2023年医院后勤水电维修工作总结(五篇).docx

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1、2023年医院后勤水电维修工作总结(五篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 医院后勤水电修理工作总结篇一 后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品平安及外包业务的管理，经科室会议探讨确定，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。 后勤部依据工作须要和医院对科室的学习要求，主动仔细地参与医院组织的政治学

2、习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习，主要进行院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌面貌一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。 依据我院总体发展要求，后勤部在20xx年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程项目，较为突出的项目有： 1、完成了总院电改工程项目、增容工作； 2、完成了xx分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目； 3、

3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站； 4、完成了中医医院消防整改工作； 5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理； 6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。 7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。 8、完成了中医医院后勤协助用房施工招标。 依据医院统一支配，我部从年初即起先整理完善三甲复评资料，分工支配、明确思想，明确责任，根据三级综合医院评审标准的要求，比照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，外包业务管理等，确保明年三甲复评顺当通过。 水、电修理是后勤部下

4、属的班组，负责全院水、电、修理。班组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，全年下科室xx余次，确保了医院的正常供电。 后勤部全体人员根据院领导要求，变更工作方式，由原来的“坐班”变为“走班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、及处理”，大大提高了工作效率，受到了临床科室的一样好评。一年来共完成各项修理工程约xxx次，共计修理金额约xx万元。 后勤部成立了节能减

5、排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。今年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管xxx件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创建节能型公共机构示范单位”。 我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环境。后勤部主动协作院领导精神，年初参加筹划，建立医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前运用效果良好，为职工和患者创建了一个舒适的环境

6、。 为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题刚好反馈承包负责人并跟踪落实整改。 20xx年，随着医疗改革的深化发展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的主动性和主动性，现拟定工作安排如下： （一）部门管理与后勤保障工作 1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教化工作，要求全部人员刚好转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职

7、责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。 2、完善水、电、修理平安责任管理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。 3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购安排，严把质量关，确保满意临床科室需求。 4、为更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤部管理工作上新的台阶。 （二）节能降耗 1、节能降耗是20xx年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣扬力度，特殊是节水、节电。 2、下一步将对院内主

8、要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电安排，并按安排执行。 在新的一年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进行。工作使人信任，看法令人满足。我们的目标、目的都是一样的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才有凝合力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。 医院后勤水电修理工作总结篇二 在20xx年度里，在院部的领导下，围绕平安保卫、内部建设等任务，仔细组织后勤服务，细心开展后勤工作，圆满

9、完成本年度工作任务。详细来说有以下几方面： 1、抢时间抓进度，完成了新生儿洗澡间、核磁共振室、ct室的装修改造与搬迁工作。尽管时间紧、任务重，我科随时跟踪监督装修施工、设备安装等工作，发觉问题刚好处理，保证施工平安，按时完成预定目标，保障了ct、核磁共振等工作的顺当开展。 2、为解决院内电动车乱停乱放问题，在外科楼后新修职工车棚一处，保障院内车辆停放有序。 3、同时依据医院支配完成了血液透析室的部分装修改造工作，剩余部分正在惊慌有序的进行中。 1、由于医院不断发展壮大，用电用水需求日益增加。为保障用电用水平安，我们在日常的维护中，做到勤视察、勤维护，避开因供电供水故障，而影响到科室诊疗活动的正

10、常进行。 2、同时依据医院支配，更换污水处理设施，完善污水处理系统，解决排水困难，严防医源性污染。 1、为保障患者及工作人员暖和过冬，在入冬前，对全院供暖设施进行了检查维护工作。供暖过程中，发觉问题刚好整改解决，对部分故障供暖设施进行了修理更换。 2、为保证病区温度相宜，在门诊楼，病房楼各出入口加装了抗寒门帘。 3、为给患者及工作人员供应良好的就餐环境，对餐厅房顶进行了整修并铺设了防水隔热层。 为加强消防平安工作，每季度按时组织我院工作人员进行消防学问培训、演练，增加了全体工作人员的防火意识及火灾应对实力。 1、对医院、科室物资选购根据各级文件精神，须要招标选购的，严格根据要求执行。对物资选购

