2023年企业高管辞职报告大全(十二篇).docx
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1、2023年企业高管辞职报告大全(十二篇) 在经济发展快速的今日,报告不再是罕见的东西,报告中提到的全部信息应当是精确无误的。报告的格式和要求是什么样的呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。 企业高管辞职报告篇一 您好!经过近一个月的慎重思索,我确定向公司提出辞职申请。我确定辞职的缘由主要有以下三点,我离开之前,思索一再,我必需告知各位领导。 一、无法接着忍受xx公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说x总是一个天才,个人实力非常突出,智商和悟性特别高,有许很多多值得我敬重和学习的地方。但是我是一个职业经理人,和xx公司只是劳动契约关系,是用自己的
2、劳动换回一份酬劳,不是老板从路边捡回来养大的孩子想打就打,想骂就骂,在为一份酬劳工作的同时,我还要自己的尊严和人格! 二、企业管理要遵循木桶原理,一个企业的管理水平的凹凸是取决于木桶最短的一块木板,而不是最长的一块。xx公司部分部门的管理水平特别之低,已经很难支持到人事部门的管理改善,某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感! 三、对薪酬待遇非常不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的xx公司,是对xx公司的前景心存幻想,侥幸的希望将来上市后自己也能分得一杯羹。可是,通过近x个月的视察,我知道在xx公司,我恒久是一个外人(或者说是地主家的一个长
3、工),无论我如何努力,都不能得到老板的充分信任,分一杯羹的想法非常可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后,我对xx公司彻底悲观了! 以上是本人的真实想法,可能有些不客观与狭隘,但是肯定都是我的肺腑之言。我的去意已决,望领导能体谅本人的状况,赐予批准为谢! 关于离职时间,我敬重公司的确定,我可以马上离职,也可以30天后离职。假如公司确定我30天后离职,希望老板能公允的对待我,不要把我当坏人一样防范! 辞职人:x 20xx年x月x日 企业高管辞职报告篇二 x总: 您好! 今日,当我怀着困难的心情写这份报告之时,心中充溢了迷茫和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理一年了,其间的酸甜苦辣
4、,一封信估计很难讲清晰。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是反思和迷惘。 1. 当时是临危受命,并不是我自己的选择我迈出的第一步就错了 当时经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告知我,您组织过中层管理人员集体表决,一样通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“保证书”,假如某一天因为新任领导的管理须要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我当时很感动,自感无法望孔明先辈之项背,更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的
5、私心高校毕业二十年始终在外漂泊,中国人有个饮水思源的情结,而我们公司正好在老家,很多困难的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是因为一些缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想打算的状况下,就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后,在渐渐意识到公司过分注意短期目标,授权也远不够充分时,我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我,是啊,来的时间终归太短,完全放权也存在许多风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也的确须要引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不情愿轻易看到自己的失败。 2. 您须要的不是总
6、经理,而是一个总经理助理或者执行副总 企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业全部情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快,感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您须要的不是总经理,
7、而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去变更下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图变更老板的结局,往往注定失败的是自己。 因此,我们公司聘请高管,必需在您相识并接受变更自己的时候。 一个企业的胜利80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,同一件事情,不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里? 1.只换一个包工头,
8、想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的。 一个公司,组织结构的确定要听从于公司的整体战略,然后依据企业发展的须要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,假如这不是问题,那您身边的司机,接连做了部门经理、副总经理的时候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,假如送出去深造,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比方:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直是天方夜谭,除非队伍素养提升,要么听从统一指挥,可这在我们公司却难以实现。 2.
