2023年最新erp实验报告实验结论(9篇).docx

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1、2023年最新erp实验报告实验结论(9篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 erp试验报告试验结论篇一 学 生 实 验 报 告 学 院： 商学院工管系 课程名称： erp实务 专业班级： 07级人力资源管理（1）班 姓 名： 王海峰 学 号： 20231217126 郑州高校西亚斯国际学院商学院 一、试验目的及要求： 1、目的 通过综合试验，能进一步理解巩固erp理论，培育对企业信息化的相识；通过试验操作训练，能将所

2、学的erp学问得到综合运用，培育独立利用erp系统管理企业业务的实力，提高动手实践实力和企业实战本事。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统 7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调整表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等

3、业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该试验，对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中，出现了一些问题，不过最终都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些学问点更加印象深刻。 erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历。通过对erp的学习尤其

4、是上机试验我更发觉了自己的不足之处，动手操作实力比较弱，虽然理论上井井有条，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度好像很慢很慢的，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手实力有着干脆的联系，另外阅历不足也是一个缘由。 而在试验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营管理的素养与实力。 通过对erp系统的学习，我已经对其管理理念与详细操作流程有了肯定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套管理，系统初始化，总账系统的业务, 现金管理,应收应付管理,工资管理等，下面就erp理论和操作进行简要总结. 首先介绍er

5、p系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源安排）的简称 erp系统是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业的决策层及员工供应决策运行手段的管理平台.他是从mrp（物料需求安排）发展而来的新一代集成化管理信息系统 ，他扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，他跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技术和先进的管理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创建财宝的要求，成为企业在信息时代生存和发展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是自不待言的。

6、erp是将企业全部资源进行整合集成管理，简洁的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，他不仅可以用于生产企业管理，而且很多其他类型的企业也可导入erp系统进行资源安排和管理. erp系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。 erp试验报告试验结论篇二 用友erp 软件ii企业典型业务（圆珠笔）试验课程，主要是针对企业典型业务，包括生产、供应链、财务、销售、人力等业务进行的模拟企业经营试验。在这个试验课程中，不同专业的学生重新组合，运用本专业学问，与其他专业的一起合作，对整个公司的生产运营进行决策和管理。在这个过程中，全部参加课程的学生还要用erp软件建

7、立本公司帐套，并将各个模块的试验数据输入企业帐套中。 用友erp软件主要包括了生产、人力资源、财务和供应链四大功能模块。每个模块由企业不同的部门与之对应。erp软件的功能虽然模块化划分，但是每个模块之间是相互联系的，并不是单独作为一个独立的系统而存在。 本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进行试验报告陈述。人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬管理方面的内容。销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容。由于人力模块是我专业要求驾驭的erp内容，因而做起来难度较小，而销售模块因为不是我专业要求内容，在erp试验ii之

8、前从未接触过，因而感觉很困难。但是，通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通，最终还是能按时按量完成课程试验。 1、 通过erp软件ii企业典型业务（圆珠笔）处理试验，对erp软件i专业模块学习有更深刻的相识，提高对相关模块软件操作的熟识程度。 2、 通过erp软件ii企业典型业务（圆珠笔）处理试验，了解不同专业学习的erp软件的不同模块是相互关联的一个整体，对用友u8-erp软件有一个更为系统的了解。 （1） 设置部门档案 （2） 设置岗位档案 （3） 设置员工类别 （4） 设置人员档案 （5） 设置职工薪酬 3、 erp软件ii销售模块的试验内容 1) 填写销售报价单 2) 填写销

9、售订单 3) 填写销售预订单 4) 填写销售发货单 5) 填写销售专用发票 6) 填写销售出库单 （1） 修改“xxx”权限，在“权限”中选中“权限”，选中帐套“467bb”，在左侧列表选中“xxx”，单击“修改”，在右侧窗口选择人力资源和销售部分须要的权限 a. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”=“部门档案”吩咐 b. 点击“增加”输入公司部门信息并保存 a. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“人员类别”吩咐 b. 单击“增加”在“在职人员”下，依据试验资料分别输入“生产员工”、“管理人员”、“销售人员”、“其他人员”并保存 a. 在“基础设置”

