2023年最新做财务预算的心得财务预算的心得体会通用(3篇).docx

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1、2023年最新做财务预算的心得财务预算的心得体会通用(3篇) 学习中的欢乐，产生于对学习内容的爱好和深化。世上全部的人都是喜爱学习的，只是学习的方法和内容不同而已。优质的心得体会该怎么样去写呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 做财务预算的心得 财务预算的心得体会篇一 董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等详细环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。 预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增加竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工

2、作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。 总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。 二、必需推动资金预算管理 资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理

3、，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流淌，限制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。 详细措施有： 一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、选购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。 二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，

4、降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。20xx年111月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。 三是合理运用票据结算。通过预算的限制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求惊慌问题。 四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。 五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。20xx年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流淌资金借款6000万元，节约利息支出39万元。20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款

5、3000万元，节约利息支出39万元。 三、全面预算的核心在于“全面” 全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，须要全员参加、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行限制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。 根据“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、修理费、办公费、

6、款待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围围着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出精确的预算决策。 四、预算是考核的基础，考核是预算的工具 为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必需对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。假如没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去限制力;反之，假如考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无劝服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。 公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算

7、执行状况的基础上，相应地增加或削减有关资源项目的预算额，以确定将来肯定期间的预算。 这样做的弊端有： 一是考虑不到公司的整体运营状况，造成“以点带面”的不足; 二是基础资料的匮乏，只能运用有限的资料，无法考虑综合因素;三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不精确，难以评价考核的结果，无法精确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司20xx年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为基础来制定。 这样做有以下优点： 一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的成本、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围围着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司

8、的年度经营目标，采纳与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算; 二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到全部各项费用，资料齐全，内容详尽，运用这样的基础资料确定考核指标，能有效提高指标的精确性和可操作性; 三是全面预算是根据预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。 五、全面预算应“刚”“柔”并济 随着经济活动的日益多样化和困难化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面须要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也须要科学而又切合实际的预算来为

9、其生产经营的高效运行供应必要的保证，这些都要求全面预算管理必需把预算的刚性与柔性有机地结合起来。 对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性简单造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性简单造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持肯定的刚性，增加预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施;同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持肯定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而改变，在编

10、制预算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，根据市场改变实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应实力和处理实力。如此一来，在硬约束的框架下依据实际状况或突发事务进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺当实施，保证生产经营目标的顺当实现。 六、将民品合同作为项目管理 从去年起先，以原材料为代表的商品价格持续上涨造成民品生产成本急剧加大，而各生产厂家为保市场占有率，销售价格并未相应提高，能否解决成本与价格之间的冲突就成为产品能否赢得市场的关键。为此，公司要求“既要保市场，又不做亏本买卖”，提出了“民品合同当作项

11、目管理”的新思路，采纳“变动成本毛利法”，在全面预算供应的定额、费用、物流资料平台基础上，快速启动预算体系，以市场为导向，采纳倒推成本，逐项核实预算。公司成立了六个部门组成的快速反应小组，提高决策层次，以民品项目预算管理为载体，合理平衡“市场、价格、利润”的关系，牵动成本核心要素，推动精细化管理。 这项工作的基本流程为：经营单位从市场上取得合同意向或订单财务部填表立项确定项目负责人了解订单基本状况六部门专项小组成员根据变动成本毛利法，在全面预算供应的定额、费用、物流资料平台基础上，分别进行成本预算财务部汇总报价看法向经营单位出具报价看法签订合同确定预算目标成本跟踪合同发生的实际成本实际发生成本

12、与预算目标成本对比分析得出合同与预算盈亏结论及客户信用评价提出激励建议纳入经济责任制考核并兑现。 通过“民品合同作为项目管理”的限制，生产单位增加了节能降耗、厉行节约的意识;各单位增加了成本、效益意识，全力以赴争取效益高、信用度好的合同;公司从价格效益、回款、合同生产数量等方面对客户进行梳理，为后续签订合同、价格实惠及选择合作伙伴供应了依据;预算管理系统则有效地整合了资源，推动了各部门的基础管理，提升了公司的民品管控实力。 做财务预算的心得 财务预算的心得体会篇二 实习是每一个学生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野，增长了见识

