2023年护理部年度计划表护理部年度计划(八篇).docx

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1、2023年护理部年度计划表护理部年度计划(八篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 护理部年度安排表 护理部年度安排篇一 1、制定护理工作年度安排、第一季度安排。 2、做好国家级中蒙医院等级评审的迎检工作。 3、支配好春节值班工作。 1、进行护理质控的检查、反馈。 2、修改和完善护理部的各种工作制度。 1、组织护士长会议，针对等级医院评审结果对护理工作的不足进行分析，提出改进措施。 2、护理行政查房。 工作重点：组织“5.12”护士

2、节活动 1、护士节活动支配，组织中医护理学问竞赛。 2、制作护理岗前培训幻灯片。 3、组织筹备庆“7.1”和三十周年院庆活动。 1、组织庆祝“5.12”护士节中医护理学问竞赛。 2、召开护士长列会。 3、制定护理部各岗位的岗位说明书。 1、对新护士进行岗前培训。 2、依据院方要求制定优秀护理组流淌红旗的实施方案。 3、筹备庆“7.1”和三十周年院庆活动。 1、依据方案评比优秀护理组。 2、组织实施各项护理查房。 护理部年度安排表 护理部年度安排篇二 20xx护理部接着根据二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将详细安排制定如下： 1、加强

3、护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护理平安; 2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理; 3、完善护士岗位管理、绩效管理; 4、加强护士长、护士工作实力、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养; 5、大力推动护理信息化建设; 6、创新思维主动开展护理科研与教学，推动护理专业发展。 7、护理各项指标完成状况。 (一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护理平安 护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准遵循pdca循环模式仔细进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理

4、。 1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。 2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确爱护理平安。 3、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度;加强紧急重症病人及护理不良事务的管理，对上报的危重患者和不良事务

5、护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。 (二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满意临床护理工作须要。 2、落实“以病人为中心”的服务理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属供应平安、优质、高效、满足的服务。 3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。 4、护理部每月进行病人满足度调查，广泛听取患者及家属看法，不断改善服务看法，提高服务质量，达到六满足。 (三)加强护士岗位管理、绩效管理 1、进一步落实护理人员分层管理，将

6、护理岗位需求与护理人员实力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者供应较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。 2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细微环节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。 (四)加快护士长、护士工作实力培育，切实提高护理队伍整体素养 1、加大对护士长工作的考核力度。 2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。 3、依据护士分层培训安排，修订护士分层管理及考核。 4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房。 6、加强专科护士培

7、育，支配外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。 7、激励护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。 8、护士长会议每月一次。 9、护理质量管理委员会每季度一次。 (五)大力推动护理信息化建设，提高工作效率 加强护理不良事务、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率。 (六)创新思维开展科研，推动临床护理教学 1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，主动撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣扬，展示天使风采。 2、主动开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，总牢固习带

8、教工作，新上岗护士岗前培训3天。 3、协作总务科落实控烟工作，创建无烟医院。 4、安排新增护士7名，实现床护比1:0.4，满意临床工作须要。 5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝合力、向心力。 (七)护理各项指标完成： 1、基础护理合格率95% 2、专科护理合格率95% 3、分级护理合格率95% 4、危重病人护理合格率95% 5、急救物品完好率100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 7、护理文书书写合格率100% 8、病人对护理工作的满足度90% 9、护理技术操作合格率95% 10、“三基”考核合格率100% 11、护理差错发生率“0” 12、压疮发生率“0” 1

9、3、医疗废弃物处理合格率100% 14、一人一针一管一用灭菌合格率达100% 15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100% 16、健康宣教覆盖率100% 17、健康宣教成效率95% 18、优质护理服务覆盖率30% 19、责任制整体护理合格率100% 护理部年度安排表 护理部年度安排篇三 文章标题：20xx年月份护理部工作安排 一，重点工作 1，建立部分护理信息管理系统 2，科内护理管理制度理论考核(4月10日上交成果汇总报告) 3，能级护士工作阶段小结 4，聘请文员并试行，助理护士分层管理试行 二，会议 日期时间内容参与人员地点 3月2日(五)13:30科 护士长会议科护士长党办会议室

