2023年最新公司司机半年工作总结公司司机年度工作总结(七篇).docx

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1、2023年最新公司司机半年工作总结公司司机年度工作总结(七篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 公司司机半年工作总结 公司司机年度工作总结篇一 一、努力学习，不断提高自身素养 我仔细学习公司的各项规章制度，学习各种交通法律法规和驾驶方面的学问，使自已的自身素养有了很大的提高。 二、钻研技术，平安行驶 仔细学习驾驶学问，不断提高驾驶技能。在工作中，努力树立“平安第一”的服务意识，做到了对车辆的刚好检

2、查、修理，确保每次平安出车，文明驾驶。 三、严格自律，努力做好本职工作 严格根据各项规章制度，坚守工作岗位，坚持不迟到，不早退，不无故缺勤，保证无论刮风下雨都随叫随到，从小事做起，听从领导支配，自觉维护公司和个人形象。 四、爱惜车辆，勤俭节约 仔细做到车辆的“三检”、“一保”制度，坚持保持车辆的完好与整齐，确保不滴不漏，勤俭节约。 通过这一年的学习与实践，使自己有了很大提高，但是与领导和同事们的要求相比，还存在肯定的差距，在今后的工作中，我会虚心谨慎，努力学习，以此来实现自己的价值，争取为公司的发展贡献更多的力气。 公司司机半年工作总结 公司司机年度工作总结篇二 近年来，我们总结公司办公室仔细

3、实行县委、县政府的各项支配部署，大力践行党的群众路途，本着“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则，充分发挥办公室的职能作用，较好地完成了各项工作任务。在详细工作中，我们主要有三个方面的做法和体会。 搞好服务是办公室工作的“主旋律”。面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委供应优质高效的服务。 一是围绕各项会议精神的支配部署，主动做好传达贯彻工作。合县委、县政府有关会议精神和总结公司经济工作会议的支配部署，我们联系企业实际，列出工作重点，刚好深化到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注意会议精神的理论性与企业工作实际性的相合、相统一，不断增加

4、会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广阔干部职工的思想和行动统一到了“跨越式发展的目标实”和“构建中等旅游城市的总结体规划”上来;在检查上，我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行;在落实上，我们着重在服务、引此文导、帮助上下功夫，进行广泛深化的调研，摸实情，查症，指出企业存在的问题，明确发展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。 二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务。我们充分发挥办公室参加政务、管理事务、综合服务的职责，仔细当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务。我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有打算、有分析

5、、有建议、有支配;我们做领导之所需，常常深化一线，加强对改制企业职工关切的热点、难点问题的调查探讨，做究竟数清、状况明，切实为领导决策供应“第一手”材料。尤其是在保先教化活动过程中，我们针对“保先教化”时间紧、任务重、材料多的实际状况，从服务于党委的大局动身，以高度的政治责任感、务实的工作作风和剧烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在“群众路途教化”材料的整理与打印上，我们几乎没有“八小时五天制”的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从而使得“群众路途教化”圆满。 三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务。我们主动做好好企业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在

6、盘活闲置资产、支配就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探究。我们在借鉴外地胜利改革阅历的基础上，根据“公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批”的工作思路，加快企业改革步伐。由于我们考虑全面、打算充分、措施得力，顺当完成了渔阳公司、门窗总结厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流淌和生产要素的优化配置，实现了体制改革的新突破。我们主动帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益惊慌的状况，帮助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取实惠政策，为加快

7、建房进程起到了很好的促进作用。此外，我们仔细做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热忱相送。特殊是上访问题，我们耐性说明，理顺心情，尽可能地化解冲突，决不将问题干脆上交给领导。 办公室是公司党委日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。办公室的一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全系统的工作，影响着党委在职工心中的形象。为此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一，目标同向，相互协作，乐于奉献，形成精诚团、干好本职工作的强大合力。详细表现： 一是办文、办会标准高、质量好。我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复探讨，仔细推敲，

8、不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量;在日常信息的报送上，坚持重要状况刚好、精确、全面报送，做到喜忧兼报，每年上报各类信息40多条，为上级领导决策供应了有效服务;在会议、活动的组织上，我们从前期打算，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，支配妥当，确保了会议、活动的高质量进行。 二是文件收发、档案管理井然有序。办公室工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文件的收发和档案的管理工作。在文件收收发上，我们坚持正确传递、快速流转、精确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在档案管理上，我们建立

