强化督导和查核，确保达到下场。接受即时调剂，按期听取陈述请示，随时解决问题的体例把握进度，并严酷根据责任分工实施查核，确保了工

38、作质量。在一流资料打点上，开发软件，将全数资料收集化打点，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。 根据上台阶方案要求，不竭丰硕准备打点的内在，立异准备平衡会的指导体例，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作准备，指导下层工作开展，避开资本的无故华侈，每月实时传递工作完成情形以及整改落实情形，使准备打点的引领浸染很好的运行起来。 一是优化收集架构，增加收集平安，刷新信息通道 与专业公司联手对原收集的焦点设备进行改换，使其具有双电源、双引擎、各项手艺指标均能知足公司五年内信息化培植的须要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使收集平安和病毒查杀实力获得周全提高。对信息高速马路进行了从头规划，根

39、据分歧的营业需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分隔来，缩小网瘫和病毒传染规模，规避了收集风险。经由过程对350多台客户端安装收集版的杀毒软件，有用按捺了病毒在网内的爆发，经由过程实施收集平安刷新，解决了信息不畅、收集平安品级低等手艺难题，提高了收集运行速度，使收集的整体状况、综合机能指标、平安品级获得较着晋升，为信息化培植供应了平安靠得住、高效迅捷、不变的收集情形。 二是充溢挖掘，不竭完备进级，加速一体化培植 信息化培植以营配一体化培植为方针，今朝，在计量器具上实现了计量打点系统与营销计费打点系统的无缝毗连，实现了客

40、户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有独一性。连系工作现实，完备了物资打点系统，实施物资打点从审批到出库收集化节制，杜绝了材料华侈，促进了材料物资打点精益化、规范化。安装并推广运用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时常毗连，拓展客户交费体例，便利客户实时体会电量电费信息；不竭完备地舆位置信息打点系统，强化电网数据闭环笼盖和无缝毗连，确保数据独一性和切确性，指导电网培植和刷新，增加了报修导航定位、停电规模显示统计，导航抄表等功能，为抄管分手、营配一体化的实施奠基基本。全数数据采集完成后，将实现出产信息取自现场、营销取自出产、财政取自营销的科学数据链条。优化了远程

41、抄表系统，完备了线损打点、数据剖析、电费催费打点、时常监测等打点功能，并渐渐实现智能化打点的方针。 1、深切完备建标工作。今朝，我们已经堂兄弟单元拿到了三个尺度的摸板，因为操作软件不撑持，导致操作繁琐，必需一一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行清算，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，比照公司现行的三年夜尺度进行梳理、填补、完备。 2、以阳光选购会的形式，对各供电所今朝运用的财政计较机进行改换和进级，提高工作效率。 3、针对收集刷新竣事后，视频会议、视频监控收集欠亨、设备损坏、电源供应等问题进行现场办公，一一解决。 4、进一步完备地舆信息系统培植，召集项目组工作会，总结试点过程中的阅历，

42、对存在的不足与手艺人员和相关打点人员进一步探讨解决，为周全实施做好筹备。 5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口轨范及数据筹备工作。 一是深化创一流同业对标工作，普遍开展内、外部对标，拟定科学合理的标杆选树法子，接受走出去、请进来的体例，借鉴前进前辈阅历、扬长避短，促进企业科学打点水平不竭提高。 二是加速推动业扩报装网上流转工作历程，引进前进前辈打点软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹打点、时限打点，提高工作效率，促进窗口处事质量的周全提高。 三是总结0.4kv地舆信息系统试点工作的阅历，为周全实施全电压品级地舆信息系统奠基基本。 四是

43、信息化培植以进一步完备、优化整合各专业打点软件为首要工作，在此基本上充溢挖掘已稀有据资本，为企业成长、率领选择妄想供应详实、切确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息收集进行验收和平安品级评定。加速实施短信催费、空中课堂和邮件提示平台培植历程，确保周全完成公司信息化培植年度使命。 五是进一步拓展风险打点的内在，邀请专家授课，更深条理体会风险打点在现实工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，根据整改法子有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改良中提高，促进工作落实。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇七 下半年工作设想 下半年，我们要通过深化管理，推行项目全

44、责承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。 在增加企业市场开拓实力，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，接着有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的看法，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的

45、项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣扬“四精理念，即细心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为

46、业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，

47、我们还要加大新产品、新技术探讨的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建立要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。由于钢结构施工的特别性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部限制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建立优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低