2023年保安部奖惩制度的定义(三篇).docx
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1、2023年保安部奖惩制度的定义(三篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧 保安部奖惩制度的定义篇一 一、嘉奖种类: 颁发奖状:通报表扬(嘉奖);物质嘉奖;晋升;发放奖金。 二、嘉奖条件: (一)员工有下列情形之一者,予以嘉奖:1、主动维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。2、仔细勤奋、执行、或督导工作得力者。3、工作勤奋,超额完成工作任务者。 (二)员工有下列情形之一者,予以物质嘉奖,晋升:1、对工作流程或管理
2、制度主动提出合理化建议,被接受者。2、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3、检举揭发违反规定或损害公司利益事务者。4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物平安者。5、多次执行重要事务成果显著者。 (三)员工有下列情形之一者,予以发放奖金:1.同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 2. 遇突发事务第一工夫达到现场,维护现场秩序,不退缩,有效的限制场面使损失降到最低者。3、对公司发展有重大贡献者。 4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 (四)员工有下列情形者年终可参与优秀工作者评奖。1、一年中累计三次嘉奖无签发警告通知书者2、在当年工
3、作中,严格遵守公司各项规章制度,仔细完成本职工作,工作成果优秀者。 3、其他可参选优秀工作评奖者。 三、嘉奖程序: 1、凡符合上述嘉奖条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报人力资源部,由人力资源部核实无误后报公司领导批准后施行。 2、每月将对员工进行一次考核,依据考核成果评定员工。如一年内两次被评为先进者,授予优秀员工称号,并赐予嘉奖。 3、对严格遵守考勤制度的员工,在提薪晋升等各方面将优先考虑。 其次节违纪过失 一.惩处种类: 口头警告:签发警告通知书,罚款:辞退: 有下列行为过失者口头警告: 1、因过失导致工作发生错误情节较重者。 2、防碍工作秩序或违反、破坏平安,环境卫生制度者。
4、 3、初次不听领导合理指挥者。 4、不按公司规定着装;仪表、仪容不整,当值哼歌、吹口哨、无精打采者。 5、不刚好汇报,不填写交接班记录者。 6、不运用礼貌用语。 7、经查真实一个月内两次(含)以上未按规定穿工作服者。 8、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。 9、同事之间相互谩骂吵架情节尚重者。 10、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。 11、在工作工夫内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访工夫超过15分钟者。 12、当班工夫吃东西、收听广播、看报纸、闲聊、吃零食者。 13、无故不参与公司的列会,培训者。戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的
5、工作。 保安部奖惩制度的定义篇二 一、嘉奖细则 1、在执勤和日常管理中完成规定目标,无违纪违章行为,各项工作主动主动,圆满完成者。 2、发觉并设法抓获各种违法犯罪分子者。 3、保安人员见义勇为,敢于同坏人坏事作斗争,成果显著者。 4、主动帮助公安机关抓获违法犯罪分子及侦破案件,成果突出者。 5、主动参与抢险救灾,保卫人民生命财产平安,成果显著者。 6、为搞好区内的平安保卫工作,主动出谋献策,提出合理化建议,效果明显者。 7、拾金不昧者。 8、被评为区、市、省政府“治安模范标兵”者。 9、年终被评为先进保安班组、“先进保安员”者。 10、班长责任心强,以身作则,仔细监督本班队员执勤,带领本班人员
6、圆满完成任务者。 二、罚惩细则 1、保安人员在值班时看小说、玩嬉戏机、听收录机或进行其他与值班无关的事情。 2、在值班岗位上睡觉。 3、擅离职守、脱岗。 4、酒后执勤。 5、未按时交接班。 6、执勤时,着装不整,佩戴不齐。 7、未经批准,私自替人值班。 8、不按规定进行执勤登记和交接班登记。 9、执勤中玩忽职守、疏于防范,发生案件和事故。 10、不按时完成下达的任务,又没正值理由者。 11、扣留物品不上交、不登记,捡拾物品不报告、不上交者。 12、外借、损坏、丢失保安器械和执勤设施的。 13、遇有紧急状况,临隈脱逃或坐视不管者。 14、法制观念淡薄,聚众闹事、嫖娼、赌博者。 15、不听从安排、
7、顶撞领导者。 对违反以上规定,并屡教不改者,从重惩罚,直至开除。 保安部奖惩制度的定义篇三 一、嘉奖制度 1.0符合下列条件之一者,将酌情赐予嘉奖、晋升或嘉奖100-500元 1.1对改革小区物业管理,提高服务质量有重大贡献者。 1.2在工作中,创建优异成果,屡受顾客表扬者。 1.3发觉事故苗头,刚好实行措施,避开重大事故发生者。 1.4严格限制开支,节约费用有显着成效者。 1.5提出合理化建议,并经实施有显着成效者。 2.0经过季度考核及民主评议,在工作中表现突出的嘉奖50-100元。 3.0在工作中尽职尽责、服务看法良好,主动主动地协作管理人员的工作,得到公司领导和客户表扬的,经季度考核确
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