2023年最新企业经营理念标语(优秀七篇).docx

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1、2023年最新企业经营理念标语(优秀七篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 企业经营理念标语篇一 在近一个多月的学习培训时间里，经过听取专题讲座、考察活动、参观、挂职熬炼，学员们的相互沟通与自我的体验、感受、思索，我们学到了先进的教化理念和现代教化技术，更新与拓展了专业学问和专业技能，学到了更多科学学问，同时也更新了我们的教化思想和观念，提高了我们的教化理论水平和教学管理本领。我深感这次培训收获异样大。尤其是对校长主角的标准有了更清楚的相

2、识，综合起来，我觉得有这么几点： 1、校长应当是个多面手（校长工作的“广”度）。一看到培训班的课程支配，我就产生了这种剧烈的感受。从传统教化理论到新课改的最新理念，从中国的基本国情到国际局势，从国内教化现状到国际教化的基本情景，从基本的政治理论到详细的教化原理校长应当了解的东西实在是太多了。 2、校长应当是个细心人（校长工作的“精”度）。学校工作应有尽有，校长要尽量做一个有心人，细心人，擅长从微小的现象看问题、找缘由；擅长从细小的工作入手聚民力、聚人心 3、校长应当是个学习者（校长工作的“远”度）。这是一个永恒的命题，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位亦是如此。多看看，多想想，一些灵感

3、不期而遇，工作局面就此打开。没有学习，就没有可持续发展个人发展如此，学校发展也如此。 4、校长应当是个探讨者（校长工作的“深”度）。或者说，校长应当是个思索者。对工作的预见、调整和反思都须要探讨，随时发觉问题，思索解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。 5、做为管理人员，要有剧烈的社会职责感和求真务实、锐意进取的工作作风；起到身先士卒，以身作则的表率作用。孔老夫子早就告诫我们：“已所不欲，勿施于人”。所谓一个好校长，就是一所好学校、桃李不言，下自成溪，就包含着这个道理。像传统管理强调的正已是正人的前提。当然，真抓实干，要把雄劲的工作魄力同科学的工作方法和科学的思想相

4、结合，也要擅长专心、擅长用情、擅长关注细微环节、讲究策略和才智，有着富于感染力的乐观主义。 6、管理者要擅长做一名勇于践行的领导者，目前教化领域不缺少先进的教化思想和教化理念，只是须要根据教化科学理论做一番实在的践行工作，一心一意为老师和学生做点实事。“教化要践行”，践行自我的教化理念，要结合实际，有所创新，要赢得老师的支持。像孔子所说的“已欲立而立人、已欲达而达人。”要做一番实事，就要对老师团队进行有效的引领，为他们供应有价值的服务；要依靠老师，敬重老师的创建性劳动。将老师吸引到学校管理中来，建立老师情愿共享的远景，并供应通向将来的桥梁的本领，即与全体教职工建立共同的愿景，这样才能让老师发自

5、内心地努力学习、工作、追求卓越，才能将办学理念、目标转化为全体员工的自觉行为。 7、领导者要不断地学习，学习管理，学习新学问，向解决问题的过程学习，重视自身的专业发展，学习的过程是提高自身素养的过程也是提升管理才智的源泉，现代领导学也告知我们，领导者的素养是实施有效领导的基础，作为管理者学习和提高自身素养就像给光源充电，仅有自身光明了，才能把自我的光滑撒在四周，才能赢得大家的信任， 8、要留意营造一个文化氛围来潜移默化、“润物细无声”地影响、感染全体师生，让文化环境成为一种巨大的向心力和凝合力，成为一种奋勉向上的动力，当然文化是多方面的，像学校的制度文化、主流文化、细微环节文化、课程文化等。我

6、们留意到建构学校的文化，发展学校内涵，不是一朝一夕的事，他是一个动态生成的过程，是一个在实践中不断丰富和升华的过程，管理者必需专心，有意地去努力思索和行动。 我们能参与这次培训学习我感到非常幸运，此次培训对我来说不仅仅是一次理论武装，更是一次实践指导，我将所学学问和思路应用到学校管理建设中，针对本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付诸实践，回到工作岗位后，必需要以更加精彩的工作报答国家对我们的培育，我将全力以赴，把先进的教化思想，全新的教化理念带回去，像种子一样播撒到自我工作的学校和我县各个学校，让它们萌芽、生根、开花和结果，为教化事业作出应有的贡献。 企业经营理念标语篇二 1、不要问企业为你

