2023年保险公司综合部经理述职报告综合部经理个人总结(十篇).docx

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1、2023年保险公司综合部经理述职报告综合部经理个人总结(十篇) 随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇一 县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、安排财务工作三个大部分工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等。省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对

2、县分公司的多个职能进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为公司的经营发展服务。 基于过去德江县分公司始终是德江县文体广电局的职能站股室有线电视管理站，要想在很短的时间内使分公司渐渐走上规范化管理的现代企业，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。 为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特殊是分公司成立初期，本人主要从考勤管理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有规范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保证工作的正常开展，才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想凝合到干好各自工作中去，真正为经营班子领

3、导开展工作供应良好的后勤支撑和管控支撑。 （二）立足本职，边学边干，逐步提高综合管理水平。 由于过去在成立网络公司之前，本人始终从事技术工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，本人留意实行向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参与各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的相识，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合管理水平也有较大提高。 （三）建章立制，加强管理，确保

4、各项工作有条不紊地进行。 管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的规章制度，同时，还制定德江县分公司劳动纪律管理制度、德江县分公司财务管理制度、德江县分公司车辆运用管理方法、德江县分公司绩效考核方法等一系列企业内部管理制度和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，供应了良好的制度保证。 （四）廉洁自律，做到时时到处严格要求自已。 综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的经理，既要很好地为公司领导决策供应良好的服务，同时，还担负着管理本部门的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必需要首先

5、做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特别化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时到处带头，领先垂范，自觉抵制不良风气的侵蚀，渐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向上的集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。 （五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。 四年来，本人在干好本职工作的同时，还留意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己。为了更好地适应现代管理的须要，本人先后参与了省公司、市公司举办的各种培训班学习，并取得良好效果，同时还留意不断跟踪新

6、业务、新技术，刚好了解广电网络与三网融合发展的新趋势、新动态，同时留意常常学习营销学问，以不断适应公司日益发展的需求。 四年来，本人的工作虽然取得了肯定的成果，但是这些成果的取得是分公司领导正确决策的结果，是部门全体同志大力支持的结果，在取得成果的同时，我也深深感到由于个人实力和水平的不足，工作中还存在一些差距。 （一）由于以前的工作性质等多种缘由，营销工作做得较差，今后将首先抓好营销工作。 （二）与下属员工的思想沟通还不够，平常过多的是从工作角度动身，末能从全方位为员工分忧解难。 通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将

7、制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇二 一年来，在省分公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务，现汇报如下： 1、严把文字关。从文件的起草、校对、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，

8、严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。全年共计起草各类文件、报告xx份，校对、下发文件xx件，传阅、报送文件xx份，未出现一例差错事务，办文工作得到省分公司领导认可。 2、加强会议统筹管理。刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统筹支配会议。依据党委、总经理办公会议支配部署的重要工作，刚好形成会议纪要，并加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。据统计，全年共计组织会议xx期，其中顺当承办总部全国性会议一期，并获得总部主要领导的充分确定。 3、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面事项，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对

9、选购、营销等合同的审查力度，将法律风险限制穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。全年共计审查合同xx份（含地市分公司），出具重大法律问题法律看法书xx份，指导地市分公司处置案件或纠纷xx起，协作投标项目办理授权托付事宜（含向总部法务申请）xx件。 1、加强车辆管理。坚持车辆平安第一的指导思想，按时按期对车况进行检查，公务出车xx趟次，平安行驶xx万公里。根据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核。省分公司机关全年未发生一例用车平安事故，全省保费干脆支出同比降低xx，有效节约成本xx万元，确保公司利益和各

10、项工作顺当开展。 2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排管理，报废资产统一造册登记，通过合理调配，全年成本性支出同比降低xx。 3、加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费管理方法核对员工话费补贴；根据办公需求，刚好调整互联网接入和办公电话通讯录。 4、严抓平安生产。仔细履行安委会办公室职责，推动平安生产制度化建设，做好省、市、经营部三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故，获得总部安委会点名表扬。

11、 5、做好后勤服务保障。针对员工餐饮，我们严把食品平安入口关，对每天选购的食品进行现场检查、称重。对食堂设施进行了整体装修和维护，并新购置了新的灶台设备，为员工创建了良好的就餐环境和养分餐品搭配。保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇三 首先，诚心的感谢您给我一个叙述工作思路的机会。 综合办在酒店管理岗位上处于一个承上启下的位置，它是总经理领导下的综合管理部门，负责全酒店的协调、沟通、服务、保障、督办、考勤等多项职责。可以说，综合办就是酒店各部门之间、一二线之间、总经理和员工之间的一个轴承，它的高效运转关系到整个酒店的工作效率及社会形象。假如我任综合办主任一职，我将切实做好以下几方面

