2023年时间管理心得感悟简短时间管理的感悟(十二篇).docx

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1、2023年时间管理心得感悟简短时间管理的感悟(十二篇) 从某件事情上得到收获以后，写一篇心得感悟，记录下来，这么做可以让我们不断思索不断进步。优质的心得感悟该怎么样去写呢？下面我给大家带来关于学习心得感悟范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 时间管理心得感悟简短 时间管理的感悟篇一 假如： 每天你醒来的时候，银行都会给你的私人账户打入86400元人民币，要求就是你必需不多不少的全部花完，那么你将如何对待? 现在是20_年6月1日。以我年龄30岁为例(我始终不想承认这个年龄，因为我87年的，我总固执的认为自己是29岁，可能是我胆怯。)，我的生命已经用去10950天，将于2067年80岁，那我

2、的生命还剩18250天。我的生命已经花掉超过了三分之一。所以时间管理就是对生命的管理。 时间管理的首要前提便是明确的目标和行动安排。 我自认为自己是个目标性比较强的人，这个特点的形成时期是在读高校时看的一部电视剧士兵突击，我很观赏成才这个角色。他目的性强，恒久都知道自己要什么，不达目的不罢休，和木讷的许三多那种不抛弃不放弃的口号是两个层面的。我从工作到现在这七年时间也是不管做什么事情目的性都很强，模模糊糊中似乎也知道自己要什么，但是总是深一脚浅一脚始终走在黑暗中。 目标真的很重要。曾在我们毕业时就流行这一篇文章：毕业后五年将确定你的命运，那时也仔细看了那篇文章，到现在也还存在空间里面。也的确很

3、努力的去工作了，可苦逼的是那时候似乎定的目标是要做项目经理，结果，苦逼了。工作几年后发觉项目经理的生活不是我想要的那种生活，只怪志向太低，入错了行。 现在对我们常人来讲，制定一个目标真不须要太长远，只须要想好自己三年后想过什么样的生活，或者获得什么样的收获。那这就是个目标。假如你从没想过，那三年后你可能合适和现在一样的状态。目标制定好了，那么就有一个很关键的事就是：每天至少有一个小时的时间是为三年后的自己所花的，每天至少为将来的自己做一件事。而这一个小时，这一件事将是你一天中价值最高的。 目标的制定肯定要结合社会环境和自己的实际状况，老师打了个很形象的比方叫，挑一挑摘桃子的比方。就是目标只需超

4、出目前实力的一点点就可以了，就像有个在头顶的桃子，你只须要努力的挑一挑就能摘到，而不是在树巅遥不行及或是在你伸手就能得的位置。 在管理学中有一个特别重要的设定原则smart原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母首字母组成。详细这些英文说明我也不写了，英语水平太差，或许我下一个目标就是好好学学英语了。简要的说下，就是我们制定的目标要详细、可量化、可达成、有时限。 制定好目标后我们就要对目标进行分解。我觉得这个分解好难。制定目标是选择方向，方向选择的时候难，这个分解和执行的过程更难。 这堂课把目标从大到小分层终极目标长期目标(20_年)中期目标(5年)短期目标(13年)年度目标季度目标月

5、度目标周目标日目标。看到这的时候我头都麻了，假如一个嬉戏要这样玩的话，我可能可以好好的根据这个过程玩玩，人生如戏。 看到这个目标分解后我们是否在想我每天那么多事，这个目标执行起来太难了。那么你每天有多少事，事情是否可以分成以下几类: 第一类：重要紧急的事 其次类：重要不紧急的事 第三类：紧急不重要的事 第四类：不重要不紧急的事 用一句话来说，就是做事要分清重要与缓急。 你的一天有多少重要紧急的事?有多少事是从前几天的重要变成今日的重要、紧急?又有多少事是从很早前的不重要、不紧急变成今日的重要、紧急? 而我们一天80%的事情都是从重要的事情拖延成重要紧急的事。这就是闻名的二八原则，似乎这个在股市

