2023年施工管理部门的工作总结怎么写(3篇).docx

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1、2023年施工管理部门的工作总结怎么写(3篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？以下是我细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 施工管理部门的工作总结怎么写篇一 一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部依据路桥工程项目

2、核算的须要、依据纳税申报的须要、依据资金预算的须要，设立会计科目，制定了具体的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。 详细有以下几点： (1)、规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字精确、账目清楚，按月编制会计报表、会计分析报告。 (2)、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。 (3)、精确刚好登记各种账簿，并做到账账相符。刚好精确供应各方所需数据，严格根据财务管理制度工作流程进行工作。 2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，最终将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基

3、本驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部限制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、供应哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的刚好性得到了有效地保障。 4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与

4、上下游往来账目清楚精确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的服务，基本上满意了各部门对财务的要求。公司资金流量始终很大,尤其是在年底春节前，在 回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。 二、内控管理 1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日 刚好登账，真正做到

5、日清日结，便于公司统一限制，为公司统一筹划资金和限制费用供应了最快捷有效的第一手资料。 2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，刚好将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态驾驭各项目部的材料运用状况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。 3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理方法，大大地增长了业务学问，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的状况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系刚好反映 并能分项目刚好正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。 4、开展有多部门参加的资产清查工作，与资产

6、管理部门亲密协作，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用 率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。 在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用限制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 三、税务筹划与融资 1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。20xx年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。 2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。 3、在日

7、常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度供应了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调整表，保证了公司资金的精确性和平安性;不定期地对库存现金进行盘点;在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和运用上的精确性及平安性大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。 施工管理部门的工作总结怎么写篇二 xx年的脚步声在渐渐走近，回首难忘的，我们建筑工程部的平安工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集

8、团公司交上一份满足的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场平安员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零平安事故，无重复违章，平安促生产”的目标。现在就将我部门在xx年的平安工作总结： 一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚毅后盾。 平安重于泰山，平安与质量同行。每个工号开工前必需先对工人进行平安交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行

9、协调，这个时候唯一的前提条件就是“平安第一”。 二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影。 防隐患从小处着手;多看一眼，平安保险;多防一步，少出事故 ;平安无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确运用平安带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时四周没有实行有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事务我们现场的平安员和管理人员发觉一起处理教化一起，始终让人们心中“平安”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请赐予相关人员肯定的物质和精神上

10、的嘉奖。 三、各工区分工明确，同心同德抓好现场的平安管理。 我们建筑工程部分为三个工区：一工区主要负责2、3#主厂房、2、3#锅炉基础、送风机支架、gis、电气综合楼等主动力区的各种建筑物的施工;二工区主要负责循环水泵房、2、3#曝气池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各种水工结构和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工;三工区主要负责2、3#电除尘基础、2、3#引风机支架、2、3#钢烟道支架、2、3#增压风机、2、3#汲取塔、2、3#烟囱外筒和内筒顶升以及钢爬梯的配置安装等炉后脱硫系统建筑物和厂区循环水、道路、沟道、各种水管等的施工。 大家在平常的工作中各司其职、各尽所能地全力以赴去搞好自

11、己管理范围内的平安文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在平安隐患的工作，像主厂房基础的大体积混凝土浇筑、取水口困难的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、146、5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺当利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工每天保持，做到“工完料净场地清”。 四、众人拾柴火焰高，利用会议和平安学问竞赛来提高大家的平安意识。 我们对每一位新入场的人员都进行平安学问培训并对他们进行考核，只有考核合格了

12、你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开平安会议，把平安隐患，解决方法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了具体记录，并有全体参与会议人员的签名。 辉煌的成果大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分，之所以没拿满分是因为我们知道在过去的xx年里我们的工作也有过小的过错、也忽视过一些细微环节问题。细微环节确定成败，九层之台起于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，全部的这些前车可鉴告知我们，要想铸造精品工程，平安这串路灯要一路长明。在接下来的xx年里，我们建筑工程部会接着发扬大雁人艰苦奋斗，奋勉图强，吃苦耐劳的创业精神;质量第一，从严过细，一丝不苟的求实精神;学习技术，敬重学问，

13、注意管理的科学精神;团结奋斗，务实进取，开拓腾飞的进取精神;酷爱大雁，建设大雁，文明高尚的献身精神接着为二期无悔的付出。 施工管理部门的工作总结怎么写篇三 为了进一步加强平安、健康、环境管理工作，提高全员的平安生产和环境爱护意识，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为平安生产工作的准则。巩义市清河湾7#、8#项目部在公司领导的关切支持和帮助下，在总项目部和有关部门的帮助下，xx年度平安生产状况良好，杜绝了各类平安生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成果。总结一年来的工作，我项目部在工作中的的详细做法： 一、加强领

14、导，树立“平安第一”的思想。 xx年项目部为了确保本项目制定的平安生产目标的实现，从年度施工起先就成立了以项目经理赵晓君为组长，张江岭、杨立等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的平安生产小组，坚持每月进行一次平安生产大检查，并依据公司有关文件作相应奖惩。 xx年我项目部全员行动，根据公司平安质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、平安技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场平安管理，提高了项目部平安文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场平安条件和职工生活条件。 施工生产中，我项目部始终坚持树

15、立“平安第一”的思想。把“以人为本”作为平安生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到损害时，必需体现个人权益优先的原则。在项目部年初的平安生产调度会上，作为项目经理的我，多次强调“抓质量、保平安，这两项工作必需严格根据国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商议的余地”。在施工生产过程中，平安工作具有一票推翻权，施工场所的平安措施不到位，具有平安隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部平安生产工作的权威性和平安第一的主导思想。 二、落实“预防为主”抓运行限制。 xx年我项目部仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程限制

16、，在各项施工作业前均严格做好平安打算工作，如施工方案、平安技术交底、平安爱护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的平安监督检查工作，以确保各项平安措施落实到位，把各类平安隐患歼灭在萌芽状态。 项目部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部刚好进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，刚好发觉问题刚好要求各队进行了整改，使各类平安隐患，均刚好得到了消退，达到了运行限制的要求，满意了平安生产的须要 。 xx年下半年，项目部派专人参与了公司组织的内审员培训，并根据公司要求，建立了“质量、平安、环境综合管理体系”，根据新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境

17、因素，并制定了一系列的重点限制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素的重点预防和限制，做到了“预防为主”并进行有效运行限制的目的。 三、“以人为本”抓好教化，提高素养促进管理。 为了提高本项目全体员工的平安生产意识和自我爱护实力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必需进行平安教化。 6月份项目部组织了“平安生产月”平安学问答题教化、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教化、重大危害因素和重要环境因素运行限制与监测的培训教化;项目部有关领导还参与了部分施工队“平安活动日”的平安教化活动;组织项目部全员职工和各施工队，仔细学习了中华人民共和国平安生产

18、法和公司“质量、平安、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的平安生产、环境爱护意识，提高了本项目工程平安管理人员的业务素养，促使平安管理的基础工作得到了进一步的加强。 四、保证平安投入，杜绝各类事故的发生。 平安技术措施费用的投入，是各项平安措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，xx年3月项目部购入平安网、平安标记牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级爱护等，满意了本工程平安生产的须要，从而保证了施工现场各项平安措施到位，杜绝了各类平安生产事故。 经过对xx年项目部各项管理工作的总结，我们的成果优异，探究出了很多优秀的工作方法，同时我们也发觉了很多不足之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，我项目部全体人员有信念在现有基础上接着开拓创新，勇于奋进，来年再创巩义二建人的辉煌!闯出二建人的一片天地!