2023年最新供电公司半年度工作总结供电公司月度工作总结(十二篇).docx

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1、2023年最新供电公司半年度工作总结供电公司月度工作总结(十二篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 供电公司半年度工作总结 供电公司月度工作总结篇一 公司顺当实现了各项平安奋斗目标，未发生人身事故，未发生电网事故，未发生设备事故，未发生交通事故，无火险，无内部治安案件。至20_年12月31日，公司连续平安无事故记录达1877天。创本

2、公司连续23个、与市公司同步的第1个百日无事故周期。 系统运行状况：全年未发生设备一类障碍，发生设备异样和类障碍37次，去年63次，同比下降了41.3。其中：今年发生变电设备异样状况共有6次，4次雷击，2次设备故障，去年共发生6次，户外小动物影响2次，雷击1次，设备缘由3次，同比持平;线路设备异样状况、类障碍共有31次，其中：外力破坏1次，设备故障7次，雷击13次，故障跳闸重合胜利的缘由不明6次，飞鸟影响4次，去年共发生57次，外力破坏3次，设备缘由6次，用户影响4次，户外小动物影响3次，雷击21次，故障跳闸重合胜利的缘由不明17次，同比下降了45.6。实现了各类障碍同比下降30的目标。 “安

3、措”安排完成状况：公司全年下达“安措”安排26项，完成26项，完成率达100。完成市公司下达“安措”安排25项，完成率100。 1、建立建全平安生产规章制度，强化执行力建设 制度是企业管理的依据，执行制度又是企业面貌最干脆的体现。20_年上半年，公司在现有平安生产各项制度的基础上，依据现实状况经安委会探讨，完善了以下几项制度：平安生产各级人员责任制、现场到位制度、平安绩效考核制度、平安例会制度、工程协调会制度、管理人员定期设备特巡制度、调研制度、党员平安示范岗位制度等。并通过制度的执行，体现出如下成效：建立了总经理负责下平安责任体系，建全了有效的平安责任传递机制，形成了“事事有人关切、事事有人

4、负责”良好平安氛围，增加了各级人员的平安责任感和危机感;通过“调研月”活动的开展，基本摸清了公司平安生产现状，为公司平安生产决策供应最牢靠的依据，也为各级人员明确工作方向;通过例会、协调会，进一步强化了工作安排的肃穆性和可行性，并能刚好解决日常工作中出现的冲突和存在问题，使工程中各项危急点分析预控措施落到实处;通过定期开展管理人员设备巡察和反事故演习，引起了主管部门的重视，提高了运行人员责任心和巡查质量，同时发觉了一些设备上存在的问题并得到刚好消退，从而为公司平安生产起到推动作用。 2、严格生产、施工现场平安管理，加强多经、基建等交圈地带的平安管理，严格执行“两票三制” 在现场平安管理中，公司

5、以反事故斗争和创建“零违章”供电企业为重点工作，以反违章为切入点，强化对生产现场的平安监督和各项平安生产管理规章制度的严格执行和考核，全面开展标准化作业，切实维护好生产现场的平安秩序。一年来，公司各施工现场都能严格根据有关规定制订“三措”安排并仔细组织实施：如_变35kv母联间隔工程、_变110kv接线完善工程、_变10kv变电设备改造、35kv_变技改工程、_石10kv电容器技改工程、_输变电工程、_输变电工程、_变10kv电容器更换工程、_石变35kv电缆更换工程、35kv开发区变增容改造工程，35kv_线改造工程，35kv_线改造工程，220kv_线大修工程，110kv_线大修、改造工程

6、等。对一些较小工程和生产施工现场，公司进一步强化了反违章监督机制，以“三不损害”为前提，以“二票三制”为保证，严格开收工会、平安交底和危急点分析预限制度，现场施工人员严格执行平安互保。达到了保障电力生产中职工的生命平安，保障社会平安有序用电，保障供电设备平安运行的预期目标。 在城、农网改造、多经基建施工中，严格按施工规范操作，加强了承、发包工程队伍资质审查，与施工单位签订平安协议，实行施工平安风险抵押金制度。加强了现场作业的平安监督，特殊是对“三措”安排的制定和执行上从严要求，确保了公司各项基建、技改工程的平安顺当进行。 一年来，公司领导和安监部人员督查各类施工现场共161次，其中变电施工现场