12、工作，以确保酒店运转有序、信息畅通、服务高效、保障有力、节支增收。 作为综合办主任，参谋助手职责是我的一项最重要工作，我要虚心恳切的向同行、同事学习，不断提高自己发觉问题、视察问题、分析问题、解决问题的实力，通过收集整理市场动向、特点和发展趋势，科学周密研判酒店经营管理状态、市场竞争势态等信息，主动在领导的决策前提出建议，为酒店决策的科学性奠定基础。对领导作出的每一项决策、经营理念和工作思路，要通过规章制度、讲话稿、报告材料、文件等形式加以注释、细化、布置到各部门落实执行，并通过督办、催办、协办、检查、验收等有效方式确保酒店行政办公机器高效有序运转。 作为酒店整个管理体系的大服务部门，我在工作

13、中，一要努力发挥好桥梁纽带作用，刚好指导、沟通、协调，做到纵向政令畅通，横向协作亲密，确保各部门工作的方向正确，方法有效，方式相宜。二要努力发挥好润滑剂作用，迎接挑战、克服困难，弥补各部门协作上的不足，化解冲突，促进酒店各部门之间、一二线之间、上下级之间构建和谐的工作关系。三要努力发挥好指挥棒作用，科学高效调配人力、财力、物力，形成合力，增加酒店整体战斗力。四要努力发挥好备胎作用，即做专才又做通才，做好万能工，能够在任何时候临时顶岗到任何管理岗位，并精彩完成任务。总之，要尽最大努力，协调管理层和中层干部带领全体员工构建一个有机的整体，在欧陆大酒店营造最好的环境，供应最好的服务，奉献最好的出品。

14、 综合办负责着整个酒店的后勤保障工作，我要切实担负起调度指挥职责，带领本部门所属工程部员工细致稳妥地保障一线部门工作顺畅开展，将后勤管理定位零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录，努力追求管理“高、严、细、实”，即标准高、管理严、服务细、作风实。要建立起完备的工程工作档案，确保修理保障工作有据可查。对一线部门的考核督办，我将实行走动式管理、对全体员工严管厚爱内紧外弛，以严明的纪律，完善的制度，科学的考评，力求各项工作正规化、规范化、高效化。 将构建企业文化作为酒店长远发展之本。对外，主动树立高档酒店、高端服务、高素养人才的安达标杆式企业形象。对内，坚固树立员工是企业最重要的资产这一理念，针对酒店员

15、工流淌性大的这一特点，即严格规范管理，又以情感人，以情留人，营造欢乐健康的工作氛围，增加员工对酒店的认同感，归属感。 严格执行资金、物料、进出库管理规章制度，严防各环节跑冒滴漏，对一切损害企业的行为严管重罚，对每一个员工警钟长鸣。 xxx市既不是旅游城市，也不是商业中心城市，我酒店定位于区域高端酒店，优劣势互存，为快速打开工作局面，建议从以下六方面着手，营造声势，实现开门红。 一要主动争取政务接待业务。借助我市今年公务接待任务重这一有利时机，主动沟通市委、市政府，将我酒店作为市委其次会馆，做补充服务。此外，要主动争取各部委办局及重要企事业单位的接待任务，牢牢抓住政务接待这一大客源。 二要快速占

16、据婚庆服务的高端市场。搞差异性服务，高端站位，主打高档，不盲目扩大宴会接待实力、接待范围。 三要培训一只高素养的礼宾队伍。组织20名形象好、素养佳的服务员，强化礼仪、礼宾训练。短期内可免费为政府部门供应礼宾服务，为店外婚庆活动供应有偿服务，以靓丽标准的礼宾队伍树立酒店高端形象。 四要开拓高端会馆服务。为企业长远发展着想，酒店可在北湖新区或南森林公园周边选址新建一高档会馆，以我酒店服务队伍为后盾，实行会员制方式为高端人物供应社交、休闲、康娱服务，并争取他们对我酒店发展供应支持和帮助。 五要加大宣扬攻势。在电视台、网络加大酒店宣扬力度，广告聘请启事，这样既可网络人才，也可在社会上树立我酒店主动筹备

