2023年施工部门年终工作总结施工人员年终工作总结(二十四篇).docx

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1、2023年施工部门年终工作总结施工人员年终工作总结(二十四篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇一 在这一年中，感想领导对我的信任和支持。我全程参加了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、平安工作，并主动帮助项目部的施工管理工作，对地铁车站施工的关键技术以及施工管理有了肯定的了解。工作

2、之余，我还主动撰写技术论文并主动参与项目部组织的科技开发项目，并取得了肯定的成果。 在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我时刻提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 在现场施工中时刻总结各个工序施工应当限制的要点并刚好的应用到现场施工中，在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 经过现场实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应

3、手起来。比如说现场管理，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，管理关键性的工作是隐藏工程的管理另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，而是在书面交底工作完成后，地铁施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要

4、支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。许多时候，质量是平安的保证，质量不过关就很大程度上成为平安隐患。在平安方面特殊留意的就是工人的平安教化、工人自身携带或佩戴的平安设施等，要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施。在基坑开挖、支架搭设、模板安装时，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的地铁工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调

5、实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的力气。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇二 自从来到xx建筑公司项目部，我能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努

6、力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充溢完善自己。以下是我在建筑施工工作中的总结。 由于xx项目是国外项目，工作中的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，限制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。 在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作

7、中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够刚好的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的出现，做到了不打无打算之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而须要扣除的部分，能够给于施工方合理的说明，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。 对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并刚好进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，

8、也能够刚好给与增补。能够做到了公允和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的看法，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 我在生活中主动开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的实力；讲究方法，注意实际，加强自己工作实力和修养；开拓创新，主动进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的相识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。酷爱

9、本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。 通过今年的建筑施工现场管理工作，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇三 20xx年的工作已经基本结束，回顾这一年来的工作，我在

10、公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我带领公司全体员工始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在首位。团结一样、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将我这这一年来的工作状况总结如下： 1、主动参与领导班子成员的政治学习，仔细记学习心得笔记，学习看法端正，能注意在实际工作中将新学的学问予以运用。 2、在每一年的民主生活会中，能做到仔细打算，找出存在问题，制订整改措施。能听取不同方面的看法和建议，主动参与各类培训班。 3、按时参与总支生活会和支部党

11、员活动，在支部组织的学习探讨中，带头发言，不搞特别化，不无故缺席。 （一）平安管理 1、分公司从xx年xx月份成立以来，始终重视规章制度的建立工作，加强分公司的内部管理，确保平安生产。从成立到现在接连制定了电力工程管理方法、电力生产平安管理方法、配电班工作标准、物资管理方法，以及今年出台的xx公司反违章奖惩条例，实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐步实现本公司“零违章”目标。 2、开展全过程的质量自查工作，定期开展技术培训。多次组织班组学习10kv及以下供配电设计及安装图册电气装臵安装工程施工及验收规范等书籍，提高班组整体技术水平。 3、仔细开展每周五的平安活动。组织班员仔细学习有关文件和

12、平安事故分析，树立坚固的平安意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲平安、事事讲平安，时时讲平安。 4、在施工当中开展全程监限制度。凡有较大、困难的施工时，本人都会在现场进行监督，实行全程监护，杜绝施工过程中的习惯性违章。 （二）生产管理 截止到12月31号，分公司在本年度共完成供电工程施工315项（其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项），完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台，高压开关柜22台，低压配电屏98台，敷设高压电缆9.07公里，新架高压线路21.9公里。 1、在日常工作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新意识不够。特殊是在供

13、电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄弱环节，有的甚至出现了奢侈现象。 2、自己在钻研学问上缺乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满意于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的主动性、创建性、主动性，有一种满意于现有水平的思想。 3、工作方法不够细致。遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，对下属有时看法较生硬，指责人有时不讲究艺术。 1、在学习方面仔细学习各种会议精神，要相识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。 2、在工作方面接着加强工程质量管理，创建精品工程

14、，建立健全各项规章制度，加强分公司内部管理，切实开展平安工作，夯实平安基础。 3、在廉洁自律方面，比照廉洁自律规定和有关规章制度，常常性比照检查，及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增加自律意识和拒腐防变实力。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇四 不知不觉20xx年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下，我的工作实力有了很大的提高，取得了一些的成果，当然我也醒悟地相识到工作中存在的一些缺点和不足，现将这一年的工作状况总结如下。 20xx年2月来到xx项目后，我与技术科同事一起熟识施工图纸，并按工号提材料安排，主动协作项目部及施工现场的临建、临电的工作