7、147处，线路施工现场190处。截止12月底，公司惩罚平安违章6人，共计罚款3100元。嘉奖9人和一个班组，共计5000元。 公司全年两票执行状况统计如下：线路第一种工作票204张，变电第一种工作票230次，变电其次种工作票335张，变电操作票1482张，调度操作票20_张。 3、做好平安教化技能培训工作，提高职工平安技术素养和自我爱护实力 今年公司平安培训工作的主要特点是注意工作实际，注意培训实效，并实行考核严格。培训主要内容有：国网公司新颁平安工作规程、平安生产工作规定、市公司新颁平安生产工作奖惩规定、防止人身伤亡事故的有关规定、防止误操作的有关规定、各专业事故案例和案例防护学问、触电急救

8、学问、两票的正确填写、线变设备运行维护的专业学问等，培训人员达381人次。按安排全面完成了培训内容，完成率达100，详细培训如下： 1)、平安生产法培训一期，共29人参与，合格率100。 2)、专业技术人员和管理人员平安培训一期，共45人参与。 3)、驾驶人员转岗平安技术培训，共14人参与。 4)、变电运行工岗位培训班，共32人参与。 5)、国网公司新颁安规宣贯学习，共176人参与。 6)、消防培训4期，共85人参与。 为了检验公司对突发事故(电网频发性事故、外破)的快速反应实力，公司于今年3月、8月进行了反事故演习，演习前进行了预案设计和布暑，演习中进行全过程监督，演习后进行刚好总结，通过演

9、习，提高了我公司报修、调度、监控中心、抢修人员的实战水平和快速反应实力，同时各部门的协调性得到提高，为9月份在抗击“麦沙”台风等自然灾难的实战中积累了珍贵的阅历，真正做到了统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转有效事故抢修要求。 4、严格要求，高标准完成了春、秋检及迎峰度夏工作 季节性平安检查是一项传统、有效的平安管理工作，今年的春、秋检工作公司还是以平安性评价为依据，以整治输、变电设备，加强规范化管理，提高设备健康水平为重点，以防人身伤亡事故、防电网事故、防人员责任重大设备事故为目标，严格执行平安大检查实施细则而开展。春、秋检工作公司从组织领导、宣扬布置、安排落实、过程限制、检查验收、

10、缺陷整改等有序进行，公司各部门把生产与平安检查进行有机结合，做到了在生产中进行检查，在生产中自我提高，避开了麻痹和厌烦心情的产生。 供电公司半年度工作总结 供电公司月度工作总结篇二 20xx年,我公司在市公司的正确领导下，根据年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下: 平安生产目标完成状况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通平安事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续平安运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电牢靠率99.833%。 营销指标完成状况。（数据统计至10月份） 1、供电量

11、累计完成5612.13万千瓦时,完成年安排6349万千瓦时的88.39%。 2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年安排5335万千瓦时的89.08%。 3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司安排553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。 4、线损率累计完成15.32%,比年安排15.97%下降0.65%。 5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。 6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年安排40万元的18.75%。 财务指标完成状况。

12、 1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。 2、成本费用执行状况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。 3、工资状况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。 一强内部平安稽查力度，大力进行平安反违章。公司实行定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的平安稽查。截至10月，公司共进行平安稽查？次，开出平安罚单11份，惩罚违章人员？人次，累计惩罚金额4950元。 二强外部渔塘平安用电整治力度，避开

13、客户触电死亡事故发生。渔塘平安用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门协作实施。各方人员通力协作，对存在平安隐患的1326户下达平安整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。 三强线路树障清理力度，不断提高电网供电牢靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特殊是对树障严峻的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。 公司20xx年配网项目安排9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。 公司灾后复原工程安排14个，总投资101.32万元，目前，已完成全

14、部工程施工任务和工程结算。 公司大修项目安排6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。 协作完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入运用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。 一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电部分别，促进三新公司工作顺当开展。通过“三分开”和中低压分别，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳10

15、0%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。 二是主动开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都限制在10%以下，改造取得了很好的效果。 三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工仔细学习鄂州公司营销工作质量记分制考核方法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，仔细开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。 四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表

16、进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。 公司根据基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲党性、重品德、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大探讨”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；仔细落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，仔细处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。 公司工会仔细贯彻工会法和劳动法，履行维护职能，推动民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深化

