2023年护士长周工作计划和重点(三篇).docx
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1、2023年护士长周工作计划和重点(三篇) 光阴的快速,一挤眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份安排。那么我们该如何写一篇较为完备的安排呢?下面是我给大家整理的安排范文,欢迎大家阅读共享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 护士长周工作安排和重点篇一 一、工作目标 1、基础护理合格率100%(合格标准90分)。 2、分级护理合格率95%(合格标准为90分)。 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文书书写合格率95%(合格标准为90分)。 5、护理人员“三基”考核合格率达100%(合格标准为80分)。 6、年压疮发生次数为0(除难以避开性压疮)。 7、患者平安措施执行率达100
2、%. 8、非中医专业护理人员西学中自学笔记一万字 二、达标措施 1、完善组织科室完善组织管理体系,成立质量限制小组,以护士长为组长,各责护组长为副组长的质控小组,全程参加科室质量、平安、病房管理。 2、人力资源管理负责收集护士的各种资料,为护理部供应护理人员信息,并参加填写科室护理人员的技术档案。 3、临床护理实施 3.1加强护理人员中医理论与技能培训。科室进一步完善优势病种的护理常规,中医护理操作常规,督促护理人员学习,人人过关。 3.2加强中医人才培育,激励护理人员自学,书写中医自学笔记,每天学习5至10分钟,西医护士通过院科培训,提中学医理论水平。 3.3开展中医护理操作,目前本科室开展
3、了耳穴压豆、敷药、高频振动雾化、中药灌肠等中医操作,每名护士人人驾驭。 4、中医质量限制及评价 制定考核标准,每月进行质量考核,考核内容包括核心制度、护理常规、中医操作、文书书写等内容,发觉问题,晨会强调,月会通报,扣当月绩效工资。 护士长周工作安排和重点篇二 20_年是深化医疗体质改革重要的一年,是我院加入公共卫生事业单位的第一年,也是十二规划实施的第一年机遇与挑战并存,我科将抓住这一契机接着坚持以人为本的服务理念,狠抓质量,平安,教化。是我科护理工作质量又上一个新的台阶。依据护理部工作安排制定了我科详细工作安排并组织实施。 一制度建设接着加强核心制度实行执行状况的检查,重点是护理值班交班制
4、度,查对制度,平安管理制度,危重病人抢救制度,分级护理制度,特殊加强对低年资聘请护士及工作责任心不强护理人员的再培训及检查考核,考核结果与绩效工资挂钩,达到人人自觉遵守,加强劳动组织纪律检查,特殊是中班,吊班等薄弱关口,以保证护理工作平安加强岗位职责完成状况检查,特殊是加强专业组长工作完成的检查考核,实行层层管理责任制,以确保工作质量。对部分高年资聘请护理人员进行合理分工,让大家能够各司其职,人尽其能,责任明确,确爱护理工作的顺当绽开。 二加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安有效 (一)接着实行护士长带领下的科室护理质量管理小组负责制,定期不定期对科室环节护理质量进行指导,监督检查,考核。发
5、觉问题刚好实行行之有效的解决方案并进行评价,要发挥科室质控小组的管理作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。 (二)今年环节质量检查的重点仍旧是 基础护理工作:接着贯彻执行卫生部相关文件精神,彻底转变服务理念及管理模式,基础护理工作达到“三化一体” 精神科急危状态护理:特殊将强年轻聘请护士的培训及检查指导,切实提高危机状态是的应急处理工作,保证病人平安 平安管理:加强新入病员探视人员危急品检查急晨晚间护理平安检查,特殊加强火源急吸倒床烟管理,做好病员及家属的宣扬教化工作。加强设施的常规检查异世,平常加强对性能及平安行的检查,几十发觉问题几十修理,保证设备的完好。 三加
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