2023年信息中心工作计划融媒体中心工作计划(三篇).docx
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1、2023年信息中心工作计划融媒体中心工作计划(三篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写安排吧。我们该怎么拟定安排呢?那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。 信息中心工作安排 融媒体中心工作安排篇一 为保障国网运检管控系统工作正常开展,项目组成员无法参与总结大会外,其余人员全部参会。 回顾20xx,20xx年对国遥电力人是不平凡的一年、是艰苦拼搏的一年。电力应用事业部在总公司的正确领导下部门规模不断壮大、技术实力不断增加,项目实施质量不断提升,客户认可度越来越高。 事业部常务副总经理郁金宝代表技术体系进行了年度工作总结汇报
2、,并明确了20xx年部门工作方向。事业部副总经理陈星传达了过去一年里客户对我们工作的高度认可。各部门负责人分别汇报了20xx年主要工作,并对20xx年工作思路进行了前瞻性分析和探讨,会上大家踊跃发言、献计献策。 领导讲话 展望20xx,国遥电力人将不断锐意进取,以更加精湛的技术服务好全部电力客户。“打铁还需自身硬”,信任在国遥电力人的共同努力下,20xx肯定会再续辉煌、再创佳绩。 会议要求和激励大家接着秉承拼搏、创新、学习、感恩的工作看法,不断提升技术实力和技术实力,能担当、识大局、讲团结、有作为,为实现部门可持续良性发展和员工美妙生活须要而努力奋斗! 随后对优秀项目团队和先进个人进行了隆重的
3、颁奖仪式。 优秀个人 最终,事业部总经理段升超做了会议总结,他由衷地感谢大家在过去一年里的辛勤付出,每个人的付出是奠定我们部门胜利的基石。并要求大家在新的一年里要百尺竿头更进一步、苦练内功、以更加精湛的技术服务好客户,努力维护和提高“国遥电力”企业品牌和核心竞争力。 信息中心工作安排 融媒体中心工作安排篇二 中心在市、区残联的干脆领导下,接着发扬“爱心、耐性、恒心”的特教精神,努力扎实地开展各项工作。在市、区残联的监督领导下,我们始终坚持走科学、专业化康复教化之路,立足北京,立足朝阳,为全部听力、语言障碍的儿童及家长服务。20xx年20xx年连续多年被市残联评为三级康复机构,在此基础上我们接着
4、发挥自身的优势,弥补不足,使澳美中心的发展越来越好。现总结如下 一、学校概况: 今年学校在校学生45人,年龄从一岁半到18岁的学生,生源来自全国各地,其中包括北京市的学生一半以上,服务形式分日托、周托、全托、小时个训及送教上门,全年康复学生近80余名,多名孩子进入到普小和普幼,康复效果良好。今年年初被北京市残联定为指定的康复机构。六月,朝阳区民政局对中心进行了年审,各项财务指标,符合要求,学校通过了民政局的年度审核工作。12月初,我们还要接受市残联的评估验收工作,争取取得好的成果,为明年的发展打下基础。 二、改善办学条件,创建良好的办学条件 今年我们中心在国美第一城又续租了三年,合约签到了20
5、xx年,这样保障了康复场所的稳定性,增加了我们为康复事业奋斗的信念和决心。为了改善办学条件,我们投资几万元,在室外扩建了一个玻璃屋,安装上了防盗门,增加了建筑面积,环境美观了,又保证了师生的平安性。室内环境我们也进行了隔断的改造,节约了空间,增加了老师宿舍和学生的个训室,保证了教学资源的合理利用。 目前,全社会已经进入了信息时代,为了使聋儿能与时代同步,开阔视野,丰富业余生活。我们购买了多台电脑,在教学中我们也增加了电脑课程,便利学生技能的培训。总之,物质条件的改善,促进了教化教学的发展,受到了学生和家长的好评。 三、规范管理,以人为本 学校建校五年来,不断建全管理制度,今年市残联9月下发了一