17、开展职工经济技术创新，主动开展送暖和献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。 1、成本压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司成本费用预算较年初削减11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。 2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，20xx年，公司的售电量将出现付增涨；随着电量的大幅削减，完成线损指标任务难度很大。 3、结构性缺员严峻。随着专业化管理的深化，公司结构性缺员问题日渐突显。 20xx年总体思路：以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，结合公司实际，坚持平安生产和电力营销两手抓

18、，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。 1、加强平安生产基础管理培训力度，提高各级平安生产人员的业务素养和平安意识。 2、加强生产安排管理，确保生产任务按期完成。 3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电牢靠性。 4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、20xx年配网工程等，提高设备健康水平。 5、加大平安生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。 6、加强平安生产基础管理，完善基础资料及各类报表、台账。 以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销平安，提升营销抗风险实力，抓客

19、户服务，提升客户满足度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事： 1、进一步推动精细化管理，台区精细化达标率100%。 2、抓好客户服务分中心管理，推动“四优三好”创建。 3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。 4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。 5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。 6、巩固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。 7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。 1、抓好支部创建工作。 2、抓好党风廉政及行风建设。 3、抓好效能监察工作。 4、抓好党内主题实践活动。 5、抓好文明单位创建工作。 6、抓好“四好班子”建设工作。 7、抓好

20、新闻宣扬工作。 1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推动民主管理和党风廉政建设的有效途径。 2、加大班组建设管理力度，比照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理，防止一流班组滑坡。 3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报道，完成工会宣扬稿件上稿和工会理论调研课题任务。 4、接着开展好职工食堂竞赛工作。 5、加强职工之家建设工作。 6、接着开展好送暖和和扶贫帮困工作，关切公司弱势群众，想方设法为困难职工解决工作和生活中的实际困难。 7、组织开展好各项文体活动，除主动参加市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参与有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活

21、。 1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。 2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。 3、刚好清理工程项目资金，完成一个工程项目后必需按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。 20xx年只剩下一个多月的时间了，我公司将克服困难，紧紧依靠和团结广阔职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路，为20xx年各项工作做好打算。 供电公司半年度工作总结 供电公司月度工作总结篇三 光阴似箭，日月如梭，转瞬又是一年，在这一年来，我们在供电局党委和供电所长和谭所长的正确领导下，以及两乡一镇政府的大力支持和全所同事们

22、的帮助下，我以公司提出的“团结、诚信、高效、创新”的企业精神为核心，以平安生产为基础，以经济效益为中心，坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素养，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。通过一年的辛苦努力，我较好的完成了各项工作任务指标。现将我一年来的工作状况向局领导和所长简要总结如下： 1、经济效益完成状况：今年来，我共计抄收公变和专变11个，截止到12月份，共计完成了全年供电量：389521千瓦时，售电量：356286千瓦时，综合线损率：8.5%，全年电费回收：182165.20元，电费回收

23、率：100%。 2、平安生产保持了我所较稳定的一年：“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、，踏踏实实的看法来对待我的工作，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针来严格要求自己，把平安生产放在工作首位，加强平安工作落实，主动参与所组织的各项平安活动。全年我参与所内大、小线路和其它设备抢修：29次、线路消缺：12次、线路和其它设备巡察4次、线路砍青：18次。在王所长的正确领导和全所同事们的辛勤努力下，确保了我们全年的平安生产，杜绝了人身事故和其它事故的发生。 3、落实服务，提高服务质量：我以坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”

24、的服务方针，不断提高服务质量，增加自己的服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，对客户实行服务，每天坚持24小时电话保持畅通，随叫随到，对孤寡老人和不便利的客户进行上门服务，一年来，我帮助客户室内线路维护18次、更换出线闸刀32把、更换漏电爱护器26个，受到了客户的好评。同时也在客户心中树立了我们供电企业的良好形象。抄、核、收是我们工作的重点，干脆牵涉到我们的经济效益，在工作中，我实事求是，每月按时抄表，杜绝估抄、漏抄、错抄、抄后刚好审核纠错。把该收的的电费收回来，不多收，不少收，根据我所制定的经济考核方法，按月计算，把电费回收工作落实到位。经过我不懈努力，保证了每月电费按时回收接零。