9、健全了各项规章制度，配齐了档案设施，整理汇编了全部文件，做到会议、活动一起，相关材料就加以汇总结、立卷归档，保证查有出处、拿有记录。同时，我们组织全系统档案工作人员进行了档案法、天津档案管理条例的学习，进一步增加了档案人员的业务实力;帮助吉华公司、渔阳公司、众兴气体公司和久安气体公司等企业完成了档案联查工作，受到了有关领导的好评;充分发挥档案资源优势，为企业项目建设、房屋改造、土地普查、换证等工作供应了档案材料。目前，我们的档案工作目标管理己晋升为市二级。 三是后勤保障工作全面落实。值班工作进一步加强，严格落实领导带班和科室干部值班制度，保证每天24小时电话接得通、车子开得出、人员调得动;门前

10、三包制度得以全面落实，坚持周五卫生劳动日，保证了卫生区的整齐环境;全面落实廉政建设，坚持“从俭、节约”的原则，机关来客一律实行内部款待;严格车辆管理，确保平安运行，近年来无一重大车辆交通事故发生;物业管理工作不断加强，按时收取水、电、暖的费用，没有少收和多收现象的发生，对职工住宅水、电、气的故障刚好赐予修理，做到快捷服务。 我们建立健全了机关卫生责任制度，公司领导带头遵守落实责任制度。比如，每天卫生责任区的打扫和厕所清洁制度，机关领导和全体干部职工一样排班落实，自觉参加，从而起到了较好的示范作用，保证了制度落实。我们组织进行了机关办公楼的整修和改造，先后投资近百万元，改造房屋20多间，粉刷了办

11、公楼，各科室安装了空调、配备了电脑，极大地改善了机关办公条件。同时，我们主动搞好机关院内的绿化和美化，随季节改变对花草树木进行不同的管理和养护，做到春花、夏荫、秋果、冬青，营造了一个优雅的工作环境。 公司司机半年工作总结 公司司机年度工作总结篇三 xx年机务班根据传输局的维护工作部署，以崭新的整风光貌迎接新的一年维护工作的绽开，机务班在仔细总结和分析xx年维护工作的阅历和教训的基础上，主动支配部署xx年的维护生产。xx年在全体机务员工的共同努力下，在传输局的领导下基本完成全年维护生产任务，但也存在维护工作中的不足在其次季度的维护工作中在干线、本地网设备的维护工作中发生多次通信事故，这也是对机务

12、班的日常维护工作一次考验，也从中发觉、暴露出机务班在维护工作管理、维护人员在日常的维护工作中的薄弱环节以及维护工作中的不足之处，五月份针对alcatel设备障碍机务班在共同总结事故发生的主、客观因素的同时，为加强机务日常维护，调动维护人员工作责任心、主动性，出台机务班绩效管理补充方法，同时依据上级传真文件要求对维护区域（含本地网设备、网管）各类网管系统、传输设备声效告警进行全方位的全面细致的整治活动，动员全体机务人员参与到次此专项业务整治活动中，全面解决维护区域传输设备声效告警、网管上报无效告警的清理整治工作。为将维护工作做到精细化管理，对大武口、机房传输网管系统监控的节点（干线、本地网）ip

13、地址，工作模式，爱护模式等配置数据仔细进行梳理。在确保“三线分别”、设备“防掉电”检查整治中，仔细进行全网梳理，制定专项的解决方案和对策，同时制定电源抢通方案。每周对银北全网传输设备运行状况进行分析上报，从性能数据的比对、分析中，制定相应的解决措施和方法，确保传输设备运行稳定。针对传输设备巡检，对全网传输设备运行状态以及须要解决的难点、疑点问题进行汇总，集中技术力气解决网上存在的技术问题。在资产清查中，主动帮助相关人员对700多个资产进行逐个核对、扫描，粘贴标签，汇总相关资料。根据传输局岗位认证要求以求真务实的工作作分，主动做好传输、数据、电源专业岗位技术培训工作。根据传输局机线联合共同作业的

14、工作要求，扎实稳妥地做好联合作业。总结维护阅历，分片、分区制订具体的设备、电路抢修预案，提高抢通时效。 基础维护工作的开展状况第一季度依据传输局运维部维护工作传达的对电路查询系统在全区范围进行推广运用的指示，平罗机务班主动支配加强对电路、备品、备件以及相关端口资料的录入工作，每日机务班对资料的录入工作进行全程的管控提高录入速度和录入质量。为加强机务班维护质量管理，在日常维护中推成出新挖掘维护质量潜力，依据平罗传输局第一季度工作支配，对机务班绩效管理考核制度进行修改，对不同岗位的维护人员制定出相应的岗位职责，对不同类型传输设备较为具体的描述该设备的日常维护标准，要求每位机务人员对所包设备月运行质

