2023年最新企业高管辞职报告(篇).docx

《2023年最新企业高管辞职报告(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新企业高管辞职报告(篇).docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新企业高管辞职报告(篇) “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 企业高管辞职报告篇一 您好！经过近一个月的慎重思索，我确定向公司提出辞职申请。我确定辞职的缘由主要有以下三点，我离开之前，思索一再，我必需告知各位领导。 一、无法接着忍受xx公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说x总是一个天才，个人实力非常

2、突出，智商和悟性特别高，有许很多多值得我敬重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和xx公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份酬劳，不是老板从路边捡回来养大的孩子想打就打，想骂就骂，在为一份酬劳工作的同时，我还要自己的尊严和人格！ 二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的凹凸是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。xx公司部分部门的管理水平特别之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力！我感觉不到任何成就感和归属感！ 三、对薪酬待遇非常不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的xx公司，是对xx公司的前景心存幻想，侥幸

3、的希望将来上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近x个月的视察，我知道在xx公司，我恒久是一个外人（或者说是地主家的一个长工），无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法非常可笑！在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对xx公司彻底悲观了！ 以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是肯定都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的状况，赐予批准为谢！ 关于离职时间，我敬重公司的确定，我可以马上离职，也可以30天后离职。假如公司确定我30天后离职，希望老板能公允的对待我，不要把我当坏人一样防范！ 辞职人：x 20xx年x月x日 企业高管辞职报告篇二 敬重的x

4、总： 您好!我想了许多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声感谢，您壹年来赐予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。 回顾这壹年多来的工作状况，我深感能得到您的赏识进入xx公司工作是我莫大的荣幸。我始终特别珍惜这份工作,且也非常仔细努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大才智为xx公司的发展和将来规划描绘的雄伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现申请闻名商标胜利、xx工业园项目逐步建成、“xxx”xx项目申报胜利、xxx扶助资金正在审批中、xx项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天 回首在xx公司这壹年多来,我

5、受益良多：在自动化办公方面增长了学问，尤其是跟随x总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感谢! 现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思索，为了尽量削减对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应当肩负的责任，我恳求辞去在公司的职务。 我特别感谢x总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中假如有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您宽恕!在xx公司的这段经验对于我而言是特别宝贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝福您:必将用您的大才智

6、引领xx公司走向一个更加高远的、全新的末来。 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 祝您和x总及您全家身体健康、生活华蜜、工作顺当!再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，感谢! 此致 敬礼! xxx 20xx年x月x日 企业高管辞职报告篇三 敬重的领导： 你好! 工作近四年来，发觉自己在工作、生活中，所学学问还有许多欠缺，已经不能适应社会发展的须要，因此渴望回到校内，接着深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在xxx的一切职务，敬请批准。 在近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热忱帮助。工作上，我学到了很多珍贵的科研阅历和实践技能，对科研工

7、作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助。思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作阅历将是我今后学习工作中的第一笔珍贵的财宝。 在这里，特殊感谢x主任在过去的工作、生活中赐予的大力扶持与帮助。尤其感谢xx主任在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢全部赐予过我帮助的同事们。 望领导批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。 祝您身体健康，事业顺心。并祝xxx事业蓬勃发展。 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年x月x日 企业高管辞职报告篇四 各位同仁和挚友： 由于

8、个人将来发展的缘由，今日是我在xxxx工作的最终一天，特别感谢各位同仁和挚友始终以来对我工作的支持和帮助，在此诚心的说声感谢! 首先感谢xxxx给我的一次工作的机会，特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特别感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在非常繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!特别感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的帮助，我不行能在xxxx顺当的工作，再次诚心的感谢你们!同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在xxxx的每一天，使我充溢坚毅而且更加成熟!感谢其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完

9、成!没有xxxx供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不行能相识如此多优秀的员工和主管!我不行能成熟和长大，不行能相识到自己今后要走的路! 人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择!不知不觉来xxxx已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最珍贵的青春在xxxx停留;此时的心情是特别困难的。我知道，离开xxxx我肯定会恋恋不舍，或许还会流泪!但我信任，流泪和不舍后会更坚毅和自信!因为人生的路还很漫长，而我必需仔细面对和正确把握! 在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门

10、高级管理人员略微解决和改进! 1) 公司人才流淌性太高，很多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比xxxx要高100%以上， 而在xxxx已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几? 2)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都起先蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差! 3)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在真善美上一笔带过?我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带

11、过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，惊奇?每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有望见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款? 此致 敬礼! 辞职申请人： 20xx年xx月xx日 企业高管辞职报告篇五 敬重的领导： 您好! 在公司整整4年半的光阴，今日，我还是缺憾地向公司提出了辞职报告! 离职对我而言是种近乎挣扎与苦痛的选择。自20xx年8月加入公司，几年来，我从一个一般职员成长为一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活志向和强大的团队力气，使我如此不舍和牢记，还有简洁不过的人际关系和温情