7、做了什么，而要问你为企业做了什么。 2、服务要体现出用户至上，只要是用户的报修都要重视。 3、顾客至上诚信服务 4、强化竞争意识，营造团队精神。 5、以精立业，以质取胜。 6、服务创建价值服务赢得敬重服务打造品牌。 7、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满足。 8、专心做事，舍弃得失 9、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满足是目的 10、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展 11、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 12、筑质量大堤，迎世纪挑战。 13、公开公允公正效益诚信 14、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴盛 15、专业、用心、诚意 16、专心才能创新、竞争

8、才能发展 17、诚信、快捷、敏捷 18、爱岗敬业、求实创新、专心服务、勇争一流 19、恪守并践行一个最朴实的理念为人民服务 20、售后服务标语大全 21、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。 22、服务无小事，用户是第一。 23、规范、务实、勤奋、微笑 24、质量求生存，认证得市常 25、诚信遵守法律、稳健经营 26、良好的销售是打开市场的金钥匙。 27、提倡一种团队精神：蜜蜂精神博采众长、团队协作、无私奉献 28、有一分耕耘，就有一分收获。 29、你有难我伸手，肩并肩向前走 30、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 31、整理整顿做得好，工作效率步步高。 32、以市场为航标、以客户为中心

9、33、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 34、顾客反馈勤分析，品质改善有办法。 35、诚信务实同心进取跨越颠峰 36、高质量服务，高技术创新，高速度发展 37、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长 38、以服务求生存，以质量求发展 39、立优质精神，构世纪蓝图。 40、只有不完备的服务，没有挑剔的客户 41、家事、急事、难事、烦心事，事事我关切 42、和传统的昨天告辞，向规范的将来迈进。 43、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，专心服务为用户 44、加大纠风工作力度，切实爱护群众利益。 45、以人为本，互助互利 46、一切为客户着想 47、诚意诚信、同心同行 49、提倡一种团队

10、精神：蜜蜂精神博采众长、团队协作、无私奉献。 50、诚信遵守法律、稳健经营、互利互惠、务实创新 51、追求客户满足，供应人性化服务 52、立足产品，打造精品 53、立安思危，创优求存。 54、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满足是目的。 55、我们专心的服务，体现在这三个词上真诚、优质、便利。 56、服务无小事，用户是第一 57、优秀的团队专业的服务 58、你的满足，我的追求。 59、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 60、平安、节能、高效、优质。 61、人的差异化管理的标准化 62、忧患图自强，荣誉思奋进。 64、文明关爱诚信责任 65、客户第一，诚信为本 66、提高售后服务质

11、量，提升客户满足程度。 67、陇西电力，情暖万家 68、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。 69、专心服务，尽善尽美。始于用户需求，最终用户满足 70、观念确定思路，思路确定出路 71、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼将来 72、关注客户需求，追求客户满足。 73、亲历亲为为亲人、全程全面全满足 74、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 75、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先 76、专业专助，全新服务 77、筑质量长城，兴中华经济。 78、放心的服务质量和你全程相伴。 79、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 80、将来的胜利属于质量领先者 81、铸造辉煌，唯

12、有质量。 82、市场竞争不怜悯弱者，不创新突破只有出局。 83、诚融天下资，信守千金诺 84、信用为本，客户至上，真诚沟通，同等专心 85、以人才和技术为基础，创建最佳产品和服务 86、以绩效为导向促管理到位 87、百尺竿头，更进一步。 88、换位思索，感悟客户需求；主动服务，超越客户期盼。 89、专心做事，舍弃得失。 90、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。 91、追求客户满足，是你我的责任。 92、只有客户想不到的，没有我们做不到的。 93、服务全天候 94、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完备企业形象 95、同建和谐，实现共赢 96、质量是企业永恒的主题。 97、选购企业效益最干

