2023年医院病房管理工作心得体会医院病房管理总结(十七篇).docx
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1、2023年医院病房管理工作心得体会医院病房管理总结(十七篇) 从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思索不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。 医院病房管理工作心得体会 医院病房管理总结篇一 一、狠抓行动、树新风、全面提升我院整体形象 1、以病人为中心,提高服务质量,创人民满足卫生院是我院发展目标,为改善服务看法,落实承诺服务,切实订正行业不正之风。我院广泛征求患者及社会各界的看法和建议,设立举报箱,公开举报电话,制作宣扬标语,落实“五个一”工程,发放医师名片,打回访电话,发征求
2、看法卡和社会问卷调查,为使看法和建议落到实处,严格按查处制度处理,使我院行风有了很大改善,整体形象明显提升。 2、开展卫生大扫除,主动参入六城联创和创省级卫生乡镇活动。结合我院实际快速宣起讲文明、讲卫生、美化、亮化、绿化卫生院高潮,落实“门前五包”责任制,要求科室人员上班前先打扫室内外卫生,划分责任区,每周二、五进行卫生大扫除,并进行检查评比,做到室内外卫生干净整齐,物品器材摆放整齐,每日产生的医疗垃圾刚好焚烧进行无害化处理。为协作创建省级卫生乡镇活动,我们对病房楼墙面进行刮白更换破旧房门,制作防蝇门帘及窗网,对卫生院花坛内的花、草、树进行修剪,浇水施肥,为患者供应一个温馨、舒适就医环境。 二
3、、进一步加强医疗质量管理,不断提高技术水平 通过前几年大批专业技术人员培训学习,和医疗设备添置更新、使我院技术力气得到加强,在此基础上我们狠抓医疗质量管理,严格医疗文件书写,门诊日志要求项目齐全,处方书写规范,用药合理平安,病历书写刚好规范,护理记录详实,实行科审批制,院长深化临床查房,主动参与紧急症病人抢救,医疗质量考核小组严格按考核方案每半月进行一次督导检查,发觉问题刚好处理,全年没有发生医务差错与纠纷。 1、激励员工进修学习,参与业务培训。今年派出两人到上级进行培训,一名员工脱产学习,十余人参与晋级及资格考试,五人考取晋升职称,使我院专业技术人员水平又上新台阶。 2、经过全院干部职工地共
4、同努力,我院业务有了明显提高,门诊量较去年有所提高,复原到2x年门诊水平,达到2187人次,住院819 人,内科手术28例,住院分娩32例,较去年增加20例,治愈率80,好转率达1,死亡率为0.1以下,急危重病人抢救胜利率达90,手术前后符合率达9,无菌手术感染率为零,总收入达到22万元,内科入院率较去年增加2,手术台数较去年增加,住院分娩较去年增加,业务总收入16多万元较去年增加3。 三、切实做好新型农村合作医疗工作 1、新型农村合作医疗这一惠民政策实施两年来,深受广阔农夫欢迎,但在今年农合筹资工作中由于自筹部分份额增加一倍,也面临很多难点,为打消农夫参合顾虑,做好说明筹资工作,我们印制千多
5、份告广阔参合农夫政策说明书发放到乡、村干部和农夫手中,出动宣扬车台到各村广泛宣扬新农合政策,组织定点乡村医生主动协作村干部做好筹资工作,联系外出务工人员参合,我院抽调人员下村督导,主动当好政府参谋,使今年参合率达94.。筹资结束后马上进行参合信息的录入与整合,刚好建立了2x年参合信息档案。 2、主动做好参合农夫就医补偿工作。对来我院就医出院参合农夫,当日兑现补偿,对定点乡医上报的门诊小额补助我院刚好先行垫付。今年共补偿各类 670人次,补偿金额达76.多元,的确减轻了农夫负担,今年补偿住院48人次补偿金额3万元,定额补偿11人,金额万多元,门诊小额补偿 610人次,金额32万余元。 3、为广阔
6、参合农夫供应一个监督平台,在门诊大厅走廊醒目位置悬挂农合就诊程序、补偿范围、补偿标准及补偿所需供应材料,每日对当日发生农合补偿信息进行人村公式,并公布举报电话,接受社会各界监督。 四、制定措施,主动完成项目工作,着力应对突发公共卫生事务 1、今年我院被定为防保站建设和“七有两化一暖和”工程验收年,我们指定一名院领导亲自抓,细心组织,加大投入,更换了手术室陈旧空调,添置婴儿辐射抢救台,对病房楼外观进行整修,顺当通过了上级这两项考核检查验收。 2、村卫生室建设项目工作要求高、时间短、难度大。为此我们高度重视,刚好制定选址方案,加快工程进度,我乡个项目村在第一次验收通过个,还有将在1月中旬建成。 3
