2023年化妆品销售广告策划书化妆品广告策划书(三篇).docx
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1、2023年化妆品销售广告策划书化妆品广告策划书(三篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经验和感悟记录下来,也便于保存一份美妙的回忆。信任很多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。 化妆品销售广告策划书 化妆品广告策划书篇一 一、宏观市场分析 (一)整体市场分析 美宝莲自95年进入中国市场以来,销售拉动广告遮天蔽日,朔就了其强大的品牌优势,相对低廉的产品价格,众多的零售网点,月月出彩的终端活动,这些促进销售的法宝在美宝莲集合为一身。美宝莲在国内彩妆产品市场整体份额占有率达20%强,在许多二级城市,美宝莲
2、的市场份额占有率达到60%以上,而专柜销量更是占到了美宝莲整体销量的60%以上。美宝莲有强大的广告支撑品牌拓展,有9年的国内销售阅历,有大众化的产品定位,盘踞着各地大中型商场超市的专柜,支撑着化妆品店的形象美宝莲很强大,强大的比我们还熟识国内消费者的需求,强大到可以成为市场走向的风向标。 (二)高校化妆品消费市场分析 高校生化妆品调查背景和意义17pr是中国公关门户,是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交继电脑、mp3、手机等it通信产品等消费热后,化妆品正在成为高校生群体中的又一新兴消费热潮。在目前金融危机加剧,就业压力增加的环境下,运用化妆品的现实意义已经从美容、礼仪的角度,扩展到个人素养
3、,就业竞争力等方面。高校生的化妆品消费不仅形成了一个规模可观的细分市场,甚至对整体市场也发生着影响。高校生们青春时尚,接受过良好的教化,社会关注程度高,假如通过高校生的消费取向影响年轻人群体的消费潮流,无疑将获得巨大的市场效果。因此,高校生消费者不仅具有现实的市场价值,对于企业竞争优势的建立或者品牌形象的塑造,都是值得重视的合作对象。 (三)高校彩妆卷调查结果分析: 1、市场容量 市场容量是指市场总量与该品牌的市场份额的乘积。市场容量除了包括消费群容量还包括潜在消费群容量,在不运用彩妆产品的人群中(我们把他们定为潜在消费群)这类群体的个体数量相当可观,占到全体的48.5%,通过问卷的数据反馈,
4、我们了解到他们不运用彩妆的缘由主要为:认为平淡也是一种美,不必要刻意修饰。(有55.6%的潜在消费者选择此项);平常太忙,没时间化妆和不会化妆也分别占到29.4%和27.6%。尽管她们不运用彩妆,但绝大部分的人都没有认为在这方面花钱不值得,选这项的人仅仅占3%左右,这说明不运用彩妆或许是一种很无奈的选择,内心的潜意识还是憧憬,终归爱美是女人的天性。 2、品牌认知 在彩妆品牌认知度上,大家的认知还是较为广泛的。但在实际购买行为中,消费者选择的品牌却绝大部分是美宝莲,欧莱雅,dhc但从数据上我们不难看到我们高校生的消费群体是拥有巨大潜力的消费者。在会选择什么价位的化妆品上,学生集中选择了中低档价位
5、。 美宝莲作为国内彩妆市场的第一品牌,已经牢牢抓住人心,所以一提到你所认知的化妆品牌许多人都首先写到“美宝莲”。不难看出其品牌深化人心,但是提到要购买的化妆品牌时,绝大部分的学生并没有选择美宝莲这样的牌子。我觉得高校校内是化妆品市场消费的潜力群体,假如哪个化妆品牌能开拓这个消费市场的话是个不错的idea。 二美宝莲彩妆产品swot分析优势(strengrth): 1、美宝莲的彩妆产品已经全面采纳全成分标识,这在国内品牌中还比较少见。 产品定位清楚:彩妆品牌定位为18-30岁运用彩妆的女性。 2、美宝莲一贯坚持纯自然、健康的理念,无论从店铺装修还是产品的包装都是采纳自然健康的环保料。3以高品质,