15、量进行仔细的分析和小结，依次加强通信维护质量的提高。第三季度对维护区域值班工程师进行职责划分和分工在日常维护工作中结合设备作业安排，开展单项质量分析，依据设备性能数据的采集、比对对设备近期运行状况进行分析、探讨，驾驭设备运行状态。依据每周银北全网运行质量分析，4月份河滨u4光接收、发送单元接收b1b2误码状况，刚好进行分析、推断，更换石嘴山u14光接收、发送单元解决了传输通道质量下降问题；9月、10月份平罗机房依据区内nokia设备光功率采集分析，发觉大武口机房收平罗方向、平罗收大武口u2光功率下降3db、问题，通过纤芯测试、网管测试、数据的计算，分析数据下降的缘由刚好进行解决。9月3日通过网

16、管监测发觉平罗nokia设备u2、u14收光功率接近接收过载点，刚好制定相应的解决方案进行解决，消退设备存在的隐患。10月24日大武口nokia设备u4收河滨方向出现b1、b2误码，机务班刚好组织人员进行分析解决运行中存在的问题。平罗、大武口机房针对小灵通电路停闭数量大的现状，刚好对网络资料进行核对、汇总、上报，为资源的刚好核对、修改创建条件。 9月份区运维部到平罗局进行设备巡检，通过网管对银北各设备性能、交叉连接、时钟配置等数据进行了查看、分析，对银北环alcatel、nokia设备，大武口机房的2500、metro3000设备做了倒换试验，本次的设备巡检解决了alcatel设备平罗站收大武

17、口方向的光路误码问题和nokia设备平罗、安乐桥时钟跟踪未形成爱护的问题。将平罗华为本地环网上11槽sl2盘下光口改至12槽sl2盘上光口，解决了上、下光口组成环带来的担心全隐患。对于平罗机房glxx监测设备无法测试平罗监测站的故障进行处理。第三季度区局王瑞东、贾顺全来平罗局进行固定资产卡片核查，核查人员通过扫描仪逐个设备、逐张机盘进行扫描，和账目逐项进行核对，对有误和缺失的卡片现场重新粘贴。 为了在电路抢通时压缩障碍历时，更好的搞好维护工作，使线务员、机务员相互熟识各自工作的状况和环境，达到机线联合的目的，9月3日、29日机务主管和刚交接班的机务员到平罗火车站段三二支沟改造施工现场对施工现场

18、两侧各500米京呼银兰一级光缆和同沟的二干8芯光缆迁改沉降进行“三盯”，完成光缆线路的平安迁改工作。机务班每周组织机务人员进行学习、探讨，多次组织模拟演练，并支配河滨机房进出机务员对河滨驻段线务员进行系统的培训，从河滨机房现装主要光设备，一、二干光缆在odf架的排序状况到a、b方向线路纤的直连和故障电路向备用光通道的调度，多次协作平罗、大武口机房机务人员进行模拟演练。在本地网设备巡检、作业安排的同时，要求机务人员对本地网光缆线路路由走向、杆路状况进行熟识，加强机线联合作用，线务人员同时进入本地网机房熟识了解传输设备、系统纤芯的开放状况，帮助机务人员开放、停闭电路，机务人员对线务人员运用仪表进行

19、现场的培训。 机务班结合一、二干线路设备状况和本地网机房及部分大客户组网结构，组织技术骨干力气从设备、线路、电源、备件等几个方面细致深化的完善了电路抢通预案，针对于8月26日发生的西门子故障机务班刚好组织召开质量分析会，总结、分析障碍处理过程中的不足并探讨了有关智能倒换系统介入后电路的调度，并将探讨的可行性结果加入电路抢通预案，使其更加完善、可行。并且每周对抢通方案进行系统的学习和分析，在不断的学习和演练的过程中，对抢通方案中的不足之出进行增补和完善，力求抢通方案面对实际和可行性方向发展。通过一年的学习和对抢通方案的不断完善，使机务班的全体成员对全网的网络组成、系统开放以及在抢修时效上都有了长