6、、在管理、在等等许多行业都出现的一个原则。 那我们一天究竟要把时间花在什么事情上呢?我的建议是花在重要的事情上。老师的答案是：优先处理紧急的事，重要的事多花时间。 当一天面对许多重要的事时，就须要我们提高工作效率了。必需做到以下几点： 1、 当日事，当日毕。 2、 必需要有时限，有明确的完成时间 3、 养成快速的节奏感 4、 不要恒久把事情只做一半。必需做到一鼓作气，否则很有可能会半途而废。 5、 力求把事情一次就做好，不要返工。 6、 第一赛过更好 一个快速的确定远远好于一个完备的确定。确定要快，而不是完备。要先把工作做起来，在做的过程中调整。最求完备恒久只能是在追求的过程中，而总拿不出结果

7、，只须要有个满足的原则。 完备主义者会给别人很大的压力，“高标准、严要求”当不耽搁事情的时候就是优点，否则就是缺点。不能吹毛求疵。 听了老师讲的“猴子管理”原理后我理解到，以后面对下属，不能随意就接了下属的猴子，而是应当给他指明方向，让他自己找出解决方案。同样的我们带着猴子去找领导的时候，同时还要带着自己的解决方案去找领导。 要养成整齐的习惯 要养成有条理的习惯，做事尽量简化、编号、运用软件帮助。 东西哪里那，哪里放 与他人的时间取得协作，做好提前预约，不能迟到。 擅长领零碎时间，以时、分、秒、为单位，而不是天， 时间管理心得感悟简短 时间管理的感悟篇二 5月12日，南海移动牵头组织了一个名叫

8、“高效能人士的时间管理”的课题培训。讲师资格深厚，是集团多个出名的鼻祖项目的开拓者，比如开发大众卡和曾经风靡全国的易登机等。他带过的团队都特别精彩，基于以上几点，我们对课题充溢信念。重点是，老师带着几个深度切题的有关于高效管理时间的工具贯穿了整个培训。其中老师重点介绍的一个是“太极生两仪，两仪生四象”的四象时间管理方法，另一个是五万米高空时间管理方法。与这两个管理方法相关的应用软件是omnifocus或doit。以下为个人培训心得体会，与君共勉。 一. 自问：你还剩下多少时间用来奋斗?你想过让时间更加值钱吗? 老师让学员根据人均能活到80岁，计算除去退休后除去生活除去学习除去无用时间碎片等时间

9、段，我们每人事实上剩下能在工作上仔细奋斗的时间长度。而在有限的时间内，自身即将创建的价值总和(假设你的工作原地踏步而导致价值没有跟着时间轴往上提升的前提下)是否吻合你对自身的将来几十年的社会贡献期望。这个分析的目的是让我们相识到每一分秒的努力都是在与时间赛跑，而一旦用价值常见的度量衡-金钱去除以奋斗的时间，谁的时间更加值钱，这个人必定是用对了时间。你把心思把时间花在工作上，你的工作价值就大。同理，用在管理身体的时间也会与健康度成正比。结论：工作牛不牛，在于你付出多少时间，重点是有效管理你付出的时间。比时间更加重要的是方向，方向确定速度的意义。正确定位紧急与否和重要与否的工作对努力轨道方向推断又

10、起到导向作用。 关于以上的个人工作实例实践心得： 根据老师的计算方法，本人切头切尾还能在事业上付出的奋斗时间仅仅只是剩下20_年左右。从20_年转岗到社区经理至今已经3年，即我还有最多3倍的时间去体现我全部的工作价值。你呢?人的一生通过量化显得特殊短暂，为了更好的存在，我们必需争分夺秒去创建去付出去贡献，去让时间更有价值。除非你不介意缺憾而又一辈子给人不思进取的印象。选择社区经理，我的工作方向就是跟着公司的大导向，在我所看管的一亩三分地上带领好团队、用好有效工具、将价值总和达到最大。 二. 如何区分重要和紧急的事情。 重要的事情是，你个人觉得对你的使命、价值观及优先目标具有贡献的活动，这样的事