6、合理价位,简洁设计和丰富多彩的颜色为基本概念,充分呈现特性感觉,引领时尚潮流,符合高校生的消费观点。 劣势(weakness):1销售阅历相比其他公司人员有劣势。2市场份额及情感份额不够。3消费者对于彩妆的质量要求更甚于护肤品,所以对彩妆的选购多集中于知名品牌4美宝莲主要是选择专柜渠道,销售点较少。 机会(opportunity):1该产品采纳全新的消费理念和更留意高校生的心理诉求,简单被消费者接受2中国化妆品市场平均年增长幅度保持在13%-15%之间,而彩妆市厂有50%的增长率3高校生的消费意识比前辈更加前卫而且大胆,这是彩妆市厂蓬勃发展的消费实力基础; 挑战(threaten):彩妆在高校
7、生心中没有形成清楚的概念,新产品推出来占有空间相对较少且市场培育培育期较长2美容类产品属广告性产品,行销资源投入较大。彩妆市厂“洋土”品牌竞争激烈。 三、营销策划目的 本次策划的目的是让更多的高校生了解、运用“美宝莲”这一化妆品。力争在校内营销活动中在校内内打响产品。 四营销策划战略 目标市场:国内各高校 销售渠道与策略: (1)美宝莲进入高校校内选择的最佳销售渠道是校内超市和连锁便利店,以及结合商超、小终端、美容专业线几种渠道之优势所在。 (2)采纳广告开道,促销活动策略,自我销售策略,网络销售策略 品牌定位:中低档,定位于大众品牌,通过各种超市渠道加大其在校内的渗透力度,让每一个高校生在任
8、何一个地方都能买到它的产品 广告策略:采纳最新广告策划方案,增加美宝莲的知名度,广告采纳亚洲明星代言,强调美宝莲的适用对象,在高校校内多做促销活动,进行彩妆学问宣扬,突出美宝莲彩妆的优点和特色,让美宝莲大众化而非大路化。 专柜陈设策略:以试用装陈设为主体,专柜要简洁而不简洁,品牌形象突出,并采纳专柜销售和广告影响相互促进的销售策略。 媒体策略:在大众平面杂志媒体上投放品牌推广性广告为主体,专柜及活动现场播放化妆科普宣扬片为协助。并结合好用的化妆演示推广。 促销活动策略:以依据季节变换推广妆容为主要活动引导,以妆容产品礼包作为主要促销形式,派发传单,以抽奖活动气氛剧烈。 化妆品销售广告策划书 化
9、妆品广告策划书篇二 一、前言 1872年,日本东京银座出现了第一家西式大药房,资生堂就此诞生。如今,资生堂已发展成为一家具有百年历史的国际化企业,通过将东方美学和西方科研的完备结合,致力于为中国乃至全世界人民创建更丰富美妙的生活。做为具有国际视野的亚洲皮肤专家,资生堂始终站在全球学术界对生物体和化妆品研发的前沿。 随着我国人民生活水平的提高,人们对化妆品的需求也不断增加。在20世纪80年头前,我国化妆品生产厂家只有50多家,最高年销售额不足5亿元。1990年,全国化妆品销售总额也仅为40亿元。近年来,随着经济的快速发展,化妆品产业获得了迅猛的发展。20xx年底,全国化妆品德业的生产企业达300
10、0余家,销售总额达217亿元。改革开放20多年来,我国化妆品市场销售额平均以每年23。8%的速度增长,最高的年份达41%,增长速度远远高于国民经济的平均增长速度,由此可见,化妆品是一个潜力巨大的产业。 日本的化妆品厂家“资生堂”是定位于“为了亚洲女性的肤色更漂亮”的日本化妆品名牌厂家。定位精确的资生堂于20xx年12月发表了面对中国人女性的新产品dq。日本厂家特别关注在中国每天乘坐地下铁或者公共汽车上班活跃在各个办公楼的上班族ol。为此预定于3月份将有25个品目的化妆水和美容液的护肤品新发卖。而价格范围设定在160元到360元之间。 二、市场概况 1.市场竞争状态 现在,日本国内化妆品生产厂家
11、特别看好中国的化妆品市场、正在向这个浩大迷人的化妆品市场暗送秋波。依据日本化妆品厂家“资生堂”的统计,去年中国化妆品市场的化妆品运用人数达到5800万人,已经到达了日本国内化妆品运用人数大致相同的人数。到20xx年预料可以达到1亿人。值得一提的是年轻的中国女性在化妆品品牌的选择上特别倾向于选择日本厂家生产的化妆品,与欧美品牌相比,中国人女性更喜爱日本厂家生产的化妆品,这是因为同样是亚洲人中国人女性的皮肤与日本人女性的皮肤和肤色大致接近的缘由。现在,中国这个浩大的化妆品市场是一个活生生的舞台,日本各个厂家在与欧美各个厂家绽开激烈竞争的同时,正在上演一出扣人心弦的“生存竞争连续剧”。 2.日化品市