11、做到有安排刚好地申请、购买，做到不奢侈，无多余存货等状况的发生。特别状况下临时急需物品，后勤部接到科室申请，均刚好选购，保质保量完成医院、科室须要物资的选购工作，做好后勤服务工作。严格执行物资领取流程，保障物资财产平安。 2、做好仓库的管理，已组织相关人员完成一年两次盘点，帐物相符，物品无发霉、变质现象。 为给患者供应一个清洁舒适的就医环境，后勤部就卫生保洁问题常常与保洁公司商榷方法，与保洁公司领导参加卫生督导检查。通过加强日常监管，在科主任和护士长的共同督导下，全院外环境卫生较前有了很大进步，患者满足度明显提高。 1、对医院电梯加强管理，定期检修，刚好修理。 2、全院其他公共设施、办公用品的

12、修理，一旦接到通知，能刚好、高效的完成各项工作任务。 3、依据医院支配，完成公办楼四楼会议室的地板更换工作，创建良好办公环境。 每年两次对科室、出租房、职工家属院水费、电费和出租房租赁费用的催缴工作都较困难。为了催缴出租房租赁费，有时一次一户最多须要跑5趟，但是经过耐性沟通，全部出租房、职工家属院等20x年水费、电费、租赁费用全部交齐。 1、后勤人员技术力气相对较弱，缺乏技术性专业人才，尤其是特种设备维护人员。 2、仓库管理人员不足，不能做到物资下收下放。 3、卫生保洁工作仍需进一步加强。 4、工作安排性、主动性不强。 医院后勤水电修理工作总结篇三 医院后勤主要工作是选购、供应、修理。选购是全

13、院财产、物资的安排选购；供应是院内供水、供电、供气、供油（锅炉、发电机房）、供应物资；修理是保证水通、电通、气通，不发生漏水、漏电现象，努力做到职工满足、病人满足。 1、立足本职，仔细做好物资选购、供应工作。xx年全年共完成财产、物资、办公材料等选购、供应任务xx万元，比xx年增加xx万元，增长率达xx%； 2、电工房、中心制氧、中心空调实行24小时值班制度，有效地保证全院用水、用电、用氧、用空调的需求，尽力为临床科室带给满足的服务。 3、后勤保障科负责全院供水管道、排水管道、供电线路、制氧设备、供氧管道、空调管道、病床呼叫系统、家具等的修理任务，修理工作量大面广，为保证修理工作顺当开展，科室

14、将修理人员分为水工、电工、制氧、空调四个专业组，分科室将修理任务对各个专业组和修理人员进行分工，同时又相互协作，有些修理人员身兼数职，但他们任劳任怨，随叫随到、接报必修，一年来完成各项修理任务、更换照明装置等共一千多项，有效地为临床科室诊疗活动的开展解除了后顾之忧，也为医院节约了一笔可观的费用。 4、加强对后勤社会化项目的监督管理。利用医院等级评审的契机，不定时对食堂的饭厅及仓库进行检查，责成承包人对防苍蝇、防老鼠、防霉变实行有效措施，杜绝变质食品上桌；对xx物业公司的保洁效果实行每周一次全院满足度调查和月末质量考评相结合的评分法，科室保洁专职人员不定时对全院卫生状况进行突击检查，刚好与xx物