11、情只与自己有关。紧急的事情是，你或别人认为须要立即留意的事和活动，这样的事情和别人有关。这两个诠释，不局限于工作还包括生活。举例：争取一个好的绩效是重要事情，处理一个客户投诉是紧急事情。 请自检，工作中是否有许多看似紧急重要的事情接踵而来而晕头转向?以下这个时间管理方法能让我们让看似让人抓狂的燃眉之急的工作理顺一番。 关于以上的个人工作实例实践心得： 我们常常会混淆这两个定义，重要的事情须要我们更加主动关注和完成。比如选址工作特别重要，它能体现你的谈判圈地等实力甚至是干脆收入，但是不是每一个选址工作都得优先完成，有时候一些紧急的尽管对你并没有实际的或者干脆的收入影响的，比如领导布置的一次工作总

12、结汇报或者最新通报的红绿灯结果检阅，这个事情要分清轻重。关注领导所关注所强调的重点和紧要，勿在自己的节奏里出不来。 三. 四象管理方法 以下我简洁还原课堂上的材料内容(很重要，将贯穿整个心得)： 以上本人结合常见的一天工作须要遵循“从难到易、难易结合”的方法，我们尝试将最近最劳碌的一天所做的工作统统套进以上称为“四象”的事务类别中。从左到右、从上到下，第一象里工作条数最多的人就是常见的拖延症大王，这种人很简单感觉到焦虑而乏累，成天有处理不完的又重要又紧急的事情。第三象里工作条数最多的人是唯唯诺诺的人，这种人很难抓到工作重点，很简单无所作为。第四个里工作条数最多的人是最简单被淘汰的人。其次象里工

13、作条数最多的人就是最懂得时间管理的人。请依据你的填充结果，对自己的工作和时间管理方法重新谛视。何以见得其次象是值得推崇的?老师分析缘由：只有养成将平日工作中不紧急但是很重要的事情优先处理，才不会让时间将事情变得又紧急又重要从而掉进不得不日复一日都是在救火的焦虑泥潭里。 关于以上的个人工作实例实践心得： 通过分析，做好基础工作显得异样重要。许多基础都是靠平常稳打稳扎的，比如和物业关系、集团关系、村委关系等人脉的积累，比如团队效能的提升建设、红绿灯工具的运用、对所看管片区的每一个社区的脾性摸底、对存量客户的关系维护、对渠道和代理商的支撑等，都在其次象里，必需有阶段性的安排和总结。只有服侍好了这些工

14、作，才尽可能避开火烧眉毛的120事务。而那些可有可无奢侈工作整片时间或者碎片时间的事务，要学会拒绝。比如埋怨公司政策、习惯责怪他人、上班时间花大量的时间协调一个无关重要的事情。还有，要重点关注转型工作，勿成为全渠道的“保姆”，一旦成为“保姆”，就很简单陷入非其次象，到处扑火焦头烂额。 四. 如何管理“四象”? 老师介绍了管理四象的三个步骤：找到要事、放弃不重要、落到时间序列。这里老师穿插介绍了一个比较经典的管理四象的方法：斯蒂芬柯维的高效人士的七个习惯其中强调的每周安排和每日行动。即以日和周时间为刻度、通过将全部的待办事务套入四象中，才能更好管理好当下的工作。另外还介绍了现下比较流行的戴维艾伦

15、的gtd中精粹所在：通过捕获、明确事务意义、组织整理、深思(每周)、参加行动(每日)来得到事务的有效闭环。以上可见，优秀的时间管理者都举荐以不同的时间刻度来管理四象。由此可见，科学合理的每日安排、每周安排、每月安排等是干脆影响工作效率，不容忽视。我们常见的焦虑，很大部分是将四象混淆所导致，习惯避重就轻，而导致全部的事情都演化成又重要又紧急，临时抱佛脚往往是最坏事情的。 时间管理心得感悟简短 时间管理的感悟篇三 古往今来，大家探讨了众多什么最珍贵的话题，是健康、是人才、是情义 ，但是对于每个人来说，时间才是最珍贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞性，比阳光更公允的普照在每个人的