13、脆的源泉 98、真求实，高效高质 99、贴心、贴近、刚好、周到 100、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 101、世纪一质量领先者的世纪。 102、平安做的好，生命有保障。 103、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。 104、我们专心的服务，体现在这三个词上真诚、优质、便利 105、有事您开口 106、优质浇灌，缔造将来。 107、贯标出质量，认证树形象。 108、客户满足是检验我们工作的唯一标准。 110、诚恳诚意诚意 112、埋怨事务速处理，客户满足又高兴。 113、审批要有规有矩，服务要一心一意 114、适应市场，满意市场，创建市场。 115、服务只有更好，没有最好；满足只

14、有起点，没有终点 116、全程服务、全员跟进 117、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本 118、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 119、你用电我专心。 120、开展体系认证，塑造一流企业。 121、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 122、我们的服务不仅是售后的，而是全程的，服务的观念贯穿到电力生产的各个环节。总之服务意识要超前。 123、电力有价，服务无价 124、你用电我专心 125、企业和市场同步、管理与世界接轨 126、电力畅通，服务先行 127、正视危机，增加信念，艰苦奋斗，再创辉煌。 企业经营理念标语篇三 摘 要：在世界经济贸易全球化发展的今日，国际贸易的日趋明显和扩

15、大化的现实状况下对于建筑行业企业经营管理的影响是明显且常见的。随着中国社会主义经济发展渐渐进入世界的市场发展行列，在给中国的发展带来机遇的同时也相应伴随着巨大挑战，而在国内各行业各大小参加的公司及企业内面临的压力前所未有，尤其是在施工建筑行业对专业人员的要求更加严格，所以子啊这样激烈竞争的大背景下企业要想有一个平稳的发展势头就必需加强自身的经营管理创新理念，适应国际化的市场竞争取得有利地位。本文主要探讨建筑施工企业经营管理方面创新的详细措施。 关键词：建筑施工企业 经营管理 创新详细措施 前言 社会主义市场经济在全球化趋势的推动下，把越来越多的公司企业带到国际化市场当中，在主动进入国际化领域渴

16、望赢得一席之地的行业中更加注意自身实力及水平的提高。在建筑施工企业面临上述问题的过程中要努力做好国内市场，在竞争中取得优势地位，然后才能在国际化市场中变得更加主动和占得优势，但建筑施工行业是一个大众化服务领域，须要企业自身服务理念的支持和铺垫，在同类行业对比中只有突出自己的优势才能有更大可能的胜利，所以对于这样的现实许多建筑施工企业选择了在经营管理理念的创新和优化，使得企业能够在管理上获得胜利的时候可以促进公司的整体业务实力和水平的提升。所以针对详细的理论实践探讨认为建筑施工企业经营管理的创新应坚持以下几个方面。 1、运用以人为本的管理理念来进行企业管理 一个企业的良好运营和发展离不开完善合理

17、的规章制度的规范和限制来保证企业人员的正常工作和效率的保证和提升，制定的章程要合理有效且具有约束和嘉奖惩处的效例，企业在对外业务的处理上也应在条例中找到相应的规定，所以建筑施工单位要遵守执行好部级公司的相关规定，诚信经营，有效管理。在对外业务的洽谈上要清楚，看法及看法中肯，合同正规程序牢靠，在施工的实际中要严格根据同内容做好相关工作，注意施工建筑的质量和平安指标。加大企业的科技和技术专业人才的投入，做到高标准地开展业务要求自己。人才是科技发展的动力和源泉，是企业发展过程中的重要推动力气。施工企业要做好管理施工的良好理念的贯彻和执行必需依靠人才，充分重视他们的地位和实力，主动引进优秀特地人才加以

18、培育为公司发展创益。但是正对人才自身管理方面更要严格操作，执行一套完备合理有效的人才评估和考核机制，要不断激励优秀人才创新，在嘉奖制度上应大大超过对其的惩处制度，只有在人才工作上给以较多的关注和支持才能在企业创新的道路上收货更多的惊喜和成果。企业还要在用人的同时给以人才对公司发展的信念和情愿与企业一起奋斗的决心和志气，为企业做更多的贡献。 2、完善建筑施工企业经营管理各个方面的规章制度 在中国传统的理念影响下企业管理层在对企业内部管理制度进行指定的过程中，要充分考虑到个部门的实际状况和负责事项，不能在毫无阅历和针对性的前提下指定出不合常理的规定，制度在执行过程中要正常不能出现与其他部门存在冲突