15、业公司人员沟通，督促其改善员工工作作风和工作效率。（在全院护士长和保洁监管委员会人员的仔细检查和评比中，一月份xx的得分达不到标准要求，我们扣回了陆千多元的物业加班费，期望透过扣款的形式能有效地促进保洁工作的良性开展）。 xx年后勤保障科有下面一些想法： 1、xx年全院物资供应和水、电的耗用有一个较大幅度的增长，特性是电的消耗，年电耗xx万元，xx年到达了xx万元，xx而增长率到达xx%，大大超过全院收入的增长率，举荐院部在新的一年能制定一些开源节流、增收节支的措施，有效地限制支出的增长。 2、后勤保障科人员素养参差不齐，造成科室的仓库管理系统及院部的oa系统得不到很好的应用，给管理带来困难，

16、举荐院部今后对后勤保障科人员准入的门坎稍作提高，同时能给现有人员一个进修学习的机会，这对提高人员的整体素养会有一个促进作用。 3、期望基建办在厂家来安装一些今后须要由后勤保障科来操作和维护的设施，如供配电设备时能让后勤保障科相关人员跟进，同时对相关人员操作、运用、维护进行培训，以便新大楼移交启用后能顺当进行操作、维护、保养。 4、遵照院务公开的要求，科室安排今年在批量选购办公用品和印刷品中采纳院内公开招标的方式，在医院网站和oa上同时发布消息，让有爱好的商家来投标，期望能降低一些选购成本。 一年来，科室全面落实各项平安防范措施，不断提高全院治安综合防控潜力，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安

17、案件、无重大自然灾难事故的“三无”目标，为我院各项工作任务的顺当完成打下良好的基础： 1、专心投入到建立“平安医院”活动中，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，创建良好的就医环境，仔细落实上级制定的各项规章制度，坚持每周三开一次例会，组织全体人员进行思想政治学习和工作探讨，每周五、六进行业务与技能培训，每月进行一次考评，明确职责，严明纪律，明确奖惩。透过各种形式的学习、沟通，切实提高大家的工作专心性和职责心，在各项工作中更加尽职尽责，为搞好院内治安工作奠定了良好的基础。 2、成立医院警务室，加强保安队伍素养建设我院于今年年初成立了“桐山派出所医院警务室”，隶属公安部门和医院双重领导，担当着在院内昼

18、夜全方位巡逻、防范和打击各类违法犯罪活动，帮助处理医疗纠纷，维护科室秩序等职责。院领导高度重视保安队伍的建设，加强对保安队伍的装备投入，支配专项资金为警务室配备了摄像机、数码相机，为每位保安人员配备了作训帽、对讲机、警棍、警绳、催泪瓦斯等装备，公安局桐山派出所警务人员还对我院协警队伍进行专业训练，资料包括法律法规、擒拿格斗等体能训练和队伍形象建设，大大提高了医院协警队伍整体素养和处理各项事务的应变潜力。 3、解除火险隐患，确保消防平安今年以来，科室利用上级卫生行政部门、平安部门来我院进行平安生产工作落实状况检查的契机，结合迎接医院等级评审，对消防平安隐患进行有效整改：更换老旧沉重灭火器、补充新

19、型轻巧灭火器到各病区及重点科室；对病房大楼消控设备进行一次彻底检查及试运行，包括消防前置室通风口的检测和消卷帘门的运行，保证全部消防设施时刻处于应急状态；不定期对病房各楼层走道的加床进行清理，尽量持续消防通道的畅通；与后勤保障科协同检查、更换各类老化电线、担心全开关，消退火灾事故隐患。 医院后勤水电修理工作总结篇四 我们物流中心是今年4月份重新组建的科室，在医院的正确领导下，我物流中心全体职工主动进取，开拓创新，团结协作，仔细努力工作，顺当地完成了全年工作任务，在库房管理、物资发送、洗涤质量、布类折叠打包、被服中心管理等方面都比过去有所进步，取得了肯定成果。 (一)树立服务意识，仔细做好后勤管