9、老板不是救火队长 在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清晰;当您看到工人修理效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方须要调整,现场就调动起资源。效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的安排也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过,您也意识到其中的问题,但您认为自己就这个脾气。 3.一个个被架空的主管,员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配,企业会是一个什么样的
10、局面 人事权的限制,将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理,虽不敢说取得过什么成就,但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度,在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中,一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上,依据其业绩已明显不适合,我建议其干脆主管予以调整,主管说自己早想调整,但此人是您不久前干脆任命的,强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过,但最终的结果是人事变动我事先都不知情:在其出问题后,您一怒之下当众拿下。如此一来,他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他
11、 们吗?一个个被架空的主管,员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配,企业会是一个什么样的局面? 您告知我,不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款带来更艰难协作的局面下,对这些阳奉阴违的部属怎么办? 4.法之不行,自上犯之 让一个人执行不太情愿做的事情时,只有两个方法:一个是通过沟通变更其观念,二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中,为了有效推行企业的一系列举措,我首先实施了部分赢得民心的措施,然后草拟了企业基本规范十条,组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等,同时为了有效推动,实施了检查
12、和惩罚两权分立,并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持,实际看到的结果是,一路下来被罚的几乎都是一些主管,还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。 但问题在后边,许多人起先提出异议,穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里,他们就是把太阳叫出来的公鸡,企业是他们拼死拼活挣来的,大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成,不仅高高地坐在他们的头顶上,而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇,内心会产生极端的不平衡,恨屋及乌,自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也
13、随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起,凡是新颁布的文件都会以此为例,以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中,这叫“首因效应”或“第一印象”。可是 还有企业文化建设与冲突,等等。 以上种种问题,作为老板您心里也特别清晰,而且感受颇深,甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老,您想变革又不能不投鼠忌器,导致这些麻烦的问题一拖再拖。 或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心,既有自身理性和感性的冲突,也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突,还有与外聘高管管理思路和文化的冲突,还要面对各种冲突的平衡,不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于,对
14、新招来的人,除了不放心外,潜意识里总希望看到自己的某种影子,既想管住他,按自己的思路运作,又想让他干好。种种缘由导致了牵而不放,或者收收放放。 故此,公司的变革必需在您痛下决心的时候! 我们的根本分歧在于,缺乏统一的价值评判标准。 管理中有一个很耐人寻味的数字,一个组织对某人的评价,假如30%的员工说好,50%员工不了解,20%的员工说差,按说人无完人,这个人还是不错的,事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲,而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的,最终,那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。 企业高管
15、辞职报告篇三 敬重的大队领导: 您好! 带着困难的心情,我很缺憾的在这个时间向大队提出辞职申请。 20xx年12月,我以交通协管员的身份考入了榆林交警支队,并很荣幸的安排到高交大队工作,至今,来到基层中队立刻就三年了,特别感谢大队几年来对我的关爱与培育,让我成了一个阅历比较丰富的交通管理人员。回首过去,这三年时间里,我学会了许多许多东西,在工作中,我也始终勤勤恳恳,努力的工作,也感谢领导几年来对我工作的认可,可是我作为一个交通协管员,对自己的工资待遇和前途充溢担忧。 面对当今物价飞速的上涨,仅靠我20xx元左右的工资,远远无法满意生活所需,轮休班不开车时极不便利,开车呢,算上燃油费、通行费来回
16、也就接近200元,一个月下来所剩无几。家中经济状况也很糟糕,孩子也在幼儿园起先上学,方方面面正是用钱的时候,而我无形中成了家里的顶梁柱,没有钱,什么事也做不成,每当在金钱困扰我的时候,我真的很自责,很伤感。当然我也想过在工作之余做点生意什么的,可是事与愿违,我不行能每天都请假,所以也没做成什么生意。作为一名协警,我们的身份可以说是临时工,工资待遇跟不上,前途更是一片渺茫。近年来,新闻媒体对交管工作的负面报道也许多,动不动就拿协警当挡箭牌,让人看了真的不敢放手去干,上班期间除了巡查就是上网睡觉,总认为这种日子不是我想要的。 为了家庭,我这点可怜的工资已经不能满意生活,我不想家中的妻儿把我看成无能
17、的人,经过几天几夜的琢磨,我确定在其他岗位上放手一搏,或许外面的世界会让我的生活更充溢。 说实话,我特别喜爱交通管理这份工作,穿着警服,头顶国徽,为人民服务,我深感荣幸,但是生活总是现实的残酷的,我必需得坦然面对我的现实状况,希望我的辞职不会给中队和大队带来任何损害,无论以后怎样,我都恒久记得在中队的时间和与我一起同甘共苦的各位兄弟。 申请人: xx年xx月xx日 企业高管辞职报告篇四 敬重的x总: 您好!我想了许多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声感谢,您壹年来赐予的信任和厚爱,让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。 回顾这壹年多来的工作状况,我深感能得到您的赏识进入xx公司工作是我莫大的
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