10、 15:00质量管理委员会例会委员会成员党办会议室 15:30差错剖析会委员会及相关成员党办会议室 3月20日(二)13:30护士长会议及培训全体护士长高干14楼 3月21日(三)13:00各类实习护生评教实习护生工会俱乐部 16:00教学干事会议教学干事工会俱乐部 3月27日(二)14:0020xx年护理骨干人才学术委员会成员1088会议室 遴选擂台赛及申报者 三，培训 3月5日(一)12:30护理英语沙龙护理本科生和志愿者工会俱乐部 3月7日(三)13:30进修护士业务培训进修护士工会俱乐部 3月14日(三)15:30规范培训详见通知科技楼底搂 (休克护理和ekg) 3月22日(四)9:0

11、0护士长操作考试全体护士长爱菊楼示教室 (详见网上通知) 3月23日(五)15:00全院业务学习全体护士大礼堂 (平安静脉输液) 3月29日(四)14:00护理科研小组培训优青和科研小组成员高干14楼 3月30日(五)15:00护士之家(外科)工会俱乐部 备注 各级学生评教时间支配 13:0013:50本科实习生;14:0014:50大专实习生;15:0015:50中专实习生 护理部 20xx.2.26 20xx年4月护理部工作安排 一，重点工作: 举办庆祝护士节系列活动 助理护士转编工作 优秀护士，优秀助理护士评比 20xx年护理骨干人才培育安排制定 组织部分科护士长，护士长，护理骨干外出参

12、观学习. 二，会议 日期时间内容参与人员地点 4月2日(一)12:30科带教会议全体科带教党办会议室 4月4日(三)15:00质量管理委员会例会委员会成员党办会议室 15:30差错剖析会委员会及相关成员党办会议室 4月11日(四)15:00科护士长会议科护士长党办会议室 4月25日(三)12:00学术委员会例会学术委员会成员党办会议室 14:00护士长扩大会议全体护士长及科技楼底楼 教学干事，质评员 三，培训 4月2日(一)12:30护理英语沙龙新职工及实习护生外宾多功能厅 4月4日(三)12:00护理沙龙另外通知外宾多功能厅 4月11日(三)15:30规范培训(cpr)新职工外宾多功能厅 4

13、月13日(五)15:00全院业务学习(金武官)全体护士科教楼底楼 4月20日(四)14:00英语演讲竞赛见备注高干14楼 4月27日(五)15:00护士之家(手术室)工会俱乐部 备注: 英语演讲竞赛，请各科护士长支配8位护士参与，提前10分钟入场;参赛选手提前30分钟入场等候. 优秀护士评比以1比例参选，不到1可推选一名，详细要求见护理内网.优秀助理护士以上报转编材料为推选对象，如科室上报名单>1名，请排序. 护理部 20xx-3-19 20xx年5月护理部工作安排 一，重点工作: 举办庆祝护士节系列活动 20xx.5.8红十字活动 助理护士考核，转编，轮转工作 申报20xx年国家级接着

14、教化学习班 二，会议 日期时间内容参与人员地点 5月4日(五)15:30质量剖析会质控组成员党办会议室 5月7日(一)15:30科护士长会议科护士长党办会议室 5月10日(四)14:00护士节大会全体护士大礼堂 5月16日(三)15:00科教化干事会议科教化干事党办会议室 5月22日(二)14:00护士长会议全体护士长科技楼底楼 三，培训 5月7日(一)12:30英语沙龙工会俱乐部 5月8日(二)14:00药物名称对对碰见备注外宾多功能厅 5月18日(五)14:00业务培训科护士长及科内骨干一名外宾多功能厅 5月25日(五)15:00护士之家(妇儿科)工会俱乐部 5月30日(三)15:00全院

15、业务学习(周莹霞)全体护士科技楼底楼 题目:糖尿病饮食 四，考试 5月16日(三)8:00本科毕业生考试另行通知 5月17日(四)8:001998-2000届文章标题：20xx年月份护理部工作安排 一，重点工作 1，建立部分护理信息管理系统 2，科内护理管理制度理论考核(4月10日上交成果汇总报告) 3，能级护士工作阶段小结 4，聘请文员并试行，助理护士分层管理试行 二，会议 日期时间内容参与人员地点 3月2日(五)13:30科护士长会议科护士长党办会议室 15:00质量管理委员会例会委员会成员党办会议室 15:30差错剖析会委员会及相关成员党办会议室 3月20日(二)13:30护士长会议及培