20、理服务工作 我们物流中心坚固树立服务意识，以“努力办医院满足后勤”为目标，充分调动每个后勤职工的工作主动性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，实行精细管理，规范后勤服务；通过奋勉努力，仔细工作，把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得服务对象的满足。 (二)加强学习培训，打造业务过硬的后勤管理服务团队 我们物流中心加强对后勤职工的学习培训，提高政治觉悟，转变思想观念，树立服务意识，仔细做好各项后勤服务工作。切实加强业务学问和业务技能的学习与培训，提高后勤服务工作水平。通过学习培训，使全体后勤职工充分相识和确定后勤管理工作在医院中的地位和作用，正确相识自身的价值，树立自强、自重、自尊的心

21、理，增加做好服务工作的骄傲感和责任感，充分发挥应有的作用。 (三)加强科学管理，供应优质后勤管理服务 我们物流中心重新组建后，有8名后勤职工，另有一名退休护理院长为顾问。我们医院原来有400多个床位，今年4月份收购了一家民营医院，经过装修后开设了300多个病床，搬了七个科室过去了，命名为西区医院，原来的医院为本部医院，相距两公里，实行统一管理。我们物流中心有2名库管员，负责医用低值易耗物资、办公用品和后勤物资仓库的管理。有2名配送人员，负责物资配送、接货和院内一般物资转交等工作。有2名管理人员，负责手术室布类折叠打包和洗衣房质量的管理。有被服中心管理人员1名，负责全院被子的供应和闲置物资的利用

22、和协调。 (一)为临床节约时间 时间就是生命，时间就是效率，全社会都有这个共识，对我们医院来说尤其如此。我们物流中心始终强化时间观念，树立“把时间让给临床科主任、护士长，把科主任、护士长让给病人”的服务宗旨。为此，加快工作进度与工作效率，主动做好各项后勤工作，服务好临床一线，为临床节约时间。为了做好服务临床工作，我们物流中心加强与临床的联系与沟通，刚好了解临床对后勤工作的需求，根据临床工作的须要，抓紧时间做好各项后勤工作，把临床须要的物品，第一时间送到临床，确保临床刚好开展各项医疗工作，为临床节约了时间，提高了临床的医疗质量。 (二)为医院节约经费 我们物流中心发扬艰苦朴实、勤俭持家的优良传统

23、与作风，做到精打细算，努力为节约经费。这里面，我们主要抓好以下工作：一是仔细管理好各类物资，做到不失少不损坏，充分发挥物资的运用效益。二是疼惜每一件物品，做到细心保管，充分利用，决不随意丢弃可以利用的物品，尽量做到物尽利用。三是管理好闲置物资，凡是闲置物资可利用的，决不买新的，以此节约医院经费。四是加强水电管理，特殊在洗衣房，做到节电节水，既保证洗衣质量，又节约水。人走灯灭，决不开长明灯；洗完衣，关紧水笼头，削减“跑、冒、滴、漏”。 (三)真诚做好工作 我们物流中心全体职工树立服务意识，甘愿在平凡的后勤岗位上静默工作，为医院做出贡献。如职工原是主管护师，当后勤职工起先有心情，认为是护工干的活，

24、后来思想观念转变了，一心扑在工作上，为了能把包刚好地送去消毒，有时晚上来医院加班。职工一天接到家里电话，说她父亲病重赶快回家。为了做好工作，她没有回家，早上5点多钟赶到医院折叠了2个多小时，再赶到乡下家里，已是8点多，她父亲已经去世了。我们物流中心顾问，敬重的退休护理院长时常地为物流中心工作献计献策，一起为做好后勤工作而努力。 为进一步做好后勤管理工作，提高服务质量，获得大家的满足。我们物流中心制定下一步后勤工作目标。一是要加强作风建设，大力弘扬和提倡优良作风，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，不断改进后勤职工的思想作风和工作作风，做到以仔细、勤奋、负责的看法去做好每一项后勤工作，创出后勤工作新成果