17、开业的势头，为酒店隆重开业做好铺垫。 六要强化员工的企业认同感。酒店员工年龄小、劳动技能要求低，造成了酒店员工流淌性大的特点。为留住酒店人才，要多开展文娱活动，调动员工展示特长的主动性，以企业文化的认同感留住员工；要固化培训制度，丰富培训方式，定期选送员工外出培训参观，以丰富阅历来留住员工；要畅通员工的晋升和增薪渠道，以良好的发展前景留住人才。 董事长，以上述职仅是一个见习职员的不成熟想法，是从初学者的角度视察问题，希望董事长赐予指责指导，斧正我不成熟的想法，使我快速成长，早日担负起责任，为企业服务做贡献。 保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇四 一年来，在省分公司领导班子的领导下

18、，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务，现汇报如下： 1.严把文字关。从文件的起草、校对、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。全年共计起草各类文件、报告xx份，校对、下发文件xx件，传阅、报送文件xx份，未出现一例差错事务，办文工作得到省分公司领导认可。 2.加强会议统筹管理。刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统筹支配会议。依据党委、总

19、经理办公会议支配部署的重要工作，刚好形成会议纪要，并加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。据统计，全年共计组织会议xx期，其中顺当承办总部全国性会议一期，并获得总部主要领导的充分确定。 3.严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面。 事项，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销等合同的审查力度，将法律风险限制穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。全年共计审查合同xx份（含地市分公司），出具重大法律问题法律看法书xx份，指导地市分公司处置案件或纠纷xx起，协作投标项目办理授权托付事宜（含向总部法务申请）xx件。 1.加强车辆管理。

20、坚持车辆平安第一的指导思想，按时按期对车况进行检查，公务出车xx趟次，平安行驶xx万公里。根据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核。省分公司机关全年未发生一例用车平安事故，全省保费干脆支出同比降低xx，有效节约成本xx万元，确保公司利益和各项工作顺当开展。 2.加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排管理，报废资产统一造册登记，通过合理调配，全年成本性支出同比降低xx。 3.加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，

21、杜绝超标。根据话费管理方法核 对员工话费补贴；根据办公需求，刚好调整互联网接入和办公电话通讯录。 4.严抓平安生产。仔细履行安委会办公室职责，推动平安生产制度化建设，做好省、市、经营部三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故，获得总部安委会点名表扬。 5.做好后勤服务保障。针对员工餐饮，我们严把食品平安入口关，对每天选购的食品进行现场检查、称重。对食堂设施进行了整体装修和维护，并新购置了新的灶台设备，为员工创建了良好的就餐环境和养分餐品搭配。 1.扎实推动机关专业管理。严格根据省分公司党委的统一部署，本着实事求是、客观严谨的工作要求，通过

22、深化现场开展调查探讨，分层面分阶段，扎实推动稳步实施，历时半年时间仔细梳理省分、总部各类报表表样xx份，涉及内容xx余项。通过逐项反复筛选与比对，查找合并项目xx项，删除重复内容xx项，削减报表xx张，取得了肯定的效果。 2.深化贯彻“三严三实”和“两学一做”学习教化活动。结合实际深化开展主题教化活动，以党支部、部务会会议为契机，仔细学习十八大六中及重要讲话精神，结合本职工作谈体会，讲感受。切切实实将“修身律己、谋事做人”内化于心、外化于行，自觉融入修身律己、实干履职全过程，坚决志向信念，坚固树立正确的世界观权力观事业观。 3.严格遵守“中心八项规定”要求。我们依据现有办公条件，对省分公司办公

23、面积进行测量，重新调整了省分公司各部门办公楼层和区域，使办公面积完全达到相关规定的要求。针对中心巡察组反馈的整改看法，对会议记录、履职待遇等方法做出了修订，制定了更为严格要求。依据公司平安和涉密须要，我们还组织全省员工签订保密承诺书，普及涉密制度和保密条例。 4.加强部门工作作风建设。仔细学习党章条例的有关规定，并主动运用在工作、生活中，形成自我约束的自觉行为。从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，不遗余力工作，以身作则，言行一样。 1.根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，具体分解部门和每个岗位的工作安排

24、，明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。 做到“划好责任区，种好责任田”，将每一项工作都分解到户，落实到人。 2.在日常工作中，我注意部门内部沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作主动性，激励员工提高自我管理实力和综合业务实力，提高工作效率，抓好对地市综合部门工作的指导、督促和落实，刚好发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和不足，高质量的完成了省分公司本部的g项目全部涉及综合、法务事物的工作，并有效指导地市分公司综合部顺当实现了车辆、执照等事项的变更、办理手续。 3.营造