16、人生路程。如何支配自己所拥有的时间，将是确定人生胜利的最重要因素;也就是说在有限的生命里，我们干些什么?做些什么?最终达到什么样的结果?而这就是人生的意义和价值。 人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的时间，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么?当每一天静静溜走时，我们的生命也正在渐渐老去，而胜利人士与不胜利人士之间的差别，就在于胜利人士合理的支配和利用了自己的时间，实现了时间效益，而非胜利人士却奢侈了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间，自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现?企业能否高效运营?时间管理的水平，将确

17、定着最终的效益。 有项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率糟糕就意味着奢侈时间，奢侈时间的缘由有主观和客观两大方面，主观缘由主要有以下九点：1、做事目标不明确;2、作风拖拉;3、缺乏优先依次，抓不住重点;4、过于注意细微环节;5、做事有头无尾;6、没有条理，不简洁，简洁的事情困难化;7、事必躬亲，不懂得授权;8、不会拒绝别人的恳求;9、消极思索。 一组数据来自美国，人们一般每8分钟就会受到1次打搅，每小时大约7次，每天50次-60次。平均每次打搅用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%-80%的打搅是没有意义或者极少有价值的。生活中的好多人看似每天都

18、在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参与各种会议，但调查发觉，80%的电话是可以省去的，50%的考察只是增加个人的见闻和感受的，90%的会议中80%的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证明自己在努力工作，变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。 隐藏在关系背后的利润加拿大海伦.薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲解并描述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发觉了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、沟通等各种沟通环节，存在的巨大无效性奢侈，

19、以及所来带来的巨大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会，本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。 人生都在折腾，其中大部分的折腾都是无效的折腾，甚至是负面的折腾，这就是与时间挂钩的绩效问题。所以，谈绩效首先就要做好时间管理，在时间管理上，就要分清哪些是对干脆经营有益的事情，哪些是制造出来的无效的事务性工作，从而将人力和每个人的时间，都支配到干脆带来绩效的工作上去，并对人员做好人际沟通的培训。负责产品探讨的人员，就要把全部精力和工作时间集中到产品探讨上去;负责销售工作的人，就要把全部精力放到销售工作上去;专业而专注，不要让其它各种不必要的工作分散了精力，

20、占用了我们的时间，每个人毫无接口的须要完成自己所负责的工作，真正的跟时间挂起钩来，以达到更高的绩效! 时间管理心得感悟简短 时间管理的感悟篇四 一、如何向时间要潜力 对于面临升学考试的广阔中学生来说，考前的复习何其惊慌。为了能考上志向的学校，不少同学每天都埋头于书山题海之中，常常“开夜车”到深夜。这些同学的学习精神可嘉，但做法却未必可取。因为每天都全然不顾地埋头于书山题海之中，恰恰说明他们在学习上不擅长利用时间，不会制定安排、统筹支配，学习没有质量、没有效率，只会用耗时间的方法求得心安。事实上，他们试图不奢侈每一秒钟，结果反而是许多时间都没有用得其所。 当然，时间是获得好的学习成果的重要资源，

21、一个学生在学业上的成败很大程度上取决于他对时间的利用。而成果与时间又不是简洁的正比关系，耗时多未必成果好。 不少同学为了提高学习成果，总试图扩大自己的学习时间，不仅挤占了休息、熬炼、消遣时间，甚至连老师上课的时间也用在看书上，“投入”可谓多矣!但由于头昏脑涨、精神疲惫等缘由，时间的运用效率并不高，真正学好、学扎实的并无多少，“产出”何其少!不用说，他们的学习成果也不会有大的起色。于是这些同学起先“愤愤不平”：为什么我成天除了学习就是学习，成果还总不见提高，而班上有的同学又是玩球又是看课外书，学习时间并不多于我，最终却考了个好成果呢? 造成这种反差的缘由有很多，但两者学习效益的不同是一个关键的因