16、训全体护士长高干14楼 3月21日(三)13:00各类实习护生评教实习护生工会俱乐部 16:00教学干事会议教学干事工会俱乐部 3月27日(二)14:0020xx年护理骨干人才学术委员会成员1088会议室 遴选擂台赛及申报者 三，培训 3月5日(一)12:30护理英语沙龙护理本科生和志愿者工会俱乐部 3月7日(三)13:30进修护士业务培训进修护士工会俱乐部 3月14日(三)15:30规范培训详见通知科技楼底搂 (休克护理和ekg) 3月22日(四)9:00护士长操作考试全体护士长爱菊楼示教室 (详见网上通知) 3月23日(五)15:00全院业务学习全体护士大礼堂 (平安静脉输液) 3月29日

17、(四)14:00护理科研小组培训优青和科研小组成员高干14楼 3月30日(五)15:00护士之家(外科)工会俱乐部 备注 各级学生评教时间支配 13:0013:50本科实习生;14:0014:50大专实习生;15:0015:50中专实习生 护理部 20xx.2.26 20xx年4月护理部工作安排 一，重点工作: 举办庆祝护士节系列活动 助理护士转编工作 优秀护士，优秀助理护士评比 20xx年护理骨干人才培育安排制定 组织部分科护士长，护士长，护理骨干外出参观学习. 二，会议 日期时间内容参与人员地点 4月2日(一)12:30科带教会议全体科带教党办会议室 4月4日(三)15:00质量管理委员会

18、例会委员会成员党办会议室 15:30差错剖析会委员会及相关成员党办会议室 4月11日(四)15:00科护士长会议科护士长党办会议室 4月25日(三)12:00学术委员会例会学术委员会成员党办会议室 14:00护士长扩大会议全体护士长及科技楼底楼 教学干事，质评员 三，培训 4月2日(一)12:30护理英语沙龙新职工及实习护生外宾多功能厅 4月4日(三)12:00护理沙龙另外通知外宾多功能厅 4月11日(三)15:30规范培训(cpr)新职工外宾多功能厅 4月13日(五)15:00全院业务学习(金武官)全体护士科教楼底楼 4月20日(四)14:00英语演讲竞赛见备注高干14楼 4月27日(五)1

19、5:00护士之家(手术室)工会俱乐部 备注: 英语演讲竞赛，请各科护士长支配8位护士参与，提前10分钟入场;参赛选手提前30分钟入场等候. 优秀护士评比以1比例参选，不到1可推选一名，详细要求见护理内网.优秀助理护士以上报转编材料为推选对象，如科室上报名单>1名，请排序. 护理部 20xx-3-19 20xx年5月护理部工作安排 一，重点工作: 举办庆祝护士节系列活动 20xx.5.8红十字活动 助理护士考核，转编，轮转工作 申报20xx年国家级接着教化学习班 二，会议 日期时间内容参与人员地点 5月4日(五)15:30质量剖析会质控组成员党办会议室 5月7日(一)15:30科护士长会议

20、科护士长党办会议室 5月10日(四)14:00护士节大会全体护士大礼堂 5月16日(三)15:00科教化干事会议科教化干事党办会议室 5月22日(二)14:00护士长会议全体护士长科技楼底楼 三，培训 5月7日(一)12:30英语沙龙工会俱乐部 5月8日(二)14:00药物名称对对碰见备注外宾多功能厅 5月18日(五)14:00业务培训科护士长及科内骨干一名外宾多功能厅 5月25日(五)15:00护士之家(妇儿科)工会俱乐部 5月30日(三)15:00全院业务学习(周莹霞)全体护士科技楼底楼 题目:糖尿病饮食 四，考试 5月16日(三)8:00本科毕业生考试另行通知 5月17日(四)8:001

21、998-2000届护士操作考 护士长补考另行通知 备注: 药物名称对对碰竞赛，请各科护士长支配8位护士参与，提前10分钟入场;参赛选手提前30分钟入场等候. 护理部 20xx-4-23 护理部年度安排表 护理部年度安排篇四 一、有安排、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，在心身病区、老年病区、重型精神障碍女病区、老年病区、内科、妇儿科等开展优质护理服务，力争20xx年底全院优质护理病房覆盖率达到80%以上。在特别岗位接着深化优质护理活动，提倡门诊护士的耐性与热忱服务；强调手术过程、病员转运交接的患者平安；强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理服务遍及全院。 二、在试点病区胜利的