15、。经领导支配我负责xx工号的设备及管道的安装管理，我主动帮助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验工作。 项目开工以后，我进一步熟识施工图纸，初步统计安装工程量，仔细编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人员做好技术交底，并监督实施。设备安装前，将测量基准点引入界区，复测土建基础标高和尺寸，以保证设备的安装精度。与建设、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反馈给建设单位并将设计变更通知施工队，刚好办理经济签证，做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程限制资料等文件的归档管理工作。 在此期间，我仔细学习管道、设备安装的技术规范和标准，不懂就问，刚好解答施工队提出的技术问题，主动

16、完成领导交给的各项工作，协作项目领导完成对施工进度、质量和成本的限制。 首先缺乏工作阅历，业务还不娴熟，对现场突发事务的处理实力还须要加强。其次理论学问储备不足，许多规范要求不能坚固驾驭和敏捷运用，对于施工队提出的问题不能刚好提出最佳处理方案。 我要仔细总结工作阅历，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱岗敬业，在今后改进工作的方式、方法；要加强学习，提高专业技术水平，以饱满的热忱和过硬的技术服务好施工队。加强施工队、建设、监理单位之间的的协调实力，提高自己的综合素养。 回顾这一年的工作，其中有辛苦也有欢乐。这是我第一次管理工号，作为两个工号的技术员，我感到压力很大。非常感谢项目部领导和同事对我的指导

17、、帮助和激励，让我有了很大的进步。我信任只要自己勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，就肯定会不断成长、成熟，为xx单位贡献更大的力气的同时自己的人生也将在xx单位这个广袤的舞台上得到提升。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇五 新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的基础和工作阅历，刻苦钻研和学习，取得了肯定的成果，总结在这一年工作中的阅历教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累阅历： 1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、不断充电、仔细学习。除报考的二级建立师外，着重加强工程造价方面

18、的学习；除此以外，还取得了重庆交通高校本科学历。 3、今年主要完成了xx合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。 1、首先须要给自身充电，积累自己的专业学问水平，在xxx合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发觉自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性相识不足，随着灾后重建工程的推动，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应当即是改正。 2、主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务

19、实力和专业水准。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多学习，驾驭好规范规程及有关文件资料的专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇六 xx建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公

20、司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。以下为今年的工作总结。 xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。 xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些

21、分项、分部工程中质量通病时有发生。我们须要仔细总结阅历，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 今年xx工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的指责。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。 我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现

22、平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理规范化。 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 xx工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点；劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻

23、破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场限制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。 今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结

24、篇七 不知不觉间，来到某某装修工程有限公司已有两个月得时间了，在江苏分区项目的工作中，我经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢公司给我成长的空间、志气和信念。在两个月得时间里，通过不懈努力，在工作上也做了一些，学习了许多有关超市装修工艺，但自身也存在了许多不足。回顾过去，将工作总结如下： 在从来到公司到现在的时间里，先后跟踪了常州永辉茂业店装修工程项目、南京永辉大厂店装修工程项目。对我们永辉超市的装修工程总体装修工艺学问也有肯定的驾驭和了解。 1、由于刚起先接触装修工程，所以在做项目的过程中多次因图纸、阅历不足、缺少沟通等缘由，从而出现多次返工的状况，但是通过这两个月

25、的了解和学习，对相关的流程有了很深相识。 2、在超市的装修工程中，由于开发时间紧促、图纸更改。发觉的问题不能立刻解决，有些也导致工程质量和进度的一些问题。但是能通过我们自身工作的阅历和沟通，这些问题都可以在现场刚好得到解决的方法。 3、在工作初期，缺乏阅历和永辉装修工程的了解。从而对工作的仔细看法不够，心中缺乏很具体的图纸和标准。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，加强对工作的认知实力，在以后的工作有更好效果。 1、在这两个月的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动

26、一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工程中，大家相互提示和补充，提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够主动自信的行动起来是这两个月我在心态方面最大的进步。 3、经过实际的教训，深刻理解了永辉装修工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就须要我们在项目起先之前，肯定要对工作流程和工艺很了解。在工作中，我学到了许多技术上和沟通上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识。与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚

27、上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，做出更好的成果。 明年，公司要开许多新的店，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 3、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作； 4、精细化工作方式的思索和实践。 作为一个新员工，全部的地方都是须要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习

