2023年最新企业高层管理人员心得体会高层管理人员培训心得实用(十一篇).docx

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1、2023年最新企业高层管理人员心得体会高层管理人员培训心得实用(十一篇) 我们在一些事情上受到启发后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇一 我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。第一个阶段，将职位理解成官衔；其次阶段，理解成责任，第三阶段，理解为一种教育责任。 下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情： 在第一个阶段，因为将职位当成官位，所以在管理中也存在了比较多的误区，那时候做任何事情都以自

2、我为中心，很少站在别人的立场上去想问题，这样刚起先感觉工作做的好象很精彩，很有效，但随着事情的越来越多，弊端与冲突就渐渐出来了，因为别人在执行时不是因为你的确定合理，而是因为怕你而去执行，在执行中明明出现瑕疵，也不会主动报告，造成许多事情到了不行整理时或很严峻时才被察觉，造成许多不必要的损失（时间奢侈与材料奢侈）。另外，由于长期用这种方式进行管理，下属因为怕你，即使决策错误也不会事先提出，又因为明知错误还硬着头皮去做。所以也根本不会很投入去做，使许多事情只能事倍功半； 在其次阶段，由于将职务当成是一种责任，学会换位思索认为只要具备高度的责任感，事情肯定能够做好，所以在这种理念支配下，事无俱细都

3、会要求自己亲力亲为（工艺流程的变更，新产品的试做操作等），所以从中也学到了许多东西，对工作的细微环节也都能了解的较透彻，但随着事情做到肯定的程度（也即职务升迁，所担当的责任也越来越多），这样的亲力亲为就显得有点力不从心，因为任何事情都要亲自动手才能放心，所以往往许多的事情都顾此失彼，造成效率无法提升，下属对我仍旧是一种依靠，还无法真正意义上发挥其主观能动性，凭心而论，在这一阶段我也曾经迷惘过，也想不通，自认为这么仔细在工作，而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做，为什么事情还是没有方法做的很完备呢？最想不通的是为什么不能使下属也能跟我们一样很投入去工作呢？ 这样我就想到了心态这个问题，因为下

4、属还没有象我们一样的心态，所以他的行为也不行能变更，这样我就想到如何也能使下属能有跟我一样的心态看这个问题，因为我是经过几年的经验才相识到这些，那么要让下属也能快速地跟你一样做事，除了我们本身做事的责任以外，更应去重视教育责任，因为只有将我们的下属都培训成很有责任感的人，甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细微环节，这才能使我们的工作能开展的很好，这就是我第三阶段的想法即教育培训责任心。 这个阶段的详细做法，一方面我做事的风格及看法用一切机会向下属阐明，另一方面逐步将一些细微环节的工作转移到特定的人身上，并给予肯定的责任及权限，工作中不做过度的干预，尽量引导他用自己的方法去完成工作，在实践中

5、培育自信念与成就感，同时也因为这样来调动其主观能动性和工作投入度，那么这样的做事方式也已逐步在我们这个部门起先形成，尽管目前还没有大的起色，但我信任这样做确定是对，尽管它还没有胜利，甚至都不肯定胜利，所以目前我的管理心得是：管理并不是单纯的管人，而是要教育我们的属下如何去学会管理，只有将我们的属下训练成与你一样有才能、有实力甚至超过你，那么才能使好的工作能真正地做好。 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇二 通过培训的学习与思索，使我对管理两个字有了重新的相识，以下是我的几点心得体会： 第一阶段的培训，主要从如何相识供应侧结构性改革、心经解读、管理者角色认知、目标与安排管理、高效执

6、行力提升五个课程，加上其他协助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素养的主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为重要的。 （一）增加认知、开拓视野，提升基层管理水平。 经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和相识，也坚决了我做好基层工作的信念，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素养，以及应当驾驭的管理技巧。 开拓了我的思维和视野，学到了许多好用的管理理念、管理学问、管理方法，提高了管理水平，提升了观念

7、相识。特殊是老师们对实际案例深化浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有主动指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新学问和驾驭新方法、新技能奠定了良好的基础。 作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、安排、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。事实上执行力的定义不困难，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真刚要具备执行力，却不简洁。 （二）增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。 通过培训，进一步增进了同事们间的情意，加深了大家的印象，多了一些平常没有的了解。相识到沟通是为实现组织目