19、的严峻状况，每个部门都能得到应有的规范。加强企业内部的制度建设时建筑施工管理经营的必要问题所在，只有这样才能保证企业的正常发展运行。 3、加强建筑施工企业经营的诚信管理建设 诚信经营是一个企业和改善应当严格遵守的道德行为规范，是企业发展的基本坚守理念，没有诚信作为支撑的企业是难以正常运行和接着的，会毁掉一个公司甚至企业。企业在对建筑施工经营管理的设置上要对所进行的工作进行科学合理的支配，刚好敦促单位相关人员，做好工程的合同及条款的相关规定，同时也要学会用法律来爱护本公司的利益，与违法违规的行为抗争，爱护自己的有效权益。 4、加强建筑施工企业的信息管理 5、强化建筑施工企业的现场施工标准 强化现

20、场施工水平的重要依据是反应企业管理经营水平的重要参考依据，在与大型建筑商家合作的过程中再合同签订前会有相关专业人员对企业建筑施工的方案制定和实际操作进行实地考察，作为关乎企业利益的现场施工内容必需要力求每场到位完善，以高标准要求自己的专业负责人，做好企业在建筑施工管理方面的详细规章条例。在施工中还要特殊留意的是对施工过程中的平安项的强调和漏洞修补。只有平安措施的全程保证才能打下良好的建设基础为高质量的建筑完成全程护航。施工平安负责人应加强对国家在平安施工建设规定的相关要求，并定期强化专业内容和业务的训练，切实对企业建设者负责。 6、注意建筑施工企业经营管理的质量管理 施工建设过程要求质量和平安

21、操控的双重效果，只有企业自觉加强自身管理实力和水平，做好专业项目规划，确保建设的每一步都依照国家标准开展才能为社会供应平安牢靠的建筑环境，为企业的形象树立良好的丰碑。企业需自我品牌意识的强化，而强化的前提和基础就是使企业经营与合作的单位都满足，满足的重要指标就是质量和实际建筑效果的支撑，所以企业要不断地强调质量平安意识，树立工程建设规范严格要求自己的管理层和每个参加者，并不断加强平安建设理念。 7、加强建筑施工企业经营管理的成本管理水平 企业作为常常进行投资，经营开发的项目运转者对于商业参加的时间和次数都是长期且常见的，对与某项工程的开发所进行的投资预算是难以估计和定格的。在详细的操作中须要依

22、据实际的涉及项来进行资产的投入评估，评估的项目主要是建筑材料的选购、人力技术人才的雇用及后期工程处理人员的支配等，这些都是在预算之内的必要支出。同时企业负责人须要支配每个项目阶段的详细负责人负责施工的详细进程，因此需对相关项做出详细的管理安排，标定管理重点和项目。企业的每笔投入都是巨大且难以短期回笼的，所以在施工经营管理过程中对该项的成本的严格限制是非常必要和可观的。在进行成本限制当中要强化施工建设的纪律性和平安性规程，严把建筑施工质量关，遵守国家相关操作规定和要求。加强财务约束和审计工作，缩减不合理的开支和资金占用，降低管理成本，提高资金运作的效率。充分理解和运用国家赐予的经济政策，盘活资产

23、存量以谋求企业的利益和发展。 8、加强建筑施工企业经营管理创新 企业在全球化激烈竞争的时代主要依靠的是科技的不断发展和进步，没有先进的技术做为保障企业很难在国际化的竞争中占据有利地位。所以面对这样的实际企业一方面要加强在高新技术人才的引进和投入；另一方面还须要在新的科技设备的引进上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企业才能唱响想全球进军的宏歌，更好地推广自我想象和品牌。假如在不能刚好保证技术和人才充分发挥的状况下企业可以选择短期内的人才或设备的引入来应对眼前的困难和危机。 同时还应抓好纪律，树立良好的企业风气。一个好的企业、公司货组织须要有良好的风气来进行正向的引导，比如，在执行上级指令的