13、，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 而会计是指对详细事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料，通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。 会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济更加展会计工作就显得越重要。 会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用，其发展动力来自两个方面:一是社会经济环境的改变;二是会计信息运用者信息需求的改变。 前者是更根本的动力，它确定了对会计信息的数量和质量的需求。 本世纪中叶以来，以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响，信息时代已经成为我们所处的时代

14、的恰当写照。 在这个与时俱进的时代里，无论是社会经济环境，还是信息运用者的信息须要，都在发生着深刻改变。 会计上经验着前所未有的改变，这种改变主要体现在两个方面:一是会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网状况下，实时报告成为可能。 二是会计的应用范围不断拓展，会计的改变源于企业制造环境的改变以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的改变。 学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计学问，而且也要仔细主动的参加各种会计实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。 为此，依据学习安排支配，我特地到一家已

15、实施了会计电算化的单位进行了为期一个月的实习，此次实习的详细内容为:一、依据经济业务填制原始凭证和记账凭证。 1、原始凭证:是指干脆记录经济业务、明确经济责任具有法律效力并作为记账原始依据的证明文件，其主要作用是证明经济业务的发生和完成的状况。 填写原始凭证的内容为:原始凭证的名称、填制凭证的日期、编号、经济业务的基本内容(对经济业务的基本内容应从定性和定量两个方面赐予说明，如购买商品的名称、数量、单价和金额等)，填制单位及有关人员的签章。 2、记帐凭证:记帐凭证是登记帐薄的干脆依据，在实行计算机处理帐务后，电子帐薄的精确和完整性完全依靠于记帐凭证，操作中依据无误的原始凭证填制记帐凭证。 填制

16、记帐凭证的内容:凭证类别、凭证编号、制单日期、科目内容等。 二、依据会计凭证登记日记帐。 日记帐一般分为现金日记帐和银行存款日记帐;他们都由凭证文件生成的。 计算机帐务处理中，日记帐由计算机自动登记，日记帐的主要作用是用于输出现金与银行存款日记帐供出纳员核对现金收支和结存运用。 要输出现金日记帐和银行存款日记帐，要求系统初始化时，现金会计科目和银行存款会计科目必需选择“日记帐”标记，即表明该科目要登记日记帐。 三、 依据记账凭证及所附的原始凭证登记明细帐。 明细分类帐薄亦称明细帐，它是依据明细分类帐户开设帐页进行明细分类登记的一种帐薄，输入记帐凭证后操作计算机则自动登记明细帐。 四、 依据记账

17、凭证及明细帐计算产品成本。 依据记帐凭证及明细帐用逐步结算法中的综合结转法计算出产品的成本。 五、 依据记账凭证编科目汇总表。 科目汇总表也由凭证文件生成，其编制方法为对用户输入需汇总的起止日期则计算机自动生成相应时间段的科目汇总表。 六、 依据科目汇总表登记总帐。 依据得出的科目汇总表操作计算机，计算机产生出对应的总帐。 七、 对帐(编试算平衡表)。 对帐是对帐薄数据进行核对，以检查记帐是否正确，以及帐薄是否平衡。 它主要是通过核对总帐与明细帐、总帐与协助帐数据来完成帐帐核对。 试算平衡表就是将系统中设置的全部科目的期末余额按会计平衡公式借方余额=贷方余额 进行平衡检验，并输出科目余额表及是

18、否平衡信息。 一般来说计算机记帐后，只要记帐凭证录入正确，计算机自动记帐后各种帐薄应当是正确的、平衡的，但由于非法操作，计算机病毒或其他缘由有可能回造成某些数据被破坏，因此引起帐帐不符，为保证帐证相符，应常常进行对帐，每月至少一次，一般在月末结帐前进行。 八、 依据给出的相关内容编制本月的负债表和损益表; 将十二月月初数视为年初数，本月视为本年数编制会计报表。 资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的一种会计报表，它依据“资产=负债 全部者权益”的会计方程式，说明企业的财务状况。 损益表是反映企业在肯定期间内的经营成果的会计报表，损益表根据权责发生制原则和配比原则把一个会计期间的收入与成本

19、、费用进行配比，从而计算出报告期的净损益数。 依据详细要求操作计算机得出本月的负债表和损益表。 通过此次实习，不仅培育了我的实际动手实力，增加了实际的操作阅历，缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离，对实际的财务工作的有了一个新的起先;同时也让我相识到了传统手工会计和会计电算化的有共同之处和不同之处;一、共同点为: 1、无论是传。 原价管理心得 回答的人这么少啊原价管理一般指成本管理，也并不只指选购方面的，他还涉及别的相关工作。 现在许多公司招收原价管理人才也只是与财务、预算等相对的提法。 做财务预算的心得 财务预算的心得体会篇三 全面预算管理已渐渐演化成为企业治理的一项重要制度支配和途径，对建