8、标而进行的信息传递和沟通。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。 此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身学问实力、表达实力、行为实力的发挥。无论是企业管理者还是一般的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺当开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间须要沟通来传播信息、沟通思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。 为保证企业目标的顺当实现，我们应当高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就

9、会产生冲突、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者供应全面精确牢靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。 （三）管理创新、与时俱进，促进企业持续发展。 着力加强供应侧的结构性改革，着力提高供应体系的质量和效率的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争。 国新能源阳泉区域要实现持续稳定发展，就必需与时俱进，不断创新。在国新能源提出五个追求战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的确定因素，是区域企业求得生存和发展的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。 面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创

10、新思维、创新技术、创新方法、创新组织创建出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，刚好发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇三 歌德曾说过人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己。作为一名市场营销部的一员，不但要驾驭营销方面的相关学问，还要熟识最新的法律、法规和政策；不但要驾驭检查工作流程，还要驾驭检查技巧，只有广泛学习，不断的充电，提升学习实力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是

11、一个学问渊博的人，假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上不遗余力的人，假如不接受新的学问，也难以胜任新形势、新状况下的岗位。 学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益学问。既学习与自己业务有关的专业学问，提高履行岗位职责实力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本学问，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到专与博相结合，求知与修身共进步，使学问结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理刚好间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学学问一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。 人生须

12、要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得弱不禁风，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，英勇地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参与工作二十年，但时过境迁，平常忙于事务性工作多，深层次思索工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻相识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本事。 1、克服消积心情。物竞天择，适者生存。要生存、要发展、要胜利，学历、资力、某个阶段的实力早已不是确定性的因素，起确定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。 2、明

13、确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创建无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。 3、坚决志向信念。只要思想不滑坡，方法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的看法。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。看法端正了方法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚决志向信念，一切行动都从大局动身，从局中心工作动身，主动开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。 创新思维更绚烂。当前各项工作的争先恐后，事实上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必定要求。为不断提升本职工

14、作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热忱和昂扬的斗志主动投身到创新工作中去，主动培育创新思维。在今后的工作中，努力实现三转变、三坚持。 一方面在检查内容上，实现三转变。即从单一型向综合型的转变、纠错型向预警型的转变、实战型向管理型的转变，将部门预算与会计信息质量、政府选购政策执行状况、非税收入状况等结合起来，提高检查的综合效能。 另一方面在检查实施上，实现三坚持。一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关切的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市

15、场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。主动开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注意成果运用，注意客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将主动了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇四 本次培训实行封闭式方式进行，共学习了解读供应侧改革、国学学问、管理者角色相识、目标管理、高效执行力提升训练五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增加了干事创业的信念。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补

16、自身存在的不足，仔细学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素养。 此次封闭培训，也使我深刻相识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，探讨新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思索应当怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必需以科学的创新思维方式不断顺应时代的改变，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践探讨探究，熬炼自己的分析实力、综合实力、创新实力，以及思维实力、领悟实力、洞察实力，全面提高自身的整体素养和管理实力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面

17、取得了新成效。 此次培训学习为我们供应了一个更便利、更宽敞的沟通平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解相识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深化相识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导实力；二是丰富了自身阅历，沟通了工作阅历，促进了自身履职实力的提高，提升了自身水平、增长了学问和才能；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深化的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设供应了保障。 1、进一步加强学习。作为中层管理人员，假如不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的须要，素养提不

18、高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增加自身业务水平，学习履行职责相关的新学问新技能，不断扩展学问面，优化学问结构，跟上时代前进的步伐。 2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，探讨新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。 3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特殊是在公司中枢部门工作的管理者，必需要求自己在事务繁多的困难环境下，正确相识做好上下连接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增加高效能、高效率的办事效率，发觉问题刚好订正，努力优化工作流

19、程，提高自身业务素养。 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇五 1、在企业中层管理中的地位 中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力气、核心力气。中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要支配基层的详细工作，调动广阔员工的主动性，提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰难。 2、在企业管理中的作用 <1>中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，