20、足的进展和提高。 针对4月25日alcatel设备障碍状况进行现场的分析和探讨，从障碍的处理、响应、请示、汇报等诸多方面进行了具体的分析和总结。结合5月24日光缆线路障碍抢修超时，机房对设备、网管系统的巡察不够刚好的教训，平罗局、机务班严格根据传输局通报传真的要求对维护区域设备、电源列柜告警介入，告警状态进行具体的梳理、整治；已全部完成维护区域其他设备、网管系统声效告警的介入工作。依据维护工作实际机务班适时对设备、网管系统巡察制度进行补充说明探讨，意在确保网络平安畅通的前提下，杜绝因设备、线路发生障碍的状况下人为造成设备、线路抢通超时限事务发生。在设备网络软件版本的升级方面：6月份协作完成区内

21、二长华为sdh2500设备软件版本升级。8月份完成alcatel设备、本地网烽火设备软件版本的升级工作。 在本地网设备的维护工作中：帮助银北电信分公司、ut公司对平罗本地网西环、南环、38个站点设备网络改造状况进行现场勘测和时隙设计。协作大武口电信分公司完成平罗西灵、水管所、曙光本地网机房搬迁割接。5月平罗局机线联合对大武口本地网大武口成功、一颗树、一厂、二厂共32芯光缆进行割接，割接前期对在用系统太西622m、检察、adsl共7个系统进行调度和复原，同时考虑太西网络平安对光缆传输路由进行业务分担传输方式。按要求帮助开通银北工行2m电路13条；同时帮助大武口分公司验收、测试银北工行网络。在执行

22、本地网设备作业安排方面，严格根据传输局安排标准完成银北第一到四季度133个站点的巡察频次和设备、电路作业安排；为在障碍的第一事务确认障碍段落和距离，在有条件的站点将备用纤芯逐段连至平罗、大武口机房，创建各种条件压缩障碍抢修时限。为将维护工作做到精细化管理，对大武口、平罗机房传输网管系统监控的节点（干线、本地网）ip地址，工作模式，爱护模式等配置数据仔细进行梳理。在将平罗ut网管搬入监控室后，对其上空闲2m通道进行核对，告警进行屏蔽，全部消退了网管上存在的无效告警。对平罗本地ut设备四个环进行倒换试验。通过以上工作，对进一步驾驭本地网设备性能供应了帮助，提高了维护人员对告警、故障的推断反映速度，

23、有利于压缩本地设备，电路障碍历时。依据网管性能数据采集分析更换惠农母局、上营子机房华为155/622m光端机的风扇，星火机房华为155/622m光端机iu1右的光端机的光板，农牧场机房光端机上原来的高阶通道性能越限告警消逝，提升本地网系统运行质量。8月22日依据网管显示大武口母局收建西方向hprdi告警，并且到建西的电路全部中断，更换了建西机房对大武口方向的155m光盘后，电路复原正常，使网管系统充分发挥其龙头作用。在本地网维护作业安排执行中，根据维护要求对本地网各传输节点性能进行采集，并将本地网维护运行状况列入每周网络运行分析，逐步提高本地网维护质量。 专业技术培训为使机务人员的维护技能进一

24、步提高，根据传输局技术达标要求主动组织机务人员对nokia设备、网管进行深化细致的现场培训，同时邀请传输局技术人员现场进行教学，以期达到维护技能共同提高的目的。对于alcatel、华为txx、西门子设备、网管达标也做了相应的学习安排，除定期现场培训学习外还进行了专项技能考试，检测机务人员的学习、驾驭程度，依据状况对学习安排做出修改，对薄弱项目进一步加强培训学习，以求各机务人员都能娴熟驾驭、操作，顺当完成各项达标考试，以达到提高日常维护技能的目的。 结合设备巡检以及季度维护生产检查，主动组织全体机务人员对nokia、alcatel设备进行c、b类专业技术达标测试，全面完成本年度专业技术达标工作。

25、 第三季度运维部王瑞东结合电源专业岗位认证要求，利用晚上时间对平罗局机务维护人员进行辅导，从电源专业基础学问、电源空调维护规程方面并结合维护实际引导大家如何进行电源专业学习。 机务班结合传输设备岗位认证要求，主动组织机务人员参与分公司组织的数据专业理论技术培训，利用晚上时间组织全体机务人员对传输专业理论学问进行系统的培训，为岗位认证打下良好的理论基础。 外出培训方面：在卫星局进行数据专业技术培训；在北京西门子培训基地派出两名新入局员工对干线传输设备进行全面培训学习。 机房平安管理工作、三线分别、防掉电整治工作机务班每月在维护工作检查的同时，对干线机房平安管理、消防平安状况进行检查，对存在平安隐