24、过程中，高一级的决策层首先都从自身做起，身先士卒，做好下层领导和员工的榜样，更快更好地执行某项政策或规定。这样的榜样示范在心理学中被认为可以有效地带动企业员工的主动性和形成良好风气。 9、结束语 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力，是一个政党永葆朝气的源泉。同样也是一个企业及领导者英明领导旗下人的强效武器，在建筑施工企业经营管理方面我们须要人才、须要科技支持、须要精神力气的推动，这一切都须要一个长期的过程去努力和坚持，尤其是在人才培育上。所以在开放的全球市场下企业要主动营造为科技和人才发展的机遇，开拓更广袤的建筑业市场。以上是本人的粗浅之见，如有不到之处，望不吝赐教。 企业

25、经营理念标语篇四 作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被许多管理者所忽视。企业文化的本质是为经营服务的，只要加以充分运用，便能切实促进企业发展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升，其现实价值和战略意义远远没有得到应有的重视和发挥。 在新的一年里，如何使各项管理工作，与企业的经营目标、与品牌建设和市场拓展安排相匹配？如何让员工认同企业理念，用一种声音和语言统领全局，有效地增加企业的凝合力、激发全体员工的创建活力，使大家以最好的状态与最高的效率，实现理念落地、安排落地，共同实现全年的经营目标？如何通过一系列最具创意的活动，集中优势兵力、整合有限资源，发挥杠杆作用，以最低的成本创

26、建最大的效益，从而推动管理进步、改善企业形象、推广企业品牌、提升经营业绩，使公司脚踏实地、有安排有步骤地向既定的目标迈进？ 其实，这正是我们每时每刻都必需面对的课题。 本人始终很观赏王石和他所带领的团队！不是因为万科骄人的业绩，而是因为他们总能有很好的创意，比如，我以前谈到的敬重员工个人的理念的提倡与实践，选择规范化道路，不同定位、不同风格的房地产项目品牌的策划与推广；事实上，这些创意并非肯定是万科首创、甚至别人早已用过，但万科与其他企业最大的区分在于，能够将这些创意长期坚持下去，并且力求做到极致、做出自己的特性与特色，最终成为不断创建经营奇迹、保持行业领跑者地位的竞争优势。 万科起先于*年、

27、坚持了13年的“主题年”传统就是一个典型案例。我可以非常负责任地评价，万科的胜利，在很大程度上得益于企业上下对“企业主题年”的高度重视和深化贯彻。在这一点上，万科又一次走在了许多企业的前面，为我们创建了榜样。 结合本人在管理询问机构的长期实践，本文将对“如何制定企业文化年度工作安排”的操作思路与方法进行一次全盘解析，期望在推动企业内部的系统创新与变革、提高整体经营业绩等方面，对国内的众多成长型企业有所启发，并引发实际行动。 企业的成长与进步须要的是脚踏实地、一步一个脚印的努力。人们担忧：企业文化会不会只是喊喊形式主义的口号、虚张声势地举办几次活动，在热喧闹闹地折腾一阵子后，一切复归安静？会不会

28、在原已比较繁忙的日常工作之外，徒增额外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混乱？ 企业文化年度工作，顾名思义，就是企业将经营管理中的某个局部环节或企业文化中的某项理念，确定为整个企业在某个年度阶段内的工作重心，并充分激发全体员工的参加热忱，发挥团队的才智力气，予以重点解决，从而带动企业内部各个系统及全局化的创新和突破，促进企业年度经营目标实现和整体发展战略的稳步实施。 比如：*年是万科的第一个企业文化主题年，其年号为“资金年”，就是以改善资金运用状况为目标，并由此建立了资金结算中心模式；*年的万科“客户年”，则提出了“如何对待客户”这一重大命题，提倡“善待客户，善待职员”，促使客户服务体