25、4、党风廉政建设：为了更进一步加强党风廉政建设，我坚持贯彻执行党的路途、方针政策、坚持四基本本原则，做到亲密联系群众，实事求是。对客户方面，做到待人热忱、恳切、礼貌、守信、说话运用文明语言，把全部的服务尽量做好。一年来，没有参加黄、赌、毒等违纪违法的社会活动和违反电力法的其它活动，做到了洁身自律，遵纪遵守法律。 5、工作中存在的问题和不足：尽管我在20_年工作中取得了肯定的成果，但我还存在一些问题和不足。 一是在平常工作中还存在着思想有时出现麻痹大意。 二是还没有很好的驾驭外线抢修的技能、技巧和微机上面做其它资料的技术。 三是在今后我要仔细把各项工作努力做好和进一步加强各个方面的技术、技能学问

26、的学习。 20_年的工作安排： 1、打算在20_年4月份以前组织管辖片区人员把白江线和白兴线高、低压线路未砍青的工作完成。 2、铁门轩沿马路两边的下户线路进行整改完成。 3、努力把自己管辖的高、低压线路的线损限制在所下达的指标范围之内。 4、主动协作客户把自己家里的出线闸刀和漏电断路器检查和更换工作完成。要达到保质、保量、保平安供电。 5、要进一步加强党风廉政建设和行风建设的工作。 供电公司半年度工作总结 供电公司月度工作总结篇四 县供电有限责任公司在县委、县政府和电网公司、供电局的正确领导下，在县直各部门、各乡镇的大力支持下，深化学习实践科学发展观，仔细实行南网方略，根据“完善、规范、巩固、

27、提高”的总体要求和“强本、创新、”的战略发展思路，坚持依法经营，保障平安生产，优化电网结构，推动优质服务，抓好党建工作，培育企业文化，各项工作取得了新的成果。 近年来，供电工作由管理型向服务型转变，并秉承南网“服务永无止境”的理念，在广阔客户中着力推行以人为本的优质服务。本年度发放客户满足度调查表3134份，收回3134份，客户满足度98.60%。迄今为止，没有接到客户的重大投诉。 一是强化人员培训。5月上旬，公司特地从厦门邀请礼仪和营销专家，对市场营销部全部班组长及营业窗口工作人员，进行了礼仪及供电服务规范化专业培训。 二是提高电能质量。针对部分村寨变压器容量不足的问题，公司对20余个区域增

28、加了26台变压器，并改造了相关线路，有效提高了电压合格率和供电牢靠率。 三是实施“零点行动”。在今年集抄系统的安装工作中，为避开办公和居民生活的用电高峰，从而减小对客户的停电影响，公司实施“零点行动”，即从深夜零点起先作业，天亮收工。因此，一般客户基本感觉不到停电的影响。 四是肃穆工作纪律。今年1-8月，公司人力资源部发状况通报16期，惩罚员工41人次(含负责人)，扣发金额15730元。 五是受理业扩报装。上半年，公司受理业扩报装申请852份，现场勘察852户，其中：由于客户未买材料及客户自行放弃安装102户，实际安装750户。 六是完成保电任务。今年18月，共出动200余人次，圆满完成了“菌

29、子山千花会”、“五龙三月三”、政府“两会”、学校“两考”等重要时段的保供电任务。 七是公开有关信息。对内，建立了“企务公开专栏”，定期公布公司决策、安排、进度等有关信息。对外，为保证客户的知情权，营业厅内安装了自动查询电费的触摸屏电脑;为保证客户的监督权，墙上制作了供电职工服务守则、业扩办理流程图、供电服务10项承诺、电价及农网收费公示表、电力服务价格表、居民用电须知以及工作人员的姓名、照片、岗位和工号等公开专栏;为加强用电宣扬，厅内专架上备有足够数量的报修须知、业务指南、收费标准、平安用电宣扬资料等彩色小折子，免费向客户供应。此外，公司还利用政务公开信息网站向社会供应有关服务指南方面的信息。

