2023年医院个人年度总结医生医德医风个人年度总结医生(4篇).docx
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1、2023年医院个人年度总结医生医德医风个人年度总结医生(4篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高相识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。什么样的总结才是有效的呢?这里给大家共享一些最新的总结书范文,便利大家学习。 医院个人年度总结医生 医德医风个人年度总结医生篇一 一、履行本职工作状况 (一)以创建“群众满足医院”为契机,着力加强全院职工的服务意识,品牌意识。 今年4月份,省卫生厅提倡在全省医疗卫生单位,开展创建“群众满足医院”活动,该项活动对于提高服务质量,树立医院形象
2、,促进医院发展是一个特别好的举措。为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下四个方面下功夫: 一是在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房,有关职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实状况。活动开展以来,医疗质量明显提高,全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长,今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%. 二是在改进医疗服务上下功夫
3、,为使创建活动相识到位、措施到位和效果到位,医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓,为病人供应最温馨的“人性化服务”,绽开了换位思索,把自己置身于病人的角度,从病人的思维动身,提倡医患零距离接触,推出了40多项便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和看法,自觉接受社会监督,医院聘请了10名义务监督员,并在醒目位置设立投诉箱、看法箱,公布投诉电话,本着“闻过则喜”的看法,虚心接受,只要要求可行,看法合情,医院就全力解决,仔细整改,直至病人和家属满足。 三是在限制医疗费用上下功夫,使患者以最低的
4、费用享受到最优质的服务,今年我们将一百多个价格高,有一般药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对全部药品实行了竟价选购,有效地降低了药品成本,降低了药品价格,平均降价幅度达到40%,据不完全统计,医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗,提倡成本低、效果好的“朴实治疗”,订正滥开检查、开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的基本用药书目,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和限制,建立临床用药三线三级管理制度,严格限制进口、珍贵药品的运用,使药品在医院总收入比例由20xx年的62%降到50%以下,有效限制了药品费用的不合理增长。 为了规范医院的收费
5、行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费、分解项目收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济惩罚,并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制,通过一年来的努力,医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%. 四是在加强卫生行业作风建设上下功夫,根据卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事,其中有2人次受到待岗处理。 自活动开展以
6、来,群众的投诉渐渐削减,满足度渐渐提高, 省、市、县群众满足医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过实行听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查,对我院的创建工作赐予了充分确定,综合测评中门诊患者的满足度为90%,住院患者的满足度为95%.10月底我院已顺当通过县卫生局评审,荣获县级“群众满足医院”,12月底市级“群众满足医院”考评组到我院进行了验收。 (二)突出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构。 抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,依据当代医学技术发展
7、方向和各科室的实际状况,充分发挥市场的调整作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色。在人才培育上,医院实行多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培育专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作实力强的年轻医生到北京、上海等地的闻名医院进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了肯定的基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为三个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形成人有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。 (三)加大科技投入,进一步完善医疗基础设施。 要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地,不但应当拥有一支高素养、高水平、高
8、质量的医疗队伍,而且医疗设备配套应紧跟临床须要。今年,在医院资金异样惊慌的状况下,想方设法筹措资金,投资200余万元,购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特c臂机、日本产东芝b超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。 (四)有备无患,拓展医院发展空间。 由于历史的缘由,我院目前业务用地面积仅有23亩,已经不能满意医疗须要,且周边已无拓展可能,更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善,也为医院的发展奠定基础,今年医院审时度势,从长远发展结合城市建设、便利群众就医角度动身,自筹资金350万元,在于银大道旁购置土地65亩,用于筹建人民医院分院。目前征地工作
9、已接近尾声,正打算开山修路及平整土地。 (五)创新服务思路,拓宽医疗服务市场。 本着“以人为本”的理念,创新思路,在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。医学教,育网|搜集整理把医疗服务延长到社区,以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区供应一体化服务。形成了社区为医院发掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式,初步探究了一条既能满意社会健康需求,又能节约医疗资源的发展道路,目前建康服务中心为群众体检询问3000余人次,取得了良好的社会效益,得到了群众的好评。 (六)主动参与我县创建文明卫生城市活动 为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新
10、赣州、建设新于都”的发展战略,主动投入到省级文明卫生城市活动,医院成立了创建领导小组,成立创建办公室,配备专职人员二名,制定了详细工作方案。医院投入2万余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如:铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创建工作达到了上级的要求。 二、政治学习与廉洁自律状况 坚持以“三个代表”重要思想为指导,仔细学习贯彻xx届四中全会精神,把学习“三个代表”重要思想与改造主观世界和改造客观世界结合起来,坚持讲学习、讲政治、讲正气,坚持自重、自省、自警、自励,坚持深化基层,联系群众,倾听群众看法,广泛发扬民主,坚持民主集中制原则,主动开展指
11、责与自我指责。 (一)带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注意敬重党支部领导,做到“思想上多沟通,工作上多通气,决策上多商议”。另一方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平常多交心,工作先交底,同时依据副职领导的特点和专长安排其分管详细工作,医学教,育网|搜集整理并且做到权力下放,日常工作中留意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。 (二)是带头执行“四大纪律八项要求”,坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目支配和大额资金运用都经
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