25、。二是接着为临床节约时间，为医院节约经费，加强降本增效，提高后勤工作效率与质量，为建人民满足医院，做出我们物流中心应有的贡献。三是依据不断发展的新形势，结合工作实际，激励后勤职工充溢干劲、仔细努力工作，勇争先进，在后勤管理服务工作上做出新成果，取得新成效。 20xx年，我们物流中心虽然仔细努力、勤奋工作，在后勤管理服务上取得了肯定成果，但是跟飞跃发展的形势相比，跟临床日益提高的后勤服务要求相比，还是存在肯定的差距，须要接着努力提高和改进。今后，我们物流中心要接着努力，深化管理，勤奋工作，把后勤管理工作提高到一个新的水平，真正做到优质服务，获得医院的真正满足称号。 医院后勤水电修理工作总结篇五

26、当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，医院任务在一段付出与浅笑中收获。后勤在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，全面实行科学发展观，围绕平安保卫和内部建立两大任务，仔细组织后勤效劳，营建出安静、和谐的医院氛围；细心绽开后勤任务，完备相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成果。现已一年来的工作状况做以下总结： 抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室 的新建任务。上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务，虽然工夫紧、任务重，但后勤随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院任务的进程，使

27、门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象。下半年警务室的新建，完备了医院的平安保卫设备，保证了医院平安任务的胜利绽开。能够说，这两次次施工，严抓了任务效率，保证了任务质量。 次要任务有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。后勤对施工进程仔细监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务。针对白蚁繁衍及生长特性，后勤人员醒悟地相识到，白蚁对病人的身体损害之大，对医院环境丑化的要挟之强，主动绽开了白蚁的防治任务，为爱护医院的环境清扫了障碍。 首先，为降低运营成本，对食堂施行了承包，加强了伙食监视。

28、18年以前，我院食堂不断实行自营的方式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了变更这一状况，经院办公会探讨决议，今年对食堂进行对外承包。后勤人员主动呼应这一决议，协调合作了相关任务，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。后勤上半年共召开三次会议，就相关成果绽开商榷，刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改进了伙食。从目前的运转状况来看，根本上到达了降低成本、保证供应和进步伙食程度的手段。其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月份，后勤组织人员对原锅炉房进行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又到达了物尽其用的手段。另外，依据医院的特性，在食堂就餐的老人有200多人，精神

29、病患者达100多人。为保证食堂任务平安胜利地绽开，后勤完备了相关规章制度，晋升了内部管理程度。建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对岗位义务制的相识；履行职责，做好防止监视任务，防止食品卫生平安事故的发作；依法办事，肃穆查处违纪乱章人员。第四，据守岗位，刚好完成修理任务。院内场地之大，科室之多，使得修理任务繁杂而沉重。但是后勤成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，刚好完成了院内各种零 星修理任务，保证了水、电的刚好到位和空调电灯等设备设备的 有效运转。第五，立足本职，主动做好物资选购任务。每逢春节、端午节、中秋节等重要节日，后勤就主动做好这 些重要节日福利物资的选购与发放。 为了使医院任务能胜

30、利高效地绽开，保证医院水电设备的胜利运转，保证医院水电运用的平安，后勤今年送两位水电员任务专业培训，并反映优良。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用本人的目光注视世界，始终保持创新相识！ ”以上就是后勤今年的任务状况，但要获得更大的进步与胜利，还需求努力。还具有许多弱点和不足，比较明显的是：任务方案性和主动性不强，平常进修不够。这些都需求在以后的任务中加以改进。 为此，后勤将从以下几个方面做起：一、完备我院后勤在量化效劳、人性化效劳的详细方案。二、更新观念，加强创新相识，为我院的快速发展作出更多的努力。三、施行节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。四、派遣后勤任务人员培训进修，以顺应实际任务的需求。五、保持进修，效劳医院，在进修中争取获得更大的进步。勤任务繁杂沉重，触及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不行少而且至关重要的。但我信任，经过努力，后勤人员将会仔细任务，发奋向上，为医院任务的绽开增光添彩。