2023年企业精神激励和物质激励辩论大全.docx

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2、劳动酬劳管理，实行按劳安排。 实行“两个挂钩”原则：即劳动酬劳的凹凸与酒店的经济效益好坏、劳动者本人的劳动成果多少挂钩;公允安排的原则;奖优罚劣原则。酬劳的形式有工资、奖金、津贴等。 2.关切员工生活、做好福利工作。 要解决好员工的住房问题、员工食堂及其附属设施的建设和搞好个人福利安排。须要留意的是，所发放实物的质量要高，利用饭店优势，发一些市场上较难买到或饭店所不能达到的东西;纪念品应有一顶的含义并有欣赏与审美价值，给员工及家庭带来荣誉感;个人福利作为一种安排形式，应体现同等和平均安排的原则，不要分等论级。 3.创建良好的环境，增加员工的平安感。 为了提高精神激励的作用，应当把精神激励和员工

3、的高级须要结合起来，才能收到更好的激励效果。对员工进行精神激励，要加强酒店文化建设，增加员工的酒店意识;引入竞争机制，增加员工的进取意识;要充分理解员工，增加员工的自尊意识。因为在酒店工作的员工有他们独特的苦衷，如：工作时间不稳定;酒店员工这一社会角色的特别性;工作性质的特别性和工作的单调性。所以，酒店的管理者要敬重员工的感情和人格;关怀员工，给员工以家庭的暖和;进行工作再设计，使工作富有挑战性;充分信任员工，增加员工的主子翁意识。 以上是激励的常见做法。在我们的实际工作中，应当针对不同的状况，从实际动身，综合地运用一种或多种激励手段，才能收到事半功倍的效果。这是因为人有多种须要，有物质的、精

4、神的的须要，有外在的、内在的须要，有生理、平安、社交、敬重、自我实现的须要等。激励就是通过满意员工个人的须要来调动其主动性和主动性。酒店业中，在工作条件、工资酬劳、福利待遇等方面的优越性对员工来说，都是具有吸引力的。酒店应充分利用这一优势，激励员工的主动性，这就要求中型酒店的管理人员从以下方面着手： (一)为员工创建良好的工作环境 要充分利用酒店优越的设施与设备条件，使员工能在良好的工作环境中心情安逸、精力集中地工作，从而激发他们的工作热忱，使其能较好的完成本职工作。 (二)创立宽松而融洽的人际环境 中型酒店管理人员要重视内部人际关系，留意改善领导作风，敬重和关切员工的工作、生活，搞好员工集体

5、福利，解除他们的后顾之忧。在员工遇到困难和挫折时赐予刚好的激励与支持，使员工感到集体的暖和、组织的关怀。 (三)工作支配要得当，工资酬劳合理 酒店的管理者在工作中应坚持各尽所能、按劳安排的原则，建立合理的工资及奖金安排制度，充分体现按劳安排、多劳多得的安排原则。 (四)搞好员工培训，为员工个人发展创建条件 酒店在行业的竞争中，处于特殊敏感的位置，因此竞争最为激烈，竞争的结果对酒店的影响也很大。这就要求酒店不断的提高广阔员工的业务素养，而广阔的员工有上进的需求。人力资源管理部门应针对员工的上进心，制定培训安排，激励员工通过培训获得个人发展的机会，激发员工的事业心，为酒店培育大批业务实力强、忠实牢

6、靠的员工队伍，为酒店的发展壮大供应组织上的保证。 (五)注意企业文化建设 以企业精神、共同的价值观念来协调、激励每个员工的自主精神与创新意识，使他们同心协力为完成就目标而奋斗。胜利的企业精神是酒店经营的精神支柱，是酒店对员工的向心力和凝合力，成为“企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、胜利的核心”。卓越的企业文化对员工的精神激励作用是难以估量的。 (六)以信任和敬重激励员工 要以人为中心进行管理，靠激发员工的主动性来改善酒店的服务质量，提高企业的管理水平与竞争实力。信任人、敬重人、敬重每个员工的人格，承认员工的工作成果和对酒店企业的贡献，员工才会感到工作的意义和自我的价值，从而提高他们的自信念与责随意识。 s(content_relate);