30、 根据电网公司重新修订的供电服务“十项承诺”，本公司要求全体员工，内化于心，固化于制，外化于行，并在各营业窗口上墙公示，接受社会监督，加大奖惩力度，保证承诺兑现。1-8月，没有发觉违诺现象。 一是建立高效快捷的故障处理机制。今年18月，共接到故障报修电话1382个，出动人员1767人/次，处理故障1382次，故障办结率100%。依据“故障报修回执”上反馈的看法，客户对公司的服务赐予了充分确定。 二是完善“95598”供电客服电话。“95598”客服电话保持24小时畅通，刚好受理业务询问、信息查询、投诉举报和电力故障报修。 三是城区营业实行无午休、周休制度。省网、市局、公司开展明查暗访活动，监督

31、工作人员办理每件居民客户收费业务的时间不超过5分钟，客户办理用电业务的等候时间不超过20分钟。 四是严格界定供电方案的答复期限。居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。 五是强行规定业扩安装的工作时限。在受电装置检验合格并办结相关手续后，一般居民客户3个工作日内装表接电，低压客户5个工作日内装表接电，高压客户7个工作日内装表接电。 六是供应24小时电力故障报修服务。供电抢修人员到达现场时限，自接到报修之时起，城区范围不超过45分钟，农村地区不超过90分钟;边远、交通不便地区不超过2小时。因天气、交通等缘由无法在

32、规定时限内到达现场的，必需向客户进行说明。 受全球金融危机影响，自上年10月起，市场低迷，企业困顿，全县供、售电量相继下滑。且在今年，危机进一步加深，市场没有明显的回暖迹象。尽管形势严峻，但县委政府接着加快项目建设，拉动内需保增长，本年度供电“持盈保泰、适度增长”的目标基本可以实现。 一是经营指标稳中有升。1-6月(第三季度数据未出)，共完成供电量19122万千瓦时，售电量17600万千瓦时，实现售电收入(不含税)8800万元，上缴税金720万元。与去年同期相比，供电量增加2772万千瓦时，增长率14%;售电量增加2600万千瓦时，增长率14.8%;售电收入(不含税)增加1240万元，增长率1

33、4.1%;综合线损率7.96%，同比下降0.3%。 二是电网建设持续推动。(1)北工业园区110千伏竹基矣腊变电站建成，1#主变已投运。(2)冰灾加固工程完成了10千伏葵山、法雨高压配电线路建设，目前已收尾。(3)县城北片区电缆入地工程已完成了分支电缆的敷设和分支箱的安装工作。(4)经一、二期农网改造及其后来实施的“城网改造”、“完善西部地区农网工程”、“中西部农网完善工程”和其它方式的改造，共完成“一户一表”改造80576户(全县总农户数87813户)，覆盖率92%。 今年1-9月，本公司班子、员工均未发生违规违法和严峻违纪的问题。 一是在干部任用方面。均根据干部选拔任用条例和南网、省网公司

34、、供电局及上级党委的有关规定开展工作，没有违反干部选拔任用程序的问题发生。二是在人员管理方面。没有发生违反政治纪律、组织纪律和工作纪律的严峻事务和影响政治稳定的重大事务。 三是在供电服务方面。没有发生重大违诺现象，没有客户的重大投诉，没有员工的重大埋怨，一般的询问均赐予了仔细回复。 四是在信访维稳方面。没有发生被新闻媒体曝光并造成恶劣影响的事务。 五是在廉洁从业方面。没有发觉以电谋私、被党纪政纪处分的状况。 六是在案件查办方面。没有党风廉政方面的案件发生，没有隐瞒不报的状况。 (一)平安生产管理形势严峻。在去年的平安性评价工作中，专家组提出的整改看法及历次检查中发觉的问题，还须要进一步整改落实

35、。 (二)增供扩销工作尚需努力。从上半年的状况看，尽管供电量和售电量没有接着下滑，但随着金融危机的加深，供电负荷仍有锐减的势头，而新的用电负荷难以培育，电费回收的难度越来越大。 针对存在的问题和不足，公司下步工作将从以下几个方面加以完善和改进： 一是以行业内平安事故案例学习和“平安生产月”活动为契机，严格根据南方电网公司平安生产“一号令”和“一切事故都可以预防”的指导思想，抓好平安生产管理这条“生命线”，确保公司人身、电网、设备的平安和稳定运行。 二是主动做好20xx年省网公司批准实施的农网改造剩余部分工程，主动协作县委、县政府，整合项目资金，通过农网改造途径，支持新农村建设，助推“866”工