12、场概述 日本国内化妆品市场上市出货量大约有1兆5千亿。明显,日本国内的化妆品市场已经进入饱和状态,用现在人民币对日币的换算比例,到20xx年中国的化妆品市场的上市出货量即将超过日本国内的市场。 3.市场竞争状态 当外资品牌越来越多的时候,消费者的选择机会多了,也就变得精明和谨慎起来。外资品牌的进入,带来了品牌形象及产品文化的传播,渐渐对消费者有了教化的作用,品牌的概念将越来越强;另外,农村的攀比风气,是一种致命的伤,为此,将来二三线城市消费者的消费已经不再是只认价格不认品牌,而是比谁能用上名牌了。 始终以来,资生堂的销售渠道主要集中在大城市高档百货店的专柜,占其销售额的20xx化妆品销售广告策
13、划书。同时,为了维护其高端品牌形象,也很少参加商场的各类促销活动。不过这种渠道分销的方式,对于想让大众市场的消费者更多体验资生堂其他的品牌而言,明显是不利的。那么资生堂依据本身产品的特性以及市场行情的分析,药妆营销渠道,是它寻求变更的一条新通道。 资生堂最突出的是文化推广,1937年资生堂建立了以资生堂标识为名的“山茶花俱乐部”,俱乐部设立会员台帐,公司通过电话、明信片等形式定期与会员保持联系,向其供应产品信息。年龄的增长而越来越明显的“皱纹”、“色斑”、“脱发”等的皮肤以及毛发的老化现象,受到越来越多人的关注。资生堂携手国内外的演技机构通过大量的基础探讨,致力于阐明皮肤的技能、毛发的结构以及
14、皮肤和毛发在生理上的困难结构。 三、消费者概况 注意老年消费者层次。在老龄化状况加剧的当今社会,预防以及改善。 (1)人们对化妆品的忠诚度很强。一般运用一个化妆品感觉还不错的话,一般不会轻易地变更。资生堂的东西再好也很难打破消费者的消费习惯。 (2)资生堂的产品价格相对比较高。基本是中上层消费层的人才能消费的起。 四、产品问题及机会点 1、产品问题点: 这一做法,不仅把流通渠道完全系列化了,还与顾客建立了坚固的关系,又形成和逐步扩大了一支数量可观的稳定的消费队伍。化妆品专营店活跃。资生堂把产品带到了之前商场专柜所无法覆盖的中小城市,进行了新一轮的抢点竞争。资生堂渠道布局的目的很明显,通过刚好抢
15、占竞争时机,一方面追逐欧莱雅等强大对资生堂致力于通过研发接触肌肤时能令人产展设立一个平安屏障。 2、产品的机会点: (1)随着中国经济的腾飞,人么对生活品质的要求提升。中国一线产品的消费人群增加。资生堂的价格不再是确定因素了。 (2)经过一段时间的积淀。资生堂有了一群固定的消费群体。品牌效应会带着资生堂不断地往好的方向发展。 3、产品的支持点: (1)建立品牌专营店。资生堂把产品带到了之前商场专柜所无法覆盖的中小城市,进行了新一轮的抢点竞争。资生堂渠道布局的目的很明显,通过刚好抢占竞争时机,一方面追逐欧莱雅等强大对手,另一方面要有效狙击其他竞争对手,为自己在二三线市场的拓展设立一个平安屏障。
16、(2)强大的科研实力和技术水平保障。资生堂是世界上科研实力最强大的化妆品企业之一,分别在法国、日本和美国设立了三大科研中心,研发中心对当地消费者的肌肤、化妆习惯、美容意识等进行探讨,并将依据地域状况结合现有技术尽快开发具有全球性水准的产品。 (3)完备的企业形象,不变的产品定位。有调查显示,在人们接受的外界信息中,83%以上是通过眼睛,11%要借助听觉,3。5%依靠触觉,其余的则源于味觉和嗅觉。一个品牌拥有好的视觉符号,它的胜利已经完成了一半。在资生堂形象广告里,你总能感觉到在前卫的西方面孔下,潜藏着一个神奇鬼魅的东方灵魂,资生堂在自我包装上的细心雕琢和巨额投入,经常让企业形象的探讨者赞许不已
17、。 (4)体验营销的胜利打造。日本资生堂将先进技术与传统理念相结合,用西方文化诠释含蓄的东方文化,把顾客的体验作为经营战略长期执行,演绎着一种有的放矢的商业销售模式。 (5)完善的美容服务。资生堂1998年在上海设立了名为“美的广场”的美容中心;20xx年4月,在北京东方广场东方新天地开设了第一家直营店美的空间,供应高质量的美容服务。除了设置美容中心外,依据中国消费者起先追求包括柜台看法等在内的深层服务,最近日本资生堂已起先向中国的销售点长期派遣美容部职员,就日本式的待客礼仪等方面对当地美容人员进行指导,另外还将对在华资生堂专柜的美容人员在化妆方法等进行现场指导,派遣人员的派遣期最长为1年。安
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