6、系列康复机构必需遵偱的管理条例,使我们有依据的可以遵照执行。我们把制度装订成册,在每周的全园会上,逐项进行仔细学习,把康复思想、教化理念,管理制度运用于康复中心的管理中,使管理更加规范化。学校定为逐级负责制,主任副主任班主任、各岗位如教学管理、后勤管理、平安管理等方面,分工明确,各负其责,老师每月的教学成果,分为一二三等奖进行考评,每半年学校对老师进行总结评定,使老师在考评中即有压力又有动力。 平安工作是我们做好教化教学工作的前题,在工作中我们时时提示老师树立正确的平安意识,杜绝平安隐患,每天有设备的平安检查,由于平安工作做的扎实,因此全年未发生平安事故。 四、服务品质 康复中心处在国美大的社
7、区当中,我们依靠社区资源,为本区的听障儿童供应免费的询问与上门服务,与社区多次开展普及康复学问的讲座,使聋儿家庭驾驭了康复学问和方法,二岁前的婴幼儿,我们定期去家中访问,了解孩子发展状况,定期进行听力语言评估,解决了本区内聋儿的康复教化。为了解决聋儿上学难的问题,我们和朝阳区教化局联系,找到了朝阳区博娅小学,今年学校又有11名学生进入到了普小,接受了正常教化,外来学生的学费问题始终以来困扰着家长,我们和学校达成共识,减免一些学费,使康复后的学生能够进入主流社会,这一措施受到了家长的确定。 为了提高服务品质,我们今年实行了以下措施 1、每月在校开展家长班的讲座,使家长在短期内接受康复学问,协作学
8、校教化。 2、每月在校内进行开放日活动,让家长了解孩子在校康复状况 五、合作办学,提高教学质量 目前学校由于面积小,资金困难,不具备为聋儿进行听力测试的条件,这是阻碍我们发展的困难之一。可喜的是今年9月,我们与中国聋儿康复中心签定了服务协议,和中聋康的合作,利用他们的教化资源,解决了我们这方面的不足,一方面在校学生可以定期到中聋进行听力语言及学习实力评估,另一方面中聋康定期会来校组织学习,让专家给老师与家进步行讲座,便利了家长,促进了教化教学的发展。在合作的过程中,我们也学到了许多保贵的阅历,在中聋康购买了许多教材运用到实际教学中,使教化教学更规范化。 今年3月起先,同仁医院的听力探讨生,为了
9、搞听力评估的课题探讨,也与我校合作,为学生进行了听力语言发展的评估测试,通过合作办学,我们的学校各方面发展的越来越好! 六、服务队伍建设: 目前学校老师18人,全部是专科以上的学历,新老师参与了市康复中心的老师培训,取得了合格证书。今年我们提高了老师的工资待遇,使老师队伍更稳定。为了提高老师的业务水平,我们每周二进行教研活动,把康复学问与技能传授给老师。青年老师的思想教化也很重要,她们远离亲人,有些老师思想不成熟,遇事不知如何处理,对待老师的成长,我们一方面在生活上关切照看她们,另一方面在全校会上定期进行师德教化,从如何使自己成为一名合格的老师入手,教化老师树立良好的职业道德观念,树立起特教老
10、师的美妙形象,老师在澳美这个大家庭里感受到了集体的温暧,学校到处洋溢着团结和谐之风。 七、领导的关怀,促进中心的发展: 今年9月,朝阳残联王理事长在老师节来临之际,到学校参观,听了米校长对学校各方面的汇报,王理事长确定了我们特教工作者的成果,并寄予了希望,给老师发放了电话卡,残联领导的关怀,给我们的工作增加了动力,老师们表示愿在特教岗位上发扬特教精神,努力工作,把全部爱心奉献给孩子们。 八、社会效益: 中心始终以来遵偱全面康复的理念,主动开展各种公益活动。今年爱耳日期间,学校与社会联合开展了康复学问的普及工作,发放了宣扬册,得到了社区内家长的确定。 中美大都会的姜晓峰女士组织了很多社会各界人士