26、患的机房、部位严格进行整改。在重要通信、节假日对全网维护区域设备、网管、备品备件以及缆线进行检查，对检查出的问题进行汇总，提出解决方案和措施加以整改，确保设备、电路正常运行。 为巩固“三线分别”成果，主动组织协作线路部门完成对平罗本地网机房、大客户光缆割接、系统调整，共计割接光缆21条，完成对安乐桥机房大客户共计6条光缆进行割接和绑扎工作。重新布放平罗本地网机房至传输机房48芯中继光缆及石嘴山三楼数据机房至传输机房24芯中继光缆各一条。对平罗、石嘴山机房adsl电路进行了调整，为确保用户电路平安，更换调整石嘴山机房大武口石嘴山100m光路及一网吧用户侧尾纤。 依据设备“防掉电”要求对大武口、平

27、xx线机房一二干以及本地网传输设备供电进行调整和增补备用电源，使机房设备在供电方面确保平安。分别对大武口机房主用电源增加一路备用电源；对dwdm设备、2500设备、西门子电源列柜分别增加一路备份电源；对nokia、alcatel、本地网烽火、华为设备采纳交叉电源供电方式，确保传输电源的靠性。平罗机房对alcatel、nokia设备主备供电不合理现象进行整治割接。10月份对大武口网管监控室进行改造，完成全部网管系统的搬迁工作，重新布放监控室电源以及dwdm、2500、本地网、大客户网线；对五楼原传输机房废旧电源线、光缆进行抽除，对停闭的odf架以及原515厂光设备传输进行拆除，同时对拆除的设备进

28、行登记、整理归档。4月份对大武口机房停闭小灵通电路552m电缆进行抽除和绑扎，调通大武口石嘴山100mip电路同时完成该电路数据流量测试；完成中卫10*2m电路的停闭以及临时调度电缆的拆除工作。 1、根据平罗传输局工作部署，以及一年来维护工作的总结教训，在维护全网通信质量方面加强维护工作加强生产现场维护管理，尤其要发挥人的主观因素，发挥、动员维护人员工作的主动性和主动性。措施：在维护工作中加强沟通意识，营造良好的心理环境。指导员工变更不良的工作心态。 加强以网管为龙头的维护机制，动态、适时对全网运行质量进行监控。措施：制订切实可行的网管管理、阅读、监视制度。 接着持续、延长全网每周网络运行分析

29、制度；加强分析的力度和广度。措施：对性能数据以及网上异样状况组织相关人员进行沟通和沟通，制订相应的解决方案。 加强本地网维护：尤其是要加强网管系统的管理以及抢通器材的检查储备，利用备机、备盘进行系统的抢通和修复。在次基础上要加强本地网相关网络资料的整理和更新；夏季要加强对模块机房环境的监控力度，防止意外事务的发生。对本地网农电不稳定状况，要建立意外状况下的联系制度，对于不能刚好进行供电的模块机房可以实行主动进行供电，压缩障碍时限（本地网维护人员要有肯定的油机发电介入学问和操作技能）。 按季度对全网传输设备运行状况会同维护中心进行集中巡检，解决网上存在的平安隐患和技术问题。 加强机务班每月、周的

30、维护检查、指导的深度，尤其对网管系统、网上存在的问题进行指导。 加强干线机房备品、备件储备三级检查制度，杜绝由于备件储备失误，造成通信延误事务。 2、对xx年度维护作业安排标准提出维护建议 3、对机务班xx年绩效考核制度进行修订和删补完善，尤其对网管系统的监视阅读以及值班人员现场值班职责和责任进行细化。 4、加强机线联合作业的深度和广度。措施：本地网巡察中要沿光缆线路进行巡察；干线机房巡察要关注沿线光缆线路状况，来回路程不走同一路由，必要时机务人员要填写光缆线路巡察质量报表。线务人员在光缆线路巡察结束，无外力影响的状况下一周进入机房两次（可依据季节状况增加或削减）。机务行政人员在无其他工作安排