22、基础上，逐步将优化的护理模式及胜利的阅历向全院推广：实行排班模式、落实以病人为中心的责任制整体护理，责任护士全面履行护理职责，依据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求，对患者实施身心护理。 三、以20xx年卫计委“优质护理评价标准”为参考依据，完善我院优质护理病房评定标准。 四、以各护理单元的病人工作量为前提，兼顾并敬重护士意愿，用好、用活、用足现有的护理人力资源。 五、完善绩效考核体系。重新修订完成以不同岗位、不同风险、不同工作量、病员满足度测评结果为依据的考核方法。真正体现多劳多得、优质多得的合理安排原则，进一步提升护理人员的工作主动性和主动性。 六、实施护士岗位管理，完善护理岗位职

23、责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。 七、加强护理人员配置，做到有效运用，今年安排增加护理人员，根据本院护理人员配置标准合理安排。 八、立足专业发展，深化优质护理内涵。完善、健全临床护理工作规章制度、临床护理技术规范及标准。 九、实行多种形式的教学方法，增加培训效果，提升临床护理服务实力。如：临床摸拟教学、晨会提问等来巩固广阔护理人员对责任制护理及核心制度、健康教化学问点的理解与运用。 十、严格落实患者平安措施。提高患者识别精确性，有效改进医务人员之间沟通。术前标记手术部位，执行术前核查程序，确保手术部位正确、操作正确、患者正确。加强手卫生，削减医

24、疗相关感染风险。建立相关评估制度，设置防滑、防跌倒设施，降低患者跌倒风险。 十一、加强专科护理队伍建设。借助内外合力加大对精神科、老年科、手术室、血液透析等专科人才的培育。 十二、完善入、出、转院服务流程。做好入、出院患者指引，入、出院事项实行门诊告知或者床边告知。做好入、出院手续办理及结算时间预约支配，削减患者等候。加强转院（科）患者的交接，刚好传递患者相关信息，供应连续医疗服务，逐步实现转院（科）医疗服务无缝连接。 护理部年度安排表 护理部年度安排篇五 20xx年护理部在院党委、院行政的领导下，以三级医院标准化建设为目标，围绕“质量、平安、服务、管理和绩效”为主题，仔细履行岗位职能，持续改

25、进护理质量，为患者供应平安、满足的服务。现将本年度工作安排如下： （一）护理质量管理目标：基础护理合格率95；专科护理合格率95；危重患者护理合格率95；围手术期护理合格率95；病房管理合格率95；急救物品完好率达100%；急救车药品管理合格率100%；护理文书合格率95；医疗器械消毒灭菌合格率100。 护理质量管理实行三级管理体制，设立科护士长（专职质控），医院护理质量管理委员会各质量管理小组各负其责，落实层层管理。 1、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。科护士长及临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质

26、量的持续改进。 2、护理部及科护士长常常深化各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每年组织二次护理质量与平安管理委员会会议，落实护理工作质量持续改进，做好以下几个环节： 1）护理质控组检查督导：护理部制定安排组织质控小组成员对各护理单元进行护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点刚好向护士进步行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，探讨分析问题缘由及改进措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。 2）护理日常检查督导：护理部/科护士长常常深化各病区巡查，对发觉的问题刚好发放督导单，进行督导并促其整改。 3）护士长夜查房督导：加强护士

27、长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量管理，刚好发觉问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。 4）检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最终三名的护理单元实行末位督导，帮助其找寻缘由，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。 5）护理病案质量督导：充分发挥临床科室护理文书质控组的作用，进行严格的环节质控，确保运行病历及上架病历的质量；病案室质控护士对每月各病区出院病历质量进行督导，并将督导结果于 下个月1日前上报护理部。 3.医院职能科室联合督导检查：职能科室联合检查小组根据医院统一安排支配，对各病区护理质量进行督导，护士长陪伴检查，发觉问题刚好改进，需协调解决问题汇报护理部。 （二）护