10、选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“职务档案”吩咐 b. 单击“增加”，分别输入“总经理”、“部门经理”、“部门业务主管”、“一般管理人员”并保存 erp试验报告试验结论篇三 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。 决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关切“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。 作为一名将来的管理者，erp沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企

11、业在此应主动地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业学问和技能，最终提高我的综合素养。而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推动特性与职业的定位，最终感悟人生，思索两者的相通行。 首先，我们通过团队的组建，公选出了 ceo，再以ceo对每人性格的考虑来任命每人的职业，打算工作就此完毕，本公司正式注册运行。 我在本公司所担当的是财务助理。在此期间，我所做的工作主要是帮助财务总监做好本公司的财务管理。包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期

12、清查现金，盘点存货，确保帐实相符。 在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。年初，在ceo的带领下，我们依据市场预料表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，胜利完成订单任务。通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。 在全部公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头。 我们公司在ceo的带领下，起先独立经营。公司的营运过程中，我学会了在年初要进行最重要的订货会，而所要支付的广告费用是一个重要的确定，广告费得

13、多少往往还会确定公司今年所能获得收益，更有可能是确定市场老大的最好帮手。在投资新生产线定位同时，我们又促进产品的研发投资。 我们公司所投入的广告费用是6百万，这使得我们拥有肯定的优势。但是，在最终的订货会上，我们没有利用这一优势，因为没有根据运营流程来起先，在产品未研发出来时就下了此项订单，使我们公司的几百万广告费打了水漂。其次，在经营的过程中，我们在没有考虑到资金的预算方面投资了柔性生产线的生产，最终使公司的资金出现缺口。 一年的时间会很快，我们公司也在成长。这一年中，我们的失误许多，在下一年中，我们会重视公司的运营流程，坚决维护好规则，做好资金的预算，备战新一年的挑战。 本年度，我们公司吸

14、取上一年的教训，仔细分析市场的需求与改变，制定相对完善的市场安排。首先，我们支付了7百万的广告费，希望在新一年里占据广告优势。并且，主动在季度一起先促进产品的研发，适应市场对产品的需求。相对于竞争来说，本公司在这一年中的合作是一个大发展。我们在产品已经超出供应的状况下，向其他公司出售了价值10百万的成品。 然而，在这一年中，由于对市场的分析不到位，我们公司在资金与投资方面依旧面临严峻的问题。并且，在没有了解规则的状况下，盲目的投资却未能获得开拓新市场的资格最终使订货会中的优势又成为泡影。在进行市场分析中凭借自己的揣测与幻想放大了收益的概率、缩小了风险的发生指数，使得公司依旧是负债累累。 公司的

15、发展须要大家的协调与合作，每一个部门的职能不同，但是缺少每一个部门都不行。在这一年中，我们公司的主要问题是没有调好各个部门的本职工作，并且始终把市场是主要的公司运行的目的理念抛到脑后。在下年中，我们会把这个理念灌输其中。 第三年，公司的运营已经渐渐走入正常轨道。这一年中，随着市场的改变，考虑到所需时间的长短，预算中我们将相继投资is9000的认证资格，投入新产品的探讨开发，并且开拓新市场。通过预算现金的数据，我们公司在这一年中的订货会上取得了很大的胜利。并且，通过对比厂房利息与租金的差额，公司最终确定卖出厂房以支付租金的形式来运用它，从而促进现金运用的敏捷性。 本年度中，公司出现的一个最大问题

16、是在现金的支出与收入记录方面。作为会计的我与财务主管没有做好本职工作，致使公司的资产与负债无法等同。在核算的过程中，隐瞒了公司所富余的2百万现金，失去了诚信的原则，从而给下一年的生产与结算带来很大的障碍，也使公司在下一年的生产被迫拖延。而在这一过程中，公司的运营依旧存在混乱，各司其职，这个词并没有很好的体现在公司的生产过程中。并且，部门与部门之间没有很好的协调度，这给公司的记录就带来肯定的麻烦。 虽然，公司的账单出现严峻问题。但是，财务总监的精神却是值得学习的。在公司的账面出现问题时，她始终坚持找出问题所源，一遍又一遍的找老师恳求核算。所以，在下一年的生产中，公司应当致力于部门与部门之间的合作