22、素。挚友，从现在起先不要光顾埋头于学习，要学会管理自己的时间，向时间要潜力，向方法要效益!你不妨从下面几点做起： 1.不要逼迫自己学习 每个人读书学习都有兴奋与抑制的时候，当你起先感到厌倦，学习效果很不好，须要逼迫自己看书，而且即便努力仍旧很厌烦看书时，你就要适当地休息，做一点儿你喜爱的事情，不要强迫自己。假如你很轻松地对待自己的这种厌倦，通常过不了一两天，你就会重新捡起对复习的爱好、正所谓“月有阴晴圆缺”，“潮起潮落”。不要对自己的厌倦大惊小怪，要接受它。反之，假如你看不进去书的时候，还在装腔作势地学，肯定会毁灭自己学习的信念。 记住，要盯住更长远的目标，不要在乎一时的得失。 2.领悟考试的

23、意义，激发主动性 一些考生考前复习时，总是把近期的考试当作唯一的目标，人在复习，可内心却对复习充溢厌倦，心想这样的苦日子快一点过去吧。过去了一天，他们就对自己说：“最终又熬过去了一天，愿苍天保佑，不要再有这样的苦日子了。”他们完全把复习当作一种磨难，心中很苦。他们没有看到，人人都是这样吃苦走过来的，这种吃苦是自己漫长人生道路上的一种磨炼，是一个考验自我的机会，是很光荣的经验。 考生们可以从相反的角度想一想，假如剥夺了你的考试机会，每天玩，每天享乐，会是一种什么样的结果，你情愿吗?你确定会觉得人生无意义。所以，复习考试不是吃苦，而是在积累学问和做人的资本，是正常人发展的一个必不行少的内容。 3.

24、接受自己的自卑与不完满 很多同学奢侈时间、学习效率不高，是因为心灵常常被消极的心情所占满，成天想自己的不足和弱点，“无论如何努力，还是在班上的中下水平”，“我都比平常努力两三倍了，怎么还是考不了第一名?”其实，不光你有这样的想法，其他人也在这么想，这么想说明你有上进心，说明你还想通过努力达到更高水平。所以，可以允许自己这样责怪自己，但不能总是望见自己的不足。心理健康的人在这种时候，会不由自主地想到，“自己已经付出了这么多的努力，干得不错”，“我有理由为自己取得的现有成果而骄傲”。每天在找自己的差距的同时，找一找自己的特长和优点，要擅长看到自己的成果 时间管理心得感悟简短 时间管理的感悟篇五 7

25、月22日有幸参与了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和驾驭了高效能时间管理的基本步骤与方法。 誉满全球的“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾说：“时间是最名贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸

26、光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。 时间，对于每个人来说都是公允的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的消逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的消逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与驾驭时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所给予我们的这一珍贵资源来创建自己的价值。 始终以来，我对时间管理的概念存在肯定误会，认为时间管理就是为

27、每件事情支配时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，根据怎样的依次完成这些事情，另一方面还要确定哪些事情不应当做，尽可能地解除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间支配的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求依据事情的轻重缓急合理支配时间，而非“一刀切”式的为全部事情平均安排时间，也不能根据事情的先来后到进行处理，更不能为所欲为的应付各种事情。 在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往须要一段很长的时间来完成，这时就须要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的安排，将有限的时间与精

28、力加以安排，争取最高的效率。在详细的操作过程中，可依据详细明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行状况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。 同时，我们每天可能还会遇到一些意外事务，它们的出现很简单干扰原有安排的执行，因此在安排的执行过程中，尤其留意不能将时间支配得太满，要有肯定的冗余程度。我们可规划60%-80%的时间，保留20%-40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有安排的顺当执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚毅的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰

29、，坚决不移地根据时间管理规划进行工作支配。 以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团支配了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。 时间管理心得感悟简短 时间管理的感悟篇六 5月12日，南海移动牵头组织了一个名叫“高效能人士的时间管理”的课题培训。讲师资格深厚，是集团多个出名的鼻祖项目的开拓者，比如开发大众卡和曾经风靡全国的易登机等。他带过的团队都特别精彩，基于以上几点，我们对课题充溢信念。重点是，老师带着几个深度切题的有关于高效管理时间的工具贯穿了整个培训。其中老师重点介绍的一个是“太极生两仪，两仪生四象”的四象时间管理方法，另一个是五