20、立现代企业制度、提高管理水平、增加市场竞争力有着非常重要的意义。晋西机器工业集团根据兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推动全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。 一、领导重视是发挥预算作用的前提 董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等详细环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。 预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增加竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内

21、容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。 总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。 二、必需推动资金预算管理 资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对

22、各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流淌，限制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。 详细措施有： 一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、选购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。 二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低

23、财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。20xx年111月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。 三是合理运用票据结算。通过预算的限制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求惊慌问题。 四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。 五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。20xx年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，节约利息支出145万元；提前归还财务公司流淌资金借款6000万元，节约利息支出39万元。20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，节约利息支出158万元；提前归还民生银行贷款30

24、00万元，节约利息支出39万元。 三、全面预算的核心在于“全面” 全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，须要全员参加、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行限制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。 根据“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、修理费、办公费、款待

25、费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围围着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出精确的预算决策。 四、预算是考核的基础，考核是预算的工具 为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必需对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。假如没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去限制力；反之，假如考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无劝服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。 公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行

26、状况的基础上，相应地增加或削减有关资源项目的预算额，以确定将来肯定期间的预算。 这样做的弊端有： 一是考虑不到公司的整体运营状况，造成“以点带面”的不足； 二是基础资料的匮乏，只能运用有限的资料，无法考虑综合因素；三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不精确，难以评价考核的结果，无法精确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司20xx年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为基础来制定。 这样做有以下优点： 一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的成本、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围围着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司的年

27、度经营目标，采纳与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算； 二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到全部各项费用，资料齐全，内容详尽，运用这样的基础资料确定考核指标，能有效提高指标的精确性和可操作性； 三是全面预算是根据预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。 五、全面预算应“刚”“柔”并济 随着经济活动的日益多样化和困难化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面须要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务；另一方面也须要科学而又切合实际的预算来为其生

28、产经营的高效运行供应必要的保证，这些都要求全面预算管理必需把预算的刚性与柔性有机地结合起来。 对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性简单造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力；过度强调预算管理的柔性简单造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持肯定的刚性，增加预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施；同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持肯定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而改变，在编制预

29、算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，根据市场改变实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应实力和处理实力。如此一来，在硬约束的框架下依据实际状况或突发事务进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺当实施，保证生产经营目标的顺当实现。 六、将民品合同作为项目管理 从去年起先，以原材料为代表的商品价格持续上涨造成民品生产成本急剧加大，而各生产厂家为保市场占有率，销售价格并未相应提高，能否解决成本与价格之间的冲突就成为产品能否赢得市场的关键。为此，公司要求“既要保市场，又不做亏本买卖”，提出了“民品合同当作项目管

30、理”的新思路，采纳“变动成本毛利法”，在全面预算供应的定额、费用、物流资料平台基础上，快速启动预算体系，以市场为导向，采纳倒推成本，逐项核实预算。公司成立了六个部门组成的快速反应小组，提高决策层次，以民品项目预算管理为载体，合理平衡“市场、价格、利润”的关系，牵动成本核心要素，推动精细化管理。 这项工作的基本流程为：经营单位从市场上取得合同意向或订单财务部填表立项确定项目负责人了解订单基本状况六部门专项小组成员根据变动成本毛利法，在全面预算供应的定额、费用、物流资料平台基础上，分别进行成本预算财务部汇总报价看法向经营单位出具报价看法签订合同确定预算目标成本跟踪合同发生的实际成本实际发生成本与预算目标成本对比分析得出合同与预算盈亏结论及客户信用评价提出激励建议纳入经济责任制考核并兑现。 通过“民品合同作为项目管理”的限制，生产单位增加了节能降耗、厉行节约的意识；各单位增加了成本、效益意识，全力以赴争取效益高、信用度好的合同；公司从价格效益、回款、合同生产数量等方面对客户进行梳理，为后续签订合同、价格实惠及选择合作伙伴供应了依据；预算管理系统则有效地整合了资源，推动了各部门的基础管理，提升了公司的民品管控实力。