7、、在应对今手足口病工作中,我们仔细组织,广泛宣扬卫生科普学问,成立发热、专科门诊、设隔离病房两间,发动乡村医生,层层筛查,刚好转诊,同时做好疫情调查上报、监测工作。在应对问题奶粉事务中,我院抽调七名人员参与筛查工作,两名同志同时运转,早上班、晚下班,中午不休息,对我乡近千名食用三鹿奶粉婴儿进行了筛查。 五、根据目标,扎实做好防保工作 1、坚持例会制度,每月召开一次乡村医生例会,并以会代培的方式加强卫生法规、规章制度、计免学问的学习和培训。全年共召开乡村医会议1次,主动组织村医参与卫生局举办的接着教化卫生法规、专业学问培训和学习教化,完成全乡4所村卫生室考核工作,根据上级要求,每月一次入村督导检
8、查,严格管理,从而使我乡的村医管理工作和防保网建设进一步加强。 2、计免工作常抓不懈,仔细做好儿童卡、*、册管理工作,对每日新生儿童查行刚好上卡,按程序接种,刚好做好新生儿乙肝疫首针接种。截止 1月上报新生儿童360人,建卡*360人,接种“五苗”567人,并对流淌儿童的接种对象进行了转出,流入补种工作,今年未发生接种失误和事故。 3、抓好传染病管理和监测,做好新生儿童破伤风、麻疹、a下p等传染病的主动监测和被动监测任务,开展死因调查,严格规范院内门诊日志管理,刚好填报疫情报告卡,做好网络直报。全年共上报传染病事务1例,无迟报、漏报现象。 4、协作各职能部门做好相关工作。协作卫生监督所对全乡食
9、品市场的检查和监测,从业人员体检工作,共体验6人、*40家,并做好各村卫生诊所的消毒监测工作。月初开展乙脑疫苗接种,共种168人;月开展肠道驱虫6000人;月接种甲肝疫苗82人;1月开展流脑ac疫苗接种共种5人。由于组织得力,严格实行一人一针一管平安接种,未发生任何差错事故。狠抓结核病筛查工作,实行下乡查、村医报等措施,刚好发觉护送转诊,督导化疗方式,超额完成了结核病转诊任务。 5、妇幼工作在县妇保院指导下,借“降消”项目实施有力推动,加强孕产妇*保健,切实做好产前健康检查,主动开展妇女病普查治工作,提高住院分娩率,今年共建孕产妇保健卡36人份,住院分娩32人次,住院分娩率达90,书写规范化产
10、科历书32人次,对全乡范围内进行一次妇女病普查,对 520名妇女病进行了防治。主动完成各种妇幼保健报表,做到刚好精确“降消”项目补偿工作刚好兑现,无克扣虚报现象,较好地完成了全年妇幼保健任务。 六、存在的不足 虽然,今年我们取得了一些成果,但离上级政府和人民要求有肯定差距,主要是思想不够解放,步伐小,小进则满,医务人员学问结构不合理,部分专技术人员未取得专业证,给医疗质量带来隐患,农合工作任务繁多,卫生院及乡村医生担当农合筹资工作过重,财力投入大无着落,这还须要今后工作中加以解决。 医院病房管理工作心得体会 医院病房管理总结篇二 转瞬间20_年的工作已经结束,作为一名技术人员,我将工作定位为帮
11、助好车间生产工作,理论联系实际,在实践中验证理论,用理论指导生产、服务生产。在实践和生产过程中不断的自我学习充溢。现将这一年里我的工作内容进行以下总结: 一、在生产过程中坚持理论联系实际 对现有工艺人员及镀膜工序员工进行培训,用理论武装生产,培训内容涵盖工艺学问、操作规程、岗位平安制度等。利用班前、班后会针对生产过程中出现的问题加以订正式的培训若干,现工艺人员已经初步驾驭了真空管膜层的基础学问,能够娴熟的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整。在生产的同时,我还不间断的积累试验数据,帮助技术试验室_抽检、送检真空管,依据试验数据,调整膜层工艺,使车间生产的真空管合格率屡创新高。 二、编制工序限
12、制膜层颜色 针对年初市场反应的膜层颜色杂乱等现象,每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管对比,出炉不达标的限时调整,并编制了各工序限制膜层颜色的暂行方法,一年来成果显著,侧面了解市场反应良好。依据市场须要,一年来,多次开发探讨了具有_特色的真空管,如_紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术,有效的拓宽了市场。依据试验数据多次探讨,开发了_金三角真空管,有效的降低了真空管对于热水器热损的影响,产品将拓宽并服务于_的市场。 三、对于车间设备进行小改小革 很多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间,作为车间工艺主管的我,只有不断向人学习,了解先进技术,才能胜任此职务。一年来我不断学习,