36、程的实施。 三是主动协作县委、县政府的招商引资和工业建设，主动开拓电力市场，努力培育用电负荷，促进年售电量的稳步增长。 四是以兑现“十项服务承诺”为主要内容，建立健全更加严密的考核细则和奖惩方法，进一步提升供电服务层次和服务水平。 五是坚持依法经营，重视成本限制，加强营销抄核收业务和线损“四分”管理。 六是坚持“融入中心、服务大局、发挥作用”的党建思路，着力于“四好”班子建设、党风廉政建设、“创建基层党建示范点”工作及精神文明、企业文化创建工作等 供电公司半年度工作总结 供电公司月度工作总结篇五 20xx年，供电公司在省、市公司的正确指导下，在县委县政府的关切和支持下，围绕年度业绩指标和重点工

37、作，以“转作风、提效能、抓执行、促发展”主题教化实践活动为抓手，大力加强作风建设，提升干部职工执行力，实行中心八项规定和省公司党组1号文件精神，各项工作取得了丰硕成果，现将20xx年工作总结汇报如下： 1-5月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9.89%，售电量25794万千瓦时，同比上升8.28%，综合线损7.99%， 1、圆满完成xx民俗文化节、xxxxx美食文化节、xx电视台节书目制、中高考期间等重要时段、重要活动保供电工作；扎实开展春季平安大检查、“平安生产月”等活动，组织参加全国电力平安学问竞赛，开展6.15全员平安日活动；持续开展配网设备隐患治理、线路通道清障两个“百

38、日”专项行动，持续开展无杆号牌电杆隐患治理，1-5月清理树障4000余棵，新增、补充杆号牌5500余块；重点关注和预防森林长廊建设工程种植高杆植物而引发新的电网平安事故隐患；截至5月底，实现平安生产9499天。 2、协作完成220千伏xx输变电可研收资，站址线路征询及施工电源方案编制；协调110千伏xx线路及变电站施工；农网升级工程10千伏及以下项目计27个工程（不包括农场项目）全部竣工验收，完成工程决算12个；35千伏朱马312线重建工程（杆塔55基，线路全长13.68千米），除55号塔因民事问题耽搁（现已开工）外，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资2870万元，投资完成率100

39、%；完成农网改造升级工程项目物资和非物资招标申请上报；签订xxx农场电力资产无偿移交协议；协作“美妙乡村”建设工作，修订20xx年农网改造升级项目库。 3、主动服务县域内的“百个亿元项目”用电事宜，通过开拓绿色通道、开呈现场办公和落实重要业扩项目分级经理制等方式，加快政府重点项目工程的报装接电时间，截至5月底，已报装7家，其中，受理阶段1家、设计阶段3家、施工阶段1家、已送电2家；主动对接住建局，主动了解县安置房、廉租房等建设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的报装用电的协调和跟进工作；依据省物价局省民政厅省电力公司关于做好城乡“低保户”和农村“五保户”免费用电基数兑现工作的通知

40、（皖价商49号），完成全县“两户”确认，以及电费退补和转帐；自3月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表；完成电网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意；顺当通过测量管理体系aa级认证年度复核。 4、加强职能部门服务意识，健全工作机制，理顺工作流程，以标准制度体系建设促进管理规范；改进工作作风，以综合管理和专业管理相结合的方式推动基层班组特殊是供电所管理提升；落实企务公开和民主监督制度，确保职代会提案件件有回音；优化班子成员和中层干部联系点制度，深化一线调查探讨，广泛开展群众座谈活动，了解职工心声；下发致全体干部员工一封信，激励员工为

41、企业发展献言献策；加强廉洁从业教化和反腐倡廉建设，邀请县检察院有关专家为干部员工举办“预防职务犯罪讲座”，增加领导干部及关键岗位人员廉洁从业意识；在纪检监察系统开展会员卡清退专项行动；杜绝用公款相互宴请及进行高消费消遣活动的行为。 1、电网发展的外部环境更加困难。近年来县迎来高速发展期，特殊是千亿盐化工业园区落户炉桥镇，县域规划区面积扩大数倍，乡镇和园区都有自己的开发区、规划区，一方面对供电要求越来越高，另一方面电网规划落地、站线选择、征地拆迁、环境评价等方面困难越显突出。 2、迎峰度夏来临，低电压引起的用户投诉呈上升趋势。 1、以“平安生产大检查”入手，做实“平安生产月”活动，完成迎峰度夏工