20、鞠躬尽瘁、死而后已。 <2>职工冲锋的号角。中层干部要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司给予的行政权力，处理实际工作中的详细问题。充分运用这两种实力，在详细工作中解决干部与员工之间的冲突，公司与雇员之间的冲突，努力与员工打成一片，与他们交心交挚友，带领、组织员工做好详细工作，为生产运行供应必要的人力条件。思路确定出路，方向确定人生。提高自身领导素养，提高战略眼光，使自己的领导水平具有前瞻性，开拓性。 <3>培育企业文化的催化剂。企业文化是全部员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝合力的核心，是

21、企业不断进步的不竭力气。在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作供应充分的条件，主动组织各种学问、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素养，为公司的企业文化建设献计献力。 <4>企业内部公共关系。中层管理干部上接触最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便开展工作。领导层要以身做则，坚持公允、公正、公开的原则，任何工作的执行力都会高效有序。在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避开以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作须要之先，想到领导之所想，急员工之所急。 1、超前意识 在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工

22、作要具有前瞻性、进步性。中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，主动的保证各项工作的正常进行。 2、大局意识 公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。 3、开拓性 中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作安排到将来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。 4、务实性 中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不行以虚代实。在工作中要不断进步，对于暴露的.各种

23、问题与不足，要主动努力的找寻缘由，弥补不足与差距。在今后的工作中，要不断总结阅历，用阅历指导以后的工作。 5、群众性 中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确保干群关系正常、不惊慌。在这种和谐的人际关系和工作关系下，中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的协作中层管理干部完成最高决策层下达的各项指令。 6、学问性 为适应激烈的竞争，中层管理干部须要大量的学问，要不断提高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。学问渊博的中层管理干部才能更好的领悟上级领导的精神、意图，并将其实行在基层的详细工作中。努力提高各方面学问是当今人才的必经之

24、路，也是我公司中层管理干部的必经之路。 7、沟通协调 在工作中不行避开的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟通、协调实力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调实力也是我们学习中的一大项目。 1、贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的实力 一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层管理干部须要具备贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的实力。 2、执行企业内部各项管理制度的实力 企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。中层管理干部执行企业内部各项管理制度的实力干脆确定了各项制度在基层的实现程度，提高这种实力对我们的工作意义深远。在实际工作中会有人管人的

25、现象，这种现象会造成冲突中的一方对另一方心存怨恨，严峻影响日后工作的开展。公司健全的规章制度为我们供应了便利条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。 3、执行企业运行中各种关键要素的实力 企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双方协调运用好，在运用最低的物质成本与人力成本的状况下，为企业创建更多的利润，这是管理艺术的魅力所在。中层管理干部要努力提高这种实力，全力以赴为公司节约成本、创建效益。 4、提高创建性经营管理的实力 在公司的正常运行中，中层管理干部要依据须要不断更新经营管理观念，通过创建性

26、思维，在经营管理中不断创新，找到更新的更好的更适合公司发展的经营管理方法。 5、综合协调实力 中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两方面的关系也是中层管理干部需具备的实力之一，须要不断学习、进步。 6、做好员工思想工作的实力 与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作服务的。为了能够更好的开展工作，协调解决员工与各方面的冲突，中层管理干部有必要提高这一实力。 7、学习、表达实力 学习、表达实力是一个人才应具备的诸多实力之二。学习实力说明白一个人所具备的潜力，表达实力让他人能够更好的了解自己所要传达的精神。提高这两方面的实力，对于中层管理干部的工作有极大帮助。 8

27、、自我约束实力 人非圣贤，孰能无过。中层管理干部要提高自我约束实力，在原则上避开出现不必要的错误，为此我们要做到勤勉、勤苦、勤俭，努力提高这一实力。 9、努力提高强身健体的实力 身体是我们工作、生活的根本要素。好的身体为中层管理干部做好工作供应了基础的、必备的条件。努力提高身体素养是中层管理干部必需加强的实力。 1、方法 中层管理干部在实际工作中要不断学习，在实际工作中不断实践，将工作中的阅历进行总结，并指导日后的工作，提高素养与实力。 2、措施 中层管理干部在工作中要思路明确、安排周密、措施得当，努力做到身先士卒、身体力行、亲身实践。中层管理干部在工作中要主动主动、一丝不苟、作风坚决、敢于负