13、并修改、制定了车间操作工艺,岗位平安操作规程等。 四、工作存在不足 思想解放的不够,日常工作中求稳的成份占的多一些,还有些放不开,对待工作还是不那么敏捷。对待问题的探究和实践步伐还不够大。在加强学习方面自己还存在肯定的差距,特殊是工作实践中才发觉,自己所了解的才是一知半解,今后应加强理论方面的学习,做到不耻下问。 我将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,娴熟地驾驭先进的生产工艺,培育优秀的工艺人员,与之驾驭并学习领先的工艺学问,用精益求精的工作看法,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在_的大舞台上实现自己
14、的人生价值! 医院病房管理工作心得体会 医院病房管理总结篇三 时间过得真快,转瞬间一学期的教学工作已接近尾声,回顾这学期的工作,可谓惊慌、繁忙而又充溢!但无论是孩子、老师还是家长都经验了一个难忘的成长过程。现从以下几方面,对本学期的班级工作做个小结。 一、班级整体状况分析 我班共有30名幼儿人,经验了一学年的幼儿园生活后,每个孩子都有了不小的进步,大部分幼儿都情愿上幼儿园,同时能主动参加老师组织的各项活动;在生活自理方面养成了良好的习惯,会自己动手吃饭,并留意将餐具轻轻放,午睡时在老师的帮助下,完成穿衣服;在学习嬉戏方面也形成了肯定的常规。上课时,能宁静坐下来,举手回答问题,主动动脑;嬉戏时能
15、听老师的指示进行嬉戏,主动参加活动;在语言表达方面,孩子们都会用一般话与同伴沟通。应当说,上学期经过我们的努力,取得了肯定的成果,但是,还有不足之处须要我们不断完善。如孩子们的午餐习惯还须要加强;在生活自理方面,还要给孩子们以机会,让他们多熬炼,同时留意提高他们的动手实力与语言表达实力等。 二、保育工作总结 这学期我们以培育幼儿各项生活习惯和自理实力为主,培育幼儿饭前便后洗手,饭后擦嘴的良好习惯,督促幼儿多喝开水,教幼儿自己穿衣服、叠衣服、独立进餐、宁静午睡。孩子们都完成得很不错。这学期幼儿自主如厕习惯养成也比较好,基本上没有孩子将大小便解在裤子里,整体来说较上学期有明显进步,尤其是俞虎、罗梓
16、阳、陈伟鹏等几名幼儿。户外活动时,我们刚好给幼儿隔上毛巾,对出汗过多的幼儿刚好擦汗,以防感冒。对体弱多病的幼儿赐予特殊照看。另外卫生方面我们帮助保育员每天仔细做好班级的消毒和打扫卫生工作,这学期几次园内卫生评比,都获得了不错的成果。消毒工作也是一日三遍,绝不松懈,付出的劳动和辛苦总是会有回报的,这学期我班没有出现传染病,幼儿出勤率也不错。 三、教化教学总结 1、本学期初,我园为实现幼儿更健康的作息习惯,特殊重新调整了一日生活支配,幼儿适应较快,反应也很不错。幼儿园是幼儿生长学习的场所,幼儿园应为幼儿供应健康、丰富的生活和活动环境,满意他们多方面的须要,使他们在欢乐的童年生活中获得有易于身心发展
17、的阅历。围绕这一纲要精神,我们开展了一系列活动,上学期针对幼儿自我服务意识不强的特点,这学期,我们加强了奥尔夫音乐教学的教研和开展,有意识地强化音乐、舞蹈、动作、语言之间的联系,在形式上集歌、舞、乐三位为一体,在活动过程中把创编、表演、观赏三位融为一体,给孩子创建一个全面、丰富的审美阅历,增加幼儿参与活动的情趣,促进幼儿的表现力和创作力的发展。强调从节奏入手进行幼儿音乐教学。经常以身体四肢为乐器,通过肢体的动作和自身的活动去培育节奏感。激发幼儿对律动的爱好,通过一系列的活动我班的幼儿在各方面都有了明显的进步。 2、另外我们利用早操、户外活动、集体嬉戏等形式,激发幼儿对体育运动的爱好,使得幼儿喜
18、爱参与体育活动,并从中体验运动的乐趣。同时,我们加强对幼儿进行平安教化和疾病的防治工作,促进了幼儿的健康成长。 3、本学期初,我们依据幼儿的实际状况仔细制定安排,中期还对课程的设置进行了审议,发觉不妥的地方刚好进行调整。平常仔细做好集体备课及课后审议,以便把更好的活动展示在幼儿面前。小班幼儿虽然年龄小,但作为有思维实力的个体,他们对环境有自己的要求。所以我们根据幼儿身心发展的特点设计环境,让孩子成为环境中的主体。 4、生活常规方面 一份耕耘,一份收获,通过一学期的努力,孩子们在生活常规方面都养成得很不错。能自己穿衣服、裤子和鞋袜并能够整理整齐摆放。大部分幼儿能自己吃饭、洗手、大小便、午睡。生活