12、的工作氛围。 但是，在长期的纷繁困难的品牌管理及媒体公共关系维护工作中，让我这个销售的老兵都感到个人身心已陷入极度的疲乏，各种方式的自我调整仍旧无法做到像4年前那样畅快淋漓地工作，谓之的“战斗”。大量的媒体关系和品牌利弊带来的丝毫反应，都让我充溢焦灼、烦躁、惊慌、下班后的抑郁甚至恐惊这类工作带来的自我迷失与内心膨胀，虽然，我敬畏于我的工作及关联的一切。 我想，这应当是一名品牌管理者怀揣的责任和对置信品牌的酷爱，这应当是一名一般职员的诚恳与真实面对。 感谢，感谢董事长，感谢公司的全体同仁。希望我的离职申请董事长能够批准。 此致 敬礼! 辞职申请人： 20xx年5月6日 企业高管辞职报告篇六 敬重

13、的x总： 您好！我想了许多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声感谢，您壹年来赐予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。 回顾这壹年多来的工作状况，我深感能得到您的赏识进入xx公司工作是我莫大的荣幸。我始终特别珍惜这份工作，且也非常仔细努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大才智为xx公司的发展和将来规划描绘的雄伟蓝图，我深信不疑！在您的英明领导正确决策下，正在一步步实现申请闻名商标胜利、xx工业园项目逐步建成、“xx”xx项目申报胜利、xxx扶助资金正在审批中、xx项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待，这一切一切都历历在目，仿佛就发生在昨天 回首在xx公司这一年多来，

14、我受益良多：在自动化办公方面增长了学问，尤其是跟随x总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感谢！ 现基于我对家庭的经济负担，觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思索，为了尽量削减对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应当肩负的责任，我恳求辞去在公司的职务。 我特别感谢x总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中假如有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您宽恕！在xx公司的这段经验对于我而言是特别宝贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝福您：必将用您的大才

15、智引领xx公司走向一个更加高远的、全新的末来。 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！祝您和x总及您全家身体健康、生活华蜜、工作顺当！再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，感谢！ xxx 20xx年xx月xx日 企业高管辞职报告篇七 敬重的领导： 您好！ 我是我们企业的副经理，信任我的名字您也知道，终归我在企业已经呆了这么多年，从事管理工作也已经了四年的时间。说阅历确定是比不上您的阅历多，说实力也比不上我们企业其他一些高管的实力。但是我对待我工作的看法是特别仔细和恳切的，对待公司也不曾有过二心。自从我当上了企业副经理这个位置，我就不曾有过一丝松懈，每天只记得工作，每天想着要怎样才

16、能把我们企业发展壮大，我把生活的重心都全部投入进了企业的工作和发展上面，连陪伴家人和儿子的时间都没剩多少。但是即使这样，我已经做到这种程度了，我们企业的经理还是不能够满足我。时常对我的工作提出指责和反对看法，我也不知道我要怎么样才能让他满足，所以我现在只能辞职。希望领导能找到比我有实力，既能当好企业副经理，又能做到让经理满足的这样一个全面发展型人才吧。 对于经理不能满足我工作的这件事情，我始终不太能理解，我不知道是因为他刚刚调来作为我们企业的新经理，还不太了解我们企业的发展，不适应我们企业的文化和环境，所以才会在和我工作的协作上产生这么多冲突和分歧。也不知道是因为我哪里得罪了他，让他看不顺眼，

17、才会对我有这么多的看法。但是我思前想后，我觉得自己的工作已经做的很到位了，对他提出的要求也都一一执行做出了变更，没有觉得有什么不好的地方。但是他依旧在每次的会议上都反对了我对企业提出的一些营销策略，对我的工作方式也曾多次提出指责，让我在各大高管面前尴尬不已。让我感觉他就是在刻意针对我，甚至我都对自己产生了自我怀疑。再这样下去，我怕我和经理的关系会闹的更僵，工作上的事情也不能好好完成。这会影响了企业的运作，所以我还是辞职吧，既然我们看法合不来，那我就选择离开，去找一家能够和我协作默契的公司去工作吧。 我很感谢企业领导在这么多年对我的培育和关照，也感谢企业的员工们能对我工作的支持，但是我现在要辞职

18、了，我要领导和员工说一声对不起，我不能再陪大家接着奋斗下去，但是我依旧会祝愿我们企业越办越好，祝愿领导身体健康，万事如意。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 企业高管辞职报告篇八 敬重的大队领导： 您好！ 带着困难的心情，我很缺憾的在这个时间向大队提出辞职申请。 20xx年12月，我以交通协管员的身份考入了榆林交警支队，并很荣幸的安排到高交大队工作，至今，来到基层中队立刻就三年了，特别感谢大队几年来对我的关爱与培育，让我成了一个阅历比较丰富的交通管理人员。回首过去，这三年时间里，我学会了许多许多东西，在工作中，我也始终勤勤恳恳，努力的工作，也感谢领导几年来对我工作的认可，可是