28、理平安管理目标：患者身份识别正确率95；护士正确查对执行率100；高危患者压疮评估率100%；高危患者跌倒/坠床风险评估率100；护理风险防范措施落实到位，护理不良事务主动报告率100，无严峻护理差错发生。 1.加强护理不良事务监管：接着做好护理不良事务的上报与管理，达到缺陷借鉴的良好氛围，最大限度的削减护理不良事务的发生；加强实时监控、关键点管理、重点病区督导工作，确保不良事务上报率100，各类护理不良事务发生率均有下降趋势。 2.专项技术管理：各项护理技术小组（临床技术小组，压疮技术小组、picc技术小组）主动开展工作，对高危患者的高危风险进行评估管理，逐步建立品管圈管理机制，削减相关不良

29、事务的发生。 3.逐步完善三级级质控体系，落实分级质控职责，护理部/科护士长定期召开护理质量分析会，持续改进护理质量。加大科护士长及护士长质量限制督导力度，强化病区一级质控，严格落实护士长“六查房”，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。 （3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护

30、理部/科护士进步行不定时查房。 （4）护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。 4.严格依法执业，加强无证人员管理，确保依法执业合格率100，同时加强对无资质护理人员及实习护生的管理工作，严格带班制度与带教责任制，确保执业平安。 1.健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合临床护理工作模式转变，刚好进行护理工作制度修订、健全。进一步明确各级护理人员岗位职责，确保严格落实。安排在20xx年初再进一步完善制度修订，汇编成册并下发科室，组织培训、考核。 2.接着落实好护理人员分层次管理及培训。根据山东省医院 护士岗位管理实施

31、细则要求，护理人员分层次管理是依据护士的学历、年资、职称及工作实力等对护士进行评价，逐步完善护理人员分层及护理人员的层级进阶管理。 3、建立绩效考核体系，协作医院建立护理人员绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满足度等为基础的薪酬安排，变护理人员身份管理到岗位管理，体现多劳多得、优劳多得的薪酬安排原则，以提高护理队伍的稳定性。 4、争取医院加大护理管理建设投入，逐步实现护理管理信息化。主动利用医院信息平台，做好护理信息管理，包括“护理不良事务报告”、“护理质量管理信息系统”等，提高管理效率。 管理目标：护理人员分层级培训率为90%；护理理论考试合格率95%；技术操作考核合格率95%。 1

32、.护士长队伍建设：目标建立一支“管理型”护士长团队。 （1）组织护士进步行管理学问培训，以医院标准化建设为主线，提高护士长科学管理实力。拟实行护士长目标管理考核，完善护理管理体系，举办一期护士长培训班，提高管理水平。 （2）申请护士长外出培训学习，安排在20xx年选派15-20名护士长和护理骨干到地市级医院（泰医附院、中心医院）、省级医院 护理部年度安排表 护理部年度安排篇六 依据院领导“强基础、挖潜力、向管理要效益”的方针，面临20xx年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标准，仔细履行职能，努力做好全年的护理平安工作，确保三甲复审中护理工作达标。特制定安排如下： （一）加强

33、医德医风教化，提倡爱岗敬业，酷爱残疾人事业，具有良好医德医风。 （二）按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能培训工作，加强岗位练兵。 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们的学习意识，护理部安排今年以强化基础护理、康复护理学问为主要内容，增加考核次数，促进达标。 2、加强专科（基本技能）技能的培训：各科制定出年内专科特殊是康复护理理论与技能的培训与考核安排，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进行考核，要求讲究实效（形式可多样化），为培育专科护士打下扎实的基础。 3、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，

34、理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （三）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。 1、在加强医德医风教化的基础上组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。通过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识。 （四）更新专业理论学问，提高专科护理技术特殊是康复护理水平。护理部每两月进行一次护理业务讲座。同时，有安排的选送部分护士外

35、出进修、学习，提高学术水平。 （一）定期召开护士长会议，促进护士长间及科室间的学习，每月组织护理质量交叉检查，并讲评检查状况，对如何提高护理质量保障护理平安进行阅历沟通，相互借鉴，从而提高护理管理水平。 （二）加强护士长目标管理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩。 （一）护理质量实行护理部科护士长责任组长三级管理体系，尤其是提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控责任组长的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 （二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查

36、看病人、查看记录、听取患者看法，发觉护理工作中的问题，刚好提出整改措施。 （三）进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员科护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理文书书写缺陷分析与改进。 （四）加强护理过程中的平安管理。 加强护理平安工作。护理平安工作是护理工作的重中之重，要长抓不懈，做到宏观管理与微观管理相结合，护理管理体系层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 1、护理部做好宏观管理，完善护理平安管理措施，加强护理各种制度的落实检查。 2、病房护士长做好微观管理。坚持每日至少查房一次，加强病房管理，驾驭全面状况。强化