19、自理实力都有了很大的进步。只是在课堂纪律上还是规则意识不强,仍旧有插嘴的现象。 5、环境创设方面 这学期我们在上学期环境打算的基础上,另外添置了巧巧手、趣味坊、音乐表演等几个区角,都深受孩子们的宠爱,同时也发展了孩子们的动手、动脑的实力,让孩子们在欢乐的嬉戏中有所收获。 6、在家长工作方面 这学期,我们主动亲切地与家长沟通。仔细做好家访工作,使家长了解自己孩子的在园状况。运用家访、qq群、博客、家园练习册、电话、家长会等多种形式进行沟通沟通。使我们能更了解孩子在家的各项状况,并有针对性地开展幼儿的教化工作,同时也促进了与家长的相互理解,相互信任。在本学期开展的“家长开放日”活动中,邀请家长来班
20、观看幼儿的半日活动,使家长亲身感受了孩子的半日生活。此活动受到了众家长的好评,也更好的做到了家园同步教化。与家进步行亲密沟通,向家长宣扬幼儿园保教任务和科学育儿学问,提高了家长、社会对幼教工作的了解与相识,协作幼儿园做好保教工作。 7、平安工作 每天严格晨午检工作,做到“一问、二看、三问、四查”。检查有无带危急物品,刚好处理。在教学活动中,培育幼儿良好的行为习惯。随时进行良好的平安教化活动,增加幼儿的平安意识。坚持做好每天、每周刚好消毒,避开传染病的发生。让家长协作老师做好平安工作,在家常常教化幼儿平安方面的学问。如:过公路看红绿灯、走人行道等。在这样细致周详的打算中,孩子们健康欢乐的度过了这
21、一学期。 医院病房管理工作心得体会 医院病房管理总结篇四 听完董事长的讲座,对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗,特殊是让我看清了自己作为分公司管理者存在的不足之处,也为我管理工作的提升指明白方向。其实,前一段时间我也在思索制度化与人性化管理的“度”怎么把握的问题,今日最终找到答案。这里把我几年来的工作心得和同事们作个沟通: 大家都知道,同样的方案不同素养的团队来执行,结果是不一样的。 一个好的方案由一个优秀的团队执行肯定会胜利,所以打造优秀团队对我们胜利开拓新市场是何等重要,成败得失这是基矗 我认为团队管理分为二块:分公司团队管理和经销商团队管理。 一、分公司团队管理的方法有二: 1、刚性管理(制度
22、化管理): a、因地制宜建立科学、严格的管理制度; b、分工明确、责任到人; 要充分评估好每个人的实力模型,进行定位,并且要充分沟通,达成共识,这样才能“人尽其才,物尽其用”。例如:余主任吃苦耐劳,身先垂范,并有多年流通工作阅历,他肯定是流通部负责人。叶主任擅长沟通、擅长思索、处事敏捷,他肯定是酒店部负责人;所以说;人无完人 但肯定是“用人之长,弃人之短”。 c、权力下放; “用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任,“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”,同时,“是懒猪给他皮鞭,是坏狗请他出圈”。 d、目标管理; 每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。假如一
23、个业务人员连基本目标都完成不了,他就是个不合格的业务人员,一切考良无从谈起。 e、建立完善的检查制度: 列宁说:“一个没有监督的政党是一个腐-败的政党,一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为:例行检查。这主要有部门负责人检查,行成惯例,例如;部门负责人每周五天轮番跟车下市场,这就是例行检查,订正市场问题。不定期抽查。主要有我来检查,并且制定了严格的惩罚规定,例如;会议一次迟到惩罚50元,前期分公司有部分人员踊跃贡献,近三个月已没有一分入账,前期分公司个别人违反制度,我们赐予了重罚,取消其评优、提拔的机会,虽然严厉些,但是对团队整体成长是有好处的,但这对于已经有良好职业素养
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