2023年新店开业流程表新店开业流程,试营多久(4篇).docx

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1、2023年新店开业流程表新店开业流程,试营多久(4篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。信任很多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 新店开业流程表 新店开业流程,试营多久篇一 一、打算工作： 1、地区负责人必需亲自参加门店开业打算。 2、价格打算：开业前二周内，店长应组织店员到四周药店调查商品价格，尤其是代理、畅销部分商品的价格，发觉价高商品应刚好汇总反馈，保证门店低价形象。 3、宣扬打算：开业前3天，地区负责人参照门店开业活动方案，确认门店开张的宣扬手段并依据

2、实际状况调整：如宣扬单的夹报数量、人员派发数量，舞狮、花篮、拱门、横幅等宣扬器材。联系好相关单位或企业：如夹报的报社、供应花篮的礼仪服务公司等。 4、物资打算：开业前2天，店长须依据活动方案等文件细致核对到店物资，打算好开业所需零钱、塑料袋、桌凳及其他可能用到的物资。如仍有未到位的应马上反映，要求不足。 5、商品打算：开业前1周，店长须仔细审核店内库存，保证店内特价商品、海报商品、代理商品有足够库存；赠品则在开业前3天内审核库存。 6、卖场气氛打算：开业前2天内，店长须指挥店员运用吊旗、气球、卡片、海报、喷绘等配发物资布置卖场，并整理商品陈设，使卖场气氛显得隆重热情。 7、设施设备打算：开业前

3、5天，试运行全部的设施设备，协作电脑维护人员检查电器线路是否正常运作，尤其是电脑、收银机和防盗器、空调、应急灯等。如该店距离公司办公室较远，则开业前地区负责人应申请配发发电机并做好运行打算。 8、各项手续打算：开业前3天内，店长或地区负责人须走正规途径，探望城监、居委会、供电局等部门，办理手续，保证活动不出差错。 9、人员打算：开业前5天内，店长须参照本店人数预料增援所需人数，刚好上报地区负责人及人力资源部，以便做好人员调配安置。 10、员工培训：开业前1周内，地区负责人须对店内人员进行培训，培训内容应包括：公司制度、基本操作流程、开业留意事项、防盗常识、高毛利审判学问等。 11、活动前动员：

4、由店长负责召开人员动员大会。此为打算活动的重中之重。其目的不仅是为开业做打算，更重要的是激励士气，激励员工迎接挑战。动员大会内容应包括：（1）明确目标：向店员讲解现状，分析远景，熟识活动方案、赠礼细则，分析说明开业活动须要达到的经营目标和相关工作的重要性。 （2）安排任务：由店长负责将包括支援人员在内人员进行分组，规定每组任务、负责区域、轮换方法等事项。每组定出一个负责人，由其指挥带领本组，并负责与店长或他组联系。 （3）促销动员：强化店员高毛利商品销售意识，强调在开业期间，全部店员均必需做好高毛利商品的销售工作。 （4）店员应打算好笔记本，随时登记顾客反馈价高的商品以及新商品，每天汇总传业务

5、部以便调整。 （5）强调合作：虽然各有负责区，但在场人员应紧密合作，主动帮助须要帮助的同事，但要留意不得擅离职守。 （6）派发宣扬单张：全体人员共同确认宣扬单张派发路途、数量及相关负责人、监督人。 二、开业： 1、开业前，应进行倒计时动员，由店长再次召集全部人员开会，宣讲目标、鼓舞干劲。最终确定各责任组及其负责人已落实到位，全部人员已确知自己的工作内容。 2、开业时，各组反应快速、有序的进入岗位，按安排开展工作，组长负责监管本组事务，并随时与店长保持联系。 3、店长应在店内巡察，保持警觉，随时处理突发状况，并与总部保持联系。并解决好人员就餐、轮岗、休息等事宜。 新店开业流程表 新店开业流程,试

6、营多久篇二 新店开业流程 1、市场部确定店面进场装修时通知运营部（需交接店面负责人姓名、电话） 2、运营部经理在接到通知后第一时间与店面负责人联系，运营经理接到通知后把相关店面安排给区域主管，区域主管告知店面负责人聘请，在装修结束前7天依据店面人员需求确定人员； 3、区域主管提前5天通知店面把确定的人员送到公司运营部进行为期两天的业务培训；同时给店面负责人发通知函。 4、区域主管支配新店的员工进行企业文化及业务学问的学习，学习内容见新店开业员工培训文件夹。新店开业前一天运营主管支配督导（2人）到店面协助开业。（为期5天，开业前一天到店协助店面员工验货陈设；四天指导店面开门销售，超过5天每天由店

7、面负责人每天120元付款，工作时间8.5小时，中午吃饭30分钟，超过1小时，每小时按15元加班工资支付。 5、督导到店后先检查店面装修是否全部完工，卫生是否全部打扫干净，通知函内所需用品是否全部打算齐全。 6、货到后先与店面员工共同验货。（依据验货标准进行验货，须要强化员工如何验货及验货中简单出现的问题。 7、验完货后依据设计图纸进行陈设。及库存管理（依据陈设标准进行验货，须要强化员工如何陈设及陈设中简单出现的问题。 8、督导服务第一天：陈设后整理店面，（卫生打扫标准强化教育），教给员工如何补货，进货。 10、督导服务其次天：开业第一天：当天早上晨会，鼓舞气概，教给员工如何开早会，销售过程中随

