2023年最新企业运营总监工作具体内容(21篇).docx
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2、目的概、预算和决算。 9、把控编制材料、设备选购的预算。 10、组织项目成本核算,向财务部供应分析数据,并对其真实性负责。 企业运营总监工作详细内容篇二 1、健全公司各项财务管理制度和企业内控管理制度,包括但不限于财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等; 2、负责对公司的财务状况和经营成果进行分析,对资金运用、现金流量、财务成本、盈利转化与退出、投资回报等进行专题分析,并向上级领导提交相关财务分析报告。对财务核算和资金运作进行整体限制并参加风险评估、指导、跟踪和限制; 3、负责公司财务团队的组织建设,提高工作效率; 4、负责财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作,落实财务信息
3、和商业信息; 5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营; 6、完成上级交办的其他工作任务。 企业运营总监工作详细内容篇三 1、依据公司总部的战略和经营目标,制定并完成公司月度、季度和年度的运营工作安排; 2、依据业务须要,落实有效的运营管理方案,制定有针对性的运营管理流程; 3、建立、健全完善的运营管理制度及执行方法,统筹区域的标准化建设; 4、协作公司总部及各校区的教学、服务、销售、市场等多个板块的区域工作联动; 5、与总部各职能部门、各校区保持主动有效沟通,具有团队协作精神; 6、完成公司和上级领导支配的其他工作事项。 企业运营总监工作详细内容篇四 1、负责项
4、目刚好交付; 2、主持生产基地的日常生产运营,组织落实、监督调控生产过程的各项指标,提高生产效率,有效实现精益生产; 3、刚好对生产异样做出反应,发觉问题刚好追踪,并提出合理化建议及改进; 4、主持生产营运会议,推动公司的生产运作,完成生产管理的安排、组织、实施、评估等管理工作; 5、协调各部门之间的关系,保证信息流的畅通;合理配置各部门资源,做好成本管控; 6、负责生产管理团队的建设,提高生产团队的质量意识,尤其是内部管理机制的完善。 企业运营总监工作详细内容篇五 1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 2、制定、维护、改进公司财务管理程序和制度,制定年度、季度财务安
5、排; 3、向公司管理层供应各项财务报告和必要的财务经营分析; 4、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预料、限制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成; 5、负责各项税务事项,出口退税等相关工作; 6、负责全盘帐务处理,处理内、外账务事宜; 7、审查涉及财务收支的业务有关费用,发觉异样刚好处理; 8、对税收进行全面规划,刚好完成各项申报工作; 9、严格审查各项财务收支,确保支出的合理、合法,保证公司资金的正常高效运转; 企业运营总监工作详细内容篇六 1、负责公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作安排,及市场推广、品牌、公关、活动等方面的实施方案; 2、负责公司产品在机场、海关、交通运输、
6、机关单位等领域推广渠道的拓展与搭建; 3、进行市场调研与分析,探讨同行、业界发展状况,定期进行市场预料及情报分析,为公司决策供应依据; 4、建立完善市场部工作流程以及制度规范; 4、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、限制以及完善激励考核制度; 5、管理市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。 企业运营总监工作详细内容篇七 1、建立并管理全国各区域的运营体系、营销安排和预算指标,协调各分校资源和关系,推动各分校市场营销工作,管理各区域运营工作。 2、依据公司整体业务战略,制定市场营销战略整体发展规划和工作安排,确保能够对于公司战略有效支撑。 3、体系流程制度管理:负责
7、业务流程及制度管理过程与方法的建立、变更、修订、废止并监督实施,确保中心和分校业务的高效管理。 4、负责组织销售收入预算限制工作的有效开展,确保各预分校的预算符合总体目标,确保预算有效执行。 5、负责区域设团及分校设团;预算各维度拆解。 6、渠道管理、散客管理,对招生结果负责。 7、制定市场动作安排,扩大影响力,提高市场占有率。 企业运营总监工作详细内容篇八 1、参加制订、组织实施集团生产运营战略,建设发展生产运营管理体系,为集团实现经营发展战略目标供应有力保障; 2、完善生产运营管理体系,整合分管资源(pmc、压铸、cnc加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门)高效协调运转,确保实现成本、效
8、率、质量及设备、平安目标。 3、依据集团公司经营目标制订生产运营战略规划,为重大生产运营决策供应建议和信息支持; 4、组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作安排,并监督、检查执行状况; 5、定期召开产销协调会议,协调选购部、营销等相关部门完成交付任务; 6、负责推动精益生产项目改善、工艺技术革新与设备改造项目等推动实施。 企业运营总监工作详细内容篇九 1、支持制订公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作流程,经批准后组织实施并监督检查落实状况; 2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益; 3、定期检查分析企业财务安
9、排、成本安排和利润安排的执行状况,挖掘增收节支潜力,考核资金运用效果; 4、对备付金银行资金运用状况进行检查监督,确保备付金管理合乎规范; 5、出具财务各类税务报表、利润分析表、会计核算及年度审计; 6、完成汇算清缴以及工商年检等工作; 7、对内的资产项目投资决策和对外的融资项目(债务/股权/基金); 8、完成领导交办的其它任务。 企业运营总监工作详细内容篇十 1.负责协作公司进行线下实体加盟健康管理中心整体运营规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2.负责健康管理中心产品产品宣扬、策划、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3.负责执行与协作公司相关营销活动,策划健康管理中心和
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