28、责、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上进。 经过总经理的培训，我们受益良多，今后将在以上方面多做努力，努力做好一个合格的中层管理干部。 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇六 读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参与培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家供应一个特别好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己汲取的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。 20xx年一月四日和五日，公司支配我参与了公司中高层管理人员培训，培训内容包括： 1、建筑行业发展的总体形势。 2、企业集团的基本特征及

29、管控现状。 3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择。 4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点。 5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法。 6、十七届六中全会精神解读。 7、企业文化基础学问。 8、企业文化建设的基本内容与方法。 9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。 通过本次部门培训，我的收获如下： 一、 1、“在你身处领导岗位时，最关键的素养不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才根据你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点特别好，首先，他说明

30、白一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应当能够在不同场合，不同员工的素养水平下纵横捭阖，游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个细微环节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是须要领导者在一天的工作生活后刚好回味一下，总结成败，品尝得失，从而为其次天的工作理出一份清楚的思路。 2、我们作为领导者，应当抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满意员工的合理需求，才能拥有员工的一切，根据马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简洁的分析，残能找到员工的根本需求，肯定要在满意员工的需求后，给员工一个展示

31、自我的平台。 3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起确定作用的还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺当推动企业战略的实施，推动企业的飞跃发展。 二、 企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增加企业竞争力的无形资产。深化学习领悟十七届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力

32、： 1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标记，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣扬和弘扬，成为凝合企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并依据实际的发展，不断给予新的内涵，使之成为企业员工的志向信念、价值追求和行为规范，不断激发广阔干部员工酷爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力气。 2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不行少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创平安优质高效环保工程为主线，引导员工树立平安意识，精

33、品意识，环保意识，提高施工水平确保平安质量，创精品、树品牌。坚固树立“今日的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。充分相识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。因此，打造品牌文化，要把国家关于平安、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以平安做底，以质量取胜，以信誉塑形。 3、形成具有企业风格的项目文化 工程项目是企业效益获得的源泉，人才培育的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是限制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，依据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参

34、建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，平安在我心中，质量在我手中，的理念，平安优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。 4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最干脆窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的干脆反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应当细心策划，精细规划，到处体现平安文明状态。应根据集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，运用统一的企业标识、用语、宣扬口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为

35、、礼仪行为、注意精神激励，加大阵地的宣扬辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：“枪自己是不会动的，须要有英勇的心和强有力的手来运用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行十七届六中全会精神的原有之义。 总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的实力，为企业的发展做出更大的贡献！ 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇七 初到云南分公司，一片祥和。暖和的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋

36、不休的埋怨与不满，我这才意识到原来一帆风顺之下满是波涛汹涌。假如不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本缘由我还没有找到，或者更精确的说是我短暂还没有实力找到。 20xx年5月25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的机会让给我去，我特别感谢。我想，经过培训应当有助于我找到分公司管理存在的问题，并渐渐进行改进。 独自外出，本身就是一种珍贵的学习与熬炼。一个人从熟识的城市到生疏的地方，找路、结识新挚友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。 两天的课程，我仔细打算、全情投入、踊跃发言、主动沟通。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充溢的

37、，收获颇丰的。 中层管理就犹如象棋中的车马炮，最敏捷好用，招人喜爱，同时又最先被牺牲。我喜爱这个比方，形象又有点无奈。处于中层的管理者的确面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又境况尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们须要改进的的确还许多许多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的沟通，我总结了一些我在此次培训中的所得。 大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的改变。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与实力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。 自我管理“外修内立” 外修，修的

38、是效能。如何提高工作效能?时间管理是重点。事情根据重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，削减深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理安排时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工情愿全情投入的团队，信任和平安感是必不行少的。 管理员工把握方向、指导方法、限制秩序 帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必需了解企业的发展方向和整体目标，清晰的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定详细的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思