8、时补货，强化微笑、一般话、打招呼，须要有热忱的服务。（加入考核） 9、督导服务第三天：开业其次天：会议总结前一天的工作，表扬激励，共享。其次天教给员工做好连带销售。加强热忱服务。在销售过程中订正员工不正确的行为及语言。（加入考核） 10、督导服务第四天：开业第三天：跟进员工的陈设、补货、卫生、软件运用。（加入考核） 11、督导服务第五天：开业第四天：从店面管理六个方面进行强化指导，找缺补漏。 12、督导服务结束，把相关表格填写好后签字，并且做好本次督导的总结工作。 新店开业流程表 新店开业流程,试营多久篇三 新店开业流程 一、签订合同 了解合作方式； 了解客户的相关信息； 了解客户的后期发展规

9、划 约定开店详细时间及相关节点 客户的资料信息建档 二、市场调研 电话访问客户装修上货开业进展 与客户商讨好初次下店访问的时间及主要工作目的 和市场部沟通了解市场的相关状况（由市场部牵头主导） 下到店铺起先了解当地商圈 熟识当地人员、当地的竞品、当地的消费实力及商圈详情（并拍照） 与老板实地沟通，让老板对品牌有所信念，并确定接下来的后期准备，输入公司理念 画出市场的商圈平面图、标明竞品所在位置、及人流导向 三、装修进度跟进 驾驭所开新店的门面的实际基本状况 与老板对接装修的时间、装修的预算、装修的标准（对接公司的工程监理） 回传相关资讯到公司刚好保存与总公司的对接（监督工程监理的完成时效） 对

10、道具、货架、灯具及其他开业相关器材的时间跟进和数量审核 与新店老板保持多次的电话沟通，以免耽搁 在装修进展时，监督新店的员工的聘请状况，及新店的口碑宣扬， 画出装修平面图及尺寸测量备档 安排开业活动pop 四、下店前期打算工作 与部门负责人对接下店支援的时间 店铺商品的配货跟踪 提前做好百胜系统的申请、pos的申请、电话及其他 开业的活动策划方案商讨 部门开小组会议，组建新店开业的临时突击小队 pop物料、开业物品的打算 与市场部、工程监理、零售牵头人一起最终确定开业的流程 微信平台的宣扬、音乐的宣扬 陈设小道具购买（包包，帽子，假书） 五、开业前期打算工作 对装修进度验收 对接检查开业前期打

11、算状况有无充分做到 与老板再次对接开业的时间、流程 员工的薪资待遇、人员编制、招人育人留人安排 开业成本预算 卫生、培训、陈设 卖场的氛围布置（pop、红毯、礼炮、拱门等） 开业动员会（活动方案、活动目的、达成效果） 六、开业中期相关事宜 门口氛围布置（礼品，拱门，气球） 开早b（安排服务组，销售组，氛围组。今日开业销售目标，人员分工及员工的嬉戏规则的宣导提升员工士气） 现场的督导实操带教，魔术用语 找到后期相关人员 做好卖场控场 做好首开单的记录，商品走向的分析时时刻刻与老板探讨所存在的相关问题 营业结束后进行收b（今日的成果共享，以及对今日的不足提出整改方案） 第一时间上报公司，不停地整改

12、适合于当地的营销方式 收集开业的画面并作出ppt作出开业总结 适合于品牌的人群消费人群及大单创建vip（一天一次跟踪，每周跟踪一次，一月跟踪一次实惠活动） 七，开业后期工作 找好后期对接人做好开业后一周业绩的跟踪 与老板沟通对店铺编制及员工审核和员工建议 发放一些公司的文件（店铺店规，日报表，周报表，月报表，新员工前七天的工作事项反馈表） 回到公司作出工作报告上交公司，开业照片，开业信息回传总公司 帮客户策划全年的上货时间，活动方式以及回款安排 此流程为开业流程也为督导的绩效考核，请领导批示 新店开业流程表 新店开业流程,试营多久篇四 新店开业流程 规范开业活动流程刚好间表，是新店顺当开业的保

13、障；提前做好全部的打算工作，才能顺当的开展每一步工作；合理支配员工工作时间，才能保证开业当天的精神状态。基本流程表如下： 1、选址后确定精确的开业时间；装修时间比装修队给的时间多预留一天（也就是在开业前第4天必需全部完工，以备突发状况之需）。 2、开业前一周制定出开业活动方案，并制作好dm单、x展架、吊旗及横幅等相关的宣扬道具；策划开业气氛的营造；负相关的开业活动培训资料及开业留意事项 3、开业前5天打算好全部货品及物料（店长需在培训的前一天打算好需在当地购买的全部物料），并在开业前第3天全部到店 4、开业前7天人员聘请到位 5、在当地有分店的支配到店实习一周左右；无分店的开业前第三天由主管/

14、督导到店进行岗前培训，包括专业学问、员工手册、营运手册、开业活动内容及留意事项、详细工作支配 6、开业前第三天做完培训工作后，起先清扫工作 7、开业前其次天上午清点全部物料，并将物料入账、摆放相应位置；货品拆封，点货、验货；验完货之后，可以先对部分品类货品进行陈设保证数量正确。 备注：依据装修实际进度，物料及货品清点工作与清扫工作依次可做适当调整 8、开业前一天，全部货品陈设；之后进行点数核对。 9、开业前一天晚上进行开业气氛的布置，并再次和员工确认开业活动内容及留意事项，做好分工支配 10、开业当天，各就各位，崭新的、红红火火的一天起先了 11、新店开业照片拍摄、存档 12、开业活动结束后3天内，企划部做一份工作总结，内容包括开业活动的效果、店内装修的状况、店员状况、当地消费状况，提交给总经理。 企划部2023.7.5