29、系初具雏形；而*年连续三年的“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”，通过提倡成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素养转化为生产力供应了广袤的空间。 “企业主题年”的价值在于：它是渐进式宣导企业理念、完善管理机制、实现理念落地的企业文化创建策略；它是阶段性地解决企业现实问题、提升企业经营管理水平的有效方法；它是以企业整体发展战略为导向，与企业品牌建设和市场拓展安排相匹配，切实推动企业年度经营目标如期实现的管理举措；它是通过凝炼生动的理念和一系列富有创意、全员互动的活动样式，增加企业的凝合力，调动和激发企业内部各个系统员工的创建活力的有效手段。 企业经营理念标

30、语篇五 1、 核心价值观与企业使命 企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念， “服务顾客”的价值规范，提倡以绩效为导向的专业、协作和高效的 企业精神，建立“共建共享”的价值安排准则。 企业使命：面对全国客户供应高效平安的金融询问与专业服务， 持续为社会、股东、员工创建最价值。 2、 核心价值观指导下的企业经营理念： 1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增加社会责任感 2)经营理念：正确证识我门所处竞争环境的改变趋势，从战略高度理 解自己的使命和职责，面对全国客户供应高效平安的金融询问与专业 服务，持续为社会、股东、员工创建最价值。 3)管理理念：以最限度调动员工主动性、保

31、持团队内部公允公正与 和谐愉悦，同心协力完成既定目标 4)人才理念： 选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩精彩、实力持续提升、团结协作、擅长沟通、顾全局的员工才是金信的优秀人才 育才观：结合发展战略，对员工进行有安排的开发，提高员工的基本素养、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创建均等发展机会，激励员工通过自身努力获得发展。 用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，激励多出成果，不求全责怪，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。敬重人才，但不迁就人才，任何人才都必需接受组织管理和制度约束。 留才观：主动拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。 不仅要用待遇留人，还要依靠

32、美妙的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。 5)事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营 3、经营发展目标： 助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满意企业不同的金融需求，赐予企业全程持续支持。 创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。在努力服务社会，为股东创建价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。 企业经营理念标语篇六 诚信对企业的重要*： 诚信是企业的立业之本，既是创业胜利的秘诀，又是守业坚实的根本，是现代企业的一个黄金准则，从在市场经济的角度动身，企业诚信也具有经济学价值。

33、 1、诚信是推动企业生产力提高的精神动力 人是生产力中最主动、最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动*、创建*的主体因素，再好的管理、再好的制度，也须要人来执行和运作。因此，企业的诚信建设，在根本上确定于员工个体的诚信、确定于员工的素养，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保*。通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广阔员工的主动*、主动*、创建*，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。 2、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁 对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业胜利的关键因素，全部的管理问题归根结底都是沟通的问题。沟通就是让思想观

34、念不断的获得解放，使人与人之间诚信友爱、和谐相处、团结互助、共同发展。能否进行思想、情感、心灵上的有效沟通，不仅仅是工作方法，工作看法问题，对于企业而言，还是能否最 企业经营理念标语篇七 关于国有企业激励与约束机制的建立 论文摘要：国有企业改革中一个难题在于如何建立有效的激励与约束机制，充分调动经营者的主动性，实现经营者的人力资本价值。文章分析了有关理论和实践问题，并提出解决的建议和对策。 论文关键词：国有企业；激励约束机制；经营者；问题；对策 我国已正式加入世界贸易组织，这使我国企业完全置身于全球经济一体化的国际大环境之中。如何推动国有企业改革，实现经济的持续、稳定增长，是关系国计民生的大问

35、题。长期以来，困扰我国国有企业改革的难题是如何建立有效的激励与约束机制，笔者拟从企业理论动身，试图探讨国有企业激励与约束机制存在的问题，分析我国实行经营者股票期权的理论与实践问题，并提出相应的对策和建议。 一、经营者激励与约束机制建立的理论基础 1、托付代理理论。托付代理理论认为，在企业的全部权和经营权两权分别的状况下，企业的全部者通过与经营者签订一系列或明或暗的契约，授予经营者代表其从事经营活动的某些权利。这样，在企业的全部者和经营者之间就形成了一种托付代理关系。在这种托付代理关系中，企业的全部者和经营者所获得的有关企业经营状况的信息是不对称的，因为全部者没有干脆参加企业的经营管理，不行能像