25、和谐关爱的企业氛围。一年来，综合部以省分公司工会名义通过开展丰富多彩的“三八”节活动，组织xx岁以上员工进行健康体检，对员工进行生日慰问等多种活动形式，体现省分公司对员工关切和爱惜，全力营造一个和谐、暖和的企业氛围。 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位；其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高；第三，工作创新实力还需加强，不少工作都是依据领导要求去开展，主动创新的还比较少；第四

26、，刻苦钻研、精益求精的意识还须要不断的培育。 一年来综合部工作使我深深的体会到：综合部工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识：一是责随意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感，责随意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不行能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做综合部工作就是要增加工作的主动性、主动性、创建性，各项工作不能满意于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。综合部工作是综合服务性工作，提高效率，就是要精确、快速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬

27、工作作风。五是全局意识。综合部工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力气，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。 20xx年，综合部将以规范管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满足的好参谋、好助手。 保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇五 在综合管理部岗位上，我着力提升自身综合素养，坚固树立以科学发展观为指导，以保障网络有序管理为

28、主题，努力保障网络平安运行，主动查处私拉乱接，仔细核查用户收视状况，主动参加欠费遗留扫尾断口，切实有效地做好本职工作。 政治上始终与党中心保持一样，坚持群众路途，时刻以党员八条标准严格要求自己，做到堂堂正正做人，干干净净做事。思想上主动上进，坚持廉洁自律、乐于奉献的职业道德，发扬开拓进取、勤政务实、虚心谨慎的优良作风，努力塑造自身良好的工作形象。 在学习中，深化学习党的理论学问和广电业务学问，广泛驾驭广电相关政策法规，用专业的学问武装头脑，不断提高自身的理论水平，提升自身的学问层次，并在实践中学以致用，统筹思索，努力提升自己的工作实力。 1、有效保障网络平安，主动查处破坏广电设施案件15起，追

29、缴赔偿线路损失费5万多元; 2、依据群众举报和主动排查，完成飞鹤小区、东湖小区、蓝天新园等13个小区或单位宿舍的组织排查，查处私拉乱接1多户，追缴欠费及补办初装费等约5万多元; 3、组织开展对乡镇站阶段性用户检查和报停断口数的核查工作，力求保障用户数据即时更新，用户管理监管有力; 4、主动协作修理部对城关欠费用户开展大规模催收和中断信号工作，帮助解决了平桥黄里岙片、坦头溪南等1个村5多户的欠费清收与强制断口等工作。 保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇六 大家下午好！时间飞逝，转瞬之间20xx年在忙劳碌碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰有限公司深化实践科学发展观企业取得令人瞩目业绩

30、的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难的一年。作为共同参加奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素养、工作实力上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作状况作一个回顾，以使自己在新的一年里能够发扬优点克服不足，工作上能有新的起色。 下面就一年来的工作状况向各位领导、各位同仁简要汇报，敬请大家指责、指正： 年初，厂领导以科学发展观为指导，提出了20xx年全厂工作的总目标及发展思路。本人作为综管部副经理，主动帮助领导工作、团结本部门同志一道，担当起本部门责任，加强本部门管理，为全厂总目标实现全力以赴做好各项工作：办公室日常事务管理、

31、接待、人力资源管理、平安保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所担当的各项工作任务，为20xx年全厂总目标的实现，作出了综管部的一份贡献。 作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，帮助经理做好综管部的工作，通过常常温习岗位职责，清楚定位，清晰应履行的职责内容、担当的责任，正确相识所处的位置，尽职尽力履行职务，特殊是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比较多，一些琐碎的事情或突发事务发生的机率比较大，因此一旦有事，本人都是坚决果断全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，

32、主要从以下几方面来履行岗位职责： 1、努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进行，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务非常重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。 2、坚持不断地学习理论学问，扩展自己的学问面提高业务实力特殊是自己的写作水平，仔细做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心探讨，驾驭了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加酷爱企业、更加努力工作，不仅使宣扬企业宣扬员工有了新的工具，同时制作的电视宣扬片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣扬企

33、业的视频材料。 3、努力抓好平安保卫工作，24小时全天候监控厂里的平安状况，抓好对保安工作的监督检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪遵守法律状况。在处理工厂休息时间发生的突发事务过程中，本人得到报告以后都是马上赶赴现场，实行有力措施，限制事态的发展、妥当处置，由于在处理一些突发事务时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综困难的因素，这的确是一种须要动许多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里避开遭遇经济损失为目标进行工作，几次最终都是以最志向的效果处理结束。 4、细致扎实地抓好培训工作，年初仔细制定员工培训安排并下发执行，在日常培训管理中严格