30、万米高空时间管理方法。与这两个管理方法相关的应用软件是omnifocus或doit。以下为个人培训心得体会，与君共勉。 一. 自问：你还剩下多少时间用来奋斗?你想过让时间更加值钱吗? 老师让学员根据人均能活到80岁，计算除去退休后除去生活除去学习除去无用时间碎片等时间段，我们每人事实上剩下能在工作上仔细奋斗的时间长度。而在有限的时间内，自身即将创建的价值总和(假设你的工作原地踏步而导致价值没有跟着时间轴往上提升的前提下)是否吻合你对自身的将来几十年的社会贡献期望。这个分析的目的是让我们相识到每一分秒的努力都是在与时间赛跑，而一旦用价值常见的度量衡-金钱去除以奋斗的时间，谁的时间更加值钱，这个人

31、必定是用对了时间。你把心思把时间花在工作上，你的工作价值就大。同理，用在管理身体的时间也会与健康度成正比。结论：工作牛不牛，在于你付出多少时间，重点是有效管理你付出的时间。比时间更加重要的是方向，方向确定速度的意义。正确定位紧急与否和重要与否的工作对努力轨道方向推断又起到导向作用。 关于以上的个人工作实例实践心得： 根据老师的计算方法，本人切头切尾还能在事业上付出的奋斗时间仅仅只是剩下20xx年左右。从20xx年转岗到社区经理至今已经3年，即我还有最多3倍的时间去体现我全部的工作价值。你呢?人的一生通过量化显得特殊短暂，为了更好的存在，我们必需争分夺秒去创建去付出去贡献，去让时间更有价值。除非

32、你不介意缺憾而又一辈子给人不思进取的印象。选择社区经理，我的工作方向就是跟着公司的大导向，在我所看管的一亩三分地上带领好团队、用好有效工具、将价值总和达到最大。 二. 如何区分重要和紧急的事情。 重要的事情是，你个人觉得对你的使命、价值观及优先目标具有贡献的活动，这样的事情只与自己有关。紧急的事情是，你或别人认为须要立即留意的事和活动，这样的事情和别人有关。这两个诠释，不局限于工作还包括生活。举例：争取一个好的绩效是重要事情，处理一个客户投诉是紧急事情。 请自检，工作中是否有许多看似紧急重要的事情接踵而来而晕头转向?以下这个时间管理方法能让我们让看似让人抓狂的燃眉之急的工作理顺一番。 关于以上

33、的个人工作实例实践心得： 我们常常会混淆这两个定义，重要的事情须要我们更加主动关注和完成。比如选址工作特别重要，它能体现你的谈判圈地等实力甚至是干脆收入，但是不是每一个选址工作都得优先完成，有时候一些紧急的尽管对你并没有实际的或者干脆的收入影响的，比如领导布置的一次工作总结汇报或者最新通报的红绿灯结果检阅，这个事情要分清轻重。关注领导所关注所强调的重点和紧要，勿在自己的节奏里出不来。 三. 四象管理方法 以下我简洁还原课堂上的材料内容(很重要，将贯穿整个心得)： 以上本人结合常见的一天工作须要遵循“从难到易、难易结合”的方法，我们尝试将最近最劳碌的一天所做的工作统统套进以上称为“四象”的事务类

34、别中。从左到右、从上到下，第一象里工作条数最多的人就是常见的拖延症大王，这种人很简单感觉到焦虑而乏累，成天有处理不完的又重要又紧急的事情。第三象里工作条数最多的人是唯唯诺诺的人，这种人很难抓到工作重点，很简单无所作为。第四个里工作条数最多的人是最简单被淘汰的人。其次象里工作条数最多的人就是最懂得时间管理的人。请依据你的填充结果，对自己的工作和时间管理方法重新谛视。何以见得其次象是值得推崇的?老师分析缘由：只有养成将平日工作中不紧急但是很重要的事情优先处理，才不会让时间将事情变得又紧急又重要从而掉进不得不日复一日都是在救火的焦虑泥潭里。 关于以上的个人工作实例实践心得： 通过分析，做好基础工作显