17、与协调，把公司作为一个整体，从而促进公司的运营效率。 经过上一年的教训，公司在ceo的带领下，仔细履行企业的运营流程，按依次执行公司运行的各项操作，公司的各项记录得以清楚地呈现出来，而我们也能够从中清晰地知道公司的发展状况，从而做好下一年的战略安排。而在这一年起先之前，在老师的要求下，首先作了一份现金预算表，对公司在这一年所要进行的投资、选购、生产与销售作了详尽的计算。而在详细的生产运营过程中，公司通过变卖生产线与向其他公司购买成品来促进现金运用的敏捷性。 在这一年中，公司并没有任何大的失误，各团队的合作也有了很大的进步。但是，在做预算取得肯定的胜利的同时，我们却违反了预算的安排。因为在生产的

18、过程中，轻易修改了预算所做的选购与投资安排，又进行了大量的选购。 虽然在最终的结算中，我们的现金并没有再发生紧缺的状况，反而给公司带来肯定数量的库存，为下一年的生产供应了肯定的成品，为交易节约了时间。但是，这依旧是一种冒险主义。 总结这一年中我们公司所取得的成果，经过三年的艰难时期，最终在第四年获得了净利润9百万。而在下一年的竞争中，我们会不断改善公司的相应政策，从而获得更大的利润。 四年的管理阅历，可能使我们的管理阅历今非昔比。如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润是我们最应当关注的。在第五年中，我们的预算表通过严密的思索与核算，基本定位公司今年的发展方向。 经营的过程是欢乐的，在保证盈利

19、的状况下，公司的干劲十足。而在这一过程中，公司依旧存在小细微环节的问题，依旧须要完善。小细微环节确定大事务，这也就须要公司各部门之间与ceo的默契。 公司在年终的结算中，获得净利润8百万，这也为下一年的发展奠定一个很好的基础。 两天的模拟学习，六年的管理阅历，了解一个企业的成长过程，更体会到了管理的艰辛与艺术。 自主当家的第一年，几乎和收益沾不上边。经过一年的脑细胞的灭亡，慢慢意识到许多重要的感受，特殊是从感性走向理性。三年的时间是一个很长的时间跨度，理性中的我们回过头谛视那些战略，对市场和产品做的一次次分析，才明白企业经营中的利润来之不易。又一个三年起先了，而过去三年的管理阅历已经使我们今非

20、昔比，如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润早已经深刻牢记在我们的脑中。 管理是科学，管理更是艺术。我们已经走过了五年，拥有了许多深刻的体会。缺憾的是我们并没有完整的走过六年，始终有一种意犹未尽的感觉。但是，结束也意味着新的起先，在这一重要的过程中，我们有过多的教训与失败，也有最珍贵的收获。 erp，很好的管理老师。 erp试验报告试验结论篇四 1、通过对erp沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深化加强对已有erp理论学问的了解并学习巩固自身薄弱的erp学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践实力，提高素养，加强将来就业实践的基础。 3、通过对erp沙盘模

21、拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析实力、合作实力、沟通实力、动手实力和创新实力。 4、通过对erp沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成果，分析试验当中能够的不足，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟探讨水平。 5、 驾驭如何通过沙盘展示企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习实力、沟通实力和团队合作实力。 企业erp沙盘模拟综合实训 综合楼a 803室 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企

22、业运营的主要业务及其业务流程。 在erp沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。 当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。 我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并刚好地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出看法；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标； 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着确定性作用。我们经过探讨对各产品和各

23、个市场有了肯定的了解，发觉b产品是必需要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就确定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有爱好。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。 在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来确定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了b产品在

24、今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的b产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，奢侈了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的不足。 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制

25、定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 做完试验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚起先试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是因为是刚刚起先的原因，每个人都充溢了激情与新奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来相识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。 总之，在完全的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当主动的参加企业经营的各项

26、决策，同时大家应当相互的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力。信任假如有下次的机会，我肯定会做的更好。 erp试验报告试验结论篇五 连续九周的erp沙盘模拟实战课程在惊慌而又略有激烈的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都许多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有许多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组