28、惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。有时候深刻的体会到，把自己的精力投入进去，工作都不行能做到完备程度，终归工作项目太繁杂，项目多而会懂的人少，但多做出一些多学一点。我信任只要仔细专心去做事情、诚恳待人，肯定会成为公司合格的人才。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇八 融安污水处理厂土建、设备安装及调试工程由我公司中标承建，自2023年6月26日开工，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺当完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无平安事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将

29、施工状况总结如下： 融安县污水处理厂服务范围为融安县城融江两岸，服务面积21.0km2，近期设计规模为3.0万m3/d，主要收集老城区合流制污水，截流倍数n0=1。城市污水管由厂界东北侧d1500污水截流干管进入厂内进水泵房提升，污水在厂内经改良型氧化沟生物处理并消毒后排入融江。 项目主要生产性构筑物有：粗格栅间及进水泵房、细格栅及旋流沉沙池、改良型卡鲁塞尔氧化沟、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水车间、管道工艺变更后的箱涵、顶管，协助生产建筑物包括综合楼、机修仓库车间、配电中心、传达室、大门、围墙、道路、园林绿化、绿化配套设施、电气配套工程、污水设备安装工程等。 由于本工程

30、总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重；为此公司组建了具有次类工程建设施工阅历的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、平安都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，责任落实到个人。由于多个单位工程多种工序同时施工，我公司合理组织施工人员、施工机具、管材件、模板、各种原材料的运用，使得各工序有序交叉作业，确保工程按工期顺当完成。 1、在完善和做好施工组织设计的同时，采纳合理的技术方案和施工工艺来保证质量平安目标实现。关键及特别分项工序做详尽的施工方案措施，并在取得监理和建设单位现场代表的审批后实施。如二沉池、氧化沟的地基处理问题多次现场邀请了建设、

31、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了探讨，针对现场原地质、地基结构困难、的困难提出了实际可行的处理方案，保平安、保质量的完成施工任务。 2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本，全部进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必需是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的试验机构检验合格后才允许运用。 3、工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检。 4基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、给排水工程、电气工程、设备安装及调试工程各分部质量评定合格，土建观感质量验收合格，本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，

32、符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。 5资料管理： 工程资料配备了资料员，做到与施工基本同步，并按要求填写、按现场实际状况填写，各单位工程的设计变更、施工方案、原材料报审、试验报告、质量验收检验批记录、隐藏工程记录、分部分项验收、竣工图绘制等资料齐全，能很好的反映实体工程的状况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。 平安生产放在首位，项目部配备了专职平安管理人员，制定和实施了一系列的平安防范措施，真正做到了平安重在防范，确保无平安事故发生。并针对施工现场实际状况，制定了切实可行的平安施工方案，施工现场进行了封闭式管理，对有平安隐患存在的地段进行了平安标识，重

33、要工作区间增加了平安巡察管理员，达到防患于未然。 本项目在各部门的通力协作之下，克服了由于抢工期造成的人工短缺、材料周转问题，解除雨季、施工阻挠、地基不良等不行抗拒因素的影响，依据客观缘由适当延长工期，完成工程合同内变更、合同外增加项目的工作，我们的工程总体进度符合施工安排的要求，总工期符合合同约定的要求。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇九 年关将至，毕业后的第一个也顺当进入竣工阶段。回想这段经验才发觉自己工作历程仅仅才刚刚起步。作为一个起步阶段，自己在工作中也犯下许多错误，当然从中也学到不少学问。现将这年来工作做个总结，希望在以后的工作中牢记自己总结的阅历，不断进步。 作为项目

34、部的管理人员，首先应本着对项目负责的看法动身，注意施工质量，与建设单位及施工班组单位协调协作支配工作、稳抓生产，注意平安管理。 1、工程质量管理 工程质量是一个企业的形象，也是一个企业团队管理水平的重要标准。从本工程的质量管理来看，许多交代班组的问题得不到落实整改。要想整个过程中工人能够按正常质量要求施工，其中施工班组自身素养要求应占一部分，但管理员的严格管理却占很重要的因素。俗话说“万事开头难”，当班组进入施工现场第一次施工工序就严格要求，对违规行为进行严格惩罚，做到有错必纠，惩处有制，对小错误进行教化，对项目造成较大损失或者严峻影响整个工程质量时应刻不待时赐予惩罚。只有这样才能树立项目部的