35、得异样重要。许多基础都是靠平常稳打稳扎的，比如和物业关系、集团关系、村委关系等人脉的积累，比如团队效能的提升建设、红绿灯工具的运用、对所看管片区的每一个社区的脾性摸底、对存量客户的关系维护、对渠道和代理商的支撑等，都在其次象里，必需有阶段性的安排和总结。只有服侍好了这些工作，才尽可能避开火烧眉毛的120事务。而那些可有可无奢侈工作整片时间或者碎片时间的事务，要学会拒绝。比如埋怨公司政策、习惯责怪他人、上班时间花大量的时间协调一个无关重要的事情。还有，要重点关注转型工作，勿成为全渠道的“保姆”，一旦成为“保姆”，就很简单陷入非其次象，到处扑火焦头烂额。 四. 如何管理“四象”? 老师介绍了管理四

36、象的三个步骤：找到要事、放弃不重要、落到时间序列。这里老师穿插介绍了一个比较经典的管理四象的方法：斯蒂芬柯维的高效人士的七个习惯其中强调的每周安排和每日行动。即以日和周时间为刻度、通过将全部的待办事务套入四象中，才能更好管理好当下的工作。另外还介绍了现下比较流行的戴维艾伦的gtd中精粹所在：通过捕获、明确事务意义、组织整理、深思(每周)、参加行动(每日)来得到事务的有效闭环。以上可见，优秀的时间管理者都举荐以不同的时间刻度来管理四象。由此可见，科学合理的每日安排、每周安排、每月安排等是干脆影响工作效率，不容忽视。我们常见的焦虑，很大部分是将四象混淆所导致，习惯避重就轻，而导致全部的事情都演化成

37、又重要又紧急，临时抱佛脚往往是最坏事情的。 关于以上的个人工作实例实践心得： 每一个“万事开头难”的工作都肯定要坚持下去。监督自己坚持的就是工作清单。在过去的一个月里，我要求自己必需对罗村1片区的每一个社区都摸清了底细，优劣势所在及提升的方式方法。一起先，我每天的工作清单都是满满的一页纸，看着就焦虑。后来，我发觉在有限的时间内，我必需利用好我的团队以加快进度。顺道在摸底的同时将全部的社区都扫一次楼。每天摸三个社区，模式为：走访三个社区+三楼三个社区+圈定该社区周边可选址的社区作为备选。每周完成走访二分之一的社区并扫楼，圈定2-3个新选址社区并在10天内找到可搭线的关键人。阶段性结果是，我看管北

38、部19.17%的覆盖用户数，完成了团队33.33%的指标，初见成效。 五. 每日/周安排的重点 首先，要养成将工作列清单的好习惯。 每日清单比每周清单要求更加详尽。其中每日安排中要关注三点(材料中的原文)：检查当天的约会;制定合理的任务清单，重要性排序。结合老师所讲及个人延长理解，这说的是清单中任务条数是否不分轻重而又太繁多，上一天既定完成却未完成的尚未总结缘由而要拖延到今日甚至可能始终成为烂尾，一天内不能完成的工作又安排的时间又太少而导致工作完成马虎。 每周安排中要关注两点(材料中的原文)：回顾使命的角色;选择大石头。举个例子，时间是一个容器，大石头是那些比较重要的事情、小石头是多数的琐事。

39、老师在课堂上共享了一个视频，结论是，假设要将人生中全部的大小石头全部放进一个看似不大的容器里，最好的方法是先将大石头有序放进容器里，再将小石头渐渐往里填充。奇妙的事情发生了，看似不大的容器尽然能最大限度地在装载全部的大石头的基础上，也接受了看起来无法加载的多数个小石头。这比你一起先就往容器里倒了许多小石头再来放大石头要装载得更多，而且也避开了你最终不得不放弃某些大石头的尴尬。关于回顾使命的角色，说的是周安排更多的是讲究统筹与分析，在既定的工作安排里，你的工作是否顺当进行，最常常遇到的障碍是什么?你是否有调整了战略? 六. 如何防止、拒绝被打断，如何更加专注? 由于在课堂上，较多学员提到存在专注