34、按安排抓落实，培训前注意做好培训内容的选择，培训中注意培训的实际效果，培训后仔细细致的做好培训资料汇合整理工作。 5、当好领导的参谋助手刚好完成领导交办的临时任务，根据厂领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将工作落实到实处。 6、在工作时，能够吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，能够全力以赴做好。本人以主动的心态、坚毅的意志去完成每一项工作任务。 能够不断加强学习，提升自己的道德修养水平，廉洁自律，树立良好的形象，严以律己、宽以待人，团结协作、听从大局，不断提高执行力。对领导布置的工作，克服困难，不折不扣地完成。 存在的缺点和不足： 沟通协调实力

35、还有待提高，有时只顾自己埋头做事，没能充分发挥每个人的作用，这些要在今后的工作中改正。 保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇七 各位领导、同志们： 我叫xxx、今年xx岁，高校本科学历、中共党员、工程师专业技术职称，现任分公司综合部经理，自分公司成立以来，本人始终担当分公司综合部经理一职，近四年来，在分公司领导的关切支持下，在部门全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，下面，本人从几个方面对近四年来在综合部经理岗位上工作进行述职和竞聘下步分公司综合部经理作聘竞聘报告，请领导和同志们指责指正： 今年8月份综合部经理调离垫江支行，支行

36、条件详细人手紧，我主动听从支配兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、许多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和管理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节约的前提下在供应良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况;综合部就应当精确刚好的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应当像是自己的事情一样刚好处理好让员工放心;对员工个人档案重新进行了整理，对k3人力资源系统刚好进行维护，做好了支行员工人事管理工作。 对于内控管理、平安保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的平安制度学习，坚固树立平

37、安第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及胜利演练了支行突发事务应急预案，不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防为主的原则对发觉的问题刚好进行整改，深化开展平安重庆银行活动。平常主动帮助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行的去做好每一件事。 兼任综合部四个多月了，虽然我不遗余力了但是有许多事情我做得还不够好，我自觉地接受领导和同事的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取进步。 总的来讲，近四年来，本人能坚持党的领导，坚持原则，注意政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心。有肯定的政治理论水平和专业技术水平，能仔细执行党的路途、方针、政策，能较好地完成分

38、公司下达的各项工作任务。工作思路清楚，重点把握得当，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有肯定的管理实力和组织协调实力，也有肯定的文字及语言表达实力和计算机操作实力 从事综合部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术，我将不断地提高自身素养，积听从组织支配，顾全大局，维护班子团结，调动部门工作人员的主动性，团结部门人员共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 各位领导，各位同事，在我演讲即将结束的时候，我想说：在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过

39、去失败和胜利阅历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇八 20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必需发展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺当的达到当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司发展须要，将调整组织结构，进一步优化人

40、力资源，提高物业公司的人员素养。接着抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。 物业公司到了20xx年，假如不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必需转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激

41、烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的状况下，市场状况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起来。投入预算见附表5。 目前暂定20xx年的拓展目标安排为23万平方米，这个数字经过探讨

42、，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为简单实现的；假如是在住宅物业方面能够拓展有成果，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。 根据四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门依据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假如在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应当是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，

43、在20xx年其次季度起先打算有关资质评审的有关资料，不打无打算之仗。争取一次评审过关。 （一）人力资源管理： 物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，根据留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将赐予更多的指导。 在员工的晋升上，更注意于不同岗位的轮换，加强内部员工的培育和选拔，带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问，培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必需赐予内部员工肯定的岗位用于公开选聘。有利于

44、员工在公司的工作主动性，同时有利于员工的资源优化。 在培训工作上将接着完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达100。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。 （二）品质管理： 质量管理体系在2023年起先推行，其力度和效果均不志向。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将接着贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20xx的认证仔细的打

45、好基础，争取能够在20xx年通过认证。 在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。 20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人协作品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，协作项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整

46、改。 20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso9000：20xx的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。 （三）行政工作： 综合管理部在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有肯定欠缺。工作有停顿，很多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作心情低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在2023年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，详细设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行询问，由行政主管人员抽特地的时间了解，并回复。同时公司每个

47、季度必需召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。 保险公司综合部经理述职报告 综合部经理个人总结篇九 各位领导、各位同事： 大家好！ 我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，主动做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况汇报如下： 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。详细工作状况如下： 1、对综合部工作进行了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一样，高效运作的氛围。 （1）、依据每个人的特点、专长、工作实力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。 （2）、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作支配，进行工作研讨，了解看法及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工