31、和任务的状况下，参与光缆接续技术的培训（逐步培育一到两名机务人员）。对有重大外力影响的光缆段落，适时要求机务人员参与现场的巡察和看护，有力于了解光缆线路路由走向和网络状况。 5、接着加强对抢通方案的学习演练和修改完善，将此工作作为一项常效工作来执行。 6、培训学习工作：提倡和加强员工对“中国电信网上高校”的学习力度，同时结合平罗局专业技术培训进行考核和岗位技术练兵活动。 7、针对机务班年轻员工多的特点，丰富年轻员工的业余生活。 建议：将平罗长途电信传输局全体员工的小灵通以及手机的彩铃制作成：具有宣扬爱护光缆线路平安形式的彩铃业务，以此加大对爱护光缆线路的宣扬力度和市场。 公司司机半年工作总结

32、公司司机年度工作总结篇四 在同事们的热忱帮助和大力支持下，我敬重领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作状况总结如下： 一、努力学习，不断提高自身素养我仔细学习公司的各项规章制度，学习各种交通法律法规和驾驶方面的学问，使自已的自身素养有了很大的提高。 二、钻研技术，平安行驶仔细学习驾驶学问，不断提高驾驶技能。在工作中，努力树立“平安第一”的服务意识，做到了对车辆的刚好检查、修理，确保每次平安出车，文明驾驶。 三、严格自律，努力做好本职工作严格根据各项规章制度，坚守工作岗位，

33、坚持不迟到，不早退，不无故缺勤，保证无论刮风下雨都随叫随到，从小事做起，听从领导支配，自觉维护公司和个人形象。 四、爱惜车辆，勤俭节约仔细做到车辆的“三检”、“一保”制度，坚持保持车辆的完好与整齐，确保不滴不漏，勤俭节约。 通过这一年的学习与实践，使自己有了很大提高，但是与领导和同事们的要求相比，还存在肯定的差距，在今后的工作中，我会虚心谨慎，努力学习，以此来实现自己的价值，争取为公司的发展贡献更多的力气。 公司司机半年工作总结 公司司机年度工作总结篇五 xx年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团高速马路营运管理试行规范的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化

34、管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下： 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作实力。 在过去的一年里，本人严格根据高速马路营运管理试行规范的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。 1、为完善会议、学习制度，主动创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门

35、人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。 2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工爱岗敬业的热忱。 3、努力构建xx高速马路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，多数据丢失。 xx年，是xx高速全面营运的开局之

36、年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。 1、依据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。 2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速马

37、路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。 3、依据管理的须要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。 4、根据公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，帮助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。 5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，刚好解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还主动与相关业务部联系沟

38、通，建立机电设施故障快速反应机制。刚好对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。 今年11月，伴随粤东片区高速马路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确。 一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机。本人要求部门员工主动参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工主动学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行。 1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的状况，本人责成隧道管理

39、所完成对隧道灭火器喷涂公司标记工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。 2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消退了隧道口白日开灯的不必要奢侈。 3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消退了雨天水淹隧道机电设备的隐患。 4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清楚。 5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避开了机电物品备件的流失。 6、根据公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事务的快速反应实力。一年来，义务

40、消防队对2起发生在隧道区域的突发事务进行快速解除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车平安。 此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。 七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。 1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。 2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会学问的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和服务质量。 3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的精确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基础。 4、督促、指导

41、监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。 一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发觉自身还存在一些不足。主要表现在： 一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的解除处理速度还有待提高。 二、由于部分进口设备备件的选购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，须要考虑找寻其它厂家的产品进行替代。 三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有肯定的依靠性，导致维护效率无法驾驭。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员驾驭一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。 在今后的工作中，本人将

42、依据自身的不足和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自己工作实力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。 公司司机半年工作总结 公司司机年度工作总结篇六 20xx年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团高速马路营运管理试行规范的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下： 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作实力。 在过去的一年里

43、，本人严格根据高速马路营运管理试行规范的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。 1、为完善会议、学习制度，主动创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。 2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工爱岗敬业

44、的热忱。 3、努力构建xx高速马路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，多数据丢失。 20xx年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。 1、依据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的

45、工程进行改造、完善。 2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速马路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗 3、依据管理的须要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。

46、 4、根据公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，帮助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。 5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，刚好解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还主动与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。刚好对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。 今年11月，伴随粤东片区高速马路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确。 一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理

47、体系的契机。本人要求部门员工主动参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工主动学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行 公司司机半年工作总结 公司司机年度工作总结篇七 20xx年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团高速马路营运管理试行规范的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下： 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作实力。 在过去的一年里，本人严格根据高速马路营运管理试行规范的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。 1、为完善会议、学习制度，主动创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机