40、中的工作常常被打断的困扰。老师介绍了四个解决方法：预报、协商、安排、答复。 关于以上的个人工作实例实践心得：如你在用心分析一个续约的数据，不断有外来的电话或者邮件打断你。你可以依据实际状况，选择稍后回复对方、或者提前预知你将有一个小时的时间不便利电话等等。尽可能在八个工作小时里，专注投入，避开纰漏。 整个培训课，我印象最深刻的是老师说的：短期救火优先，长期防火为主。不管何时何地，一样要养成专注照看其次象的好习惯。对自己的承诺要有克服拖延、提升效率的兑现定力和志气。假如，此时此刻你还活着工作的舒适圈里，还活在第一、三、四象里，总是将没有得到志向的酬劳、没有得到认可、没有突破的缘由全部归结于他人身

41、上，归结于那些你所鄙视的客观，请抓紧站在大局上、站在当下，重新思索个人时间管理的问题。每天强迫自己做一件令自己“不舒适、犯难”的事情，如讨教领导、优秀同事的工作阅历、承认一个过失而立刻改正、要求专注思索一个麻烦的问题等等。 王石说：这世界上有两种人,一种失败者给自己找舒适,另一种胜利者给自己找不适.我每天都要突破舒适圈，做一些令自己不舒适的事。 振钧说：你想要的都在你的舒适圈之外，假如你不跨出去，想要的它恒久不会来主动找你，天上不会掉馅饼! 时间管理心得感悟简短 时间管理的感悟篇七 我应当算是一个不会时间管理的人，因此我觉得每天工作特殊的混乱，也缺乏效率。我觉得下面这几条法则很有指导意义，共享

42、一下 变更你的想法 美国心理学之父威廉.詹姆士对时间行为学的探讨发觉这样两种对待时间的看法：“这件工作必需完成，但它实在厌烦，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人开心的工作，但它必需完成，所以我得立刻动手，好让自己能早些摆脱它。” 当你有了动机，快速踏出第一步是很重要的。不要想立即推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早起先，每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。 学会列清单 把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。 遵

43、循20比80定律 生活中确定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，假如你发觉自己每天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不志向。胜利者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。 支配“不被干扰”时间 每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的空间里面思索或者工作。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。 严格规定完成期限 巴金森 (c. noarthcote parkinson) 在其所著的巴金森法则(parkinsons law)中，写下这段话：“你有多少时

44、间完成工作，工作就会自动变成须要那么多时间。”假如你有一成天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而假如你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更快速有效地在一小时内做完它。 做好时间日志 你花了多少时间在做哪些事情，把它具体地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去探望客户花了多少时间把每天花的时间一一记录下来，你会清楚地发觉奢侈了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到奢侈时间的根源，你才有方法变更。 理解时间大于金钱 用你的金钱去换取别人的胜利阅历，肯定要抓住一切机会向顶尖人士学习。细致选择你接触的对象，因为这会节约你许多时间。假设与一个胜

45、利者在一起，他花了40年时间胜利，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了420xx年的阅历? 时间管理心得感悟简短 时间管理的感悟篇八 7月22日，有幸参与商社集团主办的“高效能的时间管理规范”培训。通过这次学习，使我相识到在过去的工作中自己迷失了目标，奢侈很多好时间。痛定思痛，确定在以后的工作中，利用好全部时间，实现长远目标。 时间就是金钱!我们每人每天不行能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创建财宝。人生最珍贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平凹凸，会确定事业和生活的成败。

46、实践于工作中，我找到了以往奢侈时间的根源。做事目标不明确、 缺乏优先依次、过于注意细微环节、简洁事情困难化、不会拒绝别人的恳求等等。通过时间管理的学习，我相识到管理好时间的几个关键： 1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些具体的安排，依照安排进行。 2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。(1)、 将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;(2)、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，遇到有突发事务而更改目标的情形便刚好调整过来;(3)、每一个星期天，把下周要完成

47、的每件事列出来;(4)、 每天晚上把其次天要做的事情列出来。 3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。肯定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立即提高生产力。 4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思索一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。 5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必需思索要做好一份工作，究竟做好哪几件事情是最有效率的。列下来，安排时间把它做好。 6、要充分的授权。