27、团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的状况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的改变。九周的实战阅历必需要经过再一次的深刻总结才能将一些阅历教训细致化，并且在下次实际操作中才不简单犯类似错误。因此，最终的总结是非常必要，也非常重要的。 我们小组是第七小组，我在团队里担当的是ceo一职，根据原先安排我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种看法及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟识，导致在第一轮都是集体探讨摸索，而后来在公司经营的整体规划上，渐渐演化成由财务总监（谢优男）和生产

28、总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和全部报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参加广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的探讨，以及进行组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满足，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续懊丧而是努力想方法把损失降到最小。详细到我自己工作的感受，我想值得反思的许多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分

29、搞不清晰导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想确定是先把分工分清晰，生产总监负责生产线、产成品等，选购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同确定。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初确定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设，产品的研发和生产规划，之后包括管理费、修理费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的状况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流状况，因为可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款惊慌，是一个

30、很好的手段。 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工状况，虽然说这部分要详述，但是基于上面已经介绍，现在就简洁全面的介绍一下，多余的不再赘述。基于之前所说我们小组分工并不细致，所以实际操作中大家的所负责的并不是名义上的部分。我们小组成员一共六人，我是ceo，在实际操作中负责报表汇总、分发，前期的鼠标操作和后期的订单等表的填写，生产总监（杨小双）负责生产产品记录、原料选购计算，财务总监（谢优男）主要负责决策工作，广告投放以及现金表、资产负债表、利润表的填写；销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表、综合费用表等，后期负责鼠标操作；选购总监（许钱乾）负责*表的填写。在广告投放、贷款贴现等的重要决

31、策上，大家共同探讨。总的来说，生产总监和财务总结起到了核心作用。当然整体来说大家都非常仔细的负责自己的工作，但是最大不足就是作为ceo的我没有安排好工作，导致大家的实际操作中的角色有点混乱。 1、筹资分析：关于筹资方面，期初我们已经有70m的本金，这在生产中的花费是远远不够的，因此贷款是最重要的一个筹资途径。因此在长期贷款、短期贷款的数额以及贷款时间成为一个极其重要的关键点。在贷款方面，第一年的贷款数额和形式确定了后面的发展，所以必需谨慎安排。第一年的贷款额要依据第一年及整体发展安排进行确定，假如第一年贷得太多那么每年的利息费会很高，在年末阶段会比较艰难，面临很大的还款压力。但是由于生产线建设

32、、产品研发、广告投入等其他费用花费较多，因此必需贷够足够资金。在其次年初，由于前两年没有任何现金流入，假如第一年贷款数额比较少，此时就要依据自己其次年拿单状况计算出当年的销售额以及最终的权益（根据规则，下年可贷款额是上年权益乘三再减负债），就可知第三年初的贷款额。通常假如其次年销售额高，那么第三年可贷款；销售额低的话第三年就不能贷款或者只能贷很少。由于其次年起先阶段没有产成品入库，其次年的应收账款大部分是在第三年的下半年才能收到。为了在第三年不出现资金断流以及能接着进行发展，其次年是否贷款或者带多少款也特别的重要。公司经过第三年后会有所好转，权益会不断增加，贷款额度也会随之增加，资金压力渐渐减

33、小。长短贷结合时比较好的方法，假如出现问题，可以刚好补救。 2、投资分析：投资分析着重看广告投放，无形资产投资以及市场开拓。在对产品的广告投资方面，市场预料图是非常重要的，结合上年各组投放广告的方向及数目来预料接下来一年的市场广告投放状况。在投放广告时，需求少的市场要多投放广告，需求多的市场可少投放广告。前几年最好维持在10m左右，而后期随着产品增加可以提高到15m左右，抓准主要市场。此外，产品的价格，实际中各组的广告投放状况，竞争关系，产品卖出的重要性，某一产品在某一市场的走势，全部产品在某一市场的走势等等都是很重要的，还关系到下一年的市场老大问题。假如某一产品在某一市场的价格高需求少，我们