36、经营者自身一样了解企业的经营状况。由于信息不对称，全部者和经营者之间签订的只能是一种不完全契约，因为契约无法规定将来全部状况下经营者应实行的行为。在契约无法完全约束的状况下，全部者的投资是否面临风险在很大程度上依靠于经营者的“道德自律”。然而作为理性经济人的经营者往往做出有利于自身利益最大化的决策，从而使全部者面临“道德风险”。这种道德风险主要表现为：(1)偷懒行为。在经营者不拥有企业股权的状况下，经营者具有剧烈的偷懒动机。(2)短期行为。经营者仅仅关注企业短期财务指标的改变，而不关注企业的长远发展。(3)限制行为。经营者通过驾驭的一部分限制权，将生产性资源转化为非生产性资源进行“在职消费”。

37、(4)保守行为。经营者往往具有更高的风险规避偏好，更加倾向于相对平安的经营安排。 2、产权理论。企业产权理论认为，企业的全部者拥有“剩余索取权”，即对企业货币收入支付的各项成本、费用之后的剩余索取权。与剩余索取权相对应的企业限制权包括两个部分：一部分是在企业契约中明确规定的权利，称为特指限制权；另一部分是在企业契约中没有明确规定的权利，称为剩余限制权。特指限制权通过契约托付给经营者行使；剩余限制权则由企业全部者拥有，以保证其利益不受侵扰。在企业全部权和经营权两权分别的状况下，全部者和经营者都有自己的目标效用函数并追求各自效用的最大化。 很明显，两者的利益很难趋卜一样。由于在经营者目标效用函数的

38、诸变量中，企业剩余索取权的安排形式是一个极其重要的变量，企业的安排体制干脆影响着经营者的决策行为。因此企业的安排体制是否合理，能否起到有效的激励作用，关键是企业是否建立了有效的剩余索取权与限制权的配置机制。作为代理人的经营者拥有部分限制权(特指限制权)，就理应拥有部分剩余索取权，否则企业的经营者就会利用驾驭的特指限制权来侵蚀企业的剩余。 3、激励机制。企业法人内部治理实质上是一种托付代理合约。这一相互制衡的组织结构，着重予监督与制衡忽视了激励合约。公司治理中的代理成本与道德风险问题仅仪依靠监督与制衡不行能解决，关键是设计一套有效的激励机制经营者激励机制是解决托付人和代理人之间关系的动力问题，即

39、托付人如何通过一套激励机制促使代理人实行适当的行为，最 大限度的增加托付人的效用。因此，激励机制是关于全部者和经营者如何共享经营成果的一种契约。一个有效的激励机制能够使企业经营者与全部者的利益一样起来使前者能够努力实现企业全部者利益即公司市场价值最大化而不是单纯追求公司的短期利益，目的是吸引最佳的经营人才且最大程度的调动他们的主观能动性，防止偷懒、机会主义等道德风险。 二、国有企业激励与约束机制存在的问题 首先，由于制度上的缘由，国有企业经营者的收入安排制度不甚合理。中国企业家调查系统日前公布的对31个省、市、自治区和直辖市万名企业家的调查结果显示，在企业平均收入上，私营企业经营者最高，年平均

40、收人1116万元；国有企业经营者平均收人最低。只有263万元。在住房的比较上，803的私营企业老板有完全属于自己的住房，而国有企业经营者有住房的比例仅为326。从以上比较可以看出，同样付出了企业带头人的心血，国企经营者和私企经营者的收入却相差甚大。与内部职工相比，企业经营者的名义收人并不高，政府有关部门也作了不少规定，最为典型的一种就是规定企业经营者的收入不能高于一般职工平均收入的若干倍。但企业经营者拥有特别的人力资本经营才能和管理才能，其工作的重要性不是一般职工所能比的。并且其工作的艰辛程度也非一般职工所能及，尤其是工作岗位所确定的责任更不能与一般的职工同日而语。在当前社会主义初级阶段，物质