11、,坚持两年每月带玩具及教学用品到学校探望孩子们,与孩子们共享欢乐,这种奉献爱心的活动,得到了社会和家长的确定。 澳美康复中心每年康复率在逐年提高,今年又被北京市聋定为四家指定耳蜗康复定点单位其中之一,在康复领域里有了很好的口碑,得到了同行的认可,今年王刚健等多名家长又为我校赠送了锦旗,社会赐予我们的确定,使我们感受到了特教工作的重任,决心不负重望,把工作做的更好! 一、管理方面: 1、加强内部管理,建立规范化管理体系 2、财务方面按章纳税,无财税违纪事情 3、年检通过朝阳民政20xx年年检 二、教化教学方面: 1、向市级康复中心学习,更新教化观念,汲取好的教学方法,努力提高教学质量 2、接着坚
12、持合作办校的形式,互惠互利,达到双赢 3、接着开展特色教学,与普小普幼联合办学,依靠社区,资源共享 4、为提高老师的教学水平,邀请专家到校讲课,以及增加老师外出学习的机会。 5、接着开展家长班培训工作,使家长了解更多的康复学问。 6、为改善教学环境,设想建设户外活动场所,购置大型嬉戏设备。 三、对外宣扬: 宣扬学校康复理念,打造品牌康复中心 总之,在新的一年里,我们会发扬优势,改正不足,把澳美康复中心发展的越来越好! 信息中心工作安排 融媒体中心工作安排篇三 在本中心成立一年来的基础上,进一步贯彻“为老师利益设身处地着想,为教学质量一心一意服务,为学校发展脚踏实地奉献”的服务宗旨,努力实现“职
13、责制度化,行事程序化,办事规范化,质量精益化。”的追求目标。同时,以教辅岗位及人员精简、整合为契机,进一步强化本中心的整合服务功能,最大限度实现人力、物力资源的优化,确立“中心一盘棋”、“分工不分家”、“部门统筹协同”的工作思路,打破部门、学科及教学服务技术领域的界限,进一步提高工作质效,并以求真务实的看法,落实重点推动工作,为进一步提升学校办学水平而添砖加瓦。 1、初步建立新建演播厅及录课室运用管理制度和服务功能开发的机制。 (1) 制订新建演播厅及录课室的运用管理制度,规范运用的申请、审批程序,明确运用责任制。 (2) 组织相关的电教人员及全体老师参与演播厅及录课室运用、操作的培训活动,进
14、一步提高电教人员的专业技术业务实力,更好地为教化教学服务,并提高老师运用电化教学手段的实力。 (3) 初步探讨并开发演播厅及录课室的运用功能,进一步调动电教人员的工作主动性和责任心,做好人力与物力的资源优化工作。 2、接着深化进行老师发展性评价工作。 (1) 对上学年完成的二级老师一年期个人发展规划评价工作进行总结、宣扬、表彰。 (2) 对一级老师两年期个人发展规划的达成状况进行考核、评价、反馈、嘉奖。 1、人事管理: (1) 建立并完善人事档案和老师业务档案。依据教化局组织人事科的要求,在上学年的基础上,接着对全体老师的干部人事档案材料进行补充、完善,并重新装订、制作,同时进行相关电子档案信
15、息的录入工作。 (2) 做好“正常晋级”、“职务晋升调整”、“校内结构工资”、“各类节日费”、“行规督导值班费”、“各类津贴调整补发”及“年度考核奖”等经费的核算及造表工作。 (3) 做好见习期老师、新评职称老师的转正及工资定级的核算、审批、兑现工作。 (4) 做好工改后病事产假相应国家工资追扣的统计、核算、造表工作。 (5) 做好大年、小年调资的调查摸底、审核上报及兑现工作。 (6) 完成各类人事报表信息的统计、核查、输入、编辑、上报等工作。 (7) 做好新进外省籍高校生办理上海户口的有关工作。 (8) 做好20xx学年度考核(续聘)的后续工作(业务正本的填写、收缴、装订、存档,考核审核表的
16、考评分数填写、上报等)。 (9) 做好区“双名三优”、08学年校“优秀导师”及“优秀中青年老师”评定的相关工作(公示、津贴核算发放等)。 (10) 做好20xx年中、高级职称申报的组织工作(材料组织整理、审核、考评、公示、上报、随堂课支配、学科测试及面试等)。 (11) 做好教职工聘用、聘任的签约工作(签约年限梳理确定、合同文本打算及保存、签约工作支配等)。 (12) 做好非在编人员“劳动合同”及“劳务协议”的签约工作,刚好做好社保金缴纳、有关信息统计汇总等管理工作。 (13) 做好09学年师资聘请的相关工作(参与聘请专场、整理审核应聘材料、组织支配学科测试及教学试讲、办理签约手续、汇总上报等