19、我作为一个交通协管员，对自己的工资待遇和前途充溢担忧。 面对当今物价飞速的上涨，仅靠我20xx元左右的工资，远远无法满意生活所需，轮休班不开车时极不便利，开车呢，算上燃油费、通行费来回也就接近200元，一个月下来所剩无几。家中经济状况也很糟糕，孩子也在幼儿园起先上学，方方面面正是用钱的时候，而我无形中成了家里的顶梁柱，没有钱，什么事也做不成，每当在金钱困扰我的时候，我真的很自责，很伤感。当然我也想过在工作之余做点生意什么的，可是事与愿违，我不行能每天都请假，所以也没做成什么生意。作为一名协警，我们的身份可以说是临时工，工资待遇跟不上，前途更是一片渺茫。近年来，新闻媒体对交管工作的负面报道也许多

20、，动不动就拿协警当挡箭牌，让人看了真的不敢放手去干，上班期间除了巡查就是上网睡觉，总认为这种日子不是我想要的。 为了家庭，我这点可怜的工资已经不能满意生活，我不想家中的妻儿把我看成无能的人，经过几天几夜的琢磨，我确定在其他岗位上放手一搏，或许外面的世界会让我的生活更充溢。 说实话，我特别喜爱交通管理这份工作，穿着警服，头顶国徽，为人民服务，我深感荣幸，但是生活总是现实的残酷的，我必需得坦然面对我的现实状况，希望我的辞职不会给中队和大队带来任何损害，无论以后怎样，我都恒久记得在中队的时间和与我一起同甘共苦的各位兄弟。 申请人： xx年xx月xx日 企业高管辞职报告篇九 敬重的领导： 我很愧疚在这

21、个时候向公司提出正式辞职。 我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就起先关注我们公司，我的很多学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到许多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经验。 但其工作性质和内容在我深刻接触以后发觉的确不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照看，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的协商过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个确定完全是出于个人缘由。 除此之外，我也想对公司提出一点个人的看法，*

22、的工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够相互帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理实力与员工的亲和力。当然这仅仅是个人看法而已。 我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力气，我只有诚心的祝福公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺当。 此致 敬礼! 辞职人： 企业高管辞职报告篇十 各位领导: 您好！ 在xx公司干了四年半，今日很缺憾的向公司提交了辞职报告！离职对我来说几乎是一个挣扎而苦痛的选择。 自从20xx年8月入职，这几年从一般员工成长为经理。其中，公司文化的魅力，生活的志向，以

23、及我所受到的强大的团队力气，让我如此难受和怀念，还有简洁的人际关系，暖和的工作氛围。 但在长期困难的品牌管理和媒体公关维护工作中，作为销售老手的我，感觉身心陷入了极度的疲惫，各种方式的自我调整依旧无法像四年前那样自如地工作，这就是所谓的“战斗”。大量的媒体关系和品牌的优劣带来的最稍微的反应，让我工作后焦虑、烦躁、惊慌、抑郁甚至胆怯这种工作带来的自我失落和内心膨胀，我胆怯自己的工作和与之相关的一切。我觉得这应当是一个品牌经理的责任，也是他对信任一个品牌的酷爱，这应当是一个一般员工诚恳真实的一面。 感谢xxx董事长，感谢公司全部的同事。 我希望我的辞职申请能得到董事长的批准。 此致 敬礼！ 辞职申

24、请人:xxx xx年xx月xx日 企业高管辞职报告篇十一 敬重的领导： 你好! 我带着困难的心情写这封次致信。由于您对我的实力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事管理工作，使我在多领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢! 由于个人的缘由，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。 对于由此为公司造成的不便，我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年x月x日 企业高管辞职报告篇十二 x总： 您好! 今日，当我怀着困难的心情写这份报告之时，

25、心中充溢了迷茫和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清晰。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。 1. 当时是临危受命，并不是我自己的选择我迈出的第一步就错了 当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐;也看

26、您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，很多困难的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为一些缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在许多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确须要引进外聘的高管;我同样也失败不起，作

27、为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。 2. 您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总 企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样

28、。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方

29、面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里? 1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的。 一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜

30、谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。 2.老板不是救火队长 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。 3.一个个被架空的主管

31、，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面 人事权的限制，将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题

32、后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他 们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面? 您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款带来更艰难协作的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办? 4.法之不行，自上犯之 让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任

33、人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。 但问题在后边，许多人起先提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平

34、衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是 还有企业文化建设与冲突，等等。 以上种种问题，作为老板您心里也特别清晰，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些麻烦的问题一拖再拖。 或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心，既有自身理性和感性的冲突，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种冲突的平

35、衡，不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种缘由导致了牵而不放，或者收收放放。 故此，公司的变革必需在您痛下决心的时候! 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。 管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，假如30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的，最终，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。