2023年最新仓库文员工作总结仓库文员工作汇报二十篇(优秀).docx
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1、2023年最新仓库文员工作总结仓库文员工作汇报二十篇(优秀) 工作学习中肯定要善始善终,只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性相识,以指导今后工作和实践活动。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜爱。 仓库文员工作总结 仓库文员工作汇报篇一 回顾这两年我个人的工作状况,特殊是刚刚进入到这个工作环境的时候,说起来还真的有点不习惯,不过后来渐渐的自己也可以理解管理方面的要求。来到公司我主要从事的是单据管理方面的工作,供应一些报表数据,还有一些日常电脑硬件方面的维护。 进入公司以来,我
2、的主要工作是单据方面的维护和一些办公用品的维护。 在此期间特殊要感谢allen对我工作方面的帮助,特殊是刚刚进入工作时,自己对一些软件方面的应用不娴熟,使自己的工作无法正常完成,在不断的学习中,使我自己有了很大的提高。在系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训,只是也许方面的了解,在起先接触单据的时候,在有些方面会出现一些问题,给财务的同事带来了一些不变,自己感到特别的愧疚。希望自己在以后的工作当中能够避开出现一些不必要的麻烦。 我现在的主要工作是puma单据方面的维护和办公室办公设备的维护。 单据主要是收货,以及在收货当中出现的一切连带问题。如:收货时出现的货品出险通知书,在验收货品时出现的
3、货品短缺报告,以及仓库同事在提货当中发觉的货品问题。 单据的出货以及退货,出货方面主要是核对单据的数量,以及单据状态,供应送货方面的单据。在退货方面,主要留意客户退货到达仓库货品与单据的限制,查看退货单据的数量以及在系统中修改数量。 在办公用具主要是对打印机,复印机,条码机及电脑方面的维护。 仓库文员工作总结 仓库文员工作汇报篇二 光阴如箭,不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结,在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初,由于领导关切,同志们对我的支持,我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里,我仔细学习,切实提高自已,充溢自已,经验了一段不平凡的考验和磨砺。 作为pcb行业,成本是公司的关
4、键部门之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门运用的限制.回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门主管的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立了材料领用制度,变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原
5、来的基础上细划了成本费用的管理,加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。 二、限制基础工作 (1)仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本限制基础工作的指导,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱运用奢侈等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将统一核算体现各部门效益。 (2)本人从事pcb行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益. (3)按规定时间对各部门进行盘点,刚好核算出各部门所运用物料费用。
6、在月终总结中通报给各部门、刚好指出各部门存在奢侈现象,主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象. 三、每月核算与日常管理工作 (1)各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料,日常工作中,节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象,一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 (2)每月统计出各部门运用物料费用,一经发觉有超标现象,刚好查找缘由、核对进料单价,运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。 (3)在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨
7、的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟识合理运用物料外,还须要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细化管理进军,精细化成本管理须要“确保消耗最小化”、“确保公司效益”、“优化成本管理手
8、段”等,这样,就足以对公司的成本管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的物料,都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使成本监督职能,拓展成本管理与服务职能,实现成本管理“零”死角,挖掘成本活动的潜在价值。虽然,精细化成本管理是件极为困难的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。 仓库文员工作总结 仓库文员工作汇报篇三 一、工作回顾 (一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作我是20xx年09月10日进入公司,也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境,生疏的工作,当时无从下手,充溢了迷茫,对业务操作是一窍不
9、通,连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了肯定驾驭,较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理,至今顺当完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参加新秀丽审计盘点等。能精确、刚好地与客户协调处理异样状况,能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 (二)对本职工作的相识1、对仓库的相识:熟识马士基、三运仓库基本状况,包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的
10、相识:熟识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值服务操作流程;异样处理流程;盘点流程等;3、对管理的相识:较好地熟识了5s管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员支配等;4、对职责的相识:明白了团队的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障精确性;对工作能够负责和能够按时顺当完成。 二、几点粗浅体会 (一)高效服务,全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务,对于客户的电话询问,我都耐性说明并赐予解决
11、,客户提到的问题和须要,都能刚好解答和解决。 (二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论学问得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。 (三)因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发状况和紧急中,我快速转变思路,找准自己的工作定位,主动和同事探讨改进方法。探讨在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方
12、我虚心向其他有阅历的同事 仓库文员工作总结 仓库文员工作汇报篇四 又是一年的工作总结,来已经有20个月了,回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨一年,时间飞逝。 做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。现将工作总结如下: 一、协作车间生产 1、生产工作安排,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,刚好填写相关的记录; 2、协作以上各车间的领料工作,刚好填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清楚,可查,仓库文员工作心得。发觉问题刚好汇报,改正。 二