42、程扫尾，启动电网有序用电方案，确保电网平安经济运行。 2、做好35千伏西气东输余热发电厂、曲阳路人防工程和线缆入地等工程项目勘察及协调；完成农网工程决算转资，启动工程和马场湖农场配电网改造项目；主动做好县政府交办的杆线迁移和曲阳路人防工程协作工作。 3、开展新欠、陈欠电费“双清”专项行动，制定回收安排，做好陈欠电费和新欠电费梳理、统计和回收；巩固用电采集系统建设成果，加快专变采集终端安装，完成藕塘、范岗两所系统建设、调试。 4、推动与市公司相关支部联建共创项目，完成农电党员队伍摸排，排查分析近年来信访、维稳隐患重难点问题，开展冲突纠纷排查化解。 供电公司半年度工作总结 供电公司月度工作总结篇六

43、 20xx年，在公司党委的正确领导下，营销战线上广阔干部职工，围绕“12345”总体奋斗目标，创建性地开展各项营销工作，克服了供需冲突突出、xx厂停产等诸多不利因素。同心同德，奋力拼搏，资产经营取得了丰硕成果，实现了“三确保、三实现、三推动”的年度营销工作目标，为提高经济效益和企业的发展，做出了新的贡献! 主要指标完成状况： 售电量完成33325万kwh，比年度安排增长4.1%，如剔除白莲铝厂因素超幅18.2%。 售电均价完成386.33元/kkwh，比年度安排372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh。 售电收入完成14155万元。 当年电费回收率100%，历欠电费回收97.4万元，

44、历欠回收率20.7%。 线损率完成7.54%，比市公司下达安排下降0.01百分点。 营业普查156807户，3.838亿174起，违约用电171起，补收电量107万kwh万元，收取违约运用电费37.0万元，合理增收共计95.4万元，超安排完成20.4万元。 推广电热锅炉1台，容量270kw。 一年来，我们重点开展了以下几项工作： 针对xx厂停产和年初供电形势惊慌局面，公司树立大营销观念，始终把开拓用电市场作为一项全局性的龙头工作来抓。通过加强需求侧管理，抓季节用电高峰，抓招商引资机遇，稳定了工业用电市场，拓展了生活用电市场，克服了铝厂停产而削减电量5600万千瓦时的影响，实现电量同比18.2%

45、的增幅。 一方面，主动向县委政府汇报，争取了各级政府和广阔电力客房的理解与支持，同时实行适当限电和调控小水电上网发电等多项措施，确保了20xx年元旦、春节、“五一”黄金周及高考期间电网平安稳定运行，确保了全县有序用电，限度地满意了全县经济发展和城乡居民生活用电需求。同时，各单位依据供用电形势的改变制订了电网迎峰渡夏供电预案，并根据“先让电，再限电，后拉闸”的原则，肃穆调度纪律确保了城乡居民生活、农业生产、重点单位部门和用户用电。 另一方面，对年初确立的20家企业大的电量增长点实行领导责任制的方式实行大客户经理负责制上门跟踪服务，促成新增电量3600万千瓦时。同时主动主动为全县招商引资供应服务，

46、优质高效办理了奎拓公司、福星铸钢、兰溪油料、兰溪电石厂、稳健公司、金辉石料、散花中泰公司以及围绕浠水河、巴河流域等大小92家等客户的报装增容工作，促成早日送电投产。 各单位主动开拓电力市场，取得明显成效，如绿杨、兰溪、丁司当、竹瓦等四个单位，电量同比增幅分别达到281.8%、99%、54.2%、54.2%。 去年市公司将“全面完成公变台区化管理”作为九件大事之一，把实行公变台区化管理作为营销精细化管理的重要手段。年初，xx供电公司推行台区营销管理工作实施方案制订下发以后，我们快速成立了一把手挂帅的台区化管理工作领导小组，制定了具体的实施方案。同时，对全县台区计量装置状况进行调查摸底，确定改造方案，在市公司专项资金和公司县城网项目的大力支持下，对城区126个城镇公变台区和乡镇区的219个台区进行了计量装置改造和安装，为公变台区化管理供应了必备的技术基础。各单位对全部公变用户进行了清理，杜绝了台区间的交叉互供、私拉乱接现象，并重新以台