17、)。 (14) 做好老师自主项目专项奖申报的组织工作,详细落实申报材料的收缴、整理、统计、组织部门审核、汇总、核算奖金等工作。 (15) 做好学期综合考核的组织工作(考核布置、学生问卷调查支配、考评分数的统计及汇总等工作)。 (16) 做好年度考核及行政评优嘉奖的布置、材料审核及上报工作。 (17) 组织好教辅人员的月考核沟通及等第评定工作。 (18) 做好教辅人员的岗位设置调整及工作统筹支配,进一步精简人员,挖掘潜力,提高工作效率。 2、老师专业发展: (1) 开展见习期新老师上岗培训活动。在08年暑期,对刚参与教化工作的新老师进行暑期上岗培训,使他们认同老师的职业责任,了解学校的历史和发展
18、目标,沟通学习体会,初步了解学校的教化教学工作常规。 (2) 为见习期新老师建立“合同带教”关系。开学初,为每位见习期新老师确定富有教学阅历的带教“师傅”,并签订带教合同,一对一地进行教学业务的指导,从制度上保障带教关系。 (3) 开展见习期新老师课堂教学视导活动。联合学校质量保障中心,在学期初开展见习期新老师课堂教学视导工作,通过随堂听课,对新老师进行课堂教学的视导、诊断和反馈等,让新老师及其带教“师傅”比较充分地了解新老师在教学中所存在的问题和不足,以便今后不断改进、完善。 (4) 开展见习期新老师课例探讨活动。以课例探讨为主要抓手,通过“一课三上”的途径,不断提高新老师的教材分析实力、备
19、课实力、活动设计实力和教学反思实力。在此基础上,写出课例探讨报告,记录探讨过程和教学感受,总结阅历,分析不足,使新老师尽快从“站上讲台”过渡到“站稳讲台”。 (5) 指导见习期新老师制订个人发展规划。通过宣扬学习学校新五年发展规划,让新老师进一步了解学校对青年老师的培育安排和专业发展要求,在此基础上,指导新老师制订个人发展规划,分析自己的优势和不足之处,为自己确定一年的努力目标。 (6) 做好对见习期新老师的常规检查管理工作。平常,要求师徒双方相互多听课、多指引、多学习,还于期中、期末分别检查新老师的“老师成长纪录手册”和听课记录本,落实教学常规检查,加强管理,并刚好表扬优点,指出不足,提出改
20、进建议,促使新老师快速成长。 (7) 协作区教化局做好对见习期新老师的培训、考核活动。依据区教化局对见习期新老师培训与管理的有关精神,结合我校对职初老师培训的要求和特点,协作区教化局做好对见习期新老师培训的支配、督促、检查及考核等活动。 (8) 为二至五年教龄的职初老师持续合同带教。为了使一年期满及五年以下教龄的青年老师顺当完成从“站稳讲台”到“站好讲台”的转变,依据学校的要求、青年老师的须要和骨干老师的特长,为两年及以上教龄的二级老师和部分一级老师接着确定带老师傅,正式持续“师徒带教”关系,并签订带教协议书,明确带教任务及目标。 (9) 对05至07年进校的青年老师进行专业发展检查指导。要求
21、05至07年进校的青年老师进行工作总结、沟通,对他们个人发展规划的达成状况进行中期检查、考核和反馈,并向他们提出顺当完成规划的建议,以促进他们的专业发展。 (10) 做好“双名工程”名师后备对象的管理工作。协作区老师培训中心,主动做好对区“双名三优”及市“名师培育后备对象”的过程管理、培训成果材料收集展示工作,以充分发挥名师的示范、辐射作用。 (11) 做好区、校骨干老师培育对象的培训过程管理工作。对区骨干老师后备对象和校级骨干老师培育对象进行常规培训工作的检查管理,注意过程管理,注意实效。 (12) 做好各层次老师各类培训的组织工作。协作区老师培训中心,做好新老师、英语老师、农村教化技术和农
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