13、、协作gmp的认证 1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整齐,达到了帐、卡、物一样; 3、协作化验中心做好现场核准工作。 三、负责仓库干净区的管理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作; 在即将迎来新的一年,我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,为了企业发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力气!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做
14、的更好。 仓库文员工作总结 仓库文员工作汇报篇五 通过近段时间对仓库erp账务,工作流程,运转模式,管理制度,及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下: 一、工作问题 1. 数据的精确度不够:仓库相关工作人员在收发物料时,随意性太大,常常是多发许多材料给其它部门,导致成本增加和仓存帐物不符。在这种状况下必定会对选购,安排甚至影响到产品交期。 2. 帐物卡不相符的较多:从“年2月库存抽查表”可以看出:仓库的数据存在特别严峻的问题,帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%,其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。 3. 处理问题不刚好
15、:选购部,生产部常常有反映:仓库工作人员入库没刚好录入数据,或者在入库数量少于交货数量时,没有刚好通知到相关部门,部分赶急产品的物料信息没有刚好传达,导致最终延期。 4. 责任分工不明确:部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就干脆导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理。一旦出现问题,大家都不情愿担当责任。干脆导致工作效率变低。 5. 工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作看法值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。 6. 仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退
16、料区,呆滞物料区等。 7. 对部分物品进出公司没有相关的制度。假如有人盗取公司财物,没有相关制度,将无从防备。 8. 对仓库账务,工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门,从“20_年6-12月份异样缘由造成选购部插补单状况表”可以看出:因为仓库账务缘由的占总缘由比例的40%,数据录入错误的状况也时有发生。由此可以看出:仓库的账务问题已经不容小觑,必需得加大监督管理力度, 二、解决方案 1. 对“数据精确度”的解决方案:通过定期培训,全部账务全面监督以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控实力,最大化的提高他们的工作热忱,最终达到帐物卡一样的精确化管理。 2. 对“帐物卡不相符
17、”的解决方案:制定盘点安排及日期,定期让全部帐物卡达到精确化。(如:每年3月,9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作,彻底清查库存现状以及相关数据调整,避开出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发觉,到生产时对其它各部及公司造成影响,确保公司资产的精确性。)同时,要求全部仓管员做到精确化收发物料,尽可能的削减“帐物卡不符”的状况。 3. 对问题处理不刚好的状况解决方案:每天早上抽10分钟开一个早会,集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情,刚好写内部联系单或用内部qq通知到相关人员。让全部问题都能得到刚好解决。 4. 对责任不明确的解决方案:召集相关工作人员开会,
18、明确他们的分工流程,不让他们有推脱责任的理由,让他们的工作有条理,避开几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。 5. 对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员实行全面监控(包括全部软硬件工作),并刚好订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。 6. 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 7. 对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案:建议制定一个“放行条”,放行条上必需依据相关单据注明详细物料种类,重量,件数。由相关领导签字,交保安核实后方可放行。防范于
19、未然。 8. 对仓库账务,工作人员监督力度不够的解决方案:鉴于目前仓库面临的问题,我建议:审核仓管员每日erp账务,对日常工作事务实施全面监控。 三、工作安排 1. 将办公地点搬至仓库,以便随时驾驭仓库的状况并刚好处理。 2. 对每日erp账务以及全部异样状况全面监管,限制收发物料 3. 将仓管员日常工作内容具体划分清晰。 4. 优化和简化仓管员的工作,提升工作效率。 5. 制定盘点安排并如期进行。 6. 制定仓库定期专业学问培训安排并实施。 7. 制定仓库管理制度。 8. 仓库具体区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 以上内容是我目前对仓库提出的问题,改善的方案以及仓库短期规划。我希望通
20、过我的不断努力,把仓库部门建设成一个仔细,细致,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展! 仓库文员工作总结 仓库文员工作汇报篇六 一、工作岗位 做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎,任务比较多。 二、工作内容 出库跟单:定时更新销售出库报表,刚好了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况,做好记录,刚好跟踪选购部货品状况,不能刚好出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序,出货时候提前做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误。不过在这跟单过程中,许多的心酸感觉不
21、被人理解,那种不被理解的味道很苦涩。我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解他人。 车费跟踪:醇厚说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏,刚起先由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至数错钱,没方法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去。发觉做每件事情都有个过程须要自己克服,得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录,每天清晰自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额。 货款追踪:按时收回私人货款,做好系统记录,避开忙中出错。 退货处理:清晰客户退货属性,退货数量,提示仓库刚好处理。 业务礼品:随着公司的发展,送礼品确定是少不了的。比过去一年更得
22、心应手,主动协作了业务送礼这块的需求。国宝源的宣扬册需重新订做,还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品,发觉许多规格临时确定,并不是固定的。礼品应选择不易长虫的,像雪菊很简单长虫,而且损耗又大。 样板管理:这块管理是我这一年工作中存在的不足点,这个问题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去协作好这关,始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都须要我和厂长两个人去嘱咐去留底,不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。 二、个人年终评价 对比去年,这一年得到的更多的是历练。在仓库,药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字,我克服了怕脏、
23、怕累的精神,这一年,仓库人员流淌幅度较大,有时候生产力赶不上。醇厚说,我今年至少都捡了半年单了,我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单,帮忙备厂货。出货大都选择了中午,所以我的午休常常都是跟单中忙过的。但是,不管再忙,都会分清主次,没有去年的盲目,下班前都会先回想今日的工作是否全部完成,今日工作的得与失。每次的回想耳边常常会出现邓总去年对我说的一句话:今日事今日毕!这一年,我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步许多,成熟许多。本年度,起先涉足于“管理”领域方面,弥补了20xx年的缺憾。20xx年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏! 四、对其他部门建
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