34、就预料各组都会投较多广告，所以除了在此市场的该产品多投以外，在不降低销售额不奢侈过多广告费的原则上集中对此市场投放广告，增大此市场的市场广告额，以此在看重的商品中占得先机。 3、生产分析：从企业发展的长远看，在经营过程中应扩建生产线。因为有生产线才有产品产出，有了产品才能卖出，才有可能提高业绩。在实际中，也要依据自身资金状况建设。在厂房方面，我们采纳买大厂，租小厂并尽量早的租转卖。至于生产线的选择，由于手工线、半自动线生产效率较低，虽然成本较低但是为了长远发展最好选择自动线和柔性线。柔性线可以随时转产，到后期可以充分利用这点。在扩建生产线时要尽量选择现金流比较足够时期，以免资金断流。在7年期间

35、最好可以建成10条生产线，这是比较能达到的目标。有了足够的生产线盈利便有了保证。 对于产品的开发，依据市场预料图及自身先进状况合理开发。不要盲目提早开发p3或p4，那样会导致无形资产投资增加，初期权益削减，成本增加但市场需求价格低，入不敷出，不是最佳选择。iso认证也是如此，对p3、p4进行认证之后价格较高利润也较高。柔性线在后期可以依据须要转产。 4、市场分析： 在期初，产品p1和p2在本地市场需求较大，但渐渐呈现下降趋势，而对p3、p4的需求增加。与此相应的价格走势，p1、p2渐渐下降，p3、p4渐渐上升。区域市场和本地市场相近。在国内市场上，p2、p3的前景持续看好，而p1在需求和价格上

36、都比较弱。p3、p4在亚洲和国际市场上的需求和价格都处于高位。在国际市场中全部产品的价格趋势都较好。 考虑到p3、p4产品利润高，所以在保证前期企业销售适销的p1、p2获得肯定销售收入后，三年或者之后应当加大对p3、p4产品生产的投入，增加盈利。其中发挥柔性线转产的作用，和iso认证的作用。 5、现金流分析：现金流对于企业来说是非常非常重要的，必需保证不能断流，否则干脆面临破产危急。因此，在每季度、每年的支出，到账、还贷款、管理费、折旧等，都要具体计算。尤其是应收账款，关键时贴现非常重要的补救。特殊地，每一年投广告前，要计算广告费、长期贷款本息、税费的总额。一年所用现金时，要分季、分应收账款更

37、新前、后，以免导致现金断流或者不必要的贴现。在保证现金不断流时，贴现将发挥特别重要的作用，比长贷和短贷都合算。()6、盈利分析：关于盈利分析方面，我认为首先最重要的还是生产线，生产线多才能有更多的产出。在拿订单时假如某一产品的数量多，可以拿总价高的，以免卖不出去。数量少可以拿单价高的。当然，账期要特殊留意。此外，在销量价格都很好的市场多投，保证订单质量，当然广告费也要节约，以免奢侈。iso认证也很重要，价格高确定了其利润高。 1、与理论课程学习的关系：企业资源规划这门实践课程在起先并不知道这是一门实践课，与理论课最大的区分便是实践课是自己亲身境况去操作，心里更加兴奋，更主动的参加起来，当然理论

38、来自于实践，并指导实践，通过实践之后又进一步加深了对理论的相识，实践中的阅历和教训又演化成重要的理论提示我们下一次不再犯同样的错误。两者之间并不是孤立的，可以说相互促进，不断完善。 2、对于我个人而言，在这门课上体会到了真正的现代管理技术，作为一名经济学专业的学生，这门课的确受益匪浅，明白企业经营中要面临的种种问题和考虑都要有整体性、全局性，同时还要细化到每一处。 1、课程建议：这是一门很有意义的课，在上课的过程中大家非常惊慌的进行着，可能会因为一个鼠标失误，一个数字的失误而焦躁、懊丧，也会在拿到好订单之后快乐，但是这门课让我们在上课中体会到乐趣的同时也是非常的惊慌，课程有点赶，恒久听着老师的

39、督促，所以希望课时能延长点。 2、关于心得和收获：其实上面已经写了许多体会，总的来说这门课和别的课很不一样，大家都参加其中，很仔细很带劲，但是最让我缺憾的就是自己在整个过程中没有把ceo的作用发挥好，我想这也是我对这门课最大的缺憾。希望以后在面对任何事都能把自己定位清晰，做好应当做的，也特别感谢老师这两个月来对我们的辛苦付出和耐性指导。erp沙盘模拟心得国际贸易实务模拟试验实训报告企业沙盘模拟心得体会 erp试验报告试验结论篇六 在这个学期，围绕本专业所提出的学问要求和实力要求，我参与了erp原理与应用的专业实践课程学习。市场营销专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济