37、护士长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设施性能的完好。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点交班、督促、检查和监控。 护理部年度安排表 护理部年度安排篇七 一、培育科学管理习惯 1.主动参与各种管理学习班，力求驾驭技能，提高管理效能。 2.促动护理组长参与各

38、种培训班;带教老师参与带教培训班，提高护、教、研实力。 3.严格执行护理质控标准，做好架构、过程、结果质量限制。 4.充分运用专科护理小组技术力气，有效削减护理并发症，提高临床护理质量。 1.督查特一级危重病人的护理质量，督导病区组长各时段综合管理状况。 2.进一步落实优质护理服务，落实各项护理服务流程，注意环节管理，提高护理服务内涵。 3.组织梳理感染疾病科专科护理视察的内容、方法、流程，形成评价体系。 4.严格落实素养教化，进一步强化责随意识，恪守慎独精神。 1.落实护理条例及各级护理人员岗位考核。 2.科学合理排班，确保重点时段护理人员力气。 1.开展全程护理护理服务，强化基础护理，满意

39、患者的需求。 2.强化医护间的沟通、协作，确保治疗、护理刚好精确落实，实现无缝隙护理。 3.加强护患沟通，有序管理陪人和家属，提高满足度。 护理部年度安排表 护理部年度安排篇八 20xx年护理部将围绕医院管理工作目标，坚持以护理质量和护理平安为核心，从抓规范管理，抓团队建设，抓优质护理服务等方面开展工作，现将详细安排制定如下： 1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护理平安 2、强化优质护理服务内涵，深化开展优质护理服务，提高服务质量。 3、加强护士长、护士的培训，切实提高护理队伍整体素养。 1、护理人员“三基”考核合格率达100%(合格标准为85分)。 2、护理人员培训率达9

40、5%。 3、基础护理合格率100% (合格标准85分)。 5、护理文件书写合格率90%(合格标准为90分)。 6、急救物品完好率100% 。 7、常规器械消毒灭菌合格率100 %。 8、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 9、病区管理合格率95% 。 10、患者对护理服务的满足度95% 。 11、年度工作安排完成率达95%。 (一)加强护理质量与平安管理，确爱护理平安 1、实行护理质量院科两级管理体系，尤其是需提高护士长发觉问题、解决问题的实力， 同时又要发挥科室质控小组的质控作用，明确各自的质控重点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 2、做好护理人员的环境监控：对新入职员工以及

41、有思想心情的员工加强管理，做到重点交代，重点跟班，重点带教，切实做好护理平安管理工作，削减差错事故，保证病人就医平安。 3做好病人的环节监控：对新入院，急危重病人，手术病人，有发生医疗纠纷潜在危急 的病人要重点督促检查。 3、做好护理操作的环节监控：输液，输血，注射各种过敏试验等，虽然是日常工作，但如 果一旦发生问题，都是人命关天的大事，也是护理管理中监控的重点之重点，必需严格执 行查对及巡察制度，严格遵守“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理，防 止意外事务的发生。 4、做好医院感染的环节监控：严格遵守执行消毒隔离制度，每季度进行一次院感学问培训及考试，严格做好病区环境卫生学监测工

42、作，监测结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒灭菌工作。运用后的物品按处理原则进行消毒、灭菌。 5、做好医疗废物的环节监控：仔细组织各科学习医疗废物条例，加强对医护人员、清洁 工以及从事医疗废物收集、运输、贮存工作人员的法律法规、专业技术、平安防护以及 紧急处理专业学问培训，定期考核防止发生医疗废物的泄漏和流失，使我院医疗废物管 理规章制度落实到实处。 6、护理部要不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，分析缘由，吸取教 训，提出防范及改进措施，对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻 差错事故的发生 (二)转变护理理念，提高服务质量： 1、培育护理人员树立以“病人为中心”的观念，提高护理人员主动服务意识。把病 人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考 虑，把病人的满足作为第一标准，在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操 作用语、护患沟通技巧，将微笑服务贯穿始终;培育护士树立良好的职业形象。特殊 加强导医及窗口部门护士服务形象及服务意识教化，将病员入院的全程导医服务落实 到位。 2、收集护理服务