35、管理体制，施工班组才有所约束，以后管理起来才能得心应手。当然对项目内部管理人员也应赏罚分明，做到谁犯错谁担当。 2、班组管理协调工作 一个工程往往不止一个施工班组，就以本工程为例，有木工班、钢筋班、砌体班等等。每个班组有各自的工作内容，而各自见又紧密联系。有联系就会产生冲突，然而如何处理冲突就需合理的协调管理，自己管理不当造成干脆的后果就是影响利润的流失。例如如何处理好木工与钢筋工施工中遇到的冲突，就须要自己在工作中敏捷处理。若处理不当可能导致钢筋因木工而暂停施工或木工因钢筋而延长工期，最终整个工程不能按时完工，造成严峻经济损失。 3、平安生产管理 平安是提高企业利润的保障。管好平安首先要管好

36、自己，以自己为标准，各班组才能听从管理。我认为作为管理员要管好平安生产，必需要有超前的平安意识。在事故发生前，提前阻挡施工的发生，消退可能存在的隐患，提前对“三宝、四口、五临边”进行平安隐患解除。其中在处理平安隐患钱应以有凭据方式通知各班组，这也是对企业、项目自身的爱护。 1、自己在工作中预见性还有待加强。当进行一道工序施工或下一道工序即将进行时，对可能出现的状况预见不全面，考虑问题欠周，从而造成当问题出现时来不及处理。简洁的例子：当现场打算浇筑砼时，道路是否通畅，施工人员是否能精确到位，水、电是否通畅，与现场材料部门的协调问题是否提前考虑，浇筑砼时哪些部位要特殊留意平安都必需提前有所考虑。

37、2、工作时间观念不强。没有在工人上班前准时到达施工现场，导致现场遇到问题无人解决。 3、缺乏独立管理某项内容经验，加上对规范规程学习不够，导致遇到实际技术问题时不能精确、快速找出解决的方法。 4、由于项目内部缺少定时组织班组召开生产会议的制度，导致现场生产混乱，后期工作繁琐。 5、做事还缺乏一点恒心。曾有段时间有过这么个想法：将自己管理的工程从土方开挖到完全竣工所遇到的疑难杂症，各种处理方法，每个施工部位应留意细微环节，每一施工流程的支配?做一个施工笔录，等到整个工程完成后在反过来看一遍。但是往往想法很美妙，最终却没能坚持下来。 吸取以往工作阅历教训，发觉自己不足之处定会仔细改正。将自己的想法

38、构思用实际行动体现出来，做事要有始有终，这点必需做到。加强学习规范及相关资料，争取一性通过相关执业资格考试。希望以后能够单独负责管理，在亲身管理中更好发觉问题、解决问题，提高对施工中预见性的意识，在师父供应平台和帮助下才能成长更快，与项目共同进步成长，为项目供应更大的利益。 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇十 20xx年毕业并参与工作到现在，已快一年。这段时间，我始终在中冶天工青海平安高精铝工程中任液压技术员。该工程为青海省平安县高精铝业有限公司20万吨/年的高精铝板带生产线。工艺方案为：重熔铝锭熔炼半连续铸造加热热轧冷轧精整退火检化品成品。主要设备有2300mm六辊不行逆高速冷轧

39、机机列2套，2400mm“1+3”热轧机机列1套，高架仓库，精整设备，检化验设备等。其中冷轧车间设备精度为目前国内较高水平，其液压润滑管线配制要求也相对较高。而我的工作主要为液压润滑专业设备及管道施工的现场技术指导、工程预算与工程资料编制。 虽工作时间不长，但我已从一名刚毕业的学生逐步成长为一名合格的专业技术人员，并总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。总结如下： 现场施工，最重要的是按图施工，假如因为现场客观缘由导致不能按图施工，必需要有设计、业主和监理三方签字的工程联系单或设计院下达的变更单为依据施工，只有这样，在施工出现问题时，施工方才会不担当相关责任。 1、设备安装须要留意问题 在

40、该工程中，冷轧车间的设备和液压部分均为德国sms公司设计，且主要设备和配件也为sms公司供应。而液压元件中尤其以阀台上面的换向阀、电磁阀等阀门最为珍贵，且在设备安装时极易碰坏，故在施工过程中肯定留意爱护此类元件。另外设备本身附带的压力开关及表头等易损易碎元件在安装时最好短暂拆除，待设备安装完后或最终调试试车时再复原。 2、材料运用须要留意问题 在材料运用时，因为sms公司的图纸设计中对其供应的每种管件均有编号对于详细运用位置，且唯一。故在详细施工时肯定按图纸对应相应管件进行安装，切勿“拆西墙补东墙”，最终造成管件的错装乱用。 为了在对应图纸查证相关管件比较便利，在保存sms公司供应的管件时肯定