39、维方式，并在工作中有指导和激励性反馈。帮助下属不偏离目标，即限制秩序。管理者需依据实际状况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为赐予有效的反馈。 在整个培训过程中，老师穿插着生动的嬉戏、视频进行讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。 反思分公司的种种问题，脑海中慢慢有了较为清楚的图式。管理者的使命就是打造一个优秀的团队精彩完成组织目标。我定会将所学融入工作中，努力帮助周总建设好云南分公司。 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇八 8月6日，股份公司其次期中高层管理提升研修班在厦门高校开班，而我有幸成为其次批学员前往厦门高校参与学习，

40、这让我很兴奋，因为外出学习，本身就是一种珍贵的学习与熬炼。一个人从熟识的城市到生疏的地方，找路、结识新挚友、新同事，感受不同的城市文化。 一周的培训学习，所涉课程有传统文化与管理哲学、企业财务分析与决策、组织变革与管理创新、国有企业绩效评价与激励机制、互联网时代传统产业创新与转型、团队建设与干部卓越领导力等9门课程，几位专家和教授的精辟讲课，让人耳目一新，受益匪浅，就像是一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们的面前。各位专家、教授们结合自己的探讨领域特色，运用自己的探讨成果，毫无保留的把自己在学习和工作中的阅历拿出来与我们共享，深化浅出，异彩纷呈。我作为一名中导管理人员经过这次学习，使自己相识到：最

41、好的中层如何自我定位、最好的中层如何高效执行、最好的中层如何协作共赢、最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人最感爱好的是吴隆增老师的团队建设，吴老师开题就拿西游记团队来说这是最胜利的团队，要想取得胜利，必需团队合作即胜利源于合作。 通过学习培训，使我进一步相识到了学习的重要性和迫切性。相识到企业的管理和创新要靠学习，靠培训，要接受新思维，新举措。要通过学习，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。相识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量、管理出效益，管理是企业永恒的主题。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长，补己之短。 通

42、过学习培训，使我清晰的体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼，要不断强化大局意识和责随意识，要树立公司利益第一位，局部听从整体、小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识。 通过学习，使我意识到平常工作中要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导，各部门负责人、员工进行沟通，要学会敬重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要给领导做好参谋助手，围绕领导的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当作一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。 培训完，我们还参访了厦大校史馆，了解了厦大的沧桑历程和辉煌成就，

43、还学习了厦大创始人陈嘉庚先生的爱国情怀以及厦大自强不息和止于至善的执着精神。 本次培训丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将新的学问和思想融入自己的工作中，不断发展和提升自身的实力，为企业的发展而努力工作。 企业高层管理人员心得体会 高层管理人员培训心得篇九 在公司领导的关切与重视下，我参与了公司举办的中高层领导管理实力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲解并描述，使我受到了一次深刻的管理技能教化，对我的管理实力提升有很大帮助。这是一次特别难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信念

44、和实力去完成公司交给我的各项任务。 本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为动身点，谈谈我对这次培训的感想。 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应当是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的主动性，管理执行力就肯定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏宏大的战略思想，缺乏的是有效的执行。 然而，团队执行力的凹凸往往取决于公司的中坚力气，团队的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成果效，又能教育培育塑造员

45、工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个胜利的、优秀的、充溢活力的领导者，是每一个作为管理者必需深深思索的问题。 管理是指通过安排、组织、激励、领导、限制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定安排（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是根据安排去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与安排进行对比，总结出阅历，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的阅历，将阅历转变为长效机制或新的规定；再次是针

46、对检查发觉的问题进行订正，制定订正、预防措施，以持续改进。 然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在肯定程度上能够很好的限制下属的行为，却很难使下属产生工作的主动性和主子翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。 领导是在肯定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的主动性。假如说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。详细方法为： （1）关切。把他的心关起来，使其跑不掉； （2）快乐。因关切而快乐，丝毫没有抗拒的力气； （3）放心。部署快乐，好好做事，主管自然放心。 这种具有随机性、阅历性、多变性和创建性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生志向的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向胜利，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙，没有沟通你就不行能入门，就恒久无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要留意以下几个方面的问题： 1）驾驭沟通学问，这属于学问、见识阶段的修