40、管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开营销，经济更加展营销工作就显得越重要。纸上谈兵，倘如将这些理论性极强的东西搬上事实上应用，那我想我确定会是无从下手，一窍不通。坚信“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的理论学问应用于实际的会计实务操作中去，才能真正驾驭这门学问。 学习是erp业务处理的基本工作原理和基本学问和操作方法，通过每个章节的学习，老师的联机演示和每章节后面的上机操作指南，让我们更快更好的学习到浙科软件的运用方法。通过对营销管理、选购管理、存货管理、供应链管理、车间管理、资产管理、成本核算、应收应付管理、财务总帐以及人力资源管理这十大功能模块的试验操作，让我体验了e

41、rp系统流程，深化了解了erp系统环境下的企业业务流程，理解了erp的业务流程思想和erp系统的集成思想和方法，也让我对所学的学问有了进一步的了解。 这个学期的试验课是在我们充溢、奋斗的过程中完成的，记得起先是那样的劳碌和乏累，甚至是不知所措，因为我们的自学实力和结合实力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个企业人员了。学校试验的目的就是要加强我们实力培育和职业道德意识的提高，试验就是我们适应社会工作的垫脚石。 经过这几周的上机学习，我总结出了以下要点及留意事项： 第一、编制错误时，首先要看是不是已审核记账的凭证，然后确定要修改原始凭证还是另作张红字冲销凭证

42、。 其次、修改凭证时留意查看是否要取消审核记账，留意调换审核和记账的人员。 第三、当心谨慎为善。录入数字时要反复确认是否正确，以免后续工作麻烦。 第四、做帐套时要按部就班，因为大部分的内容都是一环扣一环的，前面的没做完切忌做后面的内容。 在试验的过程中，我深深感觉到自身所学学问的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去探讨过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依旧可以解决问题，但还是奢侈了很多时间，这一点是我必需在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点，也是在每次试验中必不行少的部分，就是同学之间的相互帮助。所谓”当局者迷，旁观者清

43、”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发觉其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次试验，我深深体会到了积累学问的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的探讨和老师细心的一一指导，问题得到了解决。 这次试验学习中，我可谓受益匪浅。 erp试验报告试验结论篇七 1、驾驭用友erp-u8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。 2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。 3、驾驭系统中用户、账套、权限、基础

44、档案等的设置和管理的基本流程。 4、加强对电子商务的感性相识。 二、试验内容： 用友erp-u8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的全部环节，实现驾驭改变。 本次试验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟识客户关系管理的相关界面和操作。 1.登陆虚拟win20x

45、x，打开系统管理-系统-注册，增加操作员。 2.打开账套-新建账套，建立一个新的账套。 3.登陆企业应用平台，依据已启用的管理，出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。 4.设置选项中，可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。 5.登入设置-部门档案和人员档案，进行公司部门和人员的设置。 6.打开客户关系管理，可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。 7.进入系统管理，选择账套输出，选择帐套号，确认。 8.当再次登录时，选择账套引入，将之前保存的账套信息录入。 通过本次用友erp-u8的实践，初步驾

46、驭了本erp客户关系管理、供应链管理等的实际应用，增加了实际动手实力，独立分析问题以及解决问题的实力。这次试验很好的把课本学问和实际操作结合在了一起。 试验过程中出现了多次问题，但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探究得到了解决。 erp试验报告试验结论篇八 商学院经济与管理试验中心 试验报告 试验名称 erp沙盘综合试验 班级 学号 姓名 同组学生姓名 试验时间：年 月 日星期 日 得分： 批改时间： 日 试验老师(签名)： 张敏 一、 试验目的 在我看来，erp沙盘模拟试验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生相识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力的一类实践课程。主要目的简洁的阐述如下： 1) 驾驭如何通过沙盘展示企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动； 2) 通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧； 3) 通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习实力、沟通实力和团队合作实力。 二、 试验内容