41、按编号分类放置，不能乱发。例如hp系统编号均为x，所以在库房放置材料时要将全部带有编号902的材料放置在同一区域。这样在查找的时候会便利许多。还有一点须要留意的是，由sms供应的材料都是很多相同的管件只有一个标签，故在运用的时候，先要运用无标签的管件，且对标签肯定爱护好，以便下次运用时便利快速的查找。 以在安装时，同样的管件国内选购的和sms公司供应的就会不配套。其中尤其以法兰最为明显，同样是dn200的法兰，国内生产一般为8个螺栓眼，而sms公司供应的则为12个螺栓眼。这样的小小差别却给详细施工带来不小的麻烦，由于sms公司供应的法兰等管件是限量的且在图纸中有明确的运用位置（一般在管道与设备

42、连接处的法兰为sms公司供应，因为设备上法兰亦为12个螺栓眼），假如在安装时不留意，在不该运用的地方比如管道本身相连接的地方运用了由sms供应的法兰，当在与设备连接时，再运用国内选购的法兰（8个螺栓眼）就会不配套了。而最终不得不把已焊接好的法兰割掉调换后重新焊接。此部分工程量相当麻烦且费用只能由施工方自己担当。故在施工时肯定要避开。这也是必需要按图施工的缘由所在。 须要补充的是，在保存材料时，对于易损易碎的压力开关与表头等管件肯定单独放置，以免在取用其他材料时不当心碰坏。 工程中最常常用到的文件资料有施工方案、施工安排、开工报告、竣工报告、报验单、报量单、工程联系单、工程签证单、报告、等，下面

43、总结一下各资料的作用以及在什么时候须要。 1、开工资料 在起先一项新的工程之前须要提前打算好的资料主要有：施工方案、开工报告、技术交底、平安交底等，这些资料须要在开工之前就打算好。而且须要业主监理审批后才能正式开工。 2、施工过程中须要资料 施工起先后，须要的资料会许多，常常用到的如下： 报验申请表：材料进场，每个设备的安装，管道的酸洗、制作、安装、焊接、吹扫、试压等，均须要有报验资料。报验只需通过监理审批合格就可以。 报量单：主要作为工程施工过程中施工方申请月付款的依据，每月定期申报，其申报数量需专业监理、总监理工程师及业主均审批后才最终生效，然后依据审批后数量，做完预算后就可申请月付款。须

44、要留意的是，一般需本月申报的工程量必需要首先报验合格，才能在本月报量。所以在一项工程完成或设备安装完成时肯定刚好报验。 报告、工程联系单、工程签证单：这三种文件资料一般在施工过程遇到问题时用到。其中报告作为依据极为重要，在实际施工遇到问题须要业主协调或因材料问题影响到施工进度的时候，报告的作用就会凸显出来了。而工程联系单一般在设计本身出现问题或设计中供应材料量不足的的时候作为 施工增加时，作为额外工程量的依据，可以在最终结算的时候结算工程款。 预算真的很重要，不管是工程月结算还是工程竣工时的最终结算，预算的结果将最终作为支付工程款的依据。在这项工程中，虽然工程预算也是我负责，但还有一些方面我仍

45、旧不是很熟识。但我会更加努力的学习。争取在实际工作的时候做到更加完备！ 以上就是我从参与工作以来所做的主要工作，以及我个人总结的一些小阅历。也希望以后的工作中，我可以获得更多有用的阅历，这样也可以与大家与共享，与大家一起进步。并把每一项工程做到最好。 最终，特殊感谢张经理，给我这样的机会，我才能在工作中不断成长，在不断成长中把工作做到更好。 还有闫工，对于刚刚参与工作的我，生活和工作中赐予我许多支持和激励。让我在一个生疏的地方工作的时候，没有感到太多生疏与不习惯。 陈师傅，虽然没有正式拜过师傅，但在实际施工遇到问题以及我不懂的问题向他请教时，他只是很耐性的讲解，让我学到许多，也进步很大！ 还有

46、全部公司的同事，都在我工作须要帮助的时候给我许多的帮助，真的很感谢你们！ 施工部门年终工作总结 施工人员年终工作总结篇十一 在分公司领导的信任和培育下，我于20xx年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执

47、行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师