41、利益的刺激还是居于激励手段的首位当一个企业的经营者与其在工作中所付出的劳动相比较。其合理的收入预期与实际收入产生较大差距时，他在企业发展中的主观能动性就很难有效发挥，内心便会充溢不平衡感，甚至会实行些不利于企业的行为来谋求自身利益，如过分的“在职消费”和“59岁现象”等等。许多国企的经营者在离职之前，利用手中的权利为自己牟取私利。其缘由是多方面的，但一个深层次的缘由是经营者的激励不足而且缺乏长期性的激励，经营者的地位、作用、荣誉和企业的长期经营效益没有紧密的联系在一起，或者因为有过分的权利而没有长期的物质利益的保障。 其次，国有企业除了不能保障经营者的物质利益外，对经营者的选择照旧是行政配置下

42、的组织人事部门委任制。很多国企实行股份制改造后，在法人治理结构上有董事会，但在企业经营者的选择聘用上没有太多的权利。行政配置经营者的选择机制与现代企业制度的要求是不一样的。现代企业制度要求政企分开企业能够经营自主，但是行政配置经营者的选择机制使得政企分而不开，要么行政干预过多，企业没有足够的经营自主权；要么企业出现事实上的“内部人限制”现象，做出损害全部者利益的行为。 三、国有企业经营者激励与约束机制建立的对策 l、物质激励。有效激励的核心是将经营者对个人效用的追求转化为对企业利润最大化的追求，因此可以确定一个最优酬劳安排来实现对经营者的激励与约束。传统的经营者薪酬制度是指经营者所得工资和奖金

43、，这种工资加奖金的结构已不能完全适应现代企业的经营机制，因为企业经营者的基本工资与企业的经营业绩之间一般呈弱相关性，基本工资的提高对经理人员的激励效果并不显著；根据经营业绩确定的奖金虽然在肯定程度上能克服经营者的偷懒行为，但更简单导致短期行为。同时，经营者不拥有剩余索取权，不能参加剩余的安排，却有通过限制权侵蚀企业剩余的动机，因此不能规避道德风险。 笔者认为，国有企业经营者的货币收人=固定工资+奖金+股票期权+高额退休金+职位消费。 (1)固定工资可采纳月薪制或西方国家普遍采纳的年薪制，设置在本行业或本企业平均工资的水平上，不能上浮太高，仅是维持生活的最基本的条件，占经营者货币收人的很小一部分

44、。 (2)奖金和股票期权是经营者的风险收人，也是主要收人，取决于企业经营业绩。奖金是嘉奖经营者的短期成果，占风险收人的比重不大，这是为了避开经营者的短期行为。(3)经营 者股票期权(executivestockoption，eso)是把衍生金融工具中的股票期权概念运用于企业薪酬制度的一种激励措施。其基本内容是给予企业以首席执行官(ceo)为首的经营者在将来某特定的时间按某一确定的执行价格购买本企业肯定数量一般股的权利。其激励逻辑是：企业授予经营者股票期权经营者努力工作企业经营业绩提高企业股票价格上升经营者执行期权获得收益。这种方式的优点在于：第一，由于股票价格是企业价值的外在表现，在有效率的资

45、本市场上，股票价格不仅反映了企业当期的经营业绩，还反映了投资者对企业将来长期经营业绩的预期，股票持有人获得的收人更加依靠于企业的长期发展状况。eso将经营者的薪酬和企业的长期利益紧密结合在一起，激励经营者更加关注企业的长远发展，克服短期行为。其次，eso给予企业经营者部分剩余索取权，允许他们参加企业剩余的安排，把对经营者的外部激励与约束变成了经营者的自我激励和自我约束，可以减弱经营者的偷懒动机，降低过分的在职消费。第三由于经营者的主动性和创建性被激发出来，股东无需亲密凝视经营者是否努力工作，是否将企业资金投人到有效益的项目上，以及是否存在其他损害股东利益的行为，从而有效地降低企业的代理成本。(4)高额退休金的建立能保证优秀的经营者退休以后接着保持较高的生活水平，免除后顾之忧，并有效防止“59岁现象”，还可以激励经营者长期从事企业经营工作，与企业建立起休戚与共的关系。(5)职位消费事实上赐予经营者的特权，例如在企业内部为经营者供应舒适的工作环境，并为经营者工作供应良好的服务等。 2、精神